某市城區(qū)道路下暗敷市政管道施工組織設(shè)計(jì).doc

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錄施工組織設(shè)計(jì)一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案二、主要施工設(shè)備表三、勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃四、施工進(jìn)度計(jì)劃五、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置圖六、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施七、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案1.1施工準(zhǔn)備工作1.1.1工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)1.1.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立原則我單位針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由單位選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我單位推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1.1.1.2工程項(xiàng)目班子的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1.1.1.3根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿意接受處罰。1.1.1.4根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。1.1.1.5用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。1.1.1.6在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同單位勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。1.1.1.7在物力上，單位的機(jī)械物資站將優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，單位的機(jī)械物資站在挖掘機(jī)、砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。1.1.1.8在財(cái)力上，由建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由單位內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。1.1.2工程項(xiàng)目班子高效運(yùn)作保障措施1.1.2.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。1.1.2.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、試驗(yàn)、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)崗位進(jìn)行考核。1.1.2.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。1.1.2.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.1.2.5每周一由質(zhì)安、生產(chǎn)等部門及監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。1.1.2.6實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。1.2施工組織準(zhǔn)備1.2.1我單位在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由單位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我單位推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1.2.2該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。1.2.3根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，我單位有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行組建，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。1.2.4在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同單位勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平施工班組進(jìn)場(chǎng)。1.2.5在物力上，單位的機(jī)械物資站將優(yōu)先供應(yīng)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，單位的機(jī)械物資站在挖掘機(jī)、道路碾壓機(jī)具、砼、砂漿機(jī)具等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。1.2.6建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)崗位進(jìn)行考核。1.2.7建立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組成的工作例會(huì)，每半月召開(kāi)一次，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1.3.1組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)，開(kāi)好圖紙會(huì)審會(huì)議，同時(shí)作好圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦好簽證手續(xù)。1.3.2根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，根據(jù)業(yè)主提供的樁點(diǎn)，設(shè)置好控制網(wǎng)點(diǎn)，作好測(cè)量、放線工作。1.3.3編制施工預(yù)算，對(duì)定額缺項(xiàng)部分，由我方根據(jù)市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)其價(jià)格變化并參考定額相關(guān)子項(xiàng)進(jìn)行編制。1.3.4制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定出各分部工程施工方案。1.3.5編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。1.3.6做好工程施工技術(shù)交底工作。熟悉施工圖紙，針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特征，做好各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底工作。1.4施工生產(chǎn)準(zhǔn)備1.4.1施工機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)機(jī)械設(shè)備配備及計(jì)劃安排表，按進(jìn)度將本工程所需主要機(jī)具集中到位，并進(jìn)行檢修，確保機(jī)械的正常使用。1.4.2編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：根據(jù)施工圖，算出各分部分項(xiàng)工程數(shù)量，編制預(yù)制構(gòu)件加工、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；按額定工期和實(shí)際工期綜合分析出勞動(dòng)工日，分別制訂出總體施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月完成工程施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4.3編制施工與成本控制實(shí)施細(xì)則。根據(jù)施工圖紙計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程數(shù)量，分析出各種材料實(shí)物用量，有計(jì)劃地編制出各階段材料品種、規(guī)格、數(shù)量，并與廠家簽定供貨合同。1.4.4按施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求，建好臨時(shí)設(shè)施，并合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工人員的生活區(qū)，工人的住宿區(qū)，整理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放地點(diǎn)，敷設(shè)水電線路等。1.5施工物資的準(zhǔn)備1.5.5建筑材料的準(zhǔn)備1.5.5.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。1.5.5.2根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。1.5.5.3組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。1.5.6構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 1.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，即水通、電通、道路通、排水通、通訊通和場(chǎng)地平整。1.5.8查勘現(xiàn)場(chǎng)，摸清工程實(shí)際情況，包括四周環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆?、鄰近建筑、地下管線、電纜線路、地下障礙物和堆積物、水電供應(yīng)等等，以便研究制定實(shí)施施工方案和繪制施工總平面圖，并對(duì)障礙物進(jìn)行清除。1.5.9做好防雨排水工作：在場(chǎng)地周圍設(shè)置排水溝、沉淀、砂井，引入下水管道，保證場(chǎng)地不積水。1.5.10按施工總平面圖布置，修建臨時(shí)設(shè)施，安裝水電線路，并試水、試電。1.5.11修建出入門口以及洗車槽，設(shè)洗車水槍為洗車進(jìn)出、清洗提供方便。1.5.12制訂質(zhì)量、安全、技術(shù)、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列的管理制度。1.5.13根據(jù)施工預(yù)算，制定預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件加工表，并與廠家簽定供貨合同。1.6施工測(cè)量1.6.1恢復(fù)定線測(cè)量1.6.2在地面上進(jìn)行中線測(cè)量前，要與設(shè)計(jì)、勘測(cè)等部門辦理手續(xù)，如原測(cè)樁有遺失或傾斜時(shí)，應(yīng)補(bǔ)釘校正；轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁及方向樁應(yīng)在線外設(shè)檢查點(diǎn)，并做好標(biāo)志。1.6.3沿中線作水平測(cè)量以復(fù)核地面標(biāo)高及原有水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)先認(rèn)真復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)基點(diǎn)高程有疑問(wèn)時(shí)，除及時(shí)向設(shè)計(jì)單位查詢外，為使施工不受影響，可采用每?jī)蓚€(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)為一環(huán)進(jìn)行閉合測(cè)量，先確定兩點(diǎn)的高程差。此兩水準(zhǔn)點(diǎn)的允許閉合差應(yīng)在12L1/2（毫米）以內(nèi)（L為兩點(diǎn)間水平距離，以公里計(jì)）。1.6.3.1以原有平面控制網(wǎng)為依據(jù)，將路中,路邊，邊坡的放樣的計(jì)算數(shù)據(jù)整理成表，報(bào)總工復(fù)核，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理審核。1.6.3.2用全站儀時(shí)，嚴(yán)格按照操作程序，每放樣，水平角不小于2測(cè)回，測(cè)距取78次，平均值且互差不大于4毫米。1.6.3.3用經(jīng)緯儀交繪時(shí)，堅(jiān)持測(cè)角2測(cè)回，三臺(tái)儀器同時(shí)交繪，由交繪三角形求取重心，以確定線路中心位置及邊線。1.6.3.4相鄰兩點(diǎn)之間必須作間距丈量，且相對(duì)精度不小于1/20000。1.6.4施工測(cè)量放線施工方案1.6.4.1傾斜線的測(cè)設(shè)施工時(shí)，往往按一定的設(shè)計(jì)坡度（傾斜度）進(jìn)行施工，這時(shí)需要在地面上測(cè)設(shè)傾斜線。假設(shè)A、B為地面上兩點(diǎn)，要求沿A、B設(shè)一條傾斜線。設(shè)傾斜線傾斜度為i，A、B之間的距離為L(zhǎng)，A點(diǎn)的高程為HA。為了測(cè)出傾斜線，首先應(yīng)根據(jù)A、B之間的距離L及傾斜度i計(jì)算B點(diǎn)的高程HB（HBHB+IL），然后按前面地上高程測(cè)設(shè)方法，將算出的HB測(cè)定于B點(diǎn)。AB之間的各點(diǎn)則可用經(jīng)緯儀或水準(zhǔn)儀來(lái)測(cè)定。1.6.4.2導(dǎo)線測(cè)量法建立施工平面控制網(wǎng)1.6.4.2.1選點(diǎn)與標(biāo)樁埋設(shè)導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)總平面圖布設(shè)，點(diǎn)位應(yīng)選在人行道旁或設(shè)計(jì)中的凈空地帶，所選之點(diǎn)要便于使用。導(dǎo)線點(diǎn)選定后，應(yīng)及時(shí)埋設(shè)標(biāo)樁。1.6.4.2.2角度觀測(cè)角度觀測(cè)采用全圓測(cè)回法進(jìn)行，各級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)的測(cè)回?cái)?shù)及測(cè)量限差與方格網(wǎng)角度觀測(cè)要求相同。1.6.4.2.3邊長(zhǎng)丈量1.6.4.2.3.1邊長(zhǎng)丈量的各項(xiàng)要求及限差，與方格網(wǎng)邊長(zhǎng)丈量要求相同。1.6.4.2.3.2導(dǎo)線網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)應(yīng)附合在已有施工控制網(wǎng)上將已有控制點(diǎn)作為起算點(diǎn)。1.6.4.2.3.3導(dǎo)線網(wǎng)的平差導(dǎo)線網(wǎng)平差用一級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)采用嚴(yán)密平差法，關(guān)于導(dǎo)線網(wǎng)平差法的選擇，必須全面考慮導(dǎo)線的形狀、長(zhǎng)度和精度要求等因素，導(dǎo)線網(wǎng)構(gòu)成環(huán)形，應(yīng)采用環(huán)形平差。附合在已知點(diǎn)上的導(dǎo)線網(wǎng)，由于已知點(diǎn)較多，所以采用結(jié)點(diǎn)平差法。對(duì)于具有23個(gè)結(jié)點(diǎn)的導(dǎo)線網(wǎng)，則采用等權(quán)代替上個(gè)結(jié)點(diǎn)的導(dǎo)線網(wǎng)，可以按照帶權(quán)平均值的原理進(jìn)行平差計(jì)算。1.7雨污管道施工 1.7.1施工要求 1.7.1.1管道選材及接口：在城區(qū)道路下埋設(shè)管道暗敷截污干管雨水，污水管道均采用雙壁波紋管；管道接口采用橡膠圈承插連接.1.7.1.2管道基礎(chǔ)：根據(jù)95S615標(biāo)準(zhǔn)圖要求，當(dāng)管頂覆土為0.73.5米時(shí)，做120混凝土基礎(chǔ)（95S222-5）；管頂覆土4.06.0米時(shí)，做180混凝土基礎(chǔ)（95S222-6）；施工中溝槽應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐潘胧┓乐够翑_動(dòng)，遇到軟弱地基再另作處理。 1.7.1.3雨污水預(yù)留管：雨污水預(yù)留管除注明者外均為d600，污水過(guò)路管均為 d300。1.7.1.4雨水口：路口雨水交匯處一般設(shè)偏溝式雙箅雨水口,線路段設(shè)偏溝式單箅雨水口,雨水口采用鑄鐵箅圈,箅子,并應(yīng)設(shè)混凝土邊框.雨水口深度為1米。雨水連接管單箅、雙箅可以分別采用DN200，DN300，并均以i=0.02坡向雨水檢查井。 1.7.1.5管道回填 基槽回填土的密實(shí)度要求不得低于下列數(shù)值： 胸腔填土重型90% 管頂以上0.5米范圍內(nèi)重型85%（要求用木夯夯實(shí)） 管頂上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。 1.7.2施工方法 施工主要工藝流程為：溝槽開(kāi)挖基坑支護(hù)地基處理基礎(chǔ)施工管道安裝基坑回填土。根據(jù)施工安排采取平行流水作業(yè)，避免溝槽開(kāi)挖后暴露過(guò)久，引起溝槽坍塌，同時(shí)可充分利用開(kāi)挖土進(jìn)行基坑回填，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的土方堆積和土方外運(yùn)數(shù)量。雨水管道施工工藝和方法如下： 管溝開(kāi)挖:根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實(shí)際地質(zhì)情況，擬采用人工配合機(jī)械開(kāi)挖的方法。人工填土層用機(jī)械開(kāi)挖和人工開(kāi)挖，分別采用:0.25和1:0.33的放坡系數(shù)，開(kāi)挖溝底寬，應(yīng)比管道構(gòu)筑物橫斷面最寬處側(cè)加寬0.5米，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間， 開(kāi)挖棄土應(yīng)隨挖隨運(yùn)，以免影響交通；場(chǎng)地開(kāi)闊處，開(kāi)挖棄土應(yīng)置于開(kāi)挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開(kāi)挖期間應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)高和中線控制測(cè)量，以防超挖。當(dāng)人工開(kāi)挖溝槽深度超過(guò)2.0米且地質(zhì)情況較差時(shí)，需對(duì)坑壁進(jìn)行支撐。當(dāng)采用機(jī)械開(kāi)挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高以上0.2米時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械作業(yè)，改用人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 1.7.2.1地基處理:管溝開(kāi)挖完畢，按規(guī)定對(duì)基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合設(shè)計(jì)要求應(yīng)及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況分別采用重錘夯實(shí)，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定要求后及時(shí)施工基礎(chǔ)以封閉基坑。 1.7.2.2雙壁波紋管基礎(chǔ)采用砂石基礎(chǔ).1.7.2.3管道安裝:管道安裝應(yīng)首先測(cè)定管道中線及管底標(biāo)高，安裝時(shí)按設(shè)計(jì)中線和縱向排水坡度在垂直和水平方向保持平順，無(wú)豎向和水平撓曲現(xiàn)象。雨水管除注明外均采用水泥砂漿接口，污水管及d1000的雨水管為鋼絲網(wǎng)水泥砂漿接口。管道安裝時(shí)，管道接口要密貼，接口與下管應(yīng)保持一定距離，防止接口振動(dòng)。管道安裝前應(yīng)先檢查管材是否破裂，承插口內(nèi)外工作面是否光滑。1.7.2.4回填:回填前應(yīng)排除積水，并保護(hù)接口不受損壞?；靥钐盍戏显O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定要求，施工中可與溝槽開(kāi)挖、基礎(chǔ)處理、管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應(yīng)預(yù)留0.3米以上與下段相互銜接的搭接平臺(tái)。 管道兩側(cè)和檢查井四周應(yīng)同時(shí)分層、對(duì)稱回填夯實(shí)。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯機(jī)(基礎(chǔ)較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實(shí)，管頂以上采用蛙式打夯機(jī)，每層0.3米厚分層填筑夯實(shí),回填密實(shí)度嚴(yán)格按回填土的壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1.7.3排水管道的閉水試驗(yàn) 排水管道閉水試驗(yàn)是在試驗(yàn)段內(nèi)灌水，井內(nèi)水位不低于管頂經(jīng)上2m（一般以一個(gè)井段為一段），然后，在規(guī)定的時(shí)間里，觀察管道的滲水量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 試驗(yàn)前，用1:3水泥砂漿將試驗(yàn)段兩井內(nèi)的上游管口砌24cm厚的磚堵頭，并用1:2.5砂漿抹面，將管段封閉嚴(yán)密。當(dāng)堵頭砌好后，養(yǎng)護(hù)34d達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行灌水試驗(yàn)。灌水前，應(yīng)先對(duì)管接口進(jìn)行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，以防灌水時(shí)發(fā)生漏水而影響試驗(yàn)。 漏水時(shí)，窨井邊應(yīng)設(shè)臨時(shí)行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時(shí)的安全。嚴(yán)禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設(shè)置立梯、戴上安全帽，并預(yù)先對(duì)溝壁的土質(zhì)、支撐等進(jìn)行檢查，如有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除，以保證閉水試驗(yàn)過(guò)程中的安全。 1.7.4工藝和安全要求 管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計(jì)的規(guī)定擺放，擺放的位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送，起重機(jī)下管時(shí)，起重機(jī)架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管道安裝應(yīng)采用專用工具起吊，裝卸時(shí)應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，堆放時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)，堆放層高應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用管節(jié)時(shí)必須自上而下依次搬運(yùn)。 管道應(yīng)在溝槽地基，管基質(zhì)量檢驗(yàn)合格后安裝，安裝時(shí)宜自下游開(kāi)始，承口朝向施工前進(jìn)的方向，管節(jié)下入溝槽時(shí)，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。 管道采用天然地基時(shí)，地基不得受擾動(dòng)；槽底為堅(jiān)硬地基時(shí)，管身下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質(zhì)局部遇有松軟地基，流沙等，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商定處理措施。 管道安裝時(shí)，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。 管道安裝時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)清掃管道中的雜物，管道暫時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。 雨期施工時(shí)必須采取有效措施，合理縮短開(kāi)槽長(zhǎng)度，及時(shí)砌筑檢查井，暫時(shí)中斷安裝的管道應(yīng)臨時(shí)封堵，已安裝的管道驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)回填土；做好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)路線的設(shè)計(jì)，槽內(nèi)排水及防止漂管事故的應(yīng)急措施；雨天不得進(jìn)行接口施工。新建管道與已建管道連接時(shí)，必須先檢查已建管道接口高程及平面位置后，方可開(kāi)挖。 給水管道上采用的閘閥，安裝前應(yīng)進(jìn)行啟閉檢驗(yàn)，并宜進(jìn)行解體檢驗(yàn)。 沿直線安裝管道時(shí)，宜選用管徑公差組合最小的管節(jié)組對(duì)連接，接口的環(huán)向間隙應(yīng)均勻，承插口間的縱向間隙不應(yīng)小于3mm。 閘閥安裝應(yīng)牢固、嚴(yán)密、啟用靈活、與管道直線垂直。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。 管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強(qiáng)度應(yīng)大于5.0N/mm2，方可進(jìn)行安管。管節(jié)安裝前應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，安裝時(shí)應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定，調(diào)整管節(jié)中心及高程時(shí)，必須墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐桿，不得發(fā)生滾動(dòng)，管節(jié)中心，高程復(fù)驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)澆筑管座砼。 鋼筋砼管安裝時(shí)，插口進(jìn)入承口后，應(yīng)將管節(jié)接口環(huán)向間隙調(diào)整均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實(shí)、表面抹平，接口必須平直，填料密實(shí)，飽滿、表面平整、不得有裂縫現(xiàn)象。 檢查井底基礎(chǔ)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑，排水管檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時(shí)砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實(shí)抹光，流槽應(yīng)與上下游管道底部接順。 給水管道的井室安裝閘閥時(shí)，井底距承口或法蘭盤的下緣不得小于100mm，井壁與承口或法蘭盤外緣距離不應(yīng)小于250mm（DN400mm）。 井室砌筑應(yīng)同時(shí)安裝踏步，位置應(yīng)準(zhǔn)確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度前不得踩踏，砌筑檢查井時(shí)還應(yīng)同時(shí)安裝預(yù)留支管，預(yù)留支管的管徑、方向、高程、應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管的管口宜采用低強(qiáng)度等級(jí)的水泥砂漿砌筑封口抹平。 檢查井接入的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊，當(dāng)接入管徑大于300mm時(shí)應(yīng)砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)直徑尺寸，當(dāng)四面收口，每層收進(jìn)不應(yīng)大于30mm，當(dāng)偏心收口時(shí)，每層收進(jìn)不應(yīng)大于50mm。 砌筑檢查井、雨水口的內(nèi)壁應(yīng)采用水泥砂漿勾縫，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實(shí)，外壁應(yīng)采用水泥砂漿搓縫擠壓密實(shí)。 檢查井及雨水口砌筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，應(yīng)及時(shí)澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。 雨期砌筑檢查井及雨水口時(shí)，應(yīng)一次砌起，為防止漂管，可在側(cè)墻底部預(yù)留進(jìn)水孔，回填土前應(yīng)封堵。 雨水口位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應(yīng)相等，雨水管的管口應(yīng)與井墻平齊。 管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應(yīng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)可分段進(jìn)行，管道試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行土方回填。 回填土?xí)r，槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機(jī)物及大于50mm的磚、石等硬塊，應(yīng)分層回填，分層夯實(shí)，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實(shí)度必須滿足有關(guān)要求。二、主要施工設(shè)備表工程項(xiàng)目（或標(biāo)段）名稱：縣城排水、污水、雨水排放管、溝工程序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力施工部位備注1自卸汽車2無(wú)錫 0515t良好運(yùn)輸2蛙式打夯機(jī)HW-203陜西032.0Kw良好3汽車吊10525t良好4砼振搗器5南通051.1kW良好5鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-10010438Kw良好6鋼筋切斷機(jī)GJ5-402江蘇051.1Kw良好7鋼筋彎曲機(jī)WJ40-12053Kw良好8鋼筋校直機(jī)14以內(nèi)1041.1Kw良好9電弧焊機(jī)100A30510Kw良好10潛水泵217良好11砼攪拌機(jī)J1-400211 KW良好12砂漿攪拌機(jī)HJ-3252良好投標(biāo)人：（法人印章）三、勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃3.1主要?jiǎng)趧?dòng)力配備情況根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)單位較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.2按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。3.4向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，以保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。3.5建立職工考勤和考核制度，調(diào)動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性。3.6建立工地各項(xiàng)管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工材料出入庫(kù)制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和檢查落實(shí)，切不可忽視。3.7勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方開(kāi)挖管溝工程管道安裝管溝回填收尾工程管理人員44444測(cè)量工程師522技工5101052砼工20鋼筋工522砌體工10安裝工20普工430102010四、施工進(jìn)度計(jì)劃4.1進(jìn)度計(jì)劃4.1.1本工程項(xiàng)目工期定為60個(gè)日歷天，我單位將在整個(gè)施工過(guò)程中精心組織，確保在本工期內(nèi)全部完工。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃中的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過(guò)程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。4.1.3管道工程開(kāi)挖，必須按既定目標(biāo)完成，否則會(huì)給人民生活帶來(lái)極大不便，對(duì)周圍環(huán)境造成影響。安排施工進(jìn)度計(jì)劃必須掌握以下原則：4.1.3.1科學(xué)地安排施工順序，要進(jìn)行工程排隊(duì)，突出重點(diǎn)，攻克難關(guān)。對(duì)工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的工程應(yīng)早做安排。4.1.3.2采用機(jī)械化施工方法和提高裝配化程度，在道路施工中，從基層到面層，多采用大型機(jī)械化施工。4.1.3.3應(yīng)采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，確定最合理的施工組織，以便工序之間相互創(chuàng)造有利條件，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。4.1.3.4落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土澆注的防雨蓬等。4.1.3.5全面平衡人力、物力，盡量壓縮施工，做到均衡施工，避免虎頭蛇尾，自始至終掌握施工節(jié)奏。4.1.3.6要充分考慮道路設(shè)計(jì)的變更因素和不可遇見(jiàn)性。道路的施工往往由于急需上馬，地質(zhì)資料、地下管線位置和設(shè)計(jì)不一，一旦變更，可能會(huì)影響進(jìn)度。4.1.3.7要考慮保證進(jìn)度能實(shí)現(xiàn)的有效措施。如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。4.1.4施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和方法：4.1.4.1根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，粗略計(jì)算出單位工程實(shí)際工程量。4.1.4.2根據(jù)施工總工期確定各單位工程的施工期限。4.1.4.3確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互關(guān)系。4.1.4.4編制初步的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)初步的施工總進(jìn)度計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的工期優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化，調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃。五、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附后。為確保本項(xiàng)目承建工程優(yōu)質(zhì)按期完成，并力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，我們?cè)诠こ躺吓汕步?jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員和精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織施工，建立現(xiàn)代化企業(yè)模式，實(shí)行項(xiàng)目法管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)管理、經(jīng)營(yíng)、施工，對(duì)人員、機(jī)械、材料實(shí)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各科室施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的工、料、機(jī)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行效益工資及以施工定額為基礎(chǔ)的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 成立平壩縣城污水處理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢為一體的質(zhì)量保證體系，遵照質(zhì)量檢查程序進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)六科二室(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科、微機(jī)檔案室、綜合治理室)。項(xiàng)目經(jīng)理部下作業(yè)層設(shè)二個(gè)作業(yè)隊(duì)；各科室與下屬作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立。實(shí)行專業(yè)化分工，在項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下分工協(xié)調(diào)工作。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖：公司經(jīng)理公司各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科施工科技術(shù)科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科物資設(shè)備科微機(jī)檔案室綜合治理室各施工作業(yè)班隊(duì)各科室的職責(zé)5.1綜合治理室5.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政公文、信函、電傳的編號(hào)、打印、傳閱、登記、分發(fā)和催辦工作； 5.1.2在項(xiàng)目經(jīng)理的主管下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活用房的計(jì)劃、建造、維修和項(xiàng)目完工后的處理工作； 5.1.3負(fù)責(zé)水、電、行政車輛、電話、通訊、生活設(shè)施、辦公設(shè)施、行政財(cái)產(chǎn)、 辦公用品、辦公用具的管理； 5.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安保衛(wèi)、防火工作，組織處理違法案件和火災(zāi)事故； 5.1.5負(fù)責(zé)文明施工規(guī)章制度的制定和廣告宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)形象； 5.1.6負(fù)責(zé)經(jīng)理部的后勤保障和對(duì)外接待工作； 5.1.7負(fù)責(zé)與指揮部辦公室和協(xié)調(diào)處的聯(lián)系和與之有關(guān)的工作； 5.1.8做好本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員的戶籍管理，辦理有關(guān)證件。 5.2財(cái)務(wù)科 5.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政方針和法規(guī)及處財(cái)會(huì)制度，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則； 5.2.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，下達(dá)成本控制目標(biāo)計(jì)劃； 5.2.3負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(含成本分析)； 5.2.4按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫?5.2.5作好項(xiàng)目竣工工程的結(jié)算工作；5.3施工科5.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案； 5.3.2負(fù)責(zé)各隊(duì)的工作計(jì)劃，安排、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和措施； 5.3.3根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度、季度和每月的物資采購(gòu)計(jì)劃； 5.3.4組織簽訂采購(gòu)合同和按合同進(jìn)行采購(gòu)； 5.3.5建立健全物資帳目，定期對(duì)物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳目清楚，帳、卡、物相符； 5.3.6負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。 5.4物資設(shè)備科5.4.1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和節(jié)能管理工作，檢查駕駛?cè)藛T、指揮人員的有效證件； 5.4.2負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械帳目，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳目清楚，帳、卡、物相符； 5.4.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查安全設(shè)施和用品的落實(shí)，監(jiān)督檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制的落實(shí)。檢查特殊工種人員操作證件，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 5.5質(zhì)量安全科5.5.1監(jiān)督和督促各作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)； 5.5.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題； 5.5.3負(fù)責(zé)全路段工程的自檢和報(bào)驗(yàn)工作； 5.5.4及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全路段的工程質(zhì)量情況； 5.5.5檢查進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況； 5.5.6記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，記錄機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀、人員素質(zhì)等其他影響工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況； 5.5.7及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 5.6經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科5.6.1按照合同管理辦法負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理； 5.6.2辦理工程的中期計(jì)量支付及追加索賠工作，參與項(xiàng)目的竣工結(jié)算； 5.6.3負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作，進(jìn)行預(yù)算成本分析和計(jì)劃完成情況分析； 5.6.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同交底工作，做好交底記錄，確保本項(xiàng)目合同實(shí)施的能力。 5.7技術(shù)科 5.7.1負(fù)責(zé)圖紙審核及編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)； 5.7.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工、監(jiān)督施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題，并對(duì)重要工序作全過(guò)程旁站； 5.7.3積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本； 5.7.4認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)； 5.7.5負(fù)責(zé)試驗(yàn)路段的試驗(yàn)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理總結(jié)工作； 5.7.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢驗(yàn)、試驗(yàn)、設(shè)備的管理，包括計(jì)劃購(gòu)置、建帳登記、調(diào)配、校準(zhǔn)、使用； 5.7.7負(fù)責(zé)從業(yè)主單位接收控制點(diǎn)樁位及有關(guān)資料，接樁后進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，并向 各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交樁； 5.7.8負(fù)責(zé)編制大中型構(gòu)筑物控制測(cè)量方案，實(shí)施控制網(wǎng)的外業(yè)觀測(cè)和平差計(jì)算，負(fù)責(zé)全線主要點(diǎn)位的定位放線； 5.7.9配合駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測(cè)； 5.7.10檢查指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的測(cè)量工作，組織并實(shí)施全線的竣工測(cè)量。 本合同段將采用兩層(即管理層與勞務(wù)或作業(yè)層)分離的管理模式進(jìn)行組織施工，根據(jù)本合同段工程線路長(zhǎng)、構(gòu)造物多的特點(diǎn)，將實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理分片、分段垂直管理體制進(jìn)行管理，各施工作業(yè)隊(duì)(即作業(yè)層)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)下進(jìn)行各自的施工任務(wù)，各作業(yè)隊(duì)設(shè)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)一到兩名，負(fù)責(zé)該隊(duì)的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作。 本項(xiàng)目如能中標(biāo)參加施工，我單位將列入本年在建項(xiàng)目的重點(diǎn)工程之一，為了進(jìn)一步優(yōu)化資源的配制，本著人員精干高效的原則，將在我單位內(nèi)部積極推行崗位優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)上崗的新管理新模式，各作業(yè)隊(duì)的技術(shù)人員將抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有一定的施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的57名技術(shù)人員管理施工。六、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施6.1質(zhì)量6.1.1質(zhì)量保證體系我單位承諾工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)本工程在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T190012000質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6.1.1.1本工程將作為單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.2整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.3建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。6.1.1.4在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。6.2質(zhì)量保證體系6.2.1組織機(jī)構(gòu)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以單位總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。成立以我單位總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各部門參加形成的決策層；同時(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和綜合工長(zhǎng)等項(xiàng)目部成員參與的實(shí)施層。6.2.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：6.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。6.2.2.1.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。6.2.2.1.2綜合工長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。6.2.2.1.3施工工長(zhǎng)工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。6.2.2.1.4質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向綜合工長(zhǎng)書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施。6.3質(zhì)量監(jiān)督體系6.3.1施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6.3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。6.3.3實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6.3.4積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。6.3.5制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。6.3.6貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。6.4質(zhì)量保證技術(shù)措施6.4.1施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。6.4.2施工技術(shù)的質(zhì)保措施6.4.2.1發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。6.4.2.2搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。6.5質(zhì)量保證措施6.5.1抓好三個(gè)階段的質(zhì)量控制6.5.1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制6.5.1.2熟悉施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；搞好技術(shù)交底，做到施工有規(guī)范，遇到問(wèn)題有對(duì)策；專業(yè)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。6.5.1.3備齊工程項(xiàng)目相關(guān)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”“規(guī)程”及其施工資料；把好各種材料，設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)，確保施工材料，機(jī)具均是合格產(chǎn)品。6.5.1.4嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。6.5.1.6對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。6.5.1.7優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。6.5.1.8施工階段的質(zhì)量控制6.5.1.8.1加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。6.5.1.8.2隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。6.5.1.8.3混凝土、砂漿的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用?；炷猎跐仓^(guò)程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。6.5.1.8.4及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。6.5.1.8.5嚴(yán)按施工程序，處處以規(guī)范為準(zhǔn)；重點(diǎn)做好“三控制”即作業(yè)班組自檢，施工工長(zhǎng)（技術(shù)員）復(fù)檢和質(zhì)量檢員終檢，堅(jiān)持上道工序未完成或質(zhì)檢達(dá)不到要求的，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，每道工序須得到質(zhì)檢確認(rèn)方能放行；施工中做好各種施工記錄，資料的收集、整理、審核須與工程同步進(jìn)行，做到工完場(chǎng)清、資料全、手續(xù)清。6.5.1.8.6交工階段的質(zhì)量控制交工前質(zhì)量自檢，有問(wèn)題立即整改，不許留有質(zhì)量隱患及遺留問(wèn)題；及時(shí)，準(zhǔn)確，完整提交質(zhì)量驗(yàn)收施工資料、文件。6.5.1.8.7施工操作中的質(zhì)保措施6.5.1.8.7.1施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。6.5.1.8.7.2對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。6.5.1.8.7.3施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。6.5.1.8.7.4在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。6.6施工材料檢驗(yàn)的質(zhì)保措施6.6.1大宗材料的采購(gòu)必須進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容：提供產(chǎn)品企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、提供產(chǎn)品能力，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢、試驗(yàn)、合格后方能簽訂供銷合同，采購(gòu)入庫(kù)，并收集有關(guān)材質(zhì)證明材料（入庫(kù)管理有規(guī)章制度）；6.6.2在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是本年度核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按單位程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（水泥等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。6.6.3所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。6.6.4對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。6.6.5原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制措施：原材料的質(zhì)量是影響工程施工質(zhì)量的直接因素，因此，按程序控制好原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量措施是本工程質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)。6.6.6原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理程序：落實(shí)供貨廠家的資質(zhì)材料（或半成品）取樣送檢材料進(jìn)場(chǎng)（材料員）觀感質(zhì)量檢驗(yàn)填寫外觀感尺寸檢驗(yàn)表及匯集材料合格證報(bào)送質(zhì)檢員質(zhì)檢員填寫材料申報(bào)表送監(jiān)理質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)取樣（或會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理）送檢試驗(yàn)合格同意使用。6.6.7所有材料必須在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)提供有效的出場(chǎng)合格證明，作為檔案資料保存。進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。按保證資料要求對(duì)相關(guān)材料必須做現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。按規(guī)定比例進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。6.6.8采購(gòu)員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員或現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)材料的規(guī)格數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收后方可辦理入庫(kù)手續(xù)（包括材質(zhì)出場(chǎng)合格證明）。入庫(kù)場(chǎng)的原材料試驗(yàn)資料返回，并明確為合格合格方可發(fā)料進(jìn)入施工程序。6.6.9合同供貨原則所有材料購(gòu)貨前，必須和供貨商簽定從貨合同。合同中除有關(guān)條款外，必須標(biāo)明，對(duì)抽檢不合格的材料，必須退貨并賠償經(jīng)濟(jì)損失。合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后有效。6.6.10建立材料出入庫(kù)賬，如實(shí)記錄，進(jìn)出庫(kù)的材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、采購(gòu)人員、使用人員等情況，備案待查，分清責(zé)任。對(duì)不合格材料、退貨處理按誰(shuí)組織采購(gòu)進(jìn)貨，誰(shuí)負(fù)責(zé)不合格材料退貨，并退回貨款工作。6.6.11材料質(zhì)保資料應(yīng)及時(shí)送交技術(shù)資料人員存檔備案，并索取回執(zhí)、證明，確認(rèn)已經(jīng)資料交接。6.7工期保證方案6.7.1選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。6.7.2、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，