工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案

精品文檔 1歡迎下載 工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案 第一章 基本情況 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū) 2014 年度工程量清單控制價編制服務(wù)單位 項目實施地點位于宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi) 涉及房建 市政 綠化 電力 水利等專業(yè) 咨詢服務(wù)內(nèi)容為項目范圍內(nèi)全部工程量 清單及預(yù)算控制價的編制 第二章 質(zhì)量控制工作部署 根據(jù)工作特點 工程量清單及預(yù)算控制價質(zhì)量控制將通過以下總體 工作部署進行 一 合理配置人力資源 二 制定明確的工作時間表 采取相應(yīng)的工期保證措施 三 做好充分的工作準備 四 制定科學(xué)的預(yù)算控制價編制辦法 五 建立有效的質(zhì)量控制管理制度 第三章 組織建設(shè) 公司將根據(jù)工程項目特點 精選人員配齊素質(zhì)高 能力強 具有豐 富工作經(jīng)驗 能滿足本項目房建 市政 綠化 電力 水利等專業(yè) 要求的專業(yè)人員組建項目班子 堅持實事求是的原則 并嚴格按照 相關(guān)規(guī)定及施工吐進行工程量清單及預(yù)算控制價編制 具體安排如 下 一 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司高度重視本次投標和中標后的具體工作 決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小 精品文檔 2歡迎下載 組負責(zé)此項工作 由公司總經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 專業(yè)工程師 全國 注冊造價工程師領(lǐng)導(dǎo) 成員有質(zhì)量控制部負責(zé)人 造價咨詢部負責(zé) 人及數(shù)名項目負責(zé)人等 該小組全面負責(zé)本項目工程量清單及其預(yù) 算控制價編制和咨詢成果報送工作 二 組建項目班子 公司集聚年富力強 責(zé)任心強 專業(yè)水平高 專業(yè)涵蓋房建 市政 綠化 電力 水利等全部專業(yè)的人員組建項目班子實施具體項目 三 職責(zé)分工 1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負責(zé)組織 協(xié)調(diào) 指揮整個工程量清單及預(yù) 算控制價編制工作 定期檢查 指導(dǎo) 督促項目組按工作方案 合 同約定開展工作 幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題 進行預(yù)算控制價編制二 三級復(fù)核 2 項目負責(zé)人 在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下 組織全體造價 工程師和預(yù)算員開展各項目具體工作 積極配合項目委托人的各項 工作 編制咨詢工作方案和計劃 布置檢查各專業(yè)咨詢工作 協(xié)調(diào) 與委托人 項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系 解答工程量清單及預(yù)算控 制價編制工作中的具體問題 組織項目部成員進行預(yù)算控制價編制 一級復(fù)核 包括自查 交叉檢查等 3 造價工程師 預(yù)算員 在項目負責(zé)人帶領(lǐng)下 按照要求完成各自 承擔(dān)的各專業(yè)造價咨詢具體任務(wù) 對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任 四 組織紀律 公司項目負責(zé)人和工程技術(shù)人員 將嚴格執(zhí)行廉政紀律 明確違約 精品文檔 3歡迎下載 責(zé)任 并嚴守保密制度 維護委托人權(quán)益 公司造價咨詢?nèi)藛T工作守則 1 不準違反廉政紀律 2 不準越權(quán)過問分外之事 3 不準違反勞動紀律 4 不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象 5 不準單獨與審核方或施工方核對認定數(shù)據(jù) 6 不準泄漏項目編制或?qū)徍私Y(jié)果 第四章 造價咨詢服務(wù)質(zhì)量標準的承諾及控制措施 一 咨詢服務(wù)質(zhì)量標準 精度要求內(nèi)容 我們的質(zhì)量標準 客觀 公正 熱情 專業(yè) 服務(wù)零投訴 我們的精度要求 每一單項工程的工程量清單和招標控制價文件的 編制誤差不大于2 含2 造價咨詢服務(wù)屬于社會中介機構(gòu) 屬于服務(wù)行業(yè) 是中介機構(gòu)就必 須講究客觀 公正 是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情 專業(yè) 我們要在 咨詢服務(wù)的過程中用我們的專業(yè)知識 積極的態(tài)度 客觀公正的履 行我們義務(wù) 給委托方一個圓滿的服務(wù) 造價咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上 很難做到100 但我們要 在精度范圍的努力提高準確率 二 保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標準和精度要求的措施和方法 為了保證咨詢服務(wù)的達到質(zhì)量標準和精度要求 必須有行之有效的 措施和方法 我們在項目組制定了如下措施和方法 精品文檔 4歡迎下載 公司對項目組的服務(wù)質(zhì)量每周進行一次考評 采取讓委托方和其他 方等外單位打分的方式來考評 對咨詢項目組中得分較低的成員進 行調(diào)換或辭退 對整個項目組整體評價較差的要追究項目負責(zé)人的 責(zé)任 定期對咨詢?nèi)藛T進行個人素質(zhì)教育和專業(yè)知識的充電 提高服務(wù)質(zhì) 量 建立配套完善的激勵機制 風(fēng)險約束機制和問責(zé)機制 激勵機制包 括物質(zhì) 精神激勵和社會認知激勵等 風(fēng)險約束機制既要求從業(yè)者 進行行業(yè)自律 職業(yè)操守教育和道德自我約束 更重要的是建立嚴 密的監(jiān)督約束和相互制衡制度 為此我公司有相配套的責(zé)任追究制 度 信用評價體系 通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險的發(fā)生 實行嚴格的三級審核制度 既是對實際操作者成果文件的查錯 也 有效防范審計風(fēng)險的發(fā)生 項目組內(nèi)容將精度要求指標分解到個人 在項目組內(nèi)部進行三級審核 一級為自審 二級為交叉審 三級專 業(yè)負責(zé)造價師領(lǐng)導(dǎo)審 最后還要項目負責(zé)人和公司內(nèi)部審核 如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當事人責(zé)任 視情節(jié)輕 重給予罰款 辭退 賠償 嚴重的將移送司法處理 三 質(zhì)量控制管理措施 工程量清單及預(yù)算控制價編制工作是一項政策性強 業(yè)務(wù)水平要求 高 工作量較大的具體工作 編制質(zhì)量直接影響招投標活動的正常 開展 影響投資控制效果 要保證編制結(jié)果準確 既要依靠科學(xué)的 工作程序和科學(xué)的工作方法 還必須采取以下管理措施 精品文檔 5歡迎下載 一 堅持工作原則 造價工程師在預(yù)算控制價編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī) 堅 持以下工作原則 1 堅持 創(chuàng)造卓越 服務(wù)建設(shè) 的服務(wù)宗旨 2 堅持 以質(zhì)量求生存 以誠信求聲譽 以規(guī)模求效益 以 睿智求發(fā)展 的經(jīng)營理念 3 堅持 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 公正科學(xué) 顧客滿意 的質(zhì) 量方針 4 維護建設(shè)單位合法利益 保守建設(shè)單位秘密 二 優(yōu)化資源配置 1 公司委派專業(yè)能力強的造價工程師從事本項目具體工作 2 項目組分別由房建 市政 綠化 電力 水利等專業(yè)的造 價工程師組成 3 對個別特殊專業(yè)工程 咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制 不能獨立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時 公司將聘請 有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作 提供技術(shù)支持 三 堅持員工教育制度 1 定期對員工繼續(xù)教育 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 不斷更新和 掌握新知識 新技能 新方法 2 對參與項目的造價工程師進行針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 是指充 分了解本項目特點 掌握清單及控制價編制實施方案 工 作程序 工作方法 精品文檔 6歡迎下載 四 堅持員工職業(yè)道德教育制度 公司將定期或不定期對員工進行咨詢行業(yè)職業(yè)道德教育 提高執(zhí)業(yè) 素養(yǎng) 端正服務(wù)態(tài)度 樹立正確的服務(wù)意識 全心全意的為顧客服 好務(wù) 五 建立廉政建設(shè)制度 造價工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議 嚴肅工作紀律 強化工作作風(fēng) 在工作中 不接受建設(shè)單位 投標企業(yè) 其他相關(guān)機構(gòu)人員的宴請 或禮品禮金 一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當?shù)男袨?立即取消工作資 格 進行經(jīng)濟處罰 六 嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級復(fù)核制度 層層把關(guān) 人人對質(zhì)量負責(zé) 七 實行質(zhì)量獎懲制度 造價工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書 咨詢 過程和咨詢認為完成后 公司嚴格按照公司的質(zhì)量控制制度考 核 獎優(yōu)罰劣 八 嚴格執(zhí)行保密制度 造價工程師與公司簽訂保密協(xié)議 對違反 協(xié)議的行為按照約定的處罰條款進行處罰 九 造價工程師必須在制定辦公場所工作 嚴禁在其他場所開展工 作 發(fā)現(xiàn)違紀行為立即處罰 十 遵守國家注冊造價師執(zhí)業(yè)資格管理制度 從業(yè)造價工程師全部 為本企業(yè)注冊造價工程師 對違反造價工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員 嚴格按照制度報行政主管部門處罰 公司絕不隱瞞 不護短 第五章 工程量清單及預(yù)算控制價編制時間及保證措施 一 工程量清單編制時間安排 精品文檔 7歡迎下載 工程量清單及預(yù)算控制價編制具體完成時間按本項目招標文件及雙 方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行 二 保證工作進度保證措施 工程量清單及預(yù)算控制價編制時效性強 咨詢工作必須緊跟進度 才能保證編制工作的正常開展 為此 公司將采取以下措施滿足時 間要求 1 在本項目服務(wù)期間 公司將不再安排項目組成員非本工程以外的 其他造價咨詢業(yè)務(wù) 全部精力投入本項目造價咨詢工作 2 公司為了保證項目工作效率 將配備交通車 專供本項目使用 由項目負責(zé)人統(tǒng)一管理 一般情況下由組員自駕 特殊情況下由公 司司機代駕 3 為便于就近服務(wù)業(yè)主 公司將在市內(nèi)臨時租用辦公室一套 用于 項目組辦公使用 并就近安排食宿 公司對項目組提供全方向的后 勤服務(wù) 服務(wù)到項目組 節(jié)省時間 4 為項目組每個成員配備筆記本電腦 配置正版廣聯(lián)達工程量計算 軟件 清單計價軟件 材料價格管理軟件等 提高造價工程師工作 效率 為項目配備打印機 復(fù)印件等辦公設(shè)備 配備辦公電話 便 于項目組工作使用 5 為項目組儲備預(yù)備工程師 一旦工作量加大 預(yù)備工程師加入進 來 協(xié)同完成工作 第六章 工程量清單及預(yù)算控制價編制工作準備 為做好編制工作 項目組首先做好以下準備工作 精品文檔 8歡迎下載 一 了解項目基本情況 我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后 項目組將首先到項目建設(shè)單位了解項目 的立項和審批情況 工程設(shè)計情況 審批情況 建設(shè)單位的基本要 求情況 其他有關(guān)情況等 二 編制詳細咨詢工作實施方案 項目組在進一步掌握項目準備情況后 根據(jù)咨詢合同約定的具體職 責(zé) 項目各咨詢機構(gòu)的分工 工作流程等條件 調(diào)整本項目工作方 案 編制詳細的更切合實際的工程預(yù)算控制價編制實施方案 在得 到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實施 三 收集整理咨詢工具資料 造價咨詢?nèi)藛T開展工作前 收集整理開展咨詢工作所需的各項法律 法規(guī)文件 技術(shù)文件 定額文件 技術(shù)規(guī)范 材料設(shè)備價格信息 各類參考資料 四 進行人員培訓(xùn) 項目組成立后 項目負責(zé)人將根據(jù)了解的項目基本情況 對參與造 價咨詢的人員進行必要的有針對性的培訓(xùn) 進行技術(shù)交底 介紹項 目情況 學(xué)習(xí)實施方案 使全體項目人員熟悉方案的工作程序 方 法 保證工程量清單編制工作順利實施 五 配備必要的辦公設(shè)備 公司將項目組所需的所有辦公設(shè)備配備到位 然后組織造價咨詢?nèi)?員進場 六 工作分工 精品文檔 9歡迎下載 項目負責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點進行工作分工 讓每名工程師和 預(yù)算員都清楚的了解自己承擔(dān)的工作范圍 避免工程預(yù)算控制價編 制疏忽和遺漏 第七章 工程量清單編制辦法 一 工程量清單編制的原則 為保證工程量清單的準確性 提供編制質(zhì)量 造價工程師編制工程 量清單時嚴格遵守 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500 2013 等國家 行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定 做到 1 嚴格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項清單項目 編寫項目編碼 計量單 位 2 按施工圖設(shè)計準確描述各分部分項工程項目特征 工作內(nèi)容 3 嚴格按工程量計算規(guī)則計算工程量 4 工程量計算底稿必須清晰 整潔 5 清單結(jié)果要有利于維護建設(shè)單位合法利益 6 清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢 提高工程 質(zhì)量 加快工程進度 降低建設(shè)成本 7 在不違背規(guī)范的前提下 盡可能方便承包商投標報價 二 編制工程量清單初稿 項目組成員根據(jù)專業(yè)分工 按工程量清單編制程序進行詳細清單編 制工作 一 收集清單編制依據(jù) 工程量清單編制前 應(yīng)根據(jù)委托人委托 收集完整的清單編制依據(jù) 精品文檔 10歡迎下載 1 清單編制依據(jù)范圍 工程量清單編制依據(jù)包括施工圖 標 準圖 現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范 清單規(guī)范 省市造價管理部門的規(guī) 定 招標文件初稿 委托人項目管理要點等 2 項目部向公司提交 資料清單目錄 由公司按該目錄索引收 集相應(yīng)資料 3 公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸 納整理 二 熟悉資料 項目組成員在計算清單工程量前 首先應(yīng)完整地掌握項目情況 熟悉施工圖設(shè)計和技術(shù)規(guī)范 1 全面閱讀所有青島那編制依據(jù) 掌握工程情況 對其中重 要內(nèi)容和各種疑問做好記錄 2 在初步熟悉資料 并做好記錄后 項目負責(zé)人組織造價人 員及時互相交換情況 互相提醒 避免問題疏漏 3 發(fā)現(xiàn)表述不清的資料 造價工程師及時與項目委托人進行 核實 將核實情況做好記錄 三 對施工圖設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟論證 經(jīng)驗標明 80 左右的建安成本子啊工程設(shè)計階段已定型 因此做好 施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證 幫助委托人把好設(shè)計關(guān) 可以起到降低 建設(shè)成本 控制工程投資的作用 同時 工程施工招標時 往往還 未進行施工圖設(shè)計會審 且每一項設(shè)計或多或少存在一定的遺漏或 精品文檔 11歡迎下載 缺陷 造價工程師在熟悉施工圖后 會發(fā)現(xiàn)一些圖紙設(shè)計問題 在 編制清單時 客觀需要解決 因此 1 造價工程師熟悉施工圖紙后 檢查設(shè)計是否存在技術(shù)缺陷 施 工圖設(shè)計是否存在技術(shù)經(jīng)濟不合理的問題 提出合理化意見 2 向建設(shè)單位提交設(shè)計合理化建議報告 由項目建設(shè)單位進行審 批 3 造價工程師將同意落實的建議意見反映在設(shè)計文件中 四 現(xiàn)場踏勘 現(xiàn)場踏勘的目的是了解項目施工現(xiàn)場條件 使編制的清單和控制價 更加切合實際 降低承包商工程索賠的機率 因此在熟悉文字資料 后 工作人員應(yīng)到工程現(xiàn)場進行實地踏勘 現(xiàn)場踏勘時完成以下具 體工作 1 核查施工圖設(shè)計與工程場地條件是否吻合 施工場地條件 施 工用水 電 訊 排水 道路條件 材料設(shè)備運輸條件 運輸 距離 2 2 記錄核查情況 將實際情況充分反映在編制的工程量清單 中 五 計算工程量 工程量計算是否準確 直接影響到工程招標的質(zhì)量 預(yù)算控制價的 準確性 因此造價工程師應(yīng)在熟悉資料后 根據(jù)規(guī)范規(guī)定計算清單 工程量 1 造價工程師根據(jù)熟悉的資料 嚴格按分部分項清單名稱 工程 精品文檔 12歡迎下載 量計算規(guī)則 計量單位計算清單工程量 2 清單工程量采用相應(yīng)計算機軟件計算 同時輔助手工方法 3 造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項目名稱 構(gòu)件 部位 計量單位 清晰 整潔書寫計算式 在計算書中對各分 部分項清單工程量統(tǒng)計 4 按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統(tǒng)計 列出分部分 項清單 六 編制措施項目 規(guī)費項目清單 造價工程師根據(jù)招標文件初稿按費用措施項目 定額計價措施項目 省清單計價定額關(guān)于規(guī)費清單確定 分別列出措施項目清單 規(guī)費 項目清單 具體包括 1 按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護 文明施工 安全施工 臨時設(shè)施 夜間施工 二次搬運 2 按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設(shè)備進出場和安裝拆 除 混凝土和鋼筋混凝土模板及支架 腳手架 已完工程及設(shè)備保 護 施工排水和降水 基坑支護等 3 按規(guī)定計算的規(guī)費清單如養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 住房 公積金 危險作業(yè)意外傷害保險等 七 編制工程量清單初稿 在工程量計算工作 造價工程師應(yīng)用計價軟件 按項目編碼將各分 部分項名稱 計量單位 工程數(shù)量 工作內(nèi)容 項目特征 措施項 目 其他項目 工程說明等內(nèi)容反映到工程量清單中 編制出工程 精品文檔 13歡迎下載 量清單初稿 三調(diào)整清單初稿 編制工程量清單征求意見稿 在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上 根據(jù)招標人購置材料 專業(yè)分包 工程 預(yù)留金設(shè)置情況 調(diào)整工程量清單初稿 將甲供材料 專業(yè) 分包工程 預(yù)留金反映到工程量清單中 編制工程量清單編制說明 形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿 四 清單風(fēng)險評價 編制招標建議書 在工程量清單征求意見稿編制完成后 造價工程師應(yīng)對工程量清單 征求意見稿 進行風(fēng)險評估 評估內(nèi)容包括 1 預(yù)測清單存在的潛在風(fēng)險 2 清單存在哪些不確定因素 3 圖紙可能發(fā)生的設(shè)計變更 4 工程設(shè)計項目缺陷 5 材料價格波動趨勢 6 新技術(shù) 新材料對本項目工程造價的影響等 如有 對以上因素進行評估后 提出風(fēng)險評估報告 編制施工招標建議書 提供給委托人參考 五 修正清單初稿 形成正式清單 1 公司將清單初稿 風(fēng)險評估報告和招標建議書報送委托人 2 由委托人主持招標代理機構(gòu)和項目組對清單征求意見稿進行論證 3 委托人通過論證審核 返回審核意見給項目組 精品文檔 14歡迎下載 4 項目組按照審核意見修訂清單征求意見稿 形成正式工程量清單 和預(yù)算控制價 出具正式清單編制報告 交委托人使用 六 清單編制的重點 難點分析和處理方法 在工程項目招標過程中 根據(jù)具體招標工程的施工圖紙計算出各個 清單項目的工程量 并將這些工程量列成清單 隨同招標文件一起 發(fā)給眾多投標人 工程量清單編制的重點和難點在于清單項目的設(shè)置 而清單項目的 設(shè)置 其難點則在于對清單項目特征的描述 為什么說清單項目的設(shè)置是清單編制的難點 其理由是 第一 編 制工程量清單是新生事物 編制者要一下子掌握有些困難 第二 編制者以前長期接觸定額計價 對于清單項目的劃分 定額子目的 劃分一時很難完全適應(yīng) 頭腦中總時不時為定額子目所左右 第三 對于圖紙中要求 該定為清單項目 還是定為項目的可組合內(nèi)容 往往一時難以搞清楚 常常會出現(xiàn)清單項目設(shè)置不準確 甚至漏項 的現(xiàn)象 再說對清單項目特征的描述是項目設(shè)置的難點 是因為 第一 編 制者如果不能認識對項目特征的充分描述的重要性 在實際操作中 就可能出現(xiàn)對項目特征描述的不全面 事實上 凡是施工圖紙對該 項目的要求 都必須充分描述出來 因為它關(guān)系到綜合單價的計算 是否全面 如果特征描述不全面 則綜合單價考慮就不準確 對投 標者是不公平的 第二 對項目特征描述的要求 規(guī)范 沒有 事實上也不可能有明確的規(guī)定 因為設(shè)計圖紙的要求千差萬別 不 精品文檔 15歡迎下載 可能每一個清單項目都有統(tǒng)一的特征 這就給編制者造成了困難 為了解決好清單項目設(shè)置 項目特征描述應(yīng)該著重采取如下措施和 方法 1 要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項目設(shè)置規(guī)則 并在深刻讀透施工 圖紙的前提下 確保清單不漏項目 2 根據(jù)施工圖 完全按照定額計價辦法 列出所有定額子目 3 將所有定額子目逐一對照 規(guī)范 中附錄A E的清單項目 凡名 稱 內(nèi)容相同的定為清單項目 若名稱相同而設(shè)計要求不同的 定 為同編碼 1 9位 不同次編碼 10 12位 的項目 凡與清單項 目對不上號的 舍棄 這一做法看起來有點麻煩 因為增加了很多 定額子目 但如果該招標工程業(yè)主有設(shè)立最高限價的 那就不是麻 煩而是必須做的 并且能確保既不遺漏清單項目 4 將確定的清單項目的編碼校正好 再根據(jù)圖紙要求進行特征描述 5 根據(jù) 規(guī)范 附錄的計算規(guī)則進行各項目的工程量計算 6 套定額計算綜合單價 項目合價 7 凡涉及到工程造價的 一定都要描述出來 不能遺漏 屬于可組 合內(nèi)容的設(shè)計要求 在編制投標報價時的綜合單價計算中應(yīng)全面體 現(xiàn)出來 不應(yīng)漏掉與項目相關(guān)聯(lián)的輔助工序 第八章 預(yù)算控制價編制辦法 造價工程師必須按照安徽省工程量清單計價定額 造價管理部門公 布的材料價格 市場調(diào)查價格 安徽省建設(shè)工程工程量清單計價相 精品文檔 16歡迎下載 關(guān)管理規(guī)定 編制預(yù)算控制價 以此作為招標選擇承包商 確定合 同價的底線 該控制造價同時成為業(yè)主全過程造價控制的目標 一 預(yù)算控制價編制的基本原則 預(yù)算控制價編制堅持實事求是 客觀公正 科學(xué)合理 真實準確 合理合法 堅決杜絕高估冒算 認為壓價現(xiàn)象發(fā)生 二 預(yù)算控制價的編制方法 預(yù)算控制價采用清單計價軟件分別對以下清單費用計價 一 分部分項工程量清單計價 按照清單項目包括的工作內(nèi)容 項目特征 省計價定額 進行計 價 具體方法如下 1 按清單項目包括的工作內(nèi)容 項目特征 套用省計價定 額基價 對差異項目進行準確換算 對定額缺項項目編 制補充定額基價 2 分析材料消耗量 對材料價格進行調(diào)價 3 調(diào)整人工費調(diào)整系數(shù)和機械費調(diào)整系數(shù) 通過以上操作 計算出分部分項工程量清單造價 二 措施項目清單計價 措施項目清單計價具體辦法如下 1 按照招標文件 定額確定 或行政法規(guī)確定的費率計算 環(huán)境保護 文明施工 安全施工 臨時設(shè)施 夜間施工 二次搬運費用等 2 根據(jù)合理的施工方案以及省計價定額中措施項目定額基 精品文檔 17歡迎下載 價計算大型機械設(shè)備進出場和安裝拆除 混凝土和鋼筋 混凝土模板及支架 腳手架 已完工程及設(shè)備保護 施 工排水和降水 基坑支護等措施項目費用 三 規(guī)費項目清單計價 按照招標文件或文件規(guī)定計算養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 住房公積金 危