管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)

叮叮小文庫管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)第一章 管理會(huì)計(jì)概論1、管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)-（1）區(qū)別1、 職能不同2、 服務(wù)對象不同3、 約束條件不同4、 會(huì)計(jì)主體不同5、 報(bào)告期間不同6、 計(jì)算方法不同7、 信息精確程度不同8、 計(jì)量尺度不同（2）聯(lián)系1起源相同2.目標(biāo)相同3基本信息同源4服務(wù)對象交叉 5某些概念性相同第二章 變動(dòng)成本法1、成本性態(tài)：成本習(xí)性，成本總額對業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量or銷量）的依存關(guān)系。2、固定成本：其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍（相關(guān)范圍）內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。3、變動(dòng)成本：成本總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，受業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。單位變動(dòng)成本保持不變。也分為酌量性和約束性變動(dòng)成本。4、(1)酌量性固定成本：管理當(dāng)局的決策 可以改變 其支出數(shù)額的固定成本(2)約束性固定成本：管理當(dāng)局的決策 無法改變 其支出數(shù)額的固定成本，保證企業(yè)生產(chǎn)所必須的，企業(yè)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，較長時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。5、(1)酌量性變動(dòng)成本：管理當(dāng)局的決策 可以改變 其支出數(shù)額的變動(dòng)成本（人工費(fèi)，傭金）（2）約束性變動(dòng)成本：管理當(dāng)局的決策 無法改變 其支出數(shù)額的變動(dòng)成本（直接/間接材料）單位產(chǎn)品的利潤是增加的，因?yàn)閱挝还潭ǔ杀緶p少。6、混合成本：“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同形態(tài)的成本7、貢獻(xiàn)毛益：銷售收入扣除變動(dòng)成本后的差額。也叫創(chuàng)利額、邊際利潤、臨界收益，指產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動(dòng)成本后為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)要在扣除固定成本后才能成為真正的貢獻(xiàn)（即利潤），所以叫貢獻(xiàn)毛益。全部貢獻(xiàn)毛益=生產(chǎn)階段貢獻(xiàn)毛益 - 變動(dòng)性銷售費(fèi)用= 銷售收入 - 變動(dòng)制造成本 - 變動(dòng)性銷售費(fèi)用9、變動(dòng)/完全損益表編制（計(jì)算）完全成本法下?lián)p益表銷售收入銷售成本期初存貨成本當(dāng)期生產(chǎn)成本期末存貨成本毛利管理費(fèi)用銷售費(fèi)用稅前利潤變動(dòng)成本法下?lián)p益表銷售收入銷售成本期初存貨成本當(dāng)期生產(chǎn)成本期末存貨成本變動(dòng)性銷售費(fèi)用貢獻(xiàn)毛益固定性制造費(fèi)用管理費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用稅前利潤10、變動(dòng)成本法和完全成本法的比較。 （1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：成本類別的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同 完：按經(jīng)濟(jì)用途，產(chǎn)品成本為完全意義上的成本，變動(dòng)、固定都包括 變：按成本形態(tài)，只包括變動(dòng)的部分而不包括固定的部分 （2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：完全包括：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)只含前三。 （3）各期損益不同：產(chǎn)量=銷量，兩種成本法下計(jì)算的損益完全相同； 產(chǎn)大于銷，按完全成本法計(jì)算的損益大于變動(dòng)。 產(chǎn)小于銷，按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益大于完全。存貨計(jì)價(jià)針對成本，變動(dòng)-不考慮，單位成本一樣；完全需考慮先進(jìn)先出、后進(jìn)先出（4）成本的流轉(zhuǎn)程序不同：做賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)分錄11、變動(dòng)成本法和完全成本法的評價(jià)/優(yōu)缺點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法優(yōu)：有利于企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)簡化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配中的主觀隨意性增強(qiáng)了信息有用性，有利于短期決策便于成本控制和考核缺：不符合傳統(tǒng)成本觀念對所得稅有影響，改變成本法會(huì)影響有關(guān)方的利益不利于長期決策（2）完全成本法優(yōu)：符合傳統(tǒng)成本的概念適合長期決策不會(huì)影響有關(guān)方的利益有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)利于企業(yè)編制對外報(bào)表缺：可能導(dǎo)致企業(yè)忽視銷售，盲目生產(chǎn)不利于短期決策不便于做預(yù)測、決策分析固定性制造費(fèi)用在分配中存在主觀隨意性第三章 本-量-利分析1、本量利分析：對成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)/銷量）、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱，CVP分析。2、盈虧臨界點(diǎn)：也叫盈虧分歧點(diǎn)、保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)，指利潤為零時(shí)的銷售量或銷售額。企業(yè)達(dá)到不盈不虧時(shí)的銷售量、銷售額。3、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量占企業(yè)正常銷量的百分比4、安全邊際：現(xiàn)有銷量或正常銷量超過盈虧臨界點(diǎn)銷量的差額。5、銷量敏感系數(shù)（營業(yè)杠桿系數(shù)DOL）：營業(yè)杠桿指由于a的存在，使利潤的變動(dòng)始終大于銷量的變動(dòng)的現(xiàn)象，銷售量的一個(gè)較小的變動(dòng)可導(dǎo)致利潤的較大變動(dòng)的現(xiàn)象。DOL=（m/m0）/ (x/x0)6、本量利分析的基本假設(shè)（1）相關(guān)范圍假設(shè)：期間假設(shè)；業(yè)務(wù)量假設(shè)（2）模型線性假設(shè)：涉及到的收入、成本呈線性 固定成本不變假設(shè)； 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)； 銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)：生產(chǎn)多少，銷售多少，剔除產(chǎn)量對利潤的影響（4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入所占比重不變。7、盈虧臨界點(diǎn)分析（計(jì)算）（1）盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型：公式法（2）盈虧臨界圖：圖示法傳統(tǒng)式；貢獻(xiàn)毛益式（3）相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響固定成本a正相關(guān)，同向變化。在其他因素不變情況下，增加固定成本會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)增大，盈利下降，虧損加劇。單位變動(dòng)成本b正相關(guān)。單位變動(dòng)成本減小，盈利增加，虧損減少。價(jià)格p負(fù)相關(guān)。價(jià)格下降，盈虧臨界點(diǎn)上升。需開源節(jié)流，增加銷量降低成本。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化，多品種本量利分析單一品種BEPx=a/(p-b) 多品種-加權(quán)平均法P81，聯(lián)合單位法，分布法9、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析（1）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)的利潤模型（2）實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)的利潤模型（3）對目標(biāo)利潤 a 同向，固定成本上升，目標(biāo)銷量上升 b 同向 p 反向 T（所得稅率） 同向多因素同時(shí)變動(dòng)，一個(gè)一個(gè)去分析第四章經(jīng)營預(yù)測1、經(jīng)營預(yù)測的5個(gè)基本原則延續(xù)性原則；相關(guān)性原則；統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則；實(shí)事求是原則：成本效率原則2、經(jīng)營預(yù)測分類（1）銷售預(yù)測（決定性作用） 定性預(yù)測；定量預(yù)測 （2）成本預(yù)測 可比產(chǎn)品成本預(yù)測不可比產(chǎn)品成本預(yù)測（3）利潤預(yù)測 直接預(yù)測法因素分析法 利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額（4)資金需要量預(yù)測：資金在未來的變化趨勢資金需要總量預(yù)測 資金增長趨勢預(yù)測法預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法固定資金需要量預(yù)測 生產(chǎn)設(shè)備需要量預(yù)測 其他固定資金需要量預(yù)測資金占用比例法流動(dòng)資金需要量預(yù)測 周轉(zhuǎn)期預(yù)測法 因素測算法 余額測算法第五章經(jīng)營決策1、機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本2、差量成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異，也叫增量成本。兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本差。3、邊際成本：增加或減少單位產(chǎn)量所導(dǎo)致的成本變動(dòng)數(shù)額；單位變化導(dǎo)致的成本單位變化額。4、（1）沉沒成本：指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。 （2）付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策能夠改變其支出數(shù)額的成本。5、專屬成本和聯(lián)合成本（1）專屬成本：可以明確地歸屬于某種產(chǎn)品或?yàn)樵O(shè)置某部門所發(fā)生的成本。為生產(chǎn)某產(chǎn)品或設(shè)立某部門而發(fā)生的固定成本。專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。（2)聯(lián)合成本：應(yīng)由多個(gè)產(chǎn)品、部門負(fù)擔(dān)的，不能準(zhǔn)確區(qū)分。照明、維修費(fèi)等。決策分析時(shí)不考慮，無關(guān)成本。6、可選擇成本和約束性成本 (1)可選擇成本：能夠隨管理行為改變而改變的固定成本。由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本。 (2）約束性成本：為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本 7、相關(guān)成本和無關(guān)成本（1）相關(guān)成本：對決策有影響的各種形式的未來成本。決策結(jié)果對未來成本有影響，必須考慮（2）無關(guān)成本：對決策沒有影響的成本二者區(qū)分不是絕對的，有的成本在某決策方案中是相關(guān)成本，而在另一方案中可能無關(guān)。8、 品種決策（計(jì)算）（1） 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品：貢獻(xiàn)毛益法剩余貢獻(xiàn)毛益：貢獻(xiàn)毛益總額-專屬成本后的余額單位資源貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益/生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗特定資源（2） 虧損產(chǎn)品決策：差量分析法差量：兩個(gè)備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異差量收入：兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異差量成本：兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異差量損益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。實(shí)際是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。差量收入差量成本時(shí)，數(shù)量差異為差量收益；差量收入差量成本時(shí)，數(shù)量差異為差量損失。（3） 自制還是外購決策：成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)：使兩個(gè)備選方案總成本相等時(shí)所對應(yīng)的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量居多）（4） 半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工：差量分析法9、 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。每批都差不多，年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與一年中生產(chǎn)次數(shù)（批次N）成正比。（2）儲存成本：單位產(chǎn)品儲存成本x 年平均儲存量，與批量成正比，與批次成反比。（3）最優(yōu)生產(chǎn)批量：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ，使年準(zhǔn)備成本與年儲存成本之和最低的生產(chǎn)批量，即二者成本相同。 一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策（公式） 幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策10、趕工決策：（1）成本計(jì)劃評審法1）含義：PERT/COST：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作（或作業(yè)）并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間，正常成本、趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度優(yōu)化，分解成若干項(xiàng)前后相連的工作，相互銜接。時(shí)間優(yōu)化的同時(shí)考慮成本。兼顧時(shí)間和成本，適于單個(gè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程。2） 網(wǎng)絡(luò)圖 箭頭表示某項(xiàng)工作，圈表示工作起止的時(shí)間點(diǎn)，可將順序號填入，表示工作的先后順序，t表示工作所需要的時(shí)間。 關(guān)鍵路線：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束所有可能的工作路線中所需時(shí)間最長的路線，所有加工線路中所需時(shí)間最長的加工線路，稍有延誤就會(huì)延長整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間，如果能在此趕工將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目提前完成。：根據(jù)項(xiàng)目、工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排工作的先后順序絡(luò)圖中不能出現(xiàn)閉環(huán)，不能從一點(diǎn)出發(fā)又回到該點(diǎn) 何一條箭線首尾都應(yīng)有圈，不能從箭線中間引出另一條。3） 成本計(jì)劃評審法的工作原則成本斜率：提前一個(gè)單位時(shí)間完成工作所需要增加的成本=應(yīng)用時(shí)的原則： 關(guān)鍵路線上尋找需要提前完成、趕工的工作，做趕工安排。 時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并提前同樣時(shí)間，保證做趕工安排后關(guān)鍵路線還是關(guān)鍵路線 先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作 趕工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定價(jià)決策（不考）（1）影響價(jià)格的基本因素： 成本因素 需求因素 商品的市場生命周期因素 政策法規(guī)因素 競爭因素 科學(xué)技術(shù)因素 相關(guān)工業(yè)品的銷量（2）成本加成定價(jià)法：優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)獲一定利潤，補(bǔ)償全部耗費(fèi)；完全成本信息容易獲得；預(yù)測企業(yè)成本比預(yù)測市場需求更有把握，因而可以減少需求變動(dòng)對價(jià)格的調(diào)整次數(shù)，保證生產(chǎn)耗費(fèi)得到補(bǔ)償缺點(diǎn)：沒有考慮市場需求的變化，導(dǎo)致定價(jià)過高或偏低；多種產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，涉及間接費(fèi)用分配，導(dǎo)致定價(jià)不準(zhǔn)確。第六章 存貨決策1、存貨決策的分類：（1）采購成本：買材料所花費(fèi)用，賣價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)。采購單價(jià)一般不隨數(shù)量變動(dòng)時(shí)，為無關(guān)成本；當(dāng)團(tuán)購優(yōu)惠數(shù)量折扣時(shí)，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本。（2）訂貨成本（批次）：為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，實(shí)際中?？紤]。按成本性態(tài)細(xì)分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本。固定：不受訂貨次數(shù)影響，數(shù)額不變，折舊、辦公，為無關(guān)成本。變動(dòng)：隨訂貨次數(shù)正比例變動(dòng)，與批次成正比，為相關(guān)成本。（3）儲存成本（批量） 付現(xiàn)成本：倉儲、保險(xiǎn)費(fèi)、相關(guān)損失 資本成本：因項(xiàng)目使用資金而損失的一種機(jī)會(huì)成本存貨占用一定數(shù)額資金（稀缺資源，用途多）固定儲存成本：隨儲存數(shù)量變化不變的，無關(guān)成本。變動(dòng)儲存成本：隨儲存數(shù)量變化變化的，相關(guān)成本。（4）缺貨成本：因存貨不足給企業(yè)帶來的損失。材料供應(yīng)中斷的停工損失。主要屬于機(jī)會(huì)成本，通常分析時(shí)不允許缺貨，缺貨是無關(guān)成本；允許缺貨，是相關(guān)成本。2、經(jīng)濟(jì)訂購批量（1）存貨分類 營運(yùn)存貨：在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的存貨量安全存貨（2）經(jīng)濟(jì)訂購批量：在滿足全年正常生產(chǎn)需要的情況下，使年訂貨成本和年儲存成本之和最低的訂購批量。（3）經(jīng)濟(jì)訂購批量/次的公式經(jīng)濟(jì)訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購批次 年最低成本合計(jì)A某種存貨全年需要量Q批量N批次P每批訂貨成本C單位存貨年儲存成本T年成本合計(jì)3、存貨決策的擴(kuò)展應(yīng)用（1）一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策（2）有數(shù)量折扣時(shí)的決策4、不確定情況下的存貨決策第七章 投資決策1、貨幣時(shí)間價(jià)值：貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資與再投資后，所增加的價(jià)值。(一) 復(fù)利終值(二) 復(fù)利現(xiàn)值(三) 年金終值年金分類：1、 普通/后付年金2、 預(yù)付年金3、 遞延年金4、 永續(xù)年金（四） 償債基金計(jì)算（五） 年金現(xiàn)值計(jì)算（六） 投資回收計(jì)算（七） 預(yù)付年金計(jì)算（八） 遞延年金（九） 永續(xù)年金2、現(xiàn)金流量（計(jì)算）（1）投資現(xiàn)金流量 （2）營業(yè)現(xiàn)金流量（3）項(xiàng)目終止現(xiàn)金流量3、資本成本，也稱資金成本，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中各種長期資金使用代價(jià)的綜合，一般用百分比表示。（1）個(gè)別資本成本：分別確定每一種資金項(xiàng)目來源的資金成本。就是各種長期資本的使用成本，在數(shù)額上等于每種長期資金的年實(shí)際占用費(fèi)與其籌資凈額的比值。公式1）長期借款的資本成本2）債券的資本成本3）普通股與優(yōu)先股的資本成本4）保留盈余的資本成本（2）綜合資本成本：多種資金來源渠道，加權(quán)，公式-4、投資決策指標(biāo)（計(jì)算） （1）靜態(tài)投資指標(biāo)：投資回收期；投資報(bào)酬率 （2）動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)：凈現(xiàn)值；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率5、長期投資決策（計(jì)算）（1）固定資產(chǎn)修理和更新決策（2）固定資產(chǎn)租賃或購買的決策6、投資決策的擴(kuò)展第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本法1、標(biāo)準(zhǔn)成本：（1）概念：在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可作為控制成本開支，評價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。（2）分類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本：最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本：在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、 成本差異：指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（1） 直接材料成本差異：一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際價(jià)格x實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x標(biāo)準(zhǔn)用量價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）x實(shí)際用量數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（2） 直接人工成本差異：一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接人工實(shí)際成本和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際工資率x實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可分為直接人工工資率差異和工時(shí)耗用量差異（效率差異）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際工時(shí)直接人工工時(shí)耗用量差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)工資率（3） 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際分配率x實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)分配率x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）x實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)分配率（4） 固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率x實(shí)際工時(shí)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算固定制造費(fèi)用/預(yù)算工時(shí)3個(gè)總工時(shí)：實(shí)際工時(shí)-實(shí)際發(fā)生的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下、正常，預(yù)算工時(shí)-計(jì)劃產(chǎn)量、正常，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量正常條件下總的工時(shí)。2個(gè)分配率：實(shí)際分配率，標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用程度差異：實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異。固定制造