關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報告

關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報告一、定位準確，增強班組建設(shè)的核心力集團班組建實施方案下發(fā)后， 多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領(lǐng)會集團“”的班組建設(shè)大格局的精神，認為加強班組建設(shè)是一項長期重要的基礎(chǔ)工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設(shè)實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。二、豐富載體，各出新一、定位準確，增強班組建設(shè)的核心力集團班組建實施方案下發(fā)后， 多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領(lǐng)會集團“”的班組建設(shè)大格局的精神，認為加強班組建設(shè)是一項長期重要的基礎(chǔ)工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設(shè)實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。二、豐富載體，各出新招，增強了班組建設(shè)的生命力為使班組建設(shè)工作落到實處，抓出成效，多數(shù)單位在活動中，沒有墨守成規(guī)，而是結(jié)合實際，推出了不同形式的活動內(nèi)容，把班建推向深入。班組通過健全制度，嚴格細則，獎懲兌現(xiàn)，增強了活動方案的執(zhí)行力，采用ABC職工換位考核與每日考核簽字認可相結(jié)合的激勵機制，確保了班組建設(shè)平穩(wěn)推進。班組為了提高服務(wù)水平，照搬集團禮儀行為培訓(xùn)內(nèi)容，在二個試點班組試驗推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓(xùn)內(nèi)容運作，吸引了的眼球，成為一道亮麗的風景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機促使服務(wù)水平再上新臺階。班組和班組大力推行服務(wù)，從細處做起，處處為著想，為新者提供了“方便包”方便了未帶生活用品的；在病區(qū)內(nèi)設(shè)置了“小小針線包”幫助解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關(guān)懷患者，堅持開展“一杯水服務(wù)”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這細小細小的行動，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。班組：以試點班組為切入點，在各班組之間開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)競賽。其中，取得較好效果。班組，后勤支部組織相關(guān)人員到外單位參觀，學(xué)習班組建設(shè)經(jīng)驗，特別是班組結(jié)合實際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設(shè)園地，試點班組全員寫出 “班組建設(shè)學(xué)習體會”在園地中展出接受和兄弟班組監(jiān)督。班組利用近水樓臺的優(yōu)勢27下午邀請同志到醫(yī)院傳授班組建設(shè)經(jīng)驗，借機提升班組建設(shè)能力，班組提出創(chuàng)建“團結(jié)服務(wù)型班組”的口號，借鑒工作法，結(jié)合本單位實際制定了三勤、三細、三到位，三提高的工作辦法。并針對示范班組設(shè)計出服務(wù)滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對試點班組進行測評，有利地促進了班組建設(shè)的開展。由于各單位找準了有效活動載體，使班組建設(shè)工作開展的卓有成效、為班組建設(shè)活動深入進行奠定了良好基礎(chǔ)。三、存在的問題及反映1、在這次班組建設(shè)專項摸底中，發(fā)現(xiàn)個別單 位對班組建設(shè)工作重視程度不夠，在這項工作中投入的力度不夠，強調(diào)科室工作忙，活動資料缺項等。2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點班組建設(shè)，不論是各項工作的落實，還是風險抵押，就應(yīng)當堅決實施下去，不應(yīng)走走停停，會影響到文件的嚴肅性。3、4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設(shè)中一些硬件落實起來有難度，希望能給予專項經(jīng)費。5、如果實行班組建設(shè)抵押金，最終兌現(xiàn)時，最好由集團統(tǒng)一標準進行兌現(xiàn)。綜上所述，班組建設(shè)正緊張有序地進行，大家普遍