理化技術研究所科研系統(tǒng)績效考核辦法.doc

科理化人教字200412號理化技術研究所科研系統(tǒng)績效考核辦法為了使理化所科研系統(tǒng)績效考核制度更趨合理和完善，對科研人員所取得的工作業(yè)績予以充分的肯定和更好的激勵，促進科研工作更加積極、有序、健康地發(fā)展，在充分征集科研系統(tǒng)意見的基礎上，按照公開、公正、透明的原則，結合理化所發(fā)展目標和定位，特重新修訂了理化技術研究所科研系統(tǒng)績效考核辦法。一、考核對象: 本所科研系統(tǒng)各研究單元。二、考核指標:1. 經費收入；2. 獲獎情況；3. 專利與成果；4. 論文與專著；5. 人才培養(yǎng)；6. 實驗室建設；7. 其它（否決指標）。三、 考核程序: 1.每年1月份，根據(jù)績效考核指標，各研究單元核算績效分數(shù)報人教處。2.人教處收集齊全后，交由業(yè)務處對研究單元上報的材料進行審核、確認。3.經業(yè)務處審核后，由人教處核算研究單元的績效分數(shù)，經與研究單元核對確認，核定各研究單元的績效總分和績效加權總分并排序。績效考核排序時按照研究單元績效總分的高低順序排列；核算研究單元的績效津貼額度時，以研究單元的績效加權總分為基數(shù)。4人教處測算績效分值（全所績效總金額與績效加權總分的比值），上報所務會。所務會根據(jù)本年度研究所的財務狀況，決定本年度的績效分值。 5.人教處根據(jù)各研究單元績效加權總分，核定各研究單元本年度績效津貼額度，并通知研究單元。 6.研究單元負責人根據(jù)職工的年度績效貢獻，在核定的本組績效津貼額度范圍內，確定每個職工的績效津貼，報人教處。 7.人教處對研究單元人員績效津貼進行審核，作為年度發(fā)放績效津貼的依據(jù)備案，并由人教處送資產財務處執(zhí)行。四、 實施細則: 1.績效考核以一年為周期（上年度1月1日至12月31日），績效津貼實施年度為當年4月至次年3月。2.研究單元人員績效津貼從所在研究單元經費支出。3.研究單元負責人的績效津貼系數(shù)，根據(jù)各研究單元的績效考核結果確定?？冃Э己藶锳類，研究單元負責人的績效津貼系數(shù)原則上可按所在研究單元人均績效津貼的2倍發(fā)放；績效考核為B類，研究單元負責人的績效津貼系數(shù)原則上可按所在研究單元人均績效津貼的1.5倍發(fā)放；績效考核為C類，研究單元負責人的績效津貼系數(shù)原則上可按所在研究單元人均績效津貼的1倍發(fā)放。研究單元負責人的績效津貼占所在研究單元績效津貼的總額。 4.院士及經所務會確認的對國家重大項目的立項有重大貢獻者的績效津貼系數(shù)，原則上按所在研究單元人均績效津貼的2.5倍發(fā)放，超出所在研究單元人均績效津貼的部分，不占所在研究單元績效津貼的總額，但仍由所在研究單元支付。 5.新入所的應屆畢業(yè)生，半年后開始享受績效津貼，具體標準由研究單元負責人根據(jù)本組情況而確定，一般不高于所在研究單元同級人員的平均績效津貼。 6.新入所的引進人才、所外調入人員和博士后出站入所工作人員，入所時即可享受績效津貼，具體標準由研究單元負責人根據(jù)本組情況而確定。 7.博士后入所進站起，即可享受績效津貼，具體標準由研究單元負責人根據(jù)本組情況而確定，一般不高于所在研究單元同級人員的平均績效津貼。在站博士后人員績效津貼不占研究單元的績效津貼額度。 8.所內調動的人員，由接收的研究單元負責人重新確定其績效津貼標準，一般不高于研究單元同級人員的平均績效津貼，績效津貼由接收的研究單元支付。 9.研究單元負責人根據(jù)研究單元的實際經費情況或研究單元組員的工作表現(xiàn)，在該組核定的績效津貼額度范圍內，有權按月調整本組組員的績效津貼，鼓勵研究單元負責人半年對本組組員的績效津貼進行一次調整。 10.研究單元負責人調整組員的績效津貼，需向人教處遞交變更申請及具體內容，經人教處審核、備案后，由人教處送資產財務處執(zhí)行。 五、減扣績效津貼按理化所職工勞動管理暫行規(guī)定（科理化字200251號）文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。 六、本規(guī)