關于建設工程安全質量工作情況的匯報

精品文檔尊敬的各位領導、各位專家：大家好！首先，我代表XXXXXXXXX全體員工向XXXXX各位領導、各位專家蒞臨我單位檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)我代表XXXXXXX把本項目的工程概況和安全質量工作的開展情況向各位領導匯報如下：一、XXXXXXX工程簡介XXXXXX正線全長XXXKm，其中XXX境內XXXKm，XXX境內XXXKm。主要技術標準：I級雙線鐵路，速度目標值200km/h。我部施工起止里程：XXXXXX，全長XXXKm，投資約XXX億元,合同工期XX個月，XX年X月開工，XX年X月竣工，其中滿足鋪架條件階段目標工期為XX年X月。主要實物量：路基XXXKm，土石方XXX萬方，特大橋、大橋、中橋XXXm/X座，涵洞XXX橫延米/X座，隧道XXXm/X座。主要控制性工程：XXX大橋（長度XXXm,主跨XXX上跨既有線），XXX隧道（長度XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設斜井XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設斜井XXXm）。其中XXX大橋XXXm連續(xù)梁上跨既有XX鐵路；XX隧道軟弱圍巖占全隧的52%，穿越四條斷層帶（F1斷層破碎帶在XX段XX米， F2斷層破碎帶在XX段XX米,F3斷層破碎帶在XX段XX米， F4斷層破碎帶在XX段XX米。）；XX隧道進口端XXm覆蓋層厚816m，為松散堆積體，堆積體為砂礫土夾孤石，幾乎沒自穩(wěn)能力，安全風險及高。二、組織機構1.我指揮部實行扁平化管理，實行指揮部項目部架子隊管理模式。指揮部領導班子設：指揮長、黨工委書記、總工程師、副指揮長、總經濟師等共計12人。指揮部下設：工程管理部、安質環(huán)保部、物資設備管理部、合同成本部、財務會計部、綜合管理部。指揮部管理人員共計37人。根據各施工管段生產任務的特點，指揮部所屬各單位均按“專業(yè)化”管理模式運行與管控，共設X個專業(yè)化項目部，按照標準化工地要求配置資源，組織施工。2安全質量監(jiān)控機構設置情況指揮部成立了以指揮長為組長的安全質量管理領導小組，下轄各專業(yè)化項目部分別成立了以單位主要負責人為組長的安全質量管理小組，建立了安全質量監(jiān)控體系。指揮部設安質環(huán)保部，負責安全質量監(jiān)督檢查與環(huán)境保護管理職能。各專業(yè)化項目部均獨立設置安質部，配備專職安質工程師，并配備質量員、安全員；每一施工作業(yè)班組設置兼職安全質量巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全質量監(jiān)督檢查。機械綜合隊、鋼結構加工中心、混凝土加工中心配備專兼職安全員。根據中鐵股份公司要求，我指揮部下轄各單位均配備了施工經驗豐富、安全工作責任心強、享有一定威望的一線生產工人（勞務工）任群眾安全生產監(jiān)督員，在安全生產管理及勞動保護中履行監(jiān)督工作。三、建立健全各種規(guī)章制度及安全質量環(huán)保體系1、為做好項目安全質量管控工作，由指揮部主要領導組織、各部門參與，組織制定了安全保證體系、質量保證體系、文明施工和環(huán)境保護與職業(yè)健康管理等四個方面的保證體系文件。2、為全面完成XX鐵路施工任務，使各項管理工作有章可循，有法可依。根據XXX集團公司三標一體化標準和項目管理十八項制度及相關的規(guī)定精神，我部修訂了XX鐵路施工技術管理辦法、工程質量管理辦法、安全生產管理辦法、環(huán)保、水保管理辦法、施工過程監(jiān)控細則XX條、調度管理辦法、施工計劃統(tǒng)計管理辦法、驗工計價管理辦法、外部勞務管理辦法、財務管理規(guī)定、內部治安防范管理規(guī)定以及行政管理規(guī)定等制度。3、逐步完善管理制度，不斷提高管理水平。根據各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應的安全質量職責范圍，使項目部從上至下通過各自的安全質量職責結成一個有機的整體，實現(xiàn)對項目施工生產的全方位監(jiān)控管理。4、建立和完善安全動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系。根據建設部建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則（建質2005184號）文件要求，我部制定了安全生產預警提示制度，明確在重大節(jié)假日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前、或其它地區(qū)突發(fā)重大安全事故時，根據上級指示、氣象預報、或者以往發(fā)生事故的經驗，通過采用“飛信信息平臺”群發(fā)短信方式向主要管理人員及時發(fā)布預警信息和提示，督促各單位及時做好預警處置。5、堅持日常安全質量排查制度。我部實行了定期安全質量檢查、巡視檢查和銷號制度以及隱蔽工程等關鍵工序和特殊過程的“三檢制”等安全質量檢查制度。對安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)安全質量整改通知單，明確整改時間、責任人、驗證人，逐一登記銷號，及時閉合成環(huán)。四、加強施工過程控制1、嚴格落實技術交底制度。技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大施工技術人員了解施工設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量。我單位為做好技術交底工作，編制了施工組織設計編制管理辦法、施工圖審核管理辦法、施工技術交底管理辦法、作業(yè)指導書編制管理辦法等技術管理文件，嚴格把好施工圖審核關、建設技術管理關，并對管理人員、技術人員、作業(yè)人員層層進行技術交底，使各級人員全面了解和掌握建設施工標準、規(guī)范、工藝、質量標準，規(guī)范技術操作行為，避免技術失誤和經濟損失，確保工程質量、安全。2、嚴格施工報檢制度，尤其是隱蔽工程。隱蔽工程檢查是施工過程質量控制的關鍵。通過各級技術人員相互配合，按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，并做好質量記錄，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報和簽認由各項目部工程技術部、質檢工程師具體實施，經項目部總工程師同意和監(jiān)理工程師簽認后方可轉序。工程施工應貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序）。3、抓好內業(yè)資料標準化。以技術內業(yè)資料標準化帶動其他內業(yè)資料標準，形成本標段統(tǒng)一的內業(yè)資料標準；以開工點多、開工日期早且資料完成較好的分部的內業(yè)資料管理為內業(yè)資料標準化的典型示范，集中力量抓好，樹立樣板做法，然后示范推廣。確保工程建設各種內業(yè)資料真實、準確和完整性，及時供給、完整地傳遞、準確使用技術資料，妥善保管，做好規(guī)范項目竣工文件和技術總結編制管理工作五、專項活動開展情況1、施工安全大檢查和安全包?；顒?。為認真貫徹落實中央領導關于“7.23”特別重大鐵路交通事故重要指示精神和“7.24”鐵道部緊急電視電話會議、XXXXXXXXXX文件要求及建設指揮部有關活動部署要求，我指揮部細化了活動方案，成立了以指揮長為組長的施工安全大檢查和安全包?；顒宇I導小組；并結合實際，成立了X個安全包保檢查組，對管段內車站站房施工、高空作業(yè)施工安全、大型設施設備安全、現(xiàn)場施工安全管理及防洪安全等開展包保排查，嚴格落實檢查和包保責任，做到領導干部率先垂范、靠前指揮。目前正按照要求有序推進活動的開展，主要開展的活動如下：1）記名學習。2011年7月30日，指揮部組織各部門人員認真學習了胡錦濤總書記、溫家寶總理、張德江副總理關于“7.23”特別重大鐵路交通事故重要指示精神、“7.24”鐵道部緊急電視電話會議和XXX會議精神、建指安全大檢查和安全包保檢查活動的有關要求。進一步加強了人員對目前形勢的認識，加強了活動的宣傳、組織力度，確保了步調一致、思想統(tǒng)一。2）大力宣傳。根據活動部署，圍繞安全大檢查活動的重大意義，在各駐地、施工現(xiàn)場等醒目位置懸掛張貼宣傳標語、橫幅；結合安全大檢查活動目標要求，利用宣傳板報、櫥窗、內刊和局域網等載體，大力宣傳國務院對安全大檢查活動的要求，大力宣傳安全生產部署和安排，宣傳確保生產安全的具體措施；采取多種有效形式，廣泛宣講“7.23”事故概況，引導干部職工深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全責任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“高鐵安全是重中之重”的思想意識；在全管段內營造了大檢查、保安全、保質量活動氛圍。3）隱患排查和整改。我單位自7月26日開始，各包保檢查小組按照活動實施方案安排，對管段內的橋梁、隧道、路基施工、高空作業(yè)施工安全、大型設施設備安全、現(xiàn)場施工安全管理及防洪安全開展了全面檢查，對排查存在安全質量問題進行了整改，并形成問題庫。2、三整治一提高活動為貫徹落實“3.30”全路工程建設領域突出問題專項治理電視電話會議和路局電視電話會議精神，按照路局及建指“鐵路建設工程“三整治一提高”活動總體方案”的部署安排，我部在標段內深入開展了以招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金監(jiān)管專項整治、進一步提高監(jiān)察工作有效性4個方面為重點的“三整治一提高”活動。針對活動重點整治內容，開展自查自糾活動，深入查找存在的不足和問題，建立問題庫，做好分析和梳理工作。重點是分析問題發(fā)生的深層原因，查找出在制度辦法、管理行為、工作程序、監(jiān)管措施等方面存在的不足，為徹底整改問題，改進工作方法，規(guī)范管理行為，提高管理效能奠定基礎。對前期自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并制定專項整改方案，逐一落實整改責任部門和責任人，明確整改要求和期限，限期整改到位，同時做好管理制度的修訂和完善工作，理順和規(guī)范管理程序、管理行為，強化監(jiān)管措施和效能。3、專項治理活動根據建設指揮部下發(fā)的（XXXXX的通知，我部自2010年7月進場開始開展為期近兩年的專項治理活動：1）以項目部為牽頭單位健全各管理程序和管理制度體系, 修訂完善各項管理制度與措施。積極開展自查自糾活動對發(fā)現(xiàn)問題，及時制定整改和防范措施，實施銷號管理，督促相關項目部按期整改到位。2）嚴查資金使用規(guī)范化，為貫徹落實鐵道部財務管理和鐵路建設資金管理有關規(guī)定，我項目部對各項目部資金使用進行了檢查，各項目部沒有基金使用不規(guī)范的情況發(fā)生，架子隊工人的工資也全部由各項目部財務發(fā)放至個人手中，并有相關的簽證等。3）對物資招標投標活動和物資設備采購進行檢查，各程序均公開透明、競爭有序、依法合規(guī)的鐵路建設市場。交易程序和交易行為規(guī)范。4）以XX鐵路建設指揮部標準化管理為據，進一步的完善質量安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質量安全責任。重點把跨線、跨河施工、隧道、大型機械和起重設備、火工品管理等五個方面的管理進行補充和完善，形成專項安全管理。同時組織各主要安全管理人員進行學習，確保落實。并加強檢查與考核，提高現(xiàn)場管理制度體系和質量安全責任的落實性，提高問題銷號管理。及時掌握質量安全動態(tài)，建立質量安全隱患問題庫，加大隱患的監(jiān)督管理與防范工作。5）嚴格原材料檢測與技術交底關。強化試驗檢測、技術交底工作，確保數(shù)據準確真實，發(fā)現(xiàn)未經檢測確認合格的物資堅決不予進場使用。未經審核簽認的技術交底一律不予使用到現(xiàn)場。必須確保工程實體在源頭上的合格率。6）堅持深入開展安全、質量教育活動，不斷提高參建人員質量安全意識。建立定期學習制度，認真學習質量安全管理知識，加強全員質量安全教育，強化責任意識；拿外事當家事，不斷警惕職工，堅決消除職工麻痹思想，提高憂患意識。7）繼續(xù)開展黨風廉政教育活動。堅決實施黨風廉政一票否決制，促進黨風廉政意識深入人心，廉政責任有效落實。通過本次專項治理活動，讓我部從外業(yè)到內業(yè)、從管理層到勞務層、從思想上到行動上，均有了很大的提高，我部也會以此為機將專項治理繼續(xù)開展下去，讓我部的思想與管理再提高。六、施工存在的主要問題自開展安全質量大檢查及安全包?；顒右詠?，質監(jiān)站、建設指揮部、監(jiān)理及我內部多次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有：1、個別橋梁高空作業(yè)時，作業(yè)人員未系安全帶，安全意識差。2、個別施工現(xiàn)場駐地消防安全管理不到位，滅火器失效，消防沙數(shù)量不足等。3、個別工點施工作業(yè)時無安全員旁站，存在安全隱患。通過以上問題，我部下一步將采取