會議管理制度(標準版).doc

辦公例會制度一、早會1、早會主題：一天工作計劃、安排、激勵精神2、參加人員：全體職工3、早會時間：8：004、會議內(nèi)容流程：整隊、司歌、企業(yè)文化、主題分享、日工作安排二、夕會1、夕會主題：分析解決問題、釋放壓力、計劃第二天工作安排2、參加人員：全體職工3、夕會時間：18：004、夕會內(nèi)容流程：日工作計劃總結(jié)、個人問題分析、集體解決問題、計劃第二天工作安排三、 公司周辦公例會1、參加人員：公司中層，會議由辦公室下發(fā)通知召集，公司副總經(jīng)理主持召開。2、會議時間： 每周一上午9:003、會議內(nèi)容：1、各部門上周工作匯報2、各部門本周工作安排3、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題4、其它需要在辦公例會上解決的問題5、總經(jīng)理對各部門工作的安排，指導與指示。4、 會議由綜合辦指定人員負責會議記錄并整理會議紀要。四、月初啟動大會1、參加人員：全體人員2、啟動大會主題：確定團對量化目標、分解個人或組織目標、激勵政策公布3、月初啟動大會時間：每月月初4、啟動主要內(nèi)容： 1、確定團對量化目標，團隊激勵方案 2、分解個人或組織目標，個人激勵方案 3、個人或負責人宣讀月目標、工作計劃、實施方案、達成激勵、未達成負激勵、監(jiān)督人核查 4、書寫上墻五、月末總結(jié)大會1、參加人員：全體人員2、月初啟動大會時間：每月月末3、啟動主要內(nèi)容： 1、公布上月團隊、個人實際目標達成情況 2、兌現(xiàn)上月激勵政策（負激勵） 3、總結(jié)亮點、分析暗點、如何完善；六、年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議一、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門經(jīng)理和會議指定的有關(guān)人員可以列席會議，會議由總經(jīng)理主持。二、 會議時間：每年2月上旬三、 會議地點： 四、 會議內(nèi)容：1、有關(guān)部門經(jīng)理提交應由本次會議決定的工作事項。2、研究修訂公司機構(gòu)設(shè)置、中層以上人員的人事管理、公司管理制度、績效考核及工資獎勵分配方案等重大事項。3、研究制定新財年戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大經(jīng)營管理工作。4、研究制定公司部門的調(diào)整組建、經(jīng)營管理及工作考核等工作。5、其他需要在本次會議上研究決定的問題。七、 部門經(jīng)理述職報告（年）會一、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理（主管）。二、 會議時間：綜合辦根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見組織落實（三月上旬）。三、 會議內(nèi)容：1、各部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責及工作計劃書，分別對工作計劃及任務(wù)指標的完成情況進行述職。2、對本部門的行政管理、技能培訓及人員安排等進行述職。3、向會議提交新的工作計劃及建設(shè)性意見。 4、總經(jīng)理全面評述部門經(jīng)理的工作績效，并對下一步的工作規(guī)劃提出指導性意見。5、其他需要在部門經(jīng)理述職報告會上研究決定的問題。 6、會議由綜合辦指定人員負責會議記錄并整理會議紀要。八、 年終總結(jié)及表彰大會一、 參加人員：董事長及董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司的全體員工。二、 會議時間：每年3月中旬前舉行公司年終總結(jié)及表彰大會。具體工作由綜合辦組織落實。三、 會議內(nèi)容：1、總經(jīng)理主持會議。2、由人力資源部宣讀新財年公司管理制度。3、總經(jīng)理就公司經(jīng)營班子的工作進行評價、總結(jié)，并對本年度工作做出指示。4、總經(jīng)理就公司上年度工作進行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應包括：年度經(jīng)營計劃的完成情況；企業(yè)管理情況；5、布署新財年的工作計劃并下達任務(wù)目標。6、各