輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報.doc

輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程項目計劃任務(wù)，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：1、輸油計劃完成情況：全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。3、大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專項維修計劃完成情況：管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/5.5萬元，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實際分三批下達(dá)專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。為全面完成上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：一、安全生產(chǎn)方面1、認(rèn)真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險評價基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。針對小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。3、落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。4、堅持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證、不簽訂施工安全協(xié)議書、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。5、堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對可燃?xì)怏w報警器進(jìn)行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。7、強(qiáng)化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。二、輸油生產(chǎn)方面1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護(hù)搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為輸油生產(chǎn)管理手冊，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實到人、落實到班組、落實到專業(yè)。五是堅持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比，并實行檢查評比結(jié)果通報制度。有利地促進(jìn)了站隊間管理水平的提高。2、強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對新的生產(chǎn)運行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。3、強(qiáng)化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。4、強(qiáng)化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責(zé)任制，從設(shè)備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗收、試驗到投入運行，全過程負(fù)責(zé)，有效地保證了項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜?、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗收創(chuàng)造了條件。三、存在問題及安全隱患在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運行。五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，燃料油系統(tǒng)正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當(dāng)輸油流程改壓力越站時，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設(shè)計壓力