平改坡施工組織設(shè)計(jì).doc

目 錄第一章：編制說明41.1編制依據(jù)41.2編制目的5第二章 工程概況52.1工程概述52.2施工范圍及內(nèi)容52.3工程主要特點(diǎn)及措施：6第三章 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)73.1質(zhì)量目標(biāo)73.2工期目標(biāo)73.3安全目標(biāo)73.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)73.5服務(wù)目標(biāo)7第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)84.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖84.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)84.3公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)84.4各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖84.5項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限9第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備175.1施工部署175.2施工準(zhǔn)備20第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施236.1工藝做法說明236.2施工測量放樣工程236.3拆除清理、基層修復(fù)施工方案和技術(shù)措施236.4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋施工方案與技術(shù)措施246.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板施工方案與技術(shù)措施276.6現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土施工方案與技術(shù)措施286.7 鋼屋架外加工296.8鋼屋架安裝方案與技術(shù)措施336.9 腳手架施工方案與技術(shù)措施356.10天棚、墻面乳膠漆施工方案與技術(shù)措施386.11屋頂樹脂瓦施工方案與技術(shù)措施396.12 SBS改性瀝青油氈防水406.13 植筋施工416.14 避雷施工42第七章 勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料計(jì)劃477.1勞動(dòng)力計(jì)劃477.2物資材料計(jì)劃477.3施工機(jī)械與質(zhì)檢儀器設(shè)備計(jì)劃48第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施498.1施工工期目標(biāo)及總體安排498.2施工總進(jìn)度計(jì)劃498.3進(jìn)度控制及保證措施49第九章 施工總平面圖布置與管理539.1施工總平面布置依據(jù)539.2施工總平面布置原則539.3施工總平面圖的內(nèi)容539.4施工平面管理54第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5510.1質(zhì)量控制范圍5510.2質(zhì)量管理的重點(diǎn)5510.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施保證體系圖5510.4各部門和主要管理人員職責(zé)5510.5確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施5710.6質(zhì)量控制的實(shí)施過程5710.7物資采購過程5910.8施工人員的控制5910.9機(jī)械控制59第十一章 確保特定日期性施工的技術(shù)組織措施6011.1節(jié)假日施工保證措施6011.2風(fēng)沙季節(jié)施工保證措施60第十二章 安全管理和消防、文明、環(huán)保施工的技術(shù)組織措施6112.1確保工程安全管理措施6112.2消防施工保證措施6412.3文明施工管理措施6512.4全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工68第十三章 施工協(xié)調(diào)與配合工作7013.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合7013.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合70第十四章 工程技術(shù)資料的管理7114.1技術(shù)資料管理的目的7114.2技術(shù)資料保密管理措施71第十五章 工程交付、回訪及保修服務(wù)7315.1工程交付7315.2竣工后的服務(wù)及保修73附件一：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖75附件二：勞動(dòng)力計(jì)劃表77附件三：投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表78附件五：施工進(jìn)度橫道圖79附件六：施工總平面圖80 第一章：編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)人提供的永定門東街西里2#樓平改坡工程裝修施工圖紙及有關(guān)本次招標(biāo)文件的答疑文件等。1.1.2本公司有關(guān)項(xiàng)目施工管理的規(guī)章制度、法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本公司對(duì)本工程的設(shè)計(jì)和施工全部以現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（詳見插表）1.1.5確保業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求。1.1.6現(xiàn)場實(shí)際勘察情況。插表1-1：適用于本工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱編 號(hào)1工程測量規(guī)范GBJ50026-932鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20013屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20025建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20016建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-917建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20018建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-20029建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200110施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200511鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ82-9112建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9513回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-200114混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9215混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8716建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9917建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9318建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-911.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對(duì)永定門東街西里2#樓平改坡工程（以下簡稱本工程）在工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、施工部署及施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到國家相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況2.1工程概述工程名稱：永定門東街西里2#樓平改坡工程建設(shè)地點(diǎn)：崇文區(qū)招標(biāo)人：北京市崇文區(qū)房屋土地經(jīng)營管理中心建設(shè)規(guī)模：1041.18（屋頂面積），地上五層，建筑高度15.80m,東西長度96.20m.結(jié)構(gòu)形式：壁板結(jié)構(gòu)2.2施工范圍及內(nèi)容本工程本次招標(biāo)范圍為本工程招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的修繕工程，改建工程，重新裝修工程，主要包括：屋面工程，內(nèi)外裝修工程、防雷及接地工程。 2.2.1 屋面工程:包括屋面加固，鋼屋架、鋼梁檁與結(jié)構(gòu)連接，防火涂料、煙道、鋼筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成樹脂瓦工程。2.2.2 內(nèi)裝修工程：包括公共部分樓梯間內(nèi)墻面、頂面（含樓梯踏步板底面）、門窗處理及墻、頂刷乳膠漆、門窗油漆。2.2.3 外裝修工程：包括全部外墻涂料。2.2.4、屋頂避雷裝置工程： 避雷帶引下線及接地裝置的連接與焊接。2.3工程主要特點(diǎn)及措施：本工程施工難點(diǎn)為居民區(qū)舊樓改造，車輛、行人流量大，施工工作面小。5#樓東側(cè)為商業(yè)門市，施工可用場地小。在施工的同時(shí)要保證居民的正常生活，保證小區(qū)車輛的正常通行 ，為此我公司制定以下措施：1、成立應(yīng)急事故處理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的事故做到反映快，處理及時(shí)，方法得當(dāng)。2、公布工地的聯(lián)系電話及電子信箱，虛心接受居民的建議，將問題解決在在基層。不將矛盾推向業(yè)主，通過自己的行動(dòng)得到廣大居民的支持。3、由于工程的特殊性，在開工前施工中及時(shí)和街道辦事處，特別是居委會(huì)取得良好的配合。在現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，在施工中，特別是夜間施工，占用道路澆注砼，吊裝鋼屋架等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，做到先通知及時(shí)溝通，對(duì)于居民提出的合理要求及時(shí)處理，保證施工連續(xù)性。4、在上下班高峰期，由安全員疏導(dǎo)現(xiàn)場車輛及行人交通，將施工對(duì)居民的影響降到最低，在進(jìn)行外墻粉刷時(shí)，除了對(duì)住戶門窗的安全防護(hù)外，提前做好通知工作，保證居民生活的私密性。第三章 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期：2007年04月1日，計(jì)劃竣工日期2007年05月31日，總工期為61日歷天。確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。3.3安全目標(biāo)加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷頻率控制在0.2%內(nèi)。3.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，達(dá)到北京市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。3.5服務(wù)目標(biāo)在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交用戶使用手冊(cè)。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一：項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖4.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1)本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項(xiàng)目部，工程中標(biāo)項(xiàng)目部即刻正式成立。2)本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其它主要管理人員8 人，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們也都具有極為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。3)針對(duì)本工程公司還特成立工程指揮中心，總指揮由公司經(jīng)理擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目整體管理由工程部負(fù)責(zé)逐級(jí)配備從管理技術(shù)施工采購預(yù)算成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。4.3公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)按照項(xiàng)目法施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。4.4各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。材料管理員質(zhì)檢工程師安全員材料設(shè)備的采購及管理理安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。檢 查4.5項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限1)公司主管領(lǐng)導(dǎo)(1)宏觀把握項(xiàng)目的整體運(yùn)行，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。(2)組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購支持和人力資源的支持。(3)對(duì)接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。(4)組織簽訂施工合同；接待業(yè)主、監(jiān)理對(duì)公司的考察項(xiàng)目的參觀。(5)委托公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項(xiàng)目部提供供應(yīng)支持。(6)挑選適合本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核后組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。(4)根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。(20)填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。(21)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3) 實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；(8)管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；(14)明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。8)項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；10) 技術(shù)員職責(zé)(1)根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；(2) 分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；(5)檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；11)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)管理職責(zé)(1)管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表； (2)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；(3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；(4)對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；(7) 各勞務(wù)分包隊(duì)的結(jié)算；(8)與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止各勞務(wù)分包隊(duì)的反索賠；(9)辦理工程竣工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；(11)對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理最新動(dòng)向；(12) 每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；12) 現(xiàn)場工程部職責(zé)(1)持項(xiàng)目管理的全面工作；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；(3)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會(huì)體現(xiàn)；(4)組織編寫工程交底和總結(jié)，參與項(xiàng)目成本的編制工作；(5)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，組織編制成本計(jì)劃實(shí)施相關(guān)保證；(6)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工項(xiàng)目技術(shù)交底；(7)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作；(8)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項(xiàng)日常管理主要以項(xiàng)目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(9)主持配合部門的投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件；(10)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動(dòng)一班人，積極推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。(11)積極執(zhí)行分公司管理手冊(cè)并認(rèn)真執(zhí)行。(12)現(xiàn)場物資部門職責(zé)。(13)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(14)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(15)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。(16)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。(17)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。14)現(xiàn)場物資部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(3)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。(6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場。(7)進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備5.1施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建永定門東街西里2#樓平改坡工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。5.1.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.1.2主要施工方案的確定1)現(xiàn)場施工組織安排我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理經(jīng)驗(yàn)組織施工。選擇合格的材料供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計(jì)劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：本工程開工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工總工期為61日歷天。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在合同工期內(nèi)按時(shí)完工，先屋頂結(jié)構(gòu)后外墻裝修，室內(nèi)裝修同時(shí)進(jìn)行。電氣防雷工種進(jìn)行穿插配合施工；根據(jù)實(shí)際作業(yè)面及時(shí)調(diào)整，保證工程的順利的進(jìn)展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡單的部位。2)施工流水段劃分為了滿足工期需要，盡量能夠使人力、物力、機(jī)械資源得到較充分利用，可以分三個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工：屋頂、樓梯走道、外裝修。期間穿插進(jìn)行防雷安裝工程。3）場地安排 本工程位于原建小區(qū)內(nèi)，且原小區(qū)樓距小、空地少、及空中有電力線、網(wǎng)線、樹木，這是本工程施工中的難點(diǎn)；所以在本次施工時(shí)，施工現(xiàn)場僅設(shè)臨時(shí)小量堆料區(qū)及加工區(qū)，且垃圾堆放應(yīng)及時(shí)拉走?，F(xiàn)場不設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)材料加工區(qū)，所用模板、鋼筋在現(xiàn)場加工，鋼屋架在運(yùn)至現(xiàn)場后即時(shí)采用2025T汽車吊吊至施工處。 5.1.3施工工藝、方法落實(shí)流程圖評(píng)定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)情況獎(jiǎng)勵(lì)處罰落實(shí)情況報(bào)告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊(cè)5.2施工準(zhǔn)備為了確保平改坡工程的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：5.2.1工地勘察1)工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)原結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。2）在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。5.2.2圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主對(duì)建筑物的標(biāo)高等進(jìn)行全面復(fù)核，以避免建筑物實(shí)際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作結(jié)構(gòu)鋼筋模板翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。4)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。5)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。5.2.3施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“平行施工、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期5.2.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量。在本平改坡工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、工程實(shí)物量等層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.2.5施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，專業(yè)材料進(jìn)行分類分別堆放。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。5.2.6施工的部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。5.2.7辦理工地保險(xiǎn) 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施針對(duì)本裝修工程施工工藝的特點(diǎn)，我們列出了以下主要施工做法6.1工藝做法說明我們仔細(xì)研究了施工圖紙和招標(biāo)文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認(rèn)其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴(yán)格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)，施工時(shí)完全以施工圖紙和招標(biāo)文件提出的工藝做法和技術(shù)要求為準(zhǔn)。6.2施工測量放樣工程l)為了避免施工中各工序交接的工作面上出現(xiàn)偏差而無法收口，首先須進(jìn)行綜合統(tǒng)一的測量放線，以保證本工程整體測量準(zhǔn)確。2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出屋頂屋面梁標(biāo)高位置線，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。3)放樣項(xiàng)目包括： 樓層（屋頂）建筑標(biāo)高； 墻面分色格線；鋼屋架預(yù)埋件定位線； 4)配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含軸線、標(biāo)高線）。6.3拆除清理、基層修復(fù)施工方案和技術(shù)措施本工程拆除清理包括屋面女兒墻、室內(nèi)樓梯墻面頂棚表面材料；室外墻面表面清理；6.3.1施工準(zhǔn)備電動(dòng)機(jī)具：電錘、空氣壓縮機(jī)、直流電焊機(jī)。手動(dòng)工具：鉗子、錘、螺絲刀、扳子、線墜、扁鏟等。3)施工條件屋頂外防護(hù)已經(jīng)做齊全，施工用電準(zhǔn)備妥當(dāng)，降塵噴霧器準(zhǔn)備好。6.3.2施工方法與技術(shù)措施1）屋面女兒墻拆除：女兒墻拆除主要使用空壓機(jī)、電錘、手錘、鋼釬等工具進(jìn)行拆除，先將女兒墻板帶進(jìn)行鑿斷，用電焊機(jī)將鋼筋割斷，然后將女兒墻基底鑿松動(dòng)，用鋼釬將女兒墻向內(nèi)翻倒。施工中應(yīng)隨時(shí)向作業(yè)點(diǎn)噴水霧，保證施工中不產(chǎn)生粉塵，將施工垃圾裝袋運(yùn)輸下樓。2）樓梯通道內(nèi)墻頂棚拆除：用扁鏟將女兒墻、頂棚原面層涂料鏟除掉。用氣泵將墻面灰塵吹干凈。6.4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋施工方案與技術(shù)措施本工程女兒墻、挑檐鋼筋加工、綁扎：1）鋼筋原材料：（1）鋼筋進(jìn)場鋼筋原材進(jìn)入現(xiàn)場后要有合格證出廠檢測報(bào)告，并按批量取樣做試驗(yàn)，合格后方可使用。因此鋼筋必須提前進(jìn)場，留出試驗(yàn)時(shí)間，以免耽誤使用。進(jìn)場鋼筋要按標(biāo)牌查實(shí)到爐號(hào)，看是否可作為混合批。如果是混合批，其含碳量差應(yīng)在0.02%范圍內(nèi)，否則應(yīng)分別進(jìn)行復(fù)試。（2）鋼筋原材及半成品碼放碼放鋼筋處砌磚臺(tái)，磚臺(tái)高度20cm，并且表面找坡，防止雨水浸泡鋼筋。碼放前磚臺(tái)上還要墊好木方，保護(hù)磚臺(tái)。鋼筋進(jìn)場后，按規(guī)格、型號(hào)分別碼放整齊，碼放時(shí)注意，直徑相近的鋼筋避免相鄰碼放，以防混淆。鋼筋碼放好后，按公司貫標(biāo)要求掛標(biāo)識(shí)牌，并注明“材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠地、供應(yīng)單位、試驗(yàn)狀態(tài)”五項(xiàng)內(nèi)容。加工好的鋼筋半成品按規(guī)格及相應(yīng)的施工順序整齊碼放于防雨棚內(nèi)，每種規(guī)格的半成品鋼筋掛好標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一用10cm15cm木板制成，上面注明鋼筋型號(hào)、成品尺寸、所用部位、加工數(shù)量等信息，臨時(shí)堆放時(shí)合理用木方墊隔，以利于吊運(yùn)。（3）鋼筋試驗(yàn)試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)進(jìn)場的鋼筋每60噸取樣一組，不足60噸按一組取樣。取樣方法：現(xiàn)場隨機(jī)抽取鋼筋原材，每組取樣兩根原材，端頭50cm不能作為取樣試件。然后分別截取30cm、50cm長的鋼筋作為試件送往試驗(yàn)室對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)。2）鋼筋加工：（1）鋼筋加工前先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求放出大樣，作出鋼筋配料單，經(jīng)主管工長認(rèn)可后方可加工。鋼筋下料要仔細(xì)核對(duì)料單，要考慮先斷長料，后斷短料，長短搭配，以盡量減少短頭。對(duì)鋼筋較復(fù)雜、較密集處實(shí)地放樣，找到與相鄰鋼筋的關(guān)系后，再確定鋼筋加工尺寸，保證加工準(zhǔn)確。（2）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。施工班組嚴(yán)格按配料單尺寸、形狀進(jìn)行加工。鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漬、漆污和鐵銹。如有上述情況，使用前應(yīng)清理干凈。有顆粒狀和片狀老銹不得使用。每加工一批必須經(jīng)專業(yè)工長驗(yàn)收后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）鋼筋切斷、彎曲成型時(shí)，機(jī)械均由專人負(fù)責(zé)操作，不僅操作技術(shù)要嫻熟，而且要掌握彎曲成型中， 各種彎曲角度的加鐵及減鐵情況。（例如：加工箍筋四角彎曲直徑時(shí)必須考慮其所在梁、柱的主筋直徑）。各種彎曲角度必須成型準(zhǔn)確，以利于鋼筋的安裝。（4）彎曲成型的鋼筋、彎鉤彎折必須符合抗震等有關(guān)規(guī)定：對(duì) 級(jí)鋼筋兩端的180彎鉤和箍筋的 135彎鉤，其彎曲直徑不準(zhǔn)小于鋼筋直徑的2.5d。箍筋的末端應(yīng)作成彎鉤，彎鉤的形式符合設(shè)計(jì)要求：彎鉤平直部分長度對(duì)于有抗震結(jié)構(gòu)為箍筋直徑的10倍，但不小于75cm。（5）鋼筋彎曲成型后的允許偏差：全長為10mm，外包長度5mm，彎起點(diǎn)位移20mm，彎起高度3mm,箍筋邊長2mm。（6）盤條鋼筋調(diào)直采用卷揚(yáng)機(jī)，根據(jù)加工區(qū)條件，盤條鋼筋調(diào)直長度定為25m，控制其調(diào)直冷拉率不大于4%，即現(xiàn)場25m長拉伸鋼筋伸長長度不超過1 m。調(diào)直時(shí)做好伸長區(qū)標(biāo)記，以防止超拉。（7）加工成型后鋼筋的堆放地點(diǎn)和順序要安排妥當(dāng)，以便工人需要取用有序，應(yīng)分層分段，分規(guī)格成捆碼放，每捆鋼筋下墊1010cm木方，且應(yīng)及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌。使用時(shí)用塔吊將鋼筋運(yùn)輸至作業(yè)面。鋼筋加工過程中的廢料按劃定的區(qū)域堆放，不得亂扔，長度超過1米的料頭按規(guī)格碼放整齊，碼放時(shí)一頭對(duì)齊，以備二次利用，最大限度的節(jié)約材料。（8）后盤加工要有專人負(fù)責(zé)，每加工一種規(guī)格的鋼筋，都要先仔細(xì)量其尺寸，合格后方可批量加工。有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整 。（9）加工好的半成品筋按規(guī)格碼放于防雨棚內(nèi)，掛好標(biāo)牌，以防混淆。4）鋼筋綁扎：（1）梁鋼筋綁扎：工藝流程: 支設(shè)梁底模板布設(shè)梁下、上部鋼筋、穿梁箍筋并與主梁上下筋固定。梁內(nèi)縱向鋼筋的接頭位置：下部鋼筋應(yīng)在支座內(nèi)，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)；在梁箍筋上加設(shè)塑料定位卡，保證梁鋼筋保護(hù)層的厚度。梁箍筋按設(shè)計(jì)要求彎鉤均為135o,且要統(tǒng)一，不得出現(xiàn)180o或90o彎鉤。梁內(nèi)縱向鋼筋的接頭位置：下部鋼筋應(yīng)在支座處，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)。（2）挑板鋼筋綁扎：劃鋼筋擺放刻度線：在已支好的模板上劃上鋼筋擺放位置刻度線。綁扎下鐵：根據(jù)圖紙要求，先擺下層鋼筋受力筋，再擺下層鋼筋分布筋，用扎絲再鋼筋交點(diǎn)部位將鋼筋綁扎牢固，鋼筋綁扎最好使用八字扣綁扎。擺放馬凳：鋼筋馬凳長向位置應(yīng)垂直上鐵的分布鋼筋。擺上鐵鋼筋：上鐵鋼筋正好與下鐵鋼筋相反，先擺鋼筋分布筋，后擺受力鋼筋，綁扎方法一樣。5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）鋼筋的品種、性能及焊條的牌號(hào)、性能符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）鋼筋表面清潔，不得帶有顆粒狀和片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋嚴(yán)禁使用。（3）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量允許偏差：序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)檢查方法1綁扎骨架寬、高+5尺量長+102受力主筋間距+10尺量排距+5彎起點(diǎn)位置+153箍筋、橫向筋焊接網(wǎng)片間距+10尺量連續(xù)5個(gè)間距網(wǎng)格尺寸+104保護(hù)層厚度柱、梁+3尺量板、墻、殼+35電渣壓力焊包凸出鋼筋表面4尺量6.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板施工方案與技術(shù)措施6.5.1 模板設(shè)計(jì)本工程模板主要用于屋頂梁和懸挑板，為盡量減少模板自重和保證模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，擬訂使用竹膠板、木方、鋼管、卡扣。6.5.2 施工準(zhǔn)備： 斧子、鋸、扳手、打眼電鉆、線墜、靠尺板、方尺、鐵水平、撬棍。6.5.3工藝流程：彈線安裝挑板底模板鋼筋綁扎安梁一側(cè)模板安梁另一側(cè)模板調(diào)整固定辦預(yù)檢（梁模板也按墻考慮）6.5.3 主要施工工藝：(1)懸挑板底模板的模板支架擬訂使用屋頂下層的樓層內(nèi)支出懸挑架子和室外架子做支撐。(2)在牢固的支撐上放U形托，在U形托上放主龍骨（1010）。木龍骨間距控制在1米內(nèi)，在主龍骨上放次龍骨（510），次龍骨的應(yīng)豎著擺放，次龍骨間距控制在300。在次龍骨上放模板面層，10厚竹膠板。（3）在梁板鋼筋綁扎完畢后把預(yù)先拼裝好的一面模板按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安塑料套管和穿梁螺栓，穿梁螺栓規(guī)格和間距在模板設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定。清掃墻內(nèi)雜物，再安另一側(cè)模板，調(diào)整斜撐（拉桿）使模板垂直后，擰緊穿梁螺栓。（4）模板安裝完畢后，檢查一遍扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫及下口是否嚴(yán)密，辦完預(yù)檢手續(xù)。6.5.4主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）保證項(xiàng)目：模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；其支承部分應(yīng)有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅(jiān)實(shí)，并有排水措施。對(duì)凍脹土必須有防凍融措施。（2）基本項(xiàng)目：模板接縫不應(yīng)漏漿。模板與混凝土接觸表面清理干凈并涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接槎處。（3）質(zhì)量允許偏差：墻、梁軸線位移：3mm；標(biāo)高：+2、-5；每層垂直度：3mm；截面尺寸：+2、-5。6.6