項目經(jīng)理十要十戒.doc

項目經(jīng)理十要十戒 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者。項目經(jīng)理在項目活動中發(fā)揮作用的本質(zhì)要素如何，直接關系到項目的優(yōu)劣成敗。在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司涌現(xiàn)了一批德才兼?zhèn)?、能力突出、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀項目經(jīng)理，他們政治堅定，善于學習，廉潔自律，率先垂范，知人善任，敏銳善斷，思維超前，慮事全面，以堅忍不拔的毅力和開拓創(chuàng)新的精神克服重重困難，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了突出的貢獻，打造了公司的品牌。但不容忽視的是，有些項目經(jīng)理對新形勢新任務還不適應，工作中還存在一些問題，必須引起注意并加以改進： 一、項目經(jīng)理一定要認真執(zhí)行公司指令，力戒推諉拖拉。牢牢樹立大局意識、紀律意識和服從意識。不找借口、不打折扣地落實公司指令，是項目經(jīng)理的一種責任、一種義務、一種使命。許多優(yōu)秀項目經(jīng)理成功的一個重要因素，就是對公司的指令理解深透，貫徹到位，行動迅速，落實具體。有的項目甚至產(chǎn)生化被動為主動、由后進變先進的巨大功效。比如第三項目經(jīng)理部，就是在前期工作十分被動的情況下，他們認真執(zhí)行經(jīng)理辦公會的決議，把搶工期、保信譽、樹品牌的要求落實到位，收到了工期提前、受到嘉獎的良好效果。而對公司指令采取推推諉諉、拖拖拉拉，有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的項目，都使工作陷于被動，甚至影響到公司的全局。事實充分說明，公司的指令，只有各項目、各部門嚴格執(zhí)行，才能把科學決策轉(zhuǎn)化為良好的結(jié)果，也才能實現(xiàn)公司一盤棋，無往而不勝。 二、項目經(jīng)理一定要充分發(fā)揚民主，力戒獨斷專行。項目經(jīng)理要尊重書記，尊重副職。認真聽取他們的意見，充分發(fā)揮每個人的特長和積極性。做到心胸開闊，虛懷若谷，從善如流，平等待人。班子成員要互相理解、諒解、信任和支持，形成黃金搭檔，營造和諧團隊。有了濃厚的民主氛圍，各種不同的意見就會踴躍而至，討論問題的深度和廣度就會更加明顯，管理和工作就會更加順暢，班子的合力和凝聚力就會大大加強。如果作風不民主，習慣于獨斷專行，勢必產(chǎn)生消極影響。嚴重的還會弄到孤家寡人的尷尬境地。項目經(jīng)理一定要營造一個又有集中，又有民主，又有紀律，又有自由，又有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面。 三、項目經(jīng)理一定要以身作則，力戒嚴人寬己。只有以身作則，才能讓員工敬重，才能樹立威信。項目管理的各項制度，如果項目經(jīng)理自己都不遵守，卻要求員工遵守到位，是很難令人服氣的。我們有許多項目經(jīng)理率先垂范，為員工樹立了榜樣。也有的做得還很不夠。以身作則，要從一點一滴小事做起。要求班子成員和員工做到的，自己要首先做到；要求班子成員和員工不做的，自己要首先不做。更不能睡懶覺，到點不上班。項目經(jīng)理的作風一定程度上影響和決定一個項目團隊的作風，所以，項目經(jīng)理各方面一定不能放松對自己的要求。 四、項目經(jīng)理一定要加強上下左右的溝通，力戒不相往來。組織項目的過程，實際上就是協(xié)調(diào)各種關系，平衡各種要素，解決各種矛盾的過程。如果缺少必要的溝通，信息就會阻隔，工作就會被動。與班子成員、與業(yè)主、與監(jiān)理、與設計、與公司領導、與項目員工、與分包隊伍都要及時溝通，善于溝通，在溝通中消除誤會，增加理解，累積共識，創(chuàng)造外順內(nèi)和的良好環(huán)境。如果只是把事情埋在心里，對外勢必影響良好的合作，對內(nèi)勢必影響合力和效率，對上勢必影響判斷和決策，對下勢必影響理解和支持。信息的梗阻，直接后果就是管理成本的加大和許多工作的晚點甚至停滯。更嚴重的還會影響到經(jīng)營和效益。項目經(jīng)理一定要研究溝通，鍛煉溝通，不斷提高表達能力，提高溝通的意識、藝術和技巧，讓溝通成為克難制勝的有力武器。這應該成為項目經(jīng)理必須修煉的核心素質(zhì)。 五、項目經(jīng)理一定要健全會議制度，力戒沉悶無聲。開會是統(tǒng)一認識、推動工作的必要形式，是研究情況、解決問題的重要方法，也是動員員工、凝聚意志的有效途徑?？v觀公司項目管理工作的優(yōu)劣得失，能否經(jīng)常開會，能否有效開會，已經(jīng)成為意志力、競爭力的體現(xiàn)之一。近期以來，許多項目經(jīng)理堅持晚上班子碰頭會，隔三岔五骨干和員工會，班子齊心，員工勁順，工作協(xié)調(diào)，士氣高漲。而很長時間不召開會議，員工對上級的精神不了解，對班子的部署不清楚，思想難統(tǒng)一，行動難一致，工作也很難順利進展。綜合正反兩方面的經(jīng)驗教訓，下列會議應視為必做的工作需要認真抓好：一是交心通氣、研究工作的班子會；二是通報情況、明職定責的骨干會；三是宣傳鼓勁、凝心聚力的職工大會；四是集中智慧、周密論證的技術方案討論會；五是協(xié)調(diào)資源、推進節(jié)點的生產(chǎn)調(diào)度會；六是落實制度、嚴控嚴改的安全和質(zhì)量工作會。一定要認真研究，因地因時制宜，會前充分準備，會中緊扣議題，重要的會議要形成紀要，跟蹤落實。 六、項目經(jīng)理一定要關心職工生活，力戒高高在上。關心職工生活就是調(diào)動職工積極性，就是落實以人為本，就是創(chuàng)建文明項目，說大了也是落實科學發(fā)展觀。這理應是項目經(jīng)理的份內(nèi)之事。如果連吃的、住的、淋浴、衛(wèi)生間這些基本問題都不能解決好，職工最基本的生活條件、辦公條件都不能保障，何談順利進行生產(chǎn)和工作？又何談塑造品牌和企業(yè)形象！時代在發(fā)展，文明在進步，項目管理包括生活和環(huán)境管理在內(nèi)的各項管理工作水平也必須提高。公司許多優(yōu)秀項目經(jīng)理不僅注意為職工創(chuàng)造良好的生活和工作條件，而且還倡導組織并帶頭參加各種文體活動，豐富文化生活，使項目充滿活力、充滿朝氣、充滿和諧。這樣的項目，職工工作怎么能沒有積極性？領導關心職工，職工必定回報項目；領導與職工同心，職工必定與領導同力。 七、項目經(jīng)理一定要反映迅速，力戒遲鈍麻木。隨著項目競爭的日趨激烈和項目工期的日趨緊張，對項目經(jīng)理的快速反應能力要求越來越高。項目經(jīng)理只有以只爭朝夕的精神，爭分奪秒，兵貴神速，往前想，往前搶，才能適應業(yè)主快節(jié)奏的工作要求，才能滿足公司高效率的管理速度。公司許多項目經(jīng)理在這方面書寫了可歌可泣的效率篇章，也有過遺憾痛苦的落后經(jīng)歷。項目經(jīng)理一定要敏銳把握形勢，工作雷厲風行，超前思維謀劃，捕捉有利戰(zhàn)機，快速反應，快速組織，快速進點，快速推進。帶出召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝的優(yōu)秀團隊。 八、項目經(jīng)理一定要關心青年成長，力戒不聞不問。青年是企業(yè)的未來，也是項目管理的生力軍。培養(yǎng)人才不僅是公司百年大計的戰(zhàn)略要求，而且更是適應公司快速發(fā)展的迫切需要?，F(xiàn)在項目一線主要力量是青年知識分子，項目經(jīng)理有責任、有義務通過工程實踐和傳幫帶使他們盡快成才成熟起來。為什么有的項目人才成長快，成才率高，而有的項目人才成長慢，成才率低？需要認真分析。有的項目領導至今連青年知識分子的名字和專業(yè)都說不清楚，人才培養(yǎng)工作的差距可見一斑。項目經(jīng)理一定要緊緊抓住識才、育才、管才、激才、用才等環(huán)節(jié)，營造良好的人才成長氛圍，加快人才培養(yǎng)的步伐，為企業(yè)的長盛不衰做出貢獻。 九、項目經(jīng)理一定要廉潔從政，力戒不正之風。這是對項目經(jīng)理最起碼的要求，也是品德要求的底線。在當前利益多元、思潮多樣，誘惑多多的新形勢下，項目經(jīng)理如果管不住自己，濫用權(quán)力，為所欲為，就沒有資格，也沒有威力管項目。在這方面，我公司、我局都有前車之鑒。項目經(jīng)理對此一定要保持清醒的頭腦，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守各項制度和紀律，真正做到常在河邊站而不濕鞋，面對各種誘惑而不染，決不做因小失大、因一時悔終生的蠢事。 十、項目經(jīng)理一定要勤奮學習，力戒滿足現(xiàn)狀?？焖僮兓沫h(huán)境、精細管理的形勢對項目經(jīng)理的學習提出了更高的要求。不學習，頭腦就缺少靈氣，工作就缺少銳氣，辦事就缺少底氣。仔細分析，項目經(jīng)理工作水平的差異主要是勤奮程度的差異。學習勤奮者可以由笨而智