人力資源管理辦法.doc

云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范人力資源管理行為，提高人力資源管理水平，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展最大化，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法、中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法等法律法規(guī)和集團(tuán)員工守則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條 堅(jiān)持“忠誠做人、智慧做事、追求卓越、共贏未來”的企業(yè)核心價(jià)值觀，遵循“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、能上能下、五湖四海”的用人原則，按照構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)提供人力資源保障。 第三條 集團(tuán)總部、集團(tuán)各事業(yè)部、集團(tuán)所屬各子公司應(yīng)當(dāng)建立健全人力資源管理制度，設(shè)立人力資源管理部門，配齊配強(qiáng)人力資源管理人員，有效開展人力資源管理工作。集團(tuán)總部人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和督促各事業(yè)部、各子公司人力資源管理部門做好人力資源管理工作。 第四條 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)原則上實(shí)行下管一級制度，除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)、高管薪酬績效考核工作和本辦法特別提及的事項(xiàng)外，應(yīng)當(dāng)按照層級管理要求，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。 第五條 集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)重視和推進(jìn)人力資源管理工作，董事長、總裁（總經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，分管人力資源管理工作的副總裁（副總經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)履行直接責(zé)任人的責(zé)任，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行具體責(zé)任人的責(zé)任，并切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保人力資源管理工作順利進(jìn)行。第二章 員工招聘 第六條 員工招聘是補(bǔ)充員工的主要方式，是人力資源管理工作的重要組成部分。集團(tuán)所屬各單位補(bǔ)充員工，一般應(yīng)采取招聘方式辦理。 第七條 通過招聘方式錄用的員工一般應(yīng)具備下列條件：（一）品行良好，具有較好的政治素質(zhì)、法制意識(shí)、紀(jì)律觀念和道德修養(yǎng)；（二）具備良好的綜合素質(zhì)以及任職崗位所要求的業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能；（三）認(rèn)同集團(tuán)的事業(yè)和企業(yè)文化，接受集團(tuán)的人力資源管理制度；（四）具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神；（五）一般應(yīng)具有大專以上文化程度；（六）身體健康。第八條 員工招聘工作的管理權(quán)限如下：（一）集團(tuán)人力資源管控中心負(fù)責(zé)招聘集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)所需人員、集團(tuán)各事業(yè)部中層以上管理人員、各級子公司副總經(jīng)理以上管理人員、中高級職稱專業(yè)技術(shù)人員、各事業(yè)部和各級子公司財(cái)務(wù)人員以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求招聘的其他人員；（二）各事業(yè)部人力資源管理部門負(fù)責(zé)招聘事業(yè)部基層管理人員，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)和審核所屬子公司員工招聘工作；（三）各子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)招聘本公司經(jīng)理級管理人員和一線員工。第九條 各級人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)、公司員工缺編情況以及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制年度招聘計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好員工招聘工作。計(jì)劃外的員工招聘，由用人單位提交書面申請，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批和集團(tuán)人力資源管控中心審核同意后辦理。第十條 員工招聘分為外部招聘和內(nèi)部招聘。外部招聘主要采取參加各類人才招聘洽談會(huì)、通過新聞媒體發(fā)布招聘信息、發(fā)動(dòng)本公司員工推薦人才等方式進(jìn)行；內(nèi)部招聘主要采取在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)布人才需求信息等方式進(jìn)行。第十一條 員工招聘一般按照發(fā)布招聘信息、組織面試（必要時(shí)可組織筆試）、背景調(diào)查（適用于重要崗位和特殊崗位人員招聘）、審核報(bào)批、發(fā)送錄用通知等程序辦理。員工招聘工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工招聘管理制度辦理。第三章 員工培訓(xùn)第十二條 員工培訓(xùn)由各級人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。集團(tuán)人力資源管控中心負(fù)責(zé)安排部署集團(tuán)年度培訓(xùn)和臨時(shí)性重大培訓(xùn)工作，組織實(shí)施集團(tuán)高管和集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督各事業(yè)部、各子公司的員工培訓(xùn)工作；各事業(yè)部、各子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位員工培訓(xùn)工作。第十三條 各級人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)任務(wù)、階段性目標(biāo)要求、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條 員工培訓(xùn)主要采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和以師帶徒等方式進(jìn)行。（一）內(nèi)部培訓(xùn)。由各級人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃分解制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）外部培訓(xùn)。由集團(tuán)人力資源管控中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，選送員工赴高等院校、科研機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)等單位參加專題培訓(xùn)。因工作崗位需要，可由公司出資選送該崗位員工到職業(yè)技能鑒定部門參加獲取職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書的有關(guān)培訓(xùn)。（三）以師帶徒。對新員工和崗位輪換員工，一般應(yīng)采取以師帶徒的方式，幫助新員工和崗位輪換員工盡快熟悉工作，提高業(yè)務(wù)能力。第十五條 屬于集團(tuán)人力資源管控中心統(tǒng)一安排的強(qiáng)制性、階段性、針對性培訓(xùn)，應(yīng)參訓(xùn)員工必須參訓(xùn)。第十六條 參加提高崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的員工，原則上在3年內(nèi)不得提出崗位異動(dòng)的要求；參加由公司出資的中高級培訓(xùn)的員工，原則上在5年內(nèi)不得離職。第十七條 做好培訓(xùn)效果考核評估以及培訓(xùn)效果跟進(jìn)工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，確保員工培訓(xùn)取得實(shí)效。重要的內(nèi)部培訓(xùn)一般應(yīng)組織考試，并將考試成績作為考核評估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。參加外部培訓(xùn)的員工回單位后一般應(yīng)向派出單位人力資源管理部門書面報(bào)告培訓(xùn)情況，提交培訓(xùn)鑒定材料或培訓(xùn)所獲證書，必要時(shí)還應(yīng)安排參訓(xùn)人員對單位內(nèi)部員工進(jìn)行所學(xué)知識(shí)介紹，并將上述情況作為考核評估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。員工培訓(xùn)工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度辦理。第四章 人才隊(duì)伍建設(shè)第十八條 本辦法所指的人才，是指認(rèn)同集團(tuán)核心價(jià)值觀，具有一定的專業(yè)知識(shí)和專門技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的人，是集團(tuán)人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。第十九條 深入貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持把人才資源擺到公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，扎實(shí)做好人才資源開發(fā)工作，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打大仗、能打硬仗的人才隊(duì)伍。第二十條 各級人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人才資源開發(fā)的年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃，理清人才工作思路，完善人才工作措施，確保人才工作健康發(fā)展。第二十一條 重視人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)做好建立人才資源信息庫、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、健全人才工作機(jī)制等基礎(chǔ)性工作。第二十二條 積極盤活現(xiàn)有人才，采取有效措施鼓勵(lì)和幫助現(xiàn)有人才立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，使現(xiàn)有人才在促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用、有所作為。第二十三條 大力引進(jìn)與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，不斷提高集團(tuán)人才隊(duì)伍的整體水平。第二十四條 樹立“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的觀念，建立健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，使人才的創(chuàng)造成果得到合理利用、實(shí)際貢獻(xiàn)得到公司尊重；樹立“你有多大才，我搭多大臺(tái)”的觀念，千方百計(jì)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，努力做到用事業(yè)造就人才、用文化吸引人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才；樹立“愛護(hù)人才就是愛護(hù)生產(chǎn)力”的觀念，以愛才之心、容才之量、護(hù)才之膽、助才之德，努力使人才在充滿溫暖的人文關(guān)懷下來得歡心、留得安心、干得順心、事業(yè)稱心。第二十五條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才儲(chǔ)備工作。通過績效考核、民主推薦等方式，選拔培養(yǎng)各級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)；通過“校企合作”、“校企定制培養(yǎng)”等方式，與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)大學(xué)生，儲(chǔ)備基層管理人才和初級專業(yè)技術(shù)人才；選送有培養(yǎng)潛力的管理人員到名牌大學(xué)深造，培養(yǎng)和儲(chǔ)備中高端人才。第二十六條 注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線選拔人才，堅(jiān)持以工作業(yè)績和對集團(tuán)的實(shí)際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，建立健全人才選拔機(jī)制，并注重開展競爭上崗工作，營造人才公平競爭環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。第二十七條 加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，要求各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員有計(jì)劃地培養(yǎng)1-2名接班人，采取民主推薦與績效考核相結(jié)合的辦法從基層員工中選拔一批基層管理人員后備干部，不斷壯大后備人才隊(duì)伍。第二十八條 建立健全舉賢獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在舉薦人才方面有突出貢獻(xiàn)的舉薦人，給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 建立健全職務(wù)晉升與薪酬晉級相結(jié)合的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)員工刻苦鉆研，勤奮工作，提高職業(yè)能力，逐步成長為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀職業(yè)人才。第五章 人事管理第三十條 錄用員工一般采取招聘、引進(jìn)等方式辦理。對被確定錄用的員工，應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)，并要求新入職員工提交個(gè)人相關(guān)資料。在辦理入職手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與新入職員工簽訂保密協(xié)議。第三十一條 人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)在新員工入職第一天完成入職引導(dǎo)及崗前培訓(xùn)引導(dǎo)，并在1個(gè)月內(nèi)安排新員工入職培訓(xùn)。第三十二條 加強(qiáng)新員工試用期管理，用人單位應(yīng)當(dāng)為新員工指定導(dǎo)師，并以新員工入職后第一周、第一個(gè)月、第二個(gè)月、第三個(gè)月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)對新員工進(jìn)行跟蹤管理，并向人力資源管理部門反饋有關(guān)情況。第三十三條 新員工試用期滿后，應(yīng)及時(shí)對新員工進(jìn)行試用期考核，并作出轉(zhuǎn)正或延長試用期或直接淘汰的決定。第三十四條 對確定轉(zhuǎn)正的試用員工，應(yīng)當(dāng)按照員工轉(zhuǎn)正流程及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。第三十五條 根據(jù)新入職員工的不同類別，建立不同的勞資關(guān)系，并在新員工入職后1個(gè)月內(nèi)，與新員工簽訂不同性質(zhì)的勞動(dòng)合同。員工勞動(dòng)合同期限一般為3年，試用期一般為3個(gè)月。第三十六條 對勞動(dòng)合同期滿的員工以及由于公司組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化而需要裁減的員工，應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更、解除或終止手續(xù)。第三十七條 加強(qiáng)人事異動(dòng)管理，穩(wěn)妥做好員工調(diào)配、員工升遷、員工轉(zhuǎn)崗、員工淘汰、員工待崗等工作。（一）員工調(diào)配。集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)部、子公司可根據(jù)公司整體發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營需要，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整。（二）員工升遷。對具有一定能力素質(zhì)、工作業(yè)績突出的員工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要提升使用。員工任職崗位與升遷崗位專業(yè)不同的，必須有擬升崗位下一層12個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，在相應(yīng)專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方可升遷。（三）員工轉(zhuǎn)崗。各部門、各單位可實(shí)行定期輪崗制度，使員工在不同的崗位鍛煉。對擔(dān)任一定職務(wù)和從事特殊性質(zhì)工作的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期崗位輪換。（四）員工淘汰。對中高層管理人員，采取整改、降職、撤職三種方式進(jìn)行淘汰。對普通員工，月度績效考核連續(xù)3個(gè)月不合格或者一年內(nèi)月度績效考核累計(jì)5個(gè)月不合格的，可以直接淘汰。（五）員工待崗。對在定崗定編中未被原崗位聘用又無其他崗位聘用的員工、因本人技能和其他原因不能勝任本崗位工作又未被其他崗位聘用的員工以及其他原因需要待崗的員工，按待崗處理。第三十八條 按照干部人事管理權(quán)限，認(rèn)真做好各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)配、任免工作。人事管理工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司人事管理制度辦理。第六章 考核管理 第三十九條 考核是加強(qiáng)員工管理、促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要措施，是人力資源管理工作的重要組成部分。各級人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視和做好考核工作。第四十條 員工績效考核實(shí)行月度、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工績效考核管理辦法辦理。第四十一條 高管薪酬績效考核實(shí)行月度、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司高管薪酬績效考核管理辦法辦理。第四十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考核實(shí)行半年、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考核評價(jià)辦法辦理。第四十三條 對試用期滿的員工進(jìn)行員工試用考核，由試用員工所在單位負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源管理部門組織實(shí)施，以決定試用員工能否轉(zhuǎn)正。 第四十四條 對被認(rèn)定為后進(jìn)（特別是留職察看）的員工進(jìn)行后進(jìn)員工考核，由后進(jìn)員工所在單位負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源管理部門組織實(shí)施，對后進(jìn)員工提出整改意見。第四十五條 對員工工作中的重大事件進(jìn)行員工重大事件個(gè)案考核，由員工所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源管理部門組織實(shí)施，對員工提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。第四十六條 對擬提升任職的員工進(jìn)行員工提升任職考核，由員工所在單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，對員工提出考核評價(jià)意見。第四十七條 對擬離職的員工進(jìn)行員工離職考核，由人力資源管理部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)同員工所在單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，對離職員工的工作情況作出考核結(jié)論，并以其所在公司的名義為離職員工出具工作履歷證明和工作情況評價(jià)意見。第七章 考勤管理第四十八條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)原則上實(shí)行每周5天、每天8小時(shí)工作制。上午工作時(shí)間為：9001230；下午工作時(shí)間為：13301730。各子公司可根據(jù)實(shí)際情況，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的前提下合理安排工作時(shí)間，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心備案執(zhí)行。第四十九條 除經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的因公外出人員和因故請假人員外，全體員工上下班均應(yīng)打卡。不具備打卡條件的單位，必須用員工上下班簽到簿打考勤。第五十條 上午超過9點(diǎn)（不含9點(diǎn)）上班視為遲到，下午不到5點(diǎn)30分（不含5點(diǎn)30分）下班視為早退。第五十一條 具有下列情形之一的，視為曠工：（一）上班遲到1小時(shí)以上；（二）下班早退1小時(shí)以上；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗1小時(shí)以上；（四）請假期限已滿，不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸；（五）不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，拒不到新的工作崗位工作。員工曠工2天以上的，該員工所在單位負(fù)責(zé)人必須及時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心備案。第五十二條 對遲到、早退、曠工的員工，應(yīng)當(dāng)按云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理制度實(shí)施處罰。第五十三條 員工由于接洽業(yè)務(wù)、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開會(huì)、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作等原因外出而當(dāng)日不能返回的，視為出差。出差人員必須按程序報(bào)批，未按程序報(bào)批的，出差期間視為曠工。第五十四條 加班時(shí)間以4小時(shí)為單位計(jì)算，加班在4小時(shí)以上的視為加班。加班時(shí)間少于4小時(shí)的不計(jì)為加班；節(jié)假日、雙休日若遇培訓(xùn)、會(huì)議、公司活動(dòng)、業(yè)務(wù)接洽等情況，不計(jì)為加班；員工在上班時(shí)間怠工或工作效率低下而延長的工作時(shí)間，不計(jì)為加班；實(shí)行計(jì)件工資制的員工不計(jì)加班。第五十五條 公司原則上不提倡加班，如遇特殊情況需加班的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，并在加班后及時(shí)填寫員工加班登記表，并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。第五十六條 加班時(shí)間可用于沖抵病假或事假時(shí)間。員工請假需用加班時(shí)間沖抵的，應(yīng)將員工加班登記表附于員工請（休）假申請表后。第五十七條 星期六、星期日為員工公休日,除經(jīng)營銷售和特殊服務(wù)單位外，原則上均應(yīng)安排員工正常休假。第五十八條 在元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)以及法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日期間，原則上均應(yīng)安排員工正常休假。因完成重大任務(wù)或緊急工作，在法定休假日安排員工工作的，按國家有關(guān)規(guī)定支付報(bào)酬或者安排補(bǔ)休。第五十九條 集團(tuán)總裁（包括總裁或相應(yīng)級別人員）以下人員利用公休日或法定節(jié)假日離開工作崗位所在城市休假的，均須按照審批權(quán)限辦理休假手續(xù)。第六十條 集團(tuán)總裁（包括總裁或相應(yīng)級別人員）以下人員請假，均須按照審批權(quán)限辦理請假手續(xù)，并將審批后的員工請（休）假申請表送交人力資源管理部門備案。如遇急病或臨時(shí)重大事情不能親自辦理請假手續(xù)的，應(yīng)先打電話請假，并在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)（短信請假視為無效）。第六十一條 員工請假的假期類別分為病假、事假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、哺乳假、喪假、工傷假、帶薪年休假等。（一）病假。請病假須持縣級以上醫(yī)院證明。當(dāng)月請假3天以內(nèi)的，請假期間按日薪的50%計(jì)發(fā)工資；請假3天以上不滿30天的，請假期間只發(fā)基本工資；請假30天以上的，請假期間按工作單位當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（二）事假。請事假應(yīng)提前一天申請。事假期間，不享受工資待遇。（三）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。符合國家計(jì)劃生育政策的正式女員工，在生育期間一般可請產(chǎn)假98天，產(chǎn)假期間的工資由工作單位比照所在地社保機(jī)構(gòu)明確的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。男性員工配偶生育，可請陪產(chǎn)假5天，工資按日薪的50%計(jì)發(fā)。（四）婚假。按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的員工，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲以上，男25周歲以上)的，可在3天法定婚假的基礎(chǔ)上增加7天晚婚假（含節(jié)假日）。結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給路程假。在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期?；榧倨陂g若遇公休日和法定節(jié)假日的，不另外給假。再婚的員工可享受法定婚假，不享受晚婚假?；榧倨陂g的工資按全額計(jì)發(fā)。（五）哺乳假。女員工有一周歲以下嬰兒的，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間，并不扣工資。（六）喪假。員工的直系親屬（指配偶、子女、父母）去世，可請5天喪假；員工的旁系親屬（指祖父母、外祖父母、配偶的父母、兄弟姐妹）去世，可請3天喪假。路途時(shí)間另計(jì)。喪假結(jié)束后，應(yīng)將親屬死亡證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明復(fù)印件送交人力資源管理部門備案。喪假期間的工資按全額計(jì)發(fā)。（七）工傷假。參照云南省企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）帶薪年休假。在集團(tuán)連續(xù)工作1年以上的，可享受帶薪年休假。在集團(tuán)連續(xù)工作滿1年的，年休假5天，每增加1年工齡，年休假相應(yīng)增加1天，但最多不超過15天。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中休，也可以分段休，一般不跨年度休。第六十二條 集團(tuán)所屬人員請假1天的，由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假2天的，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核，由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天的， 經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假4天以上的，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)總裁或董事長批準(zhǔn)。第六十三條 集團(tuán)所屬中高層管理人員請假，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)人力資源管控中心，由集團(tuán)人力資源管控中心按照審批權(quán)限統(tǒng)一辦理批假手續(xù)。 考勤管理工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司考勤管理制度辦理。第八章 工資福利管理 第六十四條 按照“多勞多得、兼顧公平”的原則，合理確定員工工資。第六十五條 員工工資主要包括基礎(chǔ)工資與績效工資?；A(chǔ)工資按員工的工資標(biāo)準(zhǔn)與工資發(fā)放比例確定；績效工資按員工的績效考核結(jié)果與工資發(fā)放比例確定。員工工資已包含交通、通信等補(bǔ)貼；員工工資賬戶轉(zhuǎn)入的工資數(shù)額為扣除個(gè)人所得稅和購買社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)后的工資數(shù)額。 第六十六條 公司按員工實(shí)際工作天數(shù)，于每月15日（遇節(jié)假日順延）通過銀行向員工發(fā)放上月份工資。第六十七條 原則上每年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的工資調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法，按集團(tuán)人力資源管控中心的通知執(zhí)行。第六十八條 因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)技術(shù)級別調(diào)整、違反員工守則有關(guān)規(guī)定等原因需要進(jìn)行工資調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)辦理工資調(diào)整手續(xù)。轉(zhuǎn)正員工的工資調(diào)整從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他情況的工資調(diào)整按照審批意見明確的時(shí)間執(zhí)行。第六十九條 員工工資由集團(tuán)人力資源管控中心統(tǒng)一管理。各事業(yè)部、各子公司必須在報(bào)經(jīng)集團(tuán)人力資源管控中心審核備案后，方可發(fā)放員工工資。第七十條 正式員工可享受公司為員工設(shè)立的所有福利項(xiàng)目，非正式員工只享受公司為員工設(shè)立的部分福利項(xiàng)目。公司為員工設(shè)立的福利項(xiàng)目有：為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)；為特殊崗位員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)、教育機(jī)會(huì)；為每個(gè)員工提供免費(fèi)午餐；按照國家標(biāo)準(zhǔn)支付加班補(bǔ)貼；向員工發(fā)放節(jié)日和人文關(guān)懷慰問金；對從事特殊工種的員工和必須進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)的員工實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)；組織員工體檢。第七十一條 依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資最低繳費(fèi)基數(shù)，為正式員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第九章 員工檔案管理第七十二條 集團(tuán)人力資源管控中心負(fù)責(zé)管理集團(tuán)各職能部門和地產(chǎn)事業(yè)部所有員工、一級子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以上人員、二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案；一級子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)管理本公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下人員、二級子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員的人事檔案；二級子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)管理本公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下人員的人事檔案。集團(tuán)人力資源管控中心應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和督促各級人力資源管理部門做好員工檔案管理工作。第七十三條 員工個(gè)人檔案包括入職檔案、培訓(xùn)檔案、績效管理檔案、薪資檔案、勞動(dòng)關(guān)系檔案、離職檔案、工作交接檔案等具有參考價(jià)值的文件材料。第七十四條 按照分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、內(nèi)容齊全、整理規(guī)范的要求，做好員工檔案管理工作。第七十五條 加強(qiáng)員工檔案的保密工作，未經(jīng)人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得借閱員工檔案。第七十六條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案銷毀規(guī)定，未經(jīng)人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得私自銷毀員工檔案。在職員工檔案應(yīng)永久保存，離職員工檔案一般保存3年，其中高管和核心技術(shù)人員檔案應(yīng)保存到