寧煤基建公司質量管理制度.doc

技術交底制度 1、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、施工工藝及安全措施等情況向全體職工進行詳細交底。 2、對特殊的分部分項開工前，由公司技術負責人以書面形式交代即將施工工程的主要設計要求，工程結構構造特點，使用功能的主要標準，以及主要施工方法、措施等。施工前，由公司技術負責人結合已擬訂的施工方法和措施，向單位工程技術負責人詳盡交底。施工技術員根據(jù)上級部門的技術交底對照圖紙及相關圖集按照國家規(guī)范以書面形式向相關班組進行有關技術、質量等交底，班組長按施工技術員的書面交底向操作人員下達質量指標和技術要求。 3、分部、分項工程施工前，技術員要向班組長進行詳細的技術交底，具體包括：操作規(guī)程、質量要求、安全防范措施等的內(nèi)容，并要有書面的技術交底內(nèi)容，書面技術交底內(nèi)容符合設計及規(guī)范要求且適合現(xiàn)場實際情況。 4、質檢員要根據(jù)技術交底的標準對各分部分項的質量進行詳細的檢查，不符合規(guī)范及技術交底要求的要求其限期整改，整改完后進行復檢。5、工程施工技術員必須熟悉和學習圖紙及施工規(guī)范，吃透圖紙會審紀要和圖紙變更，對所負責施工的各分部（子分部）、分項工程及檢驗批做到施工有準備，操作有要求，質量有控制，資料須同步。寧煤基建公司水電安裝項目部隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項)隱蔽工程由項目經(jīng)理組織驗收,邀請建設單位和設計單位監(jiān)理單位派人參加,重要的請公司技術負責人和公司技術科,質安科參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄.隱蔽檢查記錄由技術工長(技術員)或該項工程施工負責人填寫。3、不同項目的隱蔽工程應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,監(jiān)理單位、自存四份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容4.1 地基與基礎工程:地質,土質情況,標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸,樁的位置,數(shù)量,試樁打樁記錄,人工地基的試驗記錄,坐標記錄。4.2 鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數(shù)量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。4.3 磚砌體:抗震,拉結,磚過梁配筋部位品種,規(guī)格及數(shù)量。4.4 屏蔽工程:構造及做法。4.5 水暖暗埋管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。4.6 電氣線路工程:位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,絕緣試驗,避雷針的接地電阻。5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容5.1 單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位、標高、尺寸和工程量。5.2 材料產(chǎn)地.品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。5.3 合格證及試驗報告編號。6 填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練,扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。寧煤基建公司水電安裝項目部“自檢、互檢、交接檢”三檢制度 1、各班組操作人員對每完成的一道工序,都要進行自我檢查,班組自檢員要對操作不規(guī)范,施工達不到要求的部位及時的督促整改. 2、同一班組的不同操作者在彼此在的工序完成后進行相互的檢查,相互完善,相互學習,對對方操作中的差錯,不規(guī)范行為等及時的提出. 3、不同班組進行不同工序時,下道工序的作業(yè)班組必須對上道工序的完成情況進行全面檢查,確認可以進行下道工序時方可作業(yè). 4、對于交接檢查,要在工序交接記錄中有所記述,由于交接檢落實不到位造成的質量事故,上,下道工序的作業(yè)班組均要承擔相應的責任.寧煤基建公司水電安裝項目部工 序 交 接 制 度由于本工程工期較緊,在工程的作業(yè)過程中工種交叉作業(yè)較多,工序交接頻繁,為確保工程的順利進行,特制定本制度。1、 上道工序的班組確認本工序已完成可進行下道工序時方可進行工序交接。2、 下道工序的班組在確認上道工序已完成可進行下道工序時方可接受本工序交接。3、 工序交接要有交接記錄,記錄上要有上,下道工序班組長的簽字。4、 如有工序交接不清而產(chǎn)生的質量問題,追究交接班組的相應責任。5、 工序交接中遵循“自檢,互檢,交接檢”制度,以避免各種質量問題的產(chǎn)生。寧煤基建公司水電安裝項目部掛牌制度1、現(xiàn)場管理人員在上班期間必須佩戴胸卡,胸卡上要對管理人員姓名,崗位有明確的標示,確保施工過程中責任到人,思想到位。2、現(xiàn)場機械要有標示牌,標示牌上要對機械的型號,現(xiàn)在的狀態(tài),最大負荷等有明確的標示。3、對于現(xiàn)場腳手架,驗收后要有標示牌說明,標示牌上對驗收結果,驗收人等有明確說明。4、現(xiàn)場材料分類堆放,并有標示牌、標示牌上要明確材料的產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格、數(shù)量。寧煤基建公司水電安裝項目部留名掛牌制度 一、為了確保質量，責任明確。獎罰有據(jù)，促進質量意識，制定留名掛牌制度。 二、對主要分項工程：如：預制構件、砌磚、抹灰、樓地面、屋面防水、模板等工序，施工過程中實行留名掛牌制度。 三、留名掛牌時，要注明操作者、管理者、施工部位、施工時間。四、留名掛牌由施工員進行監(jiān)督實施，并做好記錄。五、如不掛牌時無記錄，造成質量問題無法追究，施工負責人要擔此責任。六、以上制度，要認真執(zhí)行。寧煤基建公司水電安裝項目部工程質量預控制度為保證工程質量，實現(xiàn)工程質量的主動控制，特制定本制度。1、根據(jù)工程特點，在編制質量計劃時設置工序質量控制點。2、針對質量控制點，技術員應進行控制措施的設計，編制保證質量的作業(yè)指導書，及時下發(fā)并講解于施工員，使施工作業(yè)人員明白工程操作工序。3、質檢員員要針對質量控制點適當加大質檢力度，填寫好施工記錄。4、QC小組應根據(jù)PDCA循環(huán)的方法，對質量預控措施效果進行分析，總結經(jīng)驗，提高工程質量管理水平。寧煤基建公司水電安裝項目部質量管理處罰制度 一、工地技術員，質檢員應向各班組進行技術，質量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內(nèi)容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄。二、每位職工操作必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規(guī)范操作，由工地質量員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏震現(xiàn)象，處以50-100元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔。2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款50-100元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支持材料費，放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求的罰款30元。3、鋼筋下料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款20元，綁扎接頭不符合要求每處5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。4、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點，如發(fā)現(xiàn)一次按每翻斗車罰100元。5、其它分部分項工程的處罰條例另行公布。三、質檢員要求返工重做的項目，必須返工。造成材料，人工浪費和工期延誤，一切費用由班組個人承擔。四、罰款處理由質檢員列出清單（以一個月為單位），項目經(jīng)理批準后交財務科實施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，從職工（班組當月工資中扣除。寧煤基建公司水電安裝項目部質量評定獎罰制度1、在本工程施工過程中,依據(jù)企業(yè)標準,定期對分部分項工程的質量情況進行檢評。2、對評定中優(yōu)良的項目,該分項工程予以100%結算。3、對評定中合格的項目,該分項工程予以80%結算。4、對評定中不合格的項目,不予以結算本分部工程人工費,并要承擔返修等費用及相關的質量責任。寧煤基建公司水電安裝項目部質量例會制度1、根據(jù)總公司季檢、分公司月檢、項目部旬檢的規(guī)定，項目部決定每周四的下午5：00為質量例會開會時間。2、會議地點設在工地項目部會議室。3、參加人員應有：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、工長、技術員、質檢員、材料員、各班組負責人。4、會議由項目經(jīng)理主持，主題為：如何把好質量關，我們應該怎樣管,參加人員提出工程目前存在哪些質量問題。大家共同討論、研究制定工程施工過程中存在的質量通病及預防和糾正措施。最后由質檢員整理記錄形成文字。5、嚴格按圖紙施工，認真進行交底，實行“三檢”制度，監(jiān)督檢查到位，嚴把材料質量。6、認真落實好各級人員的崗位責任制。7、做好例會記錄，所有參加會議人員都應進行簽字。寧煤基建公司水電安裝項目部分包和勞務管理制度對分包單位的管理制度為了加強工程質量的管理，確保施工的順利進行及與分包單位的良好協(xié)調(diào)，特制定本制度。1、管理制度中所涉及分包單位均指具有獨立資質，具有法人代表的企業(yè)。2、對于分包隊伍，我單位通過簽定勞動合同，進行合同管理。3、我單位與分包單位簽定質量責任書、安全責任書、分包單位要對自己進場人員的安全及所承擔分部、分項工程質量負責。4、分包隊伍要熟悉本專業(yè)的相關規(guī)范及所承包工程檢驗批的驗評標準，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。5、分包單位要服從施工單位的管理，根據(jù)總體工程進度，分包單位要全力保證施工的順利進行。6、 分包單位要對現(xiàn)場材料珍惜，對于材料浪費要嚴肅處理，根據(jù)情節(jié)輕重處以一定罰款。7、分包單位必須配合施工單位文明施工工作。寧煤基建公司水電安裝項目部材料、構件的進場驗收制度1、 為了保證工程所用物資都經(jīng)過檢驗和試驗，合格后方投入工程使用，特制定本制度。2、 施工現(xiàn)場在接受物資（包括勞動防護用品）入庫前，由質檢員協(xié)同技術員、材料員、收料員對其進行檢驗，檢驗的內(nèi)容包括：數(shù)量、外觀、質量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號以及其他附件和提供質量證明文件和環(huán)保證明文件的符合性。3、 勞動防護用品入庫前，由生產(chǎn)負責人組織安全員、保管員對其進行檢驗，所選擇的勞動防護用品必須保證質量，各項指標必須符合國家標準、行業(yè)標準和產(chǎn)品標準，穿戴舒適方便，不影響工作。填寫物資進場檢驗記錄（NMJ/TJ12-010）。4、 質檢員在檢驗產(chǎn)品質量證明文件和環(huán)保證明文件后，交資料員隨施工技術資料整理。對勞動防護用品的檢驗，一要看生產(chǎn)許可證；二要看銷售部門的經(jīng)營許可證；三要看檢驗機構發(fā)放的產(chǎn)品合格證書。5、 質檢員、技術員對進場物資檢驗完畢后，交保管員、收料員辦理入庫手續(xù)。如物資在貨源處進行了驗證，在進場時，質檢員、技術員仍應查看其驗證記錄與進場物資的符合性，并做好抽樣檢驗。6、 用于工程施工的重要物資須按規(guī)定送試驗室進行復試。由項目部試驗員對須復試的材料，進行現(xiàn)場取樣并送樣，具體按建筑工程資料管理規(guī)程DB64-2003執(zhí)行。7、 在施工過程中須做環(huán)保檢測和顧客有特殊要求的材料應到有資格單位進行檢測，具體要求按民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001執(zhí)行。8、 對建筑物結構、功能沒有影響的物資，如確因生產(chǎn)施工需要，來不及檢驗的材料，由技術員填寫緊急放行申請、審批報告（NMJ/TJ12-02），經(jīng)技術員負責審核，項目經(jīng)理批準后，并由質檢員做出標識和記錄后方可投入使用。對工程結構、功能有影響的物資（如鋼材、水泥、磚、砂、石）禁止緊急放行。一次性施工不能追回該材料的工程部位，也不得使用未經(jīng)檢驗和試驗的材料。9、 進場物資經(jīng)過檢驗和試驗后，應進行標識，具體執(zhí)行標識和可追溯性控制程序（NMJ/CX-25-2006）和生產(chǎn)和服務提供控制程序（NMJ/CX-13-2006A），發(fā)現(xiàn)不合格品，按不合格品控制程序（NMJ/CX-34-2006A）執(zhí)行。寧煤基建公司水電安裝項目部抽樣檢驗制度1、單位工程開工前，應編制施工試驗計劃，施工試驗計劃應科學、合理，能夠保證取樣的連續(xù)性和均勻性，計劃的實施和落實應由項目技術負責人負責。2、施工過程所用材料，抽樣檢驗由試驗員根據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范主要試驗項目與取樣規(guī)定的要求，按規(guī)定對進場材料進行抽樣檢驗。3、材料員對進場材料，提供材料所須的質量證明文件，試驗員提供材料復驗報告，自檢合格后，填寫工程材料/構配件/設備報審表報項目監(jiān)理機構進行驗收。復驗不合格材料，試驗員應立即向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應將不合格材料撤出現(xiàn)場，使產(chǎn)品質量保證有效控制。4、監(jiān)理單位依據(jù)施工單位的施工試驗計劃，編制的見證取樣計劃。涉及結構安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定的應取樣數(shù)量的30%。5、施工見證時，應由施工單位取樣人員通知監(jiān)理（建設）單位見證人共同在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作，并共同送至具備相應資質的檢測機構，見證人應制作見證記錄，見證記錄應由見證人、取樣人簽字并歸入檔案。6、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。1）用于承重結構的混凝土試塊；2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3）用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；4）用于承重墻的磚和砌筑砂漿的水泥；5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6）用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；7）用于地下、屋面、廁、浴間使用的防水材料；8）國家和自治區(qū)規(guī)定應實行見證取樣和送檢的試塊、試件和材料；7、被檢測的材料使用部位，使用時間等必須在記錄中有詳細的說明。8、檢測報告,化驗報告要建立試驗報告登記臺賬，以備施工過程中質量檢查及竣工備案。 寧煤基建公司水電安裝項目部設備進場驗收制度1、為了對設備進行控制確保其滿足規(guī)定要求，依據(jù)監(jiān)視和測量裝置控制程序，制定本制度。2、設備進入施工現(xiàn)場前，由設備管理員、質檢員協(xié)同技術員對其進行檢驗，檢驗的內(nèi)容包括：產(chǎn)品標識標牌、規(guī)格、型號以及其他附件和提供質量證明的文件和環(huán)保證明文件，經(jīng)檢定合格的設備方可使用。3、現(xiàn)場設備管理員應對現(xiàn)場設備進行經(jīng)常性的檢測與維護、確保設備的正常運作。4、特種設備如塔吊等進場安裝完畢后，須經(jīng)特種設備監(jiān)察機構檢驗，發(fā)放特種設備使用證書后方可使用。5、機管人員對各類設備全面監(jiān)管、各類設備的操作人員必須具備操作證方可上崗操作，且在使用時按操作規(guī)程進行操作，當使用中發(fā)現(xiàn)其偏離正常狀態(tài)時，應立即停止使用，防止發(fā)生安全事故。6、機管人員應注意設備的防潮、防銹等，對設備進行經(jīng)常性的養(yǎng)護。7、 機管員要對機械設備的調(diào)撥建立有效的臺賬，對進出廠機械進行如實的登記。寧煤基建公司水電安裝項目部質量否決制度1、進場的材料、構件、成品、半成品，首先有專職質檢員會同材料員檢查，質量不合格者，材料員、質檢員有權拒絕進場。2、經(jīng)材料員、質檢員檢查過的材料、構件及時向公司項目部及監(jiān)理單位申報，經(jīng)檢查驗收，認定質量不合格者，施工員要拒絕使用，并由材料員通知供貨單位限期出場。3、分項工程質量不符合要求，不能達標，由班組長負責，施工員、專職質檢員及公司項目部有關人員均具有否決權。4、分部工程質量不符合要求，不能達標，由項目部有關人員、項目經(jīng)理、公司技術負責人具有否決權。5、單位工程質量不符合要求，不能達標，由項目經(jīng)理、技術負責人負責，監(jiān)理單位、業(yè)主、質檢單位具有否決權。6、單位工程質量的評定，采用一票否決制寧煤基建公司水電安裝項目部機械使用保養(yǎng)管理制度為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據(jù)項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規(guī)定，特制定如下制度：1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。2、操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。3、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。4、項目部機械管理負責人每月檢查不少數(shù)派次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。5、機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。6、嚴格按機械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。寧煤基建公司水電安裝項目部信息管理制度 1、辦公室和各公司辦公室負責協(xié)商和信息交流的歸口管理，匯總各部門的協(xié)商和信息交流。2、各職能部門按照管理體系職責分配表，負責主管要素方面的協(xié)商和信息收集、傳遞、處理工作，負責通過各種途徑宣傳總公司的管理的方針、目標和指標。3、項目部辦公室不定期的召開會議，收集員工和各部室對管理的建議和意見，并形成報告，由辦公室提交最高管理層進行協(xié)商和討論，并將討論結果以文件形式下發(fā)各部室。4、項目部負責利用板報和現(xiàn)場工作會議的形式向職工宣傳公司方針及有關要求。5、協(xié)商和信息交流的途徑以書面文件化為主，也通過會議、電話、網(wǎng)絡、聲相設備、通訊等方式予以傳遞。6、協(xié)商和信息交流內(nèi)容應根據(jù)情況隨時協(xié)商與溝通，做到及時、準確、可靠。7、協(xié)商和信息交流分為內(nèi)部、外部兩方面。寧煤基建公司水電安裝項目部項目成本控制制度項目部在項目成本形成的過程中，為了達到預期的項目成本目標，特制定本制度。1、 審核圖紙，選擇經(jīng)濟可行的施工方案，編制項目計劃成本。2、 加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失。3、 搞好合同索賠工作，及時辦理變更結算，避免經(jīng)濟損失。4、 加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。5、 盡量縮短竣工收尾工作時間，合理精簡人員，及時辦理工程結算，不得遺漏。6、 建立項目目標成本責任制，對項目成本目標責任制分解：a、 預算員：編制兩算，及時辦理項目增減帳，負責對外結算；深入研究合同“開口”項目，在有關人員的配合下，努力增加工程收入；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，及時辦理工程變更增加帳，保證工程收入，及時歸回墊付資金；參與對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預算和增加帳為依據(jù)，嚴格經(jīng)濟合同數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。b、 技術人員：參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)定和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本；負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約實物量報表，嚴格控制定額用工，控制好施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。c、 材料員：構件采購和加工，要選擇質高、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，遇質量差、量不足的情況，要及時進行索賠，切實做到降低采購成本和降低加工過程中的損耗；編制各類材料使用計劃，及時組織材料構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失；負責限額發(fā)料、控制好材料消耗，做好余料的回收及利用；對周轉材料的進出場要認真清點，正確核實并減少賠償損失，使用后要及時回收、整理、堆放，并及時退場，加速周轉，提高利用效率；根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金的利用效率。d、 機管員：合理選擇機械的型號及規(guī)格，充分發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用；負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，負責外來機械租賃費的控制；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，保證機械完好。e、 質檢員：負責質量檢查驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料。f、 安全、場容管理員：負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施，負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防事故發(fā)生。7、對成本節(jié)約效果進行月度考核，年終按考核分數(shù)高低發(fā)放效益獎。 寧煤基建公司水電安裝項目部質量與經(jīng)濟掛勾制度為了確保工程的質量,充分的調(diào)動廣大員工的勞動熱情,加強工作的責任感,在本項目管理中,定質量與經(jīng)濟掛勾制度.1、項目經(jīng)理與項目部管理所有人員鑒定質量責任書.每個管理人員都嚴格遵守 崗位責任制中各自的職責。2、對于違反崗位責任制的行為,以及由于疏忽大意等造成工程質量損失,要依項目管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。3、項目部與各聯(lián)營班組簽定質量責任書,對于達不到要求及嚴懲質量問題的情形,按質量評定獎罰制度規(guī)定予以一定數(shù)額的罰款。4、要求質量責任層層落實到人,對于各班組操作者,要嚴格按技術交底操作,并嚴格遵守操作者質量責任制。5、對于施工過程中重視質量,以及所完成的工作確保質量優(yōu)良者,項目部將酌情給予1001000元的獎勵。6、由于管理人員的疏忽職守等人為原因造成質量事故,追究直接負責人責任,及其情節(jié)給予502000元的罰款或解除預期間的勞務合同。寧煤基建公司水電安裝項目部監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定1、為了加強監(jiān)測和測量工作管理，提高公司的監(jiān)視和測量管理水平，保證工程質量，根據(jù)中華人民共和國計量法制定本規(guī)定。2、項目監(jiān)視和測量裝置的配備應當滿足生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、環(huán)境保護要求，符合國家關于計量法規(guī)定。3、監(jiān)視和測量裝置，按其對質量、環(huán)境和職業(yè)健康，安全控制的重要程度分為A、B、C三類。A類：與工程質量安全防護、環(huán)境保護有直接關系的計量裝置和設備，有全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、砼配料機計算裝置，聲計儀、電子衡等。B類：電流表、電壓表、功率表、卡尺、千分尺。C類：鋼卷尺、皮尺、塔尺、坍落度捅等。4、檢驗周期根據(jù)我公司的具體情況確定A類裝置檢驗周期為一年，B類裝置檢驗周期為二年，C類為三年。5、購置各項目部需購置、監(jiān)視、測量裝置時應提出申購計劃，二千元以上構成固定資產(chǎn)按形成固定資產(chǎn)程序報批，一千元以下由項目經(jīng)理審批購置，采購的裝置必須由CMC標志（生產(chǎn)許可證），出廠合格證和檢定證書，由項目部技術負責人依據(jù)出廠合格證和檢定證書對實進行驗證，并登記臺帳。6、封存和啟用a、長期（三個月以上）不使用的裝置應予封存，由項目部技術人員提出申請，填寫申請單，報租賃公司批準后，貼上封存標志予以妥善保管。b、當再啟用仍需履行原審批手續(xù)，且經(jīng)檢定或校準合格后方可使用。7、報廢經(jīng)項目部技術負責人或有關檢測單位確計，由于設備老化或損壞無法修復或無修復價值的裝置，予以報廢。技術負責人填報廢申請經(jīng)公司批準，實物交租賃公司后，