提高執(zhí)行力18原則

主講：?jiǎn)螘跃?鮑威爾： 其實(shí)管理很容易，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是激發(fā)出員工的干勁，讓他們更加投入工作，讓自己從良好的個(gè)人關(guān)系中獲得110%的回報(bào)。 何為執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力 執(zhí)行是間接或直接做正確的事 執(zhí)行是講 速度 的 執(zhí)行是講 效率 的 執(zhí)行是講 跟蹤 的 執(zhí)行是講 驗(yàn)證 的 執(zhí)行是講 效果 的 原則一：鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞 鼓勵(lì)“百家爭(zhēng)鳴”的制度，超越建議箱的局限。 尋求好點(diǎn)子，無論其來自何處別讓等級(jí)成為交流的障礙，鼓勵(lì)不同級(jí)別不同部門的人積極地提出建議。 利用技術(shù)促進(jìn)交流：利用高新技術(shù)的力量以確保每個(gè)人都能夠參與交流。投入必要的資源，創(chuàng)造這樣一種心理環(huán)境；將信息通過網(wǎng)絡(luò)的自由流動(dòng)視為一種資源，而非威脅。 原則二：隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人 “負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人” 使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事：鼓勵(lì)試驗(yàn)以及具有創(chuàng)新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能 、增加個(gè)人責(zé)任意識(shí)所需要的工具、技術(shù)和培訓(xùn)。 獎(jiǎng)勵(lì)最出色的員工，開除無業(yè)績(jī)者：記住這不是得失所系的賭博，只要表現(xiàn)出色，每個(gè)人都應(yīng)得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。但決不能簡(jiǎn)單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突：你不應(yīng)隨意向員工發(fā)火，但如果一個(gè)人也不去得罪，那么你推進(jìn)工作的力度可能還不夠。 原則三：建立信任 決不低估“信任因素”：信任來自于向人們展示許多關(guān)鍵的品質(zhì)，包括才能、性格、勇氣、忠誠(chéng)、信心、無私、奉獻(xiàn)和理解。 鼓勵(lì)溝通：一位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任與下屬進(jìn)行面對(duì)面的溝通。給予他們從容地說出心里話而不會(huì)遭受任何打擊報(bào)復(fù)的機(jī)會(huì)，將有助于在整個(gè)單位內(nèi)建立信任。 做一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：盡量幫助下屬解決其下屬面臨的問題。向他們提供完成任務(wù)所需的一切工具，然后放手讓他們?nèi)ジ?。你為什么?huì)跟著某個(gè)人拐彎、上山或者走進(jìn)一間黑屋子？原因就在于信任。 原則四：言行一致 “你可以隨心所欲的發(fā)表備忘錄和激動(dòng)人心的演說，但如果單位內(nèi)的其他人看不到你每天竭盡全力地工作，他們也不會(huì)努力地工作” 善解人意，不存私心：設(shè)身處地為下屬著想，體會(huì)他們面臨的困難和做出的犧牲時(shí)刻準(zhǔn)備著分擔(dān)他們的困難。 好奇心是領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵因素：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)起下屬的好奇心。他們都是有趣的人，能激勵(lì)下屬投身工作。 靠影響力，而非權(quán)威：“像我這樣去干”而非“照我說的去做” 原則五：選擇合適的人才 “給我配備合適的人才，我不在乎你給我什么樣的單位，我都能把工作干好。給我的人不合適，給我再好的單位無濟(jì)于事，還是會(huì)把工作搞砸”。 錄用新人時(shí)注重德才，而不是只是看簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷只代表過去。 尋求價(jià)值觀的一致。 錄用能彌補(bǔ)你弱點(diǎn)的人。 原則六：傾聽 “在軍隊(duì)里，當(dāng)你成為四星上將，人們就會(huì)為你做好一切，哪怕是只是你無意中暗示過的事情，我不得不努力打破這種隔閡，以聽到部下的聲音” 利用一切手段鼓勵(lì)交流 保持一條單純的未經(jīng)過濾的交流渠道。找一些你信賴的人，讓他們向你提供有關(guān)意見。 利用象征性的物品鼓勵(lì)交流：一個(gè)人職務(wù)越高，就越需要為接觸真實(shí)的人和真實(shí)的數(shù)據(jù)付出努力?？衫脠A辦公桌，穿著簡(jiǎn)樸等使自己平易近人。 原則七：注意細(xì)節(jié) “如果你想在大事上表現(xiàn)出眾，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣。出眾不是一種例外，而是一種無處不在的狀態(tài)” 掌握細(xì)節(jié)并據(jù)此實(shí)施行動(dòng) 不要與小事脫節(jié) 避免“分析麻痹癥” 原則八：打破常規(guī) “不斷地透過表面現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，不要僅僅因?yàn)槟憧赡懿幌矚g所發(fā)現(xiàn)的情況便不這樣做?！?透過表象看本質(zhì)，總是尋求可供選擇的更好辦法。 與自滿作斗爭(zhēng) 發(fā)掘發(fā)掘再發(fā)掘 原則九：克制自我意識(shí) 不成為職務(wù)的囚徒 在你被迫改變前做出改變 在為時(shí)未晚時(shí)改造你的工作 原則十：讓變革帶動(dòng)增長(zhǎng) 鼓勵(lì)周圍的人學(xué)習(xí)新技能 用新使命取代舊使命 忘記過去，讓眼光超越昨日和今日 原則十一：達(dá)成共識(shí) 得到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的承諾 不要向下屬施加超出剛剛形成的共識(shí)所允許的壓力 尋求共識(shí)，但時(shí)刻準(zhǔn)備果斷地向前邁進(jìn) 原則十二：不墨守成規(guī) “形勢(shì)將決定使用哪一種方法才能最好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)” 隨時(shí)準(zhǔn)備做出改變 提防一攬子解決方案，以現(xiàn)實(shí)的思維考慮問題。 不要受限于管理技巧的工具箱 原則十三：簡(jiǎn)明扼要 闡明游戲規(guī)則，期待每個(gè)人的參與 確保任務(wù)傳達(dá)到單位的每一個(gè)角落 讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)成為日常行為的動(dòng)力 原則十四：形勢(shì)決定戰(zhàn)略 避免“一藥治百病”，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是評(píng)估不同形勢(shì)，確定一種最合適的行動(dòng)方案。 保持靈活性 原則十五：做第一個(gè)吃螃蟹的人 “只有嘗試了，才知道自己能做什么” 如沒人告訴我不行，我就去做。 沒有勇氣就沒有榮譽(yù) 不懲罰試驗(yàn)失敗者 原則十六：逼近敵人 實(shí)施是關(guān)鍵 選擇你的戰(zhàn)斗 保持靈活性 原則十七：視下屬為伙伴 忽視等級(jí)差別 依靠人，而非計(jì)劃 在人的問題上至少花50%的時(shí)間 原則十八：敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 容忍叛逆者 提出異議時(shí)保持尊重 挑戰(zhàn)權(quán)威以找到更好解決方法 總 結(jié) 一、鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞 二、隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人 三、建立信任 四、言行一致 五、選擇合適的人才 六、傾聽 七、