經(jīng)典競聘演講.doc

競聘宣言:用心,一定能夠贏得精彩尊敬的各位同仁：大家好!首先，看到公司實現(xiàn)發(fā)展大計重要一步的xx分公司的開設，作為公司的一份子，我感動由衷的欣慰，也為自己處在一個不斷開拓發(fā)展思路、規(guī)模不斷壯大的企業(yè)感動深深的自豪。為給公司的發(fā)展建設添磚加瓦，貢獻自己的綿薄之力，我經(jīng)多方面的考慮后，決定競聘xx分公司負責人一職，下面我主要從對任職xx分公司的看法、個人優(yōu)勢、任職xx分公司應具有的心態(tài)以及對xx分公司發(fā)展前景的策劃等四個方面展開此次的競聘演講。第一部分：對任職xx分公司的看法任職xx分公司，機遇與挑戰(zhàn)并存（1）xx分公司的負責人首先面臨的是工作環(huán)境的變化，如何在陌生的工作環(huán)境中快速融入自己的角色是迫在眉睫的問題，這就要求任職者需要有較強的承受力和靈活的思維轉(zhuǎn)換能力，這是對任職者的第一個挑戰(zhàn)。（2）xx分公司的負責人面臨個人工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換。工作至今，我們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c主要集中在政策及技術方面，而xx分公司的發(fā)展更多的依賴于溝通協(xié)調(diào)能力、政策吸納能力及技術水平的齊頭并進，有些時候，溝通協(xié)調(diào)能力的作用反而遠遠大于技術水平的作用。因此，個人工作側重點的轉(zhuǎn)換是任職者面臨的第二個挑戰(zhàn)。（3）“商場如戰(zhàn)場”，在xx分公司以后的發(fā)展道路上會面臨一系列的問題，比如商業(yè)競爭、企業(yè)管理，如何推進xx分公司的發(fā)展，完成公司的既定目標，實現(xiàn)公司的發(fā)展大計，是任職xx分公司面臨的第三個挑戰(zhàn)。（4）xx分公司的設立是公司實現(xiàn)發(fā)展大計的重要一步，任職xx分公司具有劃時代的意義。對于個人來講，任職xx分公司不僅是一種挑戰(zhàn)，更是一個機遇，這有助于開拓個人視野，提升個人綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的雙贏。第二部分:個人優(yōu)勢（1）工作基礎扎實，所涉及面較廣。自2007年加入公司以來，先后參與了揭陽市揭西縣、xx市、xx市五桂山辦事處、珠海市南水鎮(zhèn)、河源市東源縣、韶關市武江區(qū)及湞江區(qū)等市縣區(qū)的土地利用總體規(guī)劃編制工作，此外，還積極參與了規(guī)劃調(diào)整、土地整理以及土地評估方面的工作，對相關工作均有一定的了解。工作之余，還積極學習用地預審、土地登記等方面的知識。（2）“身在其位謀其政”，個人深愛自己所從事的行業(yè)，家人也對前往xx分公司任職持支持態(tài)度，同時個人對任職xx分公司也非常有興趣，這可以使我無后顧之憂的去放手一搏。（3）工作中對新政策以及新要求比較在意，并且能夠及時的掌握要點。大家都知道，國土行業(yè)的政策變化很快，而商機往往隨政策的變化稍縱即逝，可以毫不夸張的說，能否及時且準確的掌握新政策、新要求的變化是推動公司發(fā)展最重要的一環(huán)。（4）個人溝通能力較好，且熱愛交際。溝通交際能力是促進工作能否順利進行的催化劑，在實際工作中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力往往能夠起到事半功倍的效果。幾年的規(guī)劃編制工作中，與客戶能夠保持良好的溝通，客戶對我們的工作也比較支持，甚至還建立了一定的友誼。（5）對xx有一定的了解，并且有一定的人脈關系。自加入公司大家庭以來，我全程參與了xx市土地利用總體規(guī)劃大綱的編制，對xx的實際情況有一定的了解，這對于開展xx市的相關業(yè)務有一定的促進作用。第三部分:任職xx分公司應具有的心態(tài)人們問球王貝利，哪一個進球最精彩，最漂亮？他的回答永遠是：“下一個”。前往xx分公司任職，已往的工作業(yè)績與成功只是新任工作的基礎，xx分公司負責人只有心態(tài)歸零，重新做起，才能在新的崗位上快速成長。個人認為，xx分公司負責人的心態(tài)需做到以下幾點：（1） 付出的心態(tài)。耕種與收獲，付出與得到是一種因果關系。處于xx分公司負責人這一新職位，相對盲點較多，需要更多的耕種和付出，多想、多學、多做，才能收獲得到。同很多事情一樣，盡管由于環(huán)境、機遇等因素，付出不一定都能收獲，但是有一點可以肯定，沒有付出則一定不能得到。（2） 感恩的心態(tài)。我們要學會感恩，感恩我們的家人，是他們的支持和體諒，使我們能夠全身心地工作，我們應感恩我們的公司，是公司給與我們職業(yè)發(fā)展的平臺；感恩上級的賞識、鼓勵、幫助和支持，感恩公司各位同事，是大家的共同努力才使我們得以成功。人應當懷有感恩之心，沒有感恩之心，很難處理好人際關系。（3） 合作的心態(tài)。合作就是要能以團隊利益為重，能視同事為伙伴合作共事，能與同事分享榮譽；能將一群不同特點、不同長處的人聚合在一起，朝向共同的目標；能在同事間發(fā)生沖突時做到“矮半頭說話，退半步做人”；能帶領自己的小團隊融入大團隊中。“合作”不僅是一種心態(tài)，更是一種人格品質(zhì)。（4） 謙虛的心態(tài)。面對領導或下屬、年長或年輕、資歷長或短、強勢或弱勢的人，都能以謙虛心態(tài)待之，這是一種胸懷?！霸斤枬M的麥穗越低頭”，謙虛會把我們推向更大的成功，更高的職位。（5） 敢于負責的心態(tài)。任職xx分公司是也許會由于情況不明，經(jīng)驗不足而導致犯錯誤，但此時我們應敢作敢當，且能夠及時吸取教訓，避免以后犯同樣的錯誤，只有一個敢于負責，敢做敢當，遇事不推卸責任的負責人，才能帶領xx分公司逐步前進。第四部分:個人對xx分公司發(fā)展前景的初步策劃第一步 加強宣傳，讓xx分公司真正走進xx（1）利用公司提供的以及已往積累的人脈關系等走訪xx方面的相關業(yè)務部門，建立、熟化人脈關系；（2）借助期刊、公司網(wǎng)站文化建設等多種途徑宣傳公司及xx分公司，讓xx分公司真正走進xx，讓xx人民逐漸認識xx分公司的存在；（3）在業(yè)余生活方面加強與xx市相關部門人員的往來，比如借助聚餐、體育運動等逐步建立友誼。第二步 業(yè)務承接的前期開拓在把握新政策、新要求的前提下，積極就我公司范疇內(nèi)的業(yè)務與xx市相關國土系統(tǒng)加強溝通，逐步開展前期業(yè)務：（1） 規(guī)劃調(diào)整及用地預審方面：新的一年，土地利用總體規(guī)劃實施管理辦法即將出臺，項目規(guī)劃調(diào)整的相關政策要求將逐步明確，隨之而來的將是大量重點建設項目的上馬，而現(xiàn)實情況是xx市建設用地指標極為緊張，這就導致xx市大量建設項目面臨規(guī)劃調(diào)整。公司作為廣東省規(guī)劃調(diào)整業(yè)務及用地預審方面的翹楚，在xx市規(guī)劃調(diào)整業(yè)務及用地預審業(yè)務方面具有較大的開拓空間，實際工作中，分公司將十分留意xx市相關重點建設項目的建設情況，加強與國土等相關部門的溝通，同時做好公司在規(guī)劃調(diào)整方面優(yōu)勢的宣傳，爭取在xx市規(guī)劃調(diào)整及用地預審業(yè)務方面開拓一片空間。（2） 土地整治規(guī)劃方面：伴隨國家及廣東省土地整治規(guī)劃的編制完成，廣東省市縣一級的土地整治規(guī)劃即將啟動。作為新一年公司拓展業(yè)務重中之重的土地整治規(guī)劃，xx分公司將下大力氣參與、配合總公司承接xx市相關土地整治規(guī)劃的業(yè)務，包括及時跟蹤xx市土地整治規(guī)劃的進度、項目前期協(xié)調(diào)和溝通工作的開展、土地整治規(guī)劃工作方案的編制等。（3） 土地整理方面：xx分公司將依托總公司土地整理方面的技術經(jīng)驗，加強與xx市國土等相關部門的業(yè)務聯(lián)系，逐步開拓土地復墾、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤等方面的業(yè)務。（4） 開發(fā)區(qū)集約節(jié)約評價方面：依托我公司已承接相關項目的成功經(jīng)驗，走訪xx市相關部門及負責開發(fā)區(qū)集約節(jié)約評價的主管部門，加強我公司該業(yè)務實力的宣傳，爭取承接到一定項目。（5） 土地登記方面：現(xiàn)階段，土地登記業(yè)務正如火如荼的開展中，由于xx市市級土地利用總體規(guī)劃編制業(yè)務是我公司編制，同時卓越公司有土地登記的資質(zhì)，因此，我公司在xx市土地登記業(yè)務方面有一定的優(yōu)勢。xx分公司將積極跟蹤xx市土地登記業(yè)務的開展進度、土地登記業(yè)務承接條件等，配合卓越公司承接一定的土地登記業(yè)務。（6） 評估方面：作為xx分公司業(yè)務開拓的重要組成部分，xx分公司也將加大評估業(yè)務的拓展工作，隨著卓越公司資質(zhì)等級的提升，可以預見，公司在xx的相關業(yè)務方面將會有很大的發(fā)展空間。第三步 做大做強xx分公司，輻射江門、珠海等其他城市如果進展順利，xx分公司的做大做強將是公司發(fā)展大計的第一步，在深化、鞏固xx分公司的基礎上，逐步將業(yè)務范圍輻射至珠海甚至深圳等城市，爭取在未來的規(guī)劃調(diào)整、用地預審、下一輪土地利用總體規(guī)劃編制、土地整理等業(yè)務方面獲得更大的發(fā)展空間。當然，還有最重要的一個環(huán)節(jié)，也是貫穿整個xx分公司發(fā)展的環(huán)節(jié)，就是強化xx分公司的企業(yè)管理，做好工作計劃，及時向總公司管理層匯報工作進度（條件允許的情況下，xx分公司負責人應定時如每月一次參加公司例會，向公司詳細匯報工作情況）。同時，要時刻保持與總公司在政策信息、