項目管理的階段和基本流程

項目一般采取瀑布模型，項目一般是從最初的調(diào)研，再到簽訂合同，然后立項，正式進入項目開發(fā)階段。一般有以下階段：1，項目立項和策劃階段，主要是立項申請，審批，項目計劃的指定，項目的裁剪。2，需求階段：需求調(diào)研，需求調(diào)研工單，主要輸出用戶需求說明，軟件需求說明3，設(shè)計階段：根據(jù)需求文檔，進行概要設(shè)計，詳細設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計等內(nèi)容4，編碼階段：進行代碼走查，單元測試等5，集成測試：對功能進行集成測試6，系統(tǒng)測試：測試申請，取代碼，測試，這可能需要幾個版本的測試7，試運行：系統(tǒng)測試通過后，需要進行試運行階段，8，系統(tǒng)驗收階段：客戶簽字，滿意度調(diào)查。下面一一說明每個階段需要提交的文檔注：每個階段都需要進行總結(jié)，并進行度量分析，要及時總結(jié)并控制項目進度和成本。立項和策劃階段：項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注下達任務(wù)書項目任務(wù)書檢查公司領(lǐng)導(dǎo)紙質(zhì)，電子版立項申請立項申請表正式評審PM紙質(zhì)，電子版編制項目計劃項目計劃正式評審PM質(zhì)量保證計劃正式評審QA配置計劃正式評審CM項目度量計劃正式評審QA+PM項目估算估計記錄表正式評審PM工作任務(wù)分解WBS分解（進度計劃）正式評審PM識別和分析風(fēng)險風(fēng)險識別及評估跟蹤表正式評審PM項目過程裁剪項目過程裁剪審批表正式評審PM+QA項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表檢查PM每階段都需要決策分析決策評價表如果有使用框架、集成產(chǎn)品選型等決策需要項目階段報告項目階段報告-立項階段項目階段報告-策劃階段需求階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注需求獲取用戶需求規(guī)格說明書正式評審PM用戶需求已在合同中明確說明，只需輸出軟件需求供客戶確認需求獲取軟件需求規(guī)格說明書正式評審PM需求評審評審報告及問題需求跟蹤需求跟蹤矩陣會議評審需求調(diào)研工單需求調(diào)研工單檢查PM需求變更需求變更說明產(chǎn)生新的需求文檔設(shè)計階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注概要設(shè)計概要設(shè)計說明書會議評審PM概要設(shè)計評審評審結(jié)果和問題跟蹤會議評審PM詳細設(shè)計詳細設(shè)計說明書會議評審PM詳細設(shè)計評審評審結(jié)果和問題跟蹤會議評審PM數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書會議評審PM編碼階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注編碼程序代碼會議評審PM單元測試單元測試報告會議評審PM代碼檢查代碼走查記錄檢查PM集成階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注產(chǎn)品集成集成方案會議評審PM集成測試集成測試報告會議評審PM系統(tǒng)測試階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注測試申請測試申請檢查PM測試設(shè)計測試用例檢查TEST系統(tǒng)測試測試缺陷檢查Test測試小結(jié)測試小結(jié)檢查Test缺陷分析缺陷分析報告評審Test測試總結(jié)測試總結(jié)報告評審Test試運行階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注安裝實施現(xiàn)場安裝實施計劃檢查PM用戶安裝手冊檢查PM用戶使用手冊檢查PM產(chǎn)品移交申請表產(chǎn)品移交申請表檢查PM 、Test發(fā)布申請發(fā)布申請評審PM客戶培訓(xùn)客戶培訓(xùn)簽到表評審PM驗收階段項目活動產(chǎn)出評審方式主要負責(zé)人備注發(fā)布申請發(fā)布申請表走查PM系統(tǒng)安裝驗收