生產運營管理試卷及答案D卷.doc

密 班 級：_姓 名： 封_學 號：_線 生產運營管理及答案（系） 生產運營管理 試卷 年級 班成 績一二三四五六七八總 分試卷總分： 100 分 答卷時間： 90 分鐘 試卷類型: D9（ ）生產方式適用于產品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制 10（ ）生產方式適用于產品品種單一、產量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1制造業(yè)通常有（ ）兩種生產組織形式。 A工藝專業(yè)化 B產品專業(yè)化 C成組化 D 客戶定制 2流水線的設計包括（ ）A產品設計 B技術設計 C工藝設計 D組織設計 3在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（ ） A穩(wěn)定性 B變動性 C持續(xù)性 D平均性 4流水線是在（ ）的原理上發(fā)展起來的。 A作業(yè)標準化 B成本標準化 C工藝標準化 D分工 5成本控制一般可以從（ ）兩個角度考慮。 A工藝設計 B成本形成過程 C組織簡化 D成本費用6ERP是一個集（ ）為一體的綜合應用管理體系。 A組織模型 B企業(yè)規(guī)范 C信息技術 D實施方法 7執(zhí)行企業(yè)生產物流計劃的方法有（ ）。 A內部經濟合同 B計劃主導 C定額承包 D按需實施 8產品競爭力主要體現(xiàn)為產品的（ ） A性能 B質量 C產量 D價格 9影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ ） A土地資源 B氣候條件 C水資源 D物產資源。10影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ ） A勞動力資源 B基礎設施條件 C工業(yè)綜合化基礎 D生活條件一、單項選擇（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1（ ）認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。 A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 2供需結構嚴重失調的主要原因是（ ）和研究開發(fā)投入不足，導致新產品開發(fā)能力薄弱。 A市場反應遲鈍 B企業(yè)技術改造 C生產效率低 D庫存不足 3產品開發(fā)是一個從產生概念產品開始到制造出（ ）為止的完整過程。 A原材料 B物料 C半成品 D成品 4產品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（ ）。 A市場的推動 B技術的推動 C資金的支持 D人才的支持 5影響生產費用的因素很多，主要為生產方式和（ ）。 A生產規(guī)模 B物料價格 C人員工資 D制造費用 6影響銷售收入的主要因素是價格與（ ）。A產量 B市場需求 C銷售量 D廣告效果 7縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（ ）的不確定性帶來的風險。 A技術發(fā)展 B價格降低 C競爭激烈 D 新品入市 8（ ）是關系到產品質量、生產效率和生產成本的重要因素。 A物料成本 B加工工藝 C設備質量 D組織結構 共（ 3 ）頁 第（ 1 ）頁 密 班 級：_姓 名： 封_學 號：_線三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、組織準時生產的條件有哪些2、簡述看板管理的主要工作規(guī)則3、簡述MRP的發(fā)展歷程4、簡述從至（From-to）表法的基本步驟5、調節(jié)需求的辦法有哪些6、簡述工作設計 共（ 3 ）頁 第（ 2 ）頁 密 班 級：_姓 名： 封_學 號：_線7、簡述平準化8、簡述工作豐富化9、簡述工作擴大化10、簡述什么是節(jié)拍四、論訴題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）1. 試述企業(yè)生產運營戰(zhàn)略的基本內容 共（ 3 ）頁 第（ 3 ）頁 試卷D答案一、單選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1（A）認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。 A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略 2供需結構嚴重失調的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導致新產品開發(fā)能力薄弱。 A市場反應遲鈍B企業(yè)技術改造C生產效率低D庫存不足 3產品開發(fā)是一個從產生概念產品開始到制造出（D）為止的完整過程。 A原材料B物料C半成品D成品 4產品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。 A市場的推動B技術的推動C資金的支持D人才的支持 5影響生產費用的因素很多，主要為生產方式和（A）。 A生產規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用 6影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產量B市場需求C銷售量D廣告效果 7縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風險。 A技術發(fā)展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市 8（B）是關系到產品質量、生產效率和生產成本的重要因素。 A物料成本B加工工藝C設備質量D組織結構 9（C）生產方式適用于產品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制 10（B）生產方式適用于產品品種單一、產量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制二、多選題 （本大題共10小題，每小題2分，共20分） 1制造業(yè)通常有（AB）兩種生產組織形式。 A工藝專業(yè)化B產品專業(yè)化C成組化D 客戶定制 2流水線的設計包括（BD）A產品設計B技術設計C工藝設計D組織設計 3在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB） A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性 4流水線是在（AD）的原理上發(fā)展起來的。 A作業(yè)標準化B成本標準化C工藝標準化D分工 5成本控制一般可以從（BD）兩個角度考慮。 A工藝設計B成本形成過程C組織簡化D成本費用 6ERP是一個集（ABCD）為一體的綜合應用管理體系。 A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術D實施方法 7執(zhí)行企業(yè)生產物流計劃的方法有（ABC）。 A內部經濟合同B計劃主導C定額承包D按需實施 8產品競爭力主要體現(xiàn)為產品的（ABD） A性能B質量C產量D價格 9影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD） A土地資源B氣候條件C水資源D物產資源。10影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCD） A勞動力資源B基礎設施條件C工業(yè)綜合化基礎D生活條件三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、組織準時生產的條件有哪些？答：1 產品設計標準化和模塊化2 通過混流生存減少成品庫存3 減少調整準備時間4 建立多功能制造單元5 開展 5S 活動6 準時采購2、簡述看板管理的主要工作規(guī)則。答：1）無論是生產看板還是傳送看板，在使用時，必須附在裝有零件的容器上。2）由于需方到供方工作地憑傳送看板提取零件，或者由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉送零件。3）要使用標準容器，不許使用非標準容器或者雖使用標準容器但不按標準數(shù)量放入。4）當從生產看板盒中取出一個生產看板時，只生產一個標準容器所容納數(shù)量的零件。5）不合格品不交給下道工序。3、簡述MRP的發(fā)展歷程。答：時段式MRP：根據(jù)有關數(shù)據(jù)計算出相關需求的時間與數(shù)量，但沒有解決實施的問題。閉環(huán)MRP：在MRP基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產、執(zhí)行監(jiān)控與反饋。MRP（制造資源計劃）：將資金納入閉環(huán)MRP，將生產制造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應及信息管理等各個部分結合起來，形成整體。ERP：在MRP基礎上，增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、設備管理、決策支持等功能，能夠支持企業(yè)的集團化、跨地區(qū)、跨國界運行，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。4、簡述從至（From-to）表法的基本步驟。答：1）選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備。2）制訂設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間的移動距離。3）確定出零件在設備之間的移動次數(shù)和單位運量成本。4）用實驗法確定最滿意的布置方案。5、調節(jié)需求的辦法有哪些？答：1）通過調節(jié)價格轉移需求（多用于服務業(yè)，而且對需求價格彈性大的產品和服務有效）2）推遲交貨（能否成功應用這種策略取決于顧客的態(tài)度，有失售的損失和失去顧客的危險）3）按需求來源不同轉移需求（顧客來源不同，需求也有差異）4）刺激低谷需求（低谷需求導致能力浪費）5）供不應求時適當限制需求（當資源短缺，供不應求時，要限制需求總量）6）開發(fā)預定（約）系統(tǒng)（在航空公司和醫(yī)院得到普遍采用）7）調節(jié)上下班時間8）固定時間表（如果完全按照顧客的需求來安排服務，會造成巨大的浪費）6簡述工作設計指為有效組織生產勞動過程，確定一個組織內的個人或小組的工作內容，實現(xiàn)工作的協(xié)調和確保任務的完成。7.簡述平準化就是要求物流的運動與市場需求同步，即從采購、生產到發(fā)貨各個階段的任何環(huán)節(jié)都要與市場合拍。8.簡述工作豐富化是指工作的縱向擴大，即給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會。9.簡述工作擴大化指工作的橫向擴大，即增加每個人工作任務的種類，從而使他們能夠完成一項完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對顧客的意義，從