勞模創(chuàng)新工作室匯報(bào).doc

勞模創(chuàng)新工作室匯報(bào) 篇一：2014年勞模創(chuàng)新工作室年度總結(jié) 2014年“徐志敏創(chuàng)新工作室”工作總結(jié) “徐志敏創(chuàng)新工作室”自成立以來(lái)，以培訓(xùn)新上崗職工為初衷，以解決生產(chǎn)中疑難問題為根本目的，以革新操作工藝、改善設(shè)備工作性能、完善作業(yè)流程、優(yōu)化職工勞動(dòng)環(huán)境為最高最求，先后開展了道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤的研制及站場(chǎng)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤供電電路的改造創(chuàng)新，解決了新安站微機(jī)聯(lián)鎖電源屏及尹管辦廠內(nèi)電瓶車故障?，F(xiàn)將全年主要工作及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)如下： 一、研制了道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤，改造了兩道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤。道口信號(hào)機(jī)是保證鐵路道口安全的主要設(shè)備之一，它能向道路上過往道口的車輛、行人顯示道口的開放或關(guān)閉情況。由于現(xiàn)有部分道口信號(hào)機(jī)構(gòu)造陳舊（采用TX12-25/12-25型雙燈絲白熾燈泡燈光顯示），存在著不同程度的滅燈率高、光強(qiáng)不足、能耗高及瞭望條件差等問題，僅靠機(jī)車?guó)Q笛示警已不能滿足要求，在目前道口行人、行車通過不斷加大的背景下，經(jīng)常因道口車輛搶道而造成機(jī)車緊急制動(dòng)或途停，這些問題會(huì)不斷地影響道口安全，甚至有可能引起安全事故，給我處鐵路沿線道口的行車安全帶來(lái)很大的壓力。目前我處還有篤西路、濟(jì)微路、蔣莊等道口信號(hào)機(jī)仍使用雙燈絲白熾燈泡燈光顯示。因此需要安全可靠的保證信號(hào)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間、清晰、準(zhǔn)確以及無(wú)故障的信號(hào)顯示，給道口行人及車輛已醒目的安全提示顯得尤為重要。 為改善道口信號(hào)照明狀況，創(chuàng)新工作室成員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，仔細(xì)查閱相關(guān)技術(shù)要求，研發(fā)、制作道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤。電路工作原理：一次側(cè)點(diǎn)燈電源為AC220V 50Hz，經(jīng)過R型變壓器隔離降壓，變壓器次級(jí)電壓為AC13.6V，經(jīng)KBP206橋式整流，C1電容濾波，7812三端穩(wěn)壓器輸入端電壓約為DC17V，經(jīng)三端穩(wěn)壓器穩(wěn)壓和C2電容的再濾波，供應(yīng)LED發(fā)光盤的點(diǎn)燈電壓為穩(wěn)定的純直流DC12V。 元器件選配：選用KBP206整流橋、L7812三端固定穩(wěn)壓器、50V/100uF/22uF電解電容、高亮度紅白LED發(fā)光管、銅箔電路板等電子元件及材料，進(jìn)行電路設(shè)計(jì)。 LED發(fā)光盤制作與安裝調(diào)試：LED光源的結(jié)構(gòu)是一個(gè)由五十五個(gè)到上百個(gè)發(fā)光二極管組成的發(fā)光陣列，將其焊接在印制好的電路板上，通過長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)確保發(fā)光盤正常發(fā)光后，擰開信號(hào)機(jī)燈頭和箱體連接的螺釘，將原有燈泡的燈座拆除，取出燈頭在變壓器的一次側(cè)接線端子上根據(jù)接線表，核對(duì)接線是否正確后調(diào)整電源進(jìn)線位置接入連接點(diǎn)燈單元即可。圖： LED發(fā)光盤 圖：LED發(fā)光部分結(jié)構(gòu) 目前，此項(xiàng)創(chuàng)新在篤西、濟(jì)微、蔣莊道口得到推廣應(yīng)用。 直接經(jīng)濟(jì)效益： 1、如果在道口應(yīng)用發(fā)光盤，必須連帶道口信號(hào)機(jī)一塊更換，每個(gè)道口改造大約需要叁萬(wàn)元左右，三個(gè)道口共計(jì)玖萬(wàn)元。而我們研制的發(fā)光盤是根據(jù)現(xiàn)在道口信號(hào)機(jī)的尺寸定做的，不需要更換道口信號(hào)機(jī)，我們改造三個(gè)道口僅花費(fèi)玖仟元。直接經(jīng)濟(jì)效益捌萬(wàn)元。 2、每個(gè)發(fā)光盤的使用壽命大約在10年左右，僅從道口信號(hào)機(jī)燈光耗材上計(jì)算，直接經(jīng)濟(jì)效益壹萬(wàn)貳仟元。 間接經(jīng)濟(jì)效益： 1、道口信號(hào)機(jī)的醒目，警示了道口行人，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的道口安全，期間的安全效益是無(wú)法估算的。 2、此項(xiàng)創(chuàng)新可以在鐵路道口大范圍推廣應(yīng)用，期間的經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)可觀的。 二、對(duì)站場(chǎng)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤電路進(jìn)行完善改造。 我處正在使用的LED信號(hào)機(jī)發(fā)光盤電源及驅(qū)動(dòng)電路（圖1），其中DC-DC電源采用的是簡(jiǎn)易的電子穩(wěn)壓電路（圖2），穩(wěn)壓精度不高。由于受輸入電壓波動(dòng)的影響和環(huán)境溫度的影響，使得輸出至LED發(fā)光盤的電壓變化較大，而對(duì)于LED 發(fā)光管來(lái)說(shuō)，有微小的電壓變化就會(huì)帶來(lái)很大的電流變化，極易燒穿發(fā)光二極管，這也是目前我處信號(hào)機(jī)故障率高的最關(guān)鍵因素。另外，電路中采用了簡(jiǎn)易恒流源驅(qū)動(dòng)，對(duì)于全部串聯(lián)的LED 發(fā)光管是非常有必要的方式，可以使流過每個(gè)發(fā)光管的電流恒定。但是，對(duì)于我們使用的串并聯(lián)組成的發(fā)光盤（圖 3）來(lái)說(shuō)，不僅沒起到恒定電流的作用，反而起到了相反的作用，即：當(dāng)并聯(lián)的任何一個(gè)支路出現(xiàn)發(fā)光管故障短路，將造成這一支路電流劇增，從而燒壞這一支路的所有發(fā)光管，進(jìn)而燒斷其中的發(fā)光管，使這一支路電流為零，由于總電流恒定，這一支路原來(lái)的電流必然會(huì)加在其他支路，造成其他支路過流。同樣，如果出現(xiàn)任何支路發(fā)光管故障有斷路現(xiàn)象，一樣會(huì)造成其他支路過流損壞。這也是目前出現(xiàn)的發(fā)光二極管大面積損壞的原因。 告警輸出 （圖一）（ 圖三） 針對(duì)目前情況，我們進(jìn)行了分析研究，對(duì)電路進(jìn)行改進(jìn)，一是采用大功率同時(shí)又具有溫度補(bǔ)償?shù)?812高精度穩(wěn)壓模塊進(jìn)行代換原來(lái)的DC-DC轉(zhuǎn)換電源；另一方面，取消原有的不合理的簡(jiǎn)易恒流源，使發(fā)光盤工作在非常穩(wěn)定的工作電壓狀態(tài)下，保證每個(gè)發(fā)光管都能在額定的工作電壓下可靠工作，使發(fā)光管達(dá)到應(yīng)有的使用壽命。同時(shí)，我們對(duì)于已故障的信號(hào)機(jī)進(jìn)行檢查修復(fù)，對(duì)于故障的工頻變壓器進(jìn)行更換、老化的電容進(jìn)行更換，采用高質(zhì)量、超高亮度的LED發(fā)光管替換掉原有發(fā)光管。確保信號(hào)機(jī)穩(wěn)定可靠。 目前，我們對(duì)已改造試驗(yàn)的信號(hào)機(jī)進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)于額定電壓 2.8-3.2V的發(fā)光管，測(cè)試電壓始終穩(wěn)定在3V，而且至目前信號(hào)機(jī)已連續(xù)工作100多天，參數(shù)穩(wěn)定、工作正常。 通過信號(hào)機(jī)發(fā)光盤的改進(jìn)和維修的開展，改變了以往一旦信號(hào)機(jī)出現(xiàn)故障就需要花費(fèi)較大資金進(jìn)行更換的局面，不僅延長(zhǎng)了信號(hào)機(jī)的使用壽命，同時(shí)每臺(tái)信號(hào)機(jī)的維修就為我處節(jié)省了3000元左右的購(gòu)置費(fèi)用。 直接經(jīng)濟(jì)效益： 1、利用此項(xiàng)創(chuàng)新，我們修復(fù)儀損壞的站場(chǎng)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤35個(gè)， 篇二：勞模創(chuàng)新總結(jié) 打造勞模創(chuàng)新平臺(tái), 推動(dòng)創(chuàng)新工作開展 寧魯石化（郝光榮 葉盛義）勞模工作室工作總結(jié) 我公司郝光榮2010年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年由 總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室2012年主要工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái) 勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。 將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí) 由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來(lái)的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。 2012年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)200余萬(wàn)元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。 三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益 為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。 輕烴改質(zhì)裝置自2010年運(yùn)行以來(lái)，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。 為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來(lái)設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬(wàn)元資金。 為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬(wàn)元。 勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存較大，為了減少庫(kù)存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫(kù)房的庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬(wàn)元資金。 四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益 為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。 五、存在主要問題 我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢(shì)比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。 六、下一步工作建議一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。 二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。 在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！ 寧魯石化公司勞模工作室 郝光榮 葉盛義 2013年1月10日篇三：在攻堅(jiān)克難中追求卓越-勞模創(chuàng)新工作室工作紀(jì)實(shí) 在攻堅(jiān)克難中追求卓越 國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司余接永勞模創(chuàng)新工作室紀(jì)實(shí) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司，活躍著這樣一支以“敢于創(chuàng)新，善于攻關(guān)”聞名于公司系統(tǒng)的隊(duì)伍，有人說(shuō)這是一支年青的隊(duì)伍，30名成員平均年齡35歲，有人說(shuō)這是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，其中有研究生5名、本科生16名、?？粕?名，有人說(shuō)這是一支碩果累累的隊(duì)伍，幾年來(lái)，他們共研發(fā)創(chuàng)新成果116項(xiàng)，獲國(guó)家專利項(xiàng)目15項(xiàng)，這就是“余接永勞模創(chuàng)新工作室”。自2012年9月工作室成立以來(lái)，涌現(xiàn)出一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和專業(yè)技術(shù)人才。如今的“余接永勞模創(chuàng)新工作室”代表的不僅是精湛技術(shù)、創(chuàng)新精品、應(yīng)用成果，更是一種不畏艱難、勇于攀登、追求卓越的勞模精神。 勇挑重?fù)?dān)，亮劍技術(shù)創(chuàng)新 作為工作室?guī)ь^人的余接永，1990年畢業(yè)于上海電力學(xué)院。二十多年來(lái)，他從一名基層班員做起，憑借著勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，逐步成長(zhǎng)為公司技術(shù)骨干，并擔(dān)任了運(yùn)維檢修部主任的職務(wù)，與電力生產(chǎn)結(jié)下了不解之緣。 熟悉余接永的人都知道，他最大的特點(diǎn)是有一雙善于從工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)的眼睛，幾年來(lái)，他組織實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)10余項(xiàng)，個(gè)人獲得國(guó)家專利7項(xiàng)。其中變電站裝拆接地線升降機(jī)榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)”和 江西省電力公司群眾創(chuàng)新“一等獎(jiǎng)”；折疊式絕緣桿耐壓試驗(yàn)支架的研制榮獲“江西省第三十三次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)”。而他本人也在經(jīng)過層層篩選和考試，他成功入選，成為國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)領(lǐng)軍人才。 余接永同志在創(chuàng)新管理中始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、解決事故隱患、工器具改進(jìn)、工藝流程改善、技術(shù)攻關(guān)等公司生產(chǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來(lái)，積極開展班組“五小”創(chuàng)新和QC活動(dòng)，2010-2013年度，他所在變電檢修分公司，共有92項(xiàng)五小創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。 建章立制，夯實(shí)創(chuàng)新基石 在開展創(chuàng)新工作中，上饒公司把創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，用“五有”引領(lǐng)規(guī)范運(yùn)作，即“有先進(jìn)人物領(lǐng)銜，由勞模擔(dān)任工作室負(fù)責(zé)人；有固定工作場(chǎng)所，具備創(chuàng)新活動(dòng)所需的設(shè)備設(shè)施；有完善的管理制度，約束和規(guī)范創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，吸收各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才；有攻關(guān)項(xiàng)目，定期開展技術(shù)攻關(guān)、課題研究；有創(chuàng)新成果，每年至少有1項(xiàng)得到上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)的成果”。由此，工作室開始圍繞電網(wǎng)運(yùn)行、供電服務(wù)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)發(fā)展注入了創(chuàng)新活力。 建立了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員分組實(shí)施”的運(yùn)行機(jī)制和“一、二、三、四、五”工作格局，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)步、有序推進(jìn)。 一是完善一套機(jī)制。進(jìn)一步完善了職工“五小”創(chuàng)新成果管理辦法、評(píng)審辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度，并從激勵(lì)職工的角度出發(fā)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果予以重獎(jiǎng)。 二是成立兩個(gè)組織。成立“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“五小”成果評(píng)審小組，做好創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、成果評(píng)審、表彰推廣。 三是做好三層審查。通過班組、基層單位和公司三個(gè)層面的嚴(yán)格審查，使一大批具有前瞻性、實(shí)用性的職工創(chuàng)新成果脫穎而出。 四是突出四大節(jié)點(diǎn)。首先由上到下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為“五小”活動(dòng)的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；緊接著由內(nèi)到外，通過抓骨干來(lái)帶動(dòng)全員參與；再是由表到里，重心下移、變被動(dòng)征集為職工自覺主動(dòng)地挖掘；最后是由點(diǎn)到面，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展。 五是把好五個(gè)關(guān)口。把好“宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)”，利用內(nèi)部網(wǎng)站、橫幅、宣傳畫的形式營(yíng)造創(chuàng)造發(fā)明的良好氛圍。把好“經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)關(guān)”，改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。把好“項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)關(guān)”，嚴(yán)格創(chuàng)新成果評(píng)比過程，遵循申報(bào)、評(píng)價(jià)、命名、推廣、應(yīng)用、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。把好“公開表彰關(guān)”，對(duì)獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果編印了三本江西上饒供電公司職工“五小”創(chuàng)新成果匯編，并按照公司“五小”創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。把好“快速激勵(lì)關(guān)”。 做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣，達(dá)到工作創(chuàng)意與工作實(shí)踐良性互動(dòng)。 創(chuàng)新培訓(xùn)，激活員工技能 工作室成立之初，就把人才戰(zhàn)略放在首位，在余接永的觀念里，工作室不僅是創(chuàng)新的平臺(tái)，更是一個(gè)提升全員素質(zhì)的舞臺(tái)。他提出了“人人當(dāng)能手、個(gè)個(gè)做專家”的倡議，通過廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，并運(yùn)用多層次、多渠道、多形式創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段，激活員工技能。 利用建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地的機(jī)會(huì)，多批次組織班組進(jìn)行強(qiáng)化技能訓(xùn)練，通過采取以師帶徒，一帶一的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解來(lái)提高員工的理論及實(shí)踐操作水平；充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)這一信息平臺(tái)，結(jié)合公司開發(fā)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)軟件，讓每個(gè)員工在工作之余隨時(shí)在線學(xué)習(xí)，完成模擬考試任務(wù)；開展輪流授課，讓每個(gè)人都輪流當(dāng)老師，根據(jù)明確的課題，自己制作講義，然后當(dāng)眾給其他班員授課，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”。同時(shí)，充分利用每周政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新和政治文化理論書籍，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。 現(xiàn)在，檢修分公司的職工們學(xué)習(xí)熱情空前高漲起來(lái)，理論知識(shí)和操作技能持續(xù)提高，為技術(shù)創(chuàng)新和電網(wǎng)安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 技術(shù)革新，攻堅(jiān)中追尋快樂 談到技術(shù)革新，工作室的每一個(gè)成員都有說(shuō)不盡的辛苦與快樂，每一項(xiàng)創(chuàng)新成果研發(fā)成功的背后，都有著一個(gè)個(gè)感人的小故事。余接永向我們介紹起了多功能巡線