公司生產(chǎn)管理制度匯編

公司生產(chǎn)管理制度匯編-可編輯修改 -1、總則安 全 管 理 制 度編號：管 /kn-01為了對公司生產(chǎn)車間制作過程進行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場維修過程的安全教育、防護品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報告處理及責任追究的管理。3、職責3.1 1人力資源部負責新員工的安全教育培訓；3.2 車間負責內(nèi)部員工的安全教育、防護用品提供、 安全責任落實、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報告處理、責任追究；4、實施辦法4.1 1 凡新進公司員工，由公司人力資源部對其進行安全教育培訓。培訓內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報告處理制度、防護品發(fā)放規(guī)定等；4.2 2 凡進入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負責人對照安全管理制度安全操作規(guī)程進行安全教育；4.3 3車間領(lǐng)導對日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負責；4.4 4公司應(yīng)針對公司、車間的安全需要配備必要的安全防護設(shè)施、防護器材及人員安全防護用品；4.5 5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場，有關(guān)負責人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實施落實，并形成記錄；4.6 凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過，責任不清不放過，未形成處理意見不放過，未形成預(yù)防措施不放過”四不放過原則。形成事故報告，并追究責任人相關(guān)責任。具體按事故報告處理制度實施。1、目的事 故 報 告 處 理 制 度編號：管 /kn-02為了對已發(fā)生的事故進行及時有序有效的處理，防止漏報、瞞報或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定 本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場參照執(zhí)行。3、 職責3.1 車間負責人負責事故的緊急施救處理和報告、收集第一手資料， 必要時負責保護現(xiàn)場。3.2 2公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導按事故類別分別受理和處理。4、 處理辦法及程序4 1生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負責人應(yīng)立即：a、組織人員進行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導； c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面報告（報告內(nèi)容含時間、地點、類別、主要原因、責任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素） 。d、重大事故保護好現(xiàn)場。4.1.2 一般事故現(xiàn)場可處理完無后遺癥的項目，處理措施由車間或現(xiàn) 場負責人負責處理， 處理結(jié)果連同事故報告按類別報告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門存檔。4.1.3 造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，立即向主管領(lǐng)導直至總經(jīng)理報告，必要時組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場調(diào)查處理；4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、 公正態(tài)度， 遵循“原因不明不放過，責任不清不放過，未形成處理意見不放過，未采取預(yù)防措施不放過”原則 進行妥善處理。并形成處理報告存檔。4.1.5 人身事故按國家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責任 ,或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責任人應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計 劃 管 理 制 度編號：管 /kn-031、總則計劃工作是企業(yè)經(jīng)營目標的進一步具體化，是目標實施的行動綱領(lǐng)， 是目標控制的準繩， 是企業(yè)進行有序經(jīng)營活動的依據(jù)和準則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實現(xiàn)。2、范圍銷售計劃，產(chǎn)品開發(fā)計劃，技術(shù)組織實施計劃，物資采購計劃，質(zhì)量控制計劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計劃，員工培訓計劃等。3、職責3.1 、 總經(jīng)理負責制定企業(yè)年度目標計劃；3.2 、 管理者代表負責編制質(zhì)量體系實施保持運作計劃3.3 、綜合辦負責匯總，編制企業(yè)年度綜合計劃，月度綜合計劃。并負責計劃實施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4 、各部門負責各自月計劃申報及按公司目標和綜合計劃要求展開編制實施計劃；3.5 、生產(chǎn)部門負責編制產(chǎn)品作業(yè)計劃。4、依據(jù)4.1 、 綜合計劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報的工作計劃，倉庫物資盤存月報表；4.2 、部門計劃編制申報依據(jù)： 需橫向部門協(xié)調(diào)配合實施的管理項目， 產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計量器具、設(shè)備及其備件等；4.3 、部門實施計劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標、公司綜合計劃；4.4 、 臨時實施計劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5 、要求5.1 遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2 遵循：目標、措施、數(shù)量、實施單位、完成時間、責任人六要素原則。6、 工作程序6.1 年度目標計劃由總經(jīng)理發(fā)布實施；6.2 年度綜合計劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準發(fā)布實施；6.3 各部門每月月底前編制下月工作計劃報送綜合辦；6.4 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計劃報總經(jīng)理審核批準實施；6.5 臨時計劃由各部門申報，綜合辦以臨時計劃單下發(fā)相關(guān)部門實施。7. 計劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計劃例會會議議程7.1 各部門匯報各自計劃實施完成情況；7.2 綜合辦通報計劃實施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；7.3 根據(jù)客觀需要進行計劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4 綜合辦編寫會議記要， （包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關(guān)部門及上報總經(jīng)理。8. 考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核8.1 部門無故未按期編制上報計劃。8.2 綜合辦無故未按期下發(fā)計劃。8.3 部門人為責任未按期完成計劃造成損失。（含計劃會議紀要要求項目）8.4 部門計劃發(fā)生差錯造成損失。工 藝 管 理 制 度編號：管 /kn-041、 總則產(chǎn)品進入生產(chǎn)過程前，生產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，結(jié)合 本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴格按設(shè)計文件進行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導書，開展工藝跟蹤與驗證，落實工藝更改，嚴格工藝紀律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過程工藝控制管理。3、職責3.1 生產(chǎn)部門負責工藝編制、工藝管理、工藝紀律檢查考核；3.2 車間各班組負責嚴格按工藝文件規(guī)定組織加工；3.3 質(zhì)量部門檢驗人員負責產(chǎn)品加工過程工藝實施情況檢查與報告。4、 工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計文件，明確產(chǎn)品特性， 結(jié)合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、 工藝文件編制5.1 1 產(chǎn)品制造過程編制產(chǎn)品加工工藝卡。5.2 2 根據(jù)需要，確定外包加工工序。5.3 3 根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計制作工裝