招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢工作內(nèi)容.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司擴(kuò)建生產(chǎn)用房項(xiàng)目 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢工作內(nèi)容一、施工招標(biāo)代理工作內(nèi)容：1） 按照甲方的要求處理委托事宜；2） 負(fù)責(zé)介紹有關(guān)本項(xiàng)目招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定；3） 負(fù)責(zé)向相關(guān)管理部門辦理委托招標(biāo)中的有關(guān)手續(xù)；4） 負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；5） 負(fù)責(zé)起草、編制、印制及發(fā)售招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充文件；6） 協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；7） 負(fù)責(zé)組織標(biāo)前會(huì)和解答招標(biāo)文件的有關(guān)的問題，并發(fā)出書面答疑文件；8） 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門監(jiān)督；9） 負(fù)責(zé)編制工程量清單；10） 負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)，制訂評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則及聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家評(píng)委；11） 負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)人的詢標(biāo)工作；12） 經(jīng)甲方確認(rèn)，協(xié)助發(fā)出中標(biāo)和不中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金；13） 負(fù)責(zé)提供與本項(xiàng)目有關(guān)的其它咨詢服務(wù)；二、全過程施工監(jiān)理費(fèi)：1) 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2) 確認(rèn)承建商選擇的分包商；3) 參加施工圖會(huì)審；4) 審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；5) 督促、檢查承建商或業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6) 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量；7) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工作量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作；8) 審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；9) 督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；10) 督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施；11) 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；13) 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14) 組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；15) 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16) 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17) 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量工作；18) 督促承建商回訪；19) 督促承建商及時(shí)完成未完成工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷；20) 檢查督促施工單位對(duì)本工程的竣工圖，竣工資料的收集整理；21) 安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容：審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督施工承包單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。 總監(jiān)理工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。 安全監(jiān)理人員對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。 復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 三、造價(jià)咨詢（投資監(jiān)理及工程結(jié)算審價(jià)）： 1、工程造價(jià)咨詢的前期工作工程費(fèi)用自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程和全方位從項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)。在整個(gè)建設(shè)過程中,決策階段和設(shè)計(jì)階段是決定投資額的兩個(gè)重要階段，作為造價(jià)工程師，應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，協(xié)同有關(guān)部門，相關(guān)專業(yè)做好以下前期工作：（1）積極做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，收集和管理好與本項(xiàng)目有關(guān)的資料和信息，并建立與本項(xiàng)目有關(guān)的信息庫，包括以下各方面的資料和信息：1、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3、有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備價(jià)格信息、價(jià)格指數(shù)、造價(jià)指標(biāo)等；4.人工、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)；一些材料、設(shè)備的出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)等；5、消耗量定額；6、合同、協(xié)議內(nèi)容；7、同類已完工程的造價(jià)信息；8、在建、擬建工程的工程量清單；9,相關(guān)施工企業(yè)、材料、設(shè)備供應(yīng)商的信息，包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)水平、任務(wù)飽和情況、信譽(yù)等。這些信息經(jīng)過加工、整理、歸集后可以提高工作效率、提高工作質(zhì)量，可以為在建、擬建工程提供參考，對(duì)工程造價(jià)變化趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，為決策者及時(shí)正確做出決策提供支持，對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)做好基礎(chǔ)性工作。（2）造價(jià)咨詢?nèi)藛T協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的多方案，進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，采用可靠的數(shù)據(jù)資料和科學(xué)的估算方法，合理地計(jì)算投資估算，編制工程投資估算；并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算。投資估算是工程建設(shè)過程中各階段預(yù)控制項(xiàng)目總投資的依據(jù)。做好投資估算的編審工作，為后階段設(shè)計(jì)概算不超過估算，設(shè)計(jì)預(yù)算不超過概預(yù)算，結(jié)算不超過設(shè)計(jì)預(yù)算奠定基礎(chǔ)。（3）造價(jià)咨詢?nèi)藛T協(xié)同業(yè)主相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確的計(jì)算出包括土地成本、前期費(fèi)用、工程建安造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等），可能發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用；做好項(xiàng)目的前評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓業(yè)主決策層事先了解完成該項(xiàng)目需籌劃的資金規(guī)模，估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主決策層做好準(zhǔn)確的投資決策提供服務(wù)。（4）制定工程造價(jià)咨詢工作總目標(biāo)，然后進(jìn)行目標(biāo)分解。根據(jù)總目標(biāo)和分解目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃， 有了目標(biāo)和計(jì)劃，工程造價(jià)人員就可以周期地通過投資實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值相比較：未發(fā)生偏離，繼續(xù)實(shí)施；發(fā)生偏離，及時(shí)分析原因，采取措施糾偏；還可以根據(jù)已完工程實(shí)施情況預(yù)測(cè)未來值，提前采取預(yù)防措施。使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)。2、設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。要控制投資，節(jié)約建設(shè)成本，對(duì)工程造價(jià)的控制和管理應(yīng)采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案，以降低工程造價(jià)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員具體做以下工作：（1）參與設(shè)計(jì)概、預(yù)算的編制。看它是否在批準(zhǔn)的投資估算或概算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算或超概算，找出原因，修改設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力爭(zhēng)科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。建議推行設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程設(shè)計(jì)成本節(jié)約相結(jié)合辦法，可制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約成本設(shè)計(jì)者給予一定比例分成，從而鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者尋求最佳設(shè)計(jì)方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。造價(jià)咨詢?nèi)藛T在可能的情況下對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上推選出較優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。（2）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過多種方案的競(jìng)標(biāo)，優(yōu)選出具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局的最佳設(shè)計(jì)方案。不僅方案設(shè)計(jì)階段通過招標(biāo)完成，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競(jìng)爭(zhēng)完成。造價(jià)咨詢?nèi)藛T在設(shè)計(jì)中對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。（3）建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，方案的比選，把初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，其限額的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程上。造價(jià)咨詢?nèi)藛T在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格檢查各專業(yè)的工程費(fèi)用是否在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)內(nèi)，客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，切實(shí)做好造價(jià)的控制工作。建議在已確定設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，由造價(jià)咨詢?nèi)藛T根據(jù)相關(guān)資料（本地的造價(jià)相關(guān)資料或類似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位確定限額設(shè)計(jì)時(shí)參考。（4）、審核概、預(yù)算，提出改進(jìn)意見。施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概、預(yù)算審核，確保設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。 建議采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和造價(jià)的一種非常有效的手段。3、招標(biāo)階段 造價(jià)咨詢?nèi)藛T協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)項(xiàng)目各階段的招標(biāo)工作，包括：勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)；施工招標(biāo)；監(jiān)理招標(biāo)，材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)等。造價(jià)咨詢?nèi)藛T要協(xié)同做好以下工作：（1）參與招標(biāo)（設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)等）文件的編制及招標(biāo)工作的組織管理，（2）編制工程量清單或合適的施工預(yù)算標(biāo)底（3）參與各投標(biāo)文件的審查及分析，詳細(xì)列出各投標(biāo)文件中存在的問題（4）參與合同的談判，參與施工合同通用條款、專用條款的起草擬稿工作，注意避免由于合同條款的缺陷、不明確、或不嚴(yán)密等原因引發(fā)索賠的事件或發(fā)生扯皮現(xiàn)象，盡可能采取一些控制措施，如：限額設(shè)計(jì)、甲供材料，分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （5）協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇一支管理到位 ，技術(shù)水平高、社會(huì)信譽(yù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理、控制能力強(qiáng)、標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期，經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍。（6）協(xié)助業(yè)主對(duì)大宗材料和大型設(shè)備實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)采購，選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供應(yīng)商，最大程度降低材料、設(shè)備投資。在工程造價(jià)中，材料設(shè)備費(fèi)用所占的比重很大，其采購、供應(yīng)和管理是否科學(xué)，不僅直接影響工程質(zhì)量，而且影響著工程造價(jià)。因此，造價(jià)咨詢?nèi)藛T對(duì)建筑材料和設(shè)備的貨源、價(jià)格建立信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)行情。對(duì)差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備，建議選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，通過材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，真正選擇到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料、設(shè)備。4、施工階段工程施工階段，是工程費(fèi)用投入的實(shí)質(zhì)階段，造價(jià)咨詢?nèi)藛T要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面著手，合理有效的做好投資控制工作，重點(diǎn)控制工程變更,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證,，防止發(fā)生索賠事件，減少發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用，具體做好以下工作：（1）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取第一手資料(隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算、決算提供依據(jù)。（2）造價(jià)咨詢?nèi)藛T參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的，提出合理化建議。（3）利用合同進(jìn)行管理，注重對(duì)合同變更，特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的管理，建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證，一般不予認(rèn)可；在項(xiàng)目實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，建立履約情況記錄，預(yù)測(cè)未來合同執(zhí)行情況，有偏離跡象的應(yīng)提出預(yù)防措施；項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)。（4）嚴(yán)格對(duì)工程變更把關(guān)，不是所有的變更都列入變更簽證，比如由于施工方自身技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)要求從而采用其他捕助措施而增加的費(fèi)用，就不能作為追加費(fèi)用給予簽認(rèn)。對(duì)各種發(fā)生的變更，應(yīng)認(rèn)真分析簽證發(fā)生原因，明確責(zé)任。嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)必須變更的事項(xiàng)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T積極協(xié)助確定合理工程變更價(jià)款。變更、簽證中涉及到材料、設(shè)備、人工、機(jī)械的價(jià)格，積極做好市場(chǎng)詢價(jià)，加強(qiáng)材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，給業(yè)主提供價(jià)格信息。（5）積極主動(dòng)地防范施工單位的索賠。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的情況。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度的變化，以及合同條款缺陷、合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。一旦發(fā)生索賠事件，積極參與事件原因的調(diào)查、分析，責(zé)任的界定工作。（6）加強(qiáng)工程進(jìn)度款結(jié)算的控制與管理。造價(jià)咨詢?nèi)藛T具體做以下工作：對(duì)施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)，控制費(fèi)用不超過目標(biāo)，審核工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗(yàn)收合格。特別要對(duì)施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查。按規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核；檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收、簽證；為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核，按施工圖、對(duì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證核實(shí)工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量；建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,防止工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。檢查設(shè)計(jì)變更簽證有效性，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改的設(shè)計(jì)圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；檢查結(jié)算單價(jià)是否按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。依據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定及實(shí)際完成的工作量，確定工程進(jìn)度款。 做好進(jìn)度款撥付的控制，堅(jiān)持做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，防止超前支付和不合理支付。 積極協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，在施工過程中，產(chǎn)生材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià) 心中無數(shù)。建議現(xiàn)場(chǎng)各方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。5、竣工結(jié)算階段 建筑、安裝工程完成后，結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T協(xié)同財(cái)務(wù)監(jiān)理