生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)定等制度.doc

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)定等制度 經(jīng)營管理部相關(guān)制度 一、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)（一）在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供中長期發(fā)展規(guī)劃依據(jù)。 （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源、經(jīng)營設(shè)施、財(cái)務(wù)資源合理調(diào)配和使用，達(dá)到最佳的經(jīng)營效果。 （三）確保企業(yè)在計(jì)劃指導(dǎo)下高效有序的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 第二條計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與決策要通過計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。 第三條計(jì)劃管理范圍集團(tuán)所屬二級職能部門；二級、三級各經(jīng)營單位。 第四條計(jì)劃管理內(nèi)容經(jīng)營目標(biāo)、人力需求、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施、固定資產(chǎn)投資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本及收支計(jì)劃、資金需求、安全環(huán)保、剛性指標(biāo)計(jì)劃等。 第五條計(jì)劃期限中長期計(jì)劃5年以上為中長期發(fā)展計(jì)劃；短期計(jì)劃為年度計(jì)劃；作業(yè)計(jì)劃為季度和月份計(jì)劃。 第六條通過財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息和業(yè)務(wù)核算，對計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督。 第七條目標(biāo)管理為計(jì)劃管理的一部分。 第二節(jié)計(jì)劃管理系統(tǒng)第八條本著“統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理”的原則，實(shí)行“三級”計(jì)劃管理體系。 第九條一級計(jì)劃管理單位為集團(tuán)（經(jīng)營管理部為集團(tuán)綜合計(jì)劃管理部門），第一責(zé)任人為總經(jīng)理，相關(guān)責(zé)任人為主管經(jīng)營的副總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人。 第十條二級計(jì)劃管理單位為集團(tuán)二級經(jīng)營單位和二級職能部門，第一責(zé)任人為各部門（公司）經(jīng)理、部長。 第十一條三級計(jì)劃管理單位為二級部門的所屬三級單位（部門），責(zé)任人為廠長、經(jīng)理或主任。 第十二條所有二級、三級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門的計(jì)劃制定人。 各單位(部門)應(yīng)設(shè)立專（兼）職計(jì)劃人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的日常管理，計(jì)劃管理人員要相對穩(wěn)定。 第三節(jié)計(jì)劃內(nèi)容第十三條長期規(guī)劃。 長期規(guī)劃是企業(yè)在未來幾年發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)所要達(dá)到的水平，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （一）制定長期規(guī)劃的基本原則 1、應(yīng)以國家長期規(guī)劃綱要，和國家、省、市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)。 2、以市場為導(dǎo)向，對市場需求進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)預(yù)測，以適應(yīng)未來消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)傾向的變化。 3、必須充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，發(fā)展具有競爭能力和市場開發(fā)空間的和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。 （二）長遠(yuǎn)規(guī)劃內(nèi)容 1、企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。 2、基本建設(shè)和技術(shù)改造。 3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 4、新項(xiàng)目開發(fā)。 5、企業(yè)文化建設(shè)和職工福利、職工培訓(xùn)和人力資源儲(chǔ)備。 （三）長期規(guī)劃的編制與調(diào)整 1、長期規(guī)劃的編制。 由集團(tuán)總經(jīng)理主持，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、綜合平衡后提出總體方案上報(bào)總經(jīng)理。 各二級部門按規(guī)劃的要求負(fù)責(zé)搜集、資料，提出專業(yè)規(guī)劃草案。 上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 2、長期規(guī)劃的修訂與調(diào)整。 長期規(guī)劃應(yīng)分解為年度執(zhí)行計(jì)劃，以年度為單位每年調(diào)整一次，采取滾動(dòng)式修訂方法，邊執(zhí)行、邊調(diào)整。 第十四條年度經(jīng)營計(jì)劃（一）年度計(jì)劃編制原則 1、長期規(guī)劃與近期目標(biāo)相結(jié)合的原則。 2、實(shí)事求是、先進(jìn)可行的原則。 3、充分利用現(xiàn)有資源，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮綜合效益的原則。 4、自我發(fā)展、自主創(chuàng)新、自我生存的原則。 5、指標(biāo)控制與激勵(lì)相結(jié)合的原則。 （二）年度計(jì)劃編制依據(jù) 1、市場需求預(yù)測。 2、前期相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額制定、調(diào)整情況。 3、現(xiàn)有設(shè)施、人員、資金及后勤保障與資源配置情況。 4、集團(tuán)現(xiàn)有資源經(jīng)營能力。 5、集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃。 （三）年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的核心，規(guī)定了全年產(chǎn)量和產(chǎn)值。 2、銷售收入計(jì)劃。 具體規(guī)定了年度銷售的品種、數(shù)量、銷售收入等指標(biāo)，是編制生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。 3、人員及勞動(dòng)工資計(jì)劃。 包括人力資源計(jì)劃和工資計(jì)劃。 4、物資供應(yīng)計(jì)劃和材料消耗計(jì)劃。 為完成生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃和后勤保障、企業(yè)管理所需要的全部原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、外購件的數(shù)量，供應(yīng)，供貨期限及合理的儲(chǔ)備量。 5、固定資產(chǎn)大中修理計(jì)劃。 包括生產(chǎn)經(jīng)營、后勤輔助部門所使用的建筑物及設(shè)備的大修理費(fèi)用及進(jìn)度安排等。 6、項(xiàng)目投資計(jì)劃。 包括固定資產(chǎn)的購置和技術(shù)組織措施計(jì)劃。 項(xiàng)目投資計(jì)劃包括以下幾方面內(nèi)容為提高整體經(jīng)濟(jì)效益而對現(xiàn)有技術(shù)裝備、經(jīng)營服務(wù)設(shè)施而進(jìn)行的改造；為提高服務(wù)質(zhì)量和增加服務(wù)項(xiàng)目而進(jìn)行的改造；為節(jié)約能源治理污染和綜合利用“三廢”而進(jìn)行的改造；為防止人身事故、設(shè)備安全事故的發(fā)生而進(jìn)行的改造，以及生活福利設(shè)施的補(bǔ)充和完善等。 7、成本計(jì)劃。 是企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所要支出的全部費(fèi)用。 包括直接生產(chǎn)經(jīng)營成本、制造（經(jīng)營）費(fèi)用、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）等。 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃。 包括固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤計(jì)劃等。 規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的財(cái)務(wù)收入和支出。 9、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。 包括計(jì)劃年度內(nèi)死亡及特大重傷事故率，工傷事故頻率，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境優(yōu)良率等。 10、設(shè)備完好率和固定資產(chǎn)利用率計(jì)劃。 分為設(shè)備綜合完好率、分類設(shè)備完好率和固定資產(chǎn)回報(bào)率。 11、人員培訓(xùn)計(jì)劃。 包括外培和內(nèi)培，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 12、員工福利計(jì)劃。 按工資總額比例所提取的福利費(fèi)。 包括伙食補(bǔ)貼、節(jié)日福利發(fā)放等。 13、工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。 按工資總額比例所提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 是計(jì)劃年度內(nèi)工會(huì)組織為開展各項(xiàng)活動(dòng)而計(jì)劃支出的費(fèi)用總額。 14、剛性指標(biāo)計(jì)劃。 包括人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、打車費(fèi)、辦公場所水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、車輛費(fèi)用。 （四）計(jì)劃編制的程序 1、集團(tuán)每年11月中旬召開一次編報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)員會(huì)或以文件形式，對制定來年計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)布置。 2、各二級經(jīng)營單位按照集團(tuán)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)的要求，組織下屬三級部門編制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡和調(diào)整，提出計(jì)劃草案，上報(bào)集團(tuán)和有關(guān)部門。 3、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃（含設(shè)備購置計(jì)劃）、固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃、材料需求計(jì)劃，直接報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。 4、人員及勞動(dòng)工資計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)人事行政部，由人事行政部匯總審批后報(bào)經(jīng)營管理部。 5、剛性指標(biāo)（除工資以外）計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人事行政部，人事行政部匯總審核后報(bào)經(jīng)營管理部。 6、財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃由財(cái)務(wù)部直接編制并上報(bào)經(jīng)營管理部。 7、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃由集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織各部門主管會(huì)計(jì)編報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核匯總后，報(bào)經(jīng)營管理部。 8、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃由集團(tuán)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)上報(bào)；員工福利計(jì)劃、工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃由集團(tuán)工會(huì)組織上報(bào)。 （五）計(jì)劃上報(bào)時(shí)間 1、各二級經(jīng)營單位計(jì)劃和各二級職能部門的歸口計(jì)劃，應(yīng)在年度的12月中旬前完成，并上報(bào)到集團(tuán)經(jīng)營管理部。 2、經(jīng)營管理部在年末前完成計(jì)劃的平衡和指標(biāo)的落實(shí)，向總經(jīng)理提交年度經(jīng)營計(jì)劃草案。 （六）計(jì)劃的匯審和下發(fā)由總經(jīng)理召集各主管副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)和審查，提出修改意見。 最終形成正式計(jì)劃，于次年二月末前下達(dá)執(zhí)行。 第十五條月份計(jì)劃（一）月份計(jì)劃應(yīng)以年度計(jì)劃為依據(jù)，按月份進(jìn)行分解。 （二）月份計(jì)劃編報(bào)內(nèi)容月份生產(chǎn)計(jì)劃、月份收入計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、剛性指標(biāo)計(jì)劃。 （三）月份計(jì)劃由各二級部門編報(bào)，并在保證完成年度計(jì)劃情況下，組織實(shí)施。 月份計(jì)劃于月末25日前上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。 （四）經(jīng)營管理部審核后在集團(tuán)辦公會(huì)上下達(dá)。 （五）處罰無特殊原因，遲報(bào)表一日扣罰當(dāng)事人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)10元，以此遞增，但最高扣罰不超過100元。 由于遲報(bào)、謊報(bào)、拒報(bào)給集團(tuán)造成重大影響的，集團(tuán)將視情況給予當(dāng)事人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)200500元經(jīng)濟(jì)處罰。 第四節(jié)計(jì)劃指標(biāo)的管理第十六條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平制定，應(yīng)達(dá)到或超過上期實(shí)際達(dá)到的水平，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)。 第十七條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理的原則。 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售指標(biāo)、物料消耗和設(shè)備完好率指標(biāo)的控制與管理；財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部控制與管理；集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)人員及工資、辦公費(fèi)、打車費(fèi)、招待費(fèi)指標(biāo)的控制、管理、監(jiān)督和檢查工作；集團(tuán)后勤部負(fù)責(zé)電話費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用指標(biāo)的控制、管理、監(jiān)督和檢查工作。 各二級部門負(fù)責(zé)對所屬三級部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制與管理。 第十八條計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，分解指標(biāo)要和總體指標(biāo)保持平衡和銜接，確?？傊笜?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十九條集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席剛性指標(biāo)計(jì)劃費(fèi)用歸屬總經(jīng)辦。 集團(tuán)副職領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任二級部門負(fù)責(zé)人的人員，在費(fèi)用報(bào)銷上，屬于集團(tuán)業(yè)務(wù)的在總經(jīng)辦報(bào)銷，屬于各自單位（部門）業(yè)務(wù)的在各自單位（部門）報(bào)銷，報(bào)銷憑證以授權(quán)簽字為準(zhǔn)。 第二十一條各單位月份剛性指標(biāo)計(jì)劃，要按年剛性指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，并建立剛性指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況臺賬，進(jìn)行跟蹤、檢查、控制。 年剛性指標(biāo)計(jì)劃實(shí)行當(dāng)月考核，指標(biāo)余額可轉(zhuǎn)下月，即考核、檢查以當(dāng)月指標(biāo)為準(zhǔn)，在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)如果本月指標(biāo)不夠，而上月指標(biāo)有結(jié)余，在年計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)范圍以內(nèi)可以報(bào)銷，月份結(jié)余指標(biāo)不作廢。 第五節(jié)計(jì)劃的調(diào)整第二十三條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 各部門不得隨意修改，確因客觀原因影響，經(jīng)努力無法完成計(jì)劃時(shí)，可對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但必須履行審批手續(xù)。 第二十四條調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月提出申請。 第二十五條計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，應(yīng)按照指標(biāo)分級歸口管理原則，由主管部門以書面形式提出申請，經(jīng)營管理部審查后，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、研究后總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十六條調(diào)整指標(biāo)批復(fù)意見以書面或文件形式下達(dá)，在未接到批復(fù)以前仍按原計(jì)劃執(zhí)行和考核。 第六節(jié)臨時(shí)計(jì)劃審批程序第二十七條為保證計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格控制和避免增加計(jì)劃外項(xiàng)目。 第二十八條確因生產(chǎn)經(jīng)營需要必須實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)提前以書面形式提出申請，同時(shí)準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，經(jīng)營管理部審查后，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、研究后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十九條計(jì)劃外的技措項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、費(fèi)用支出項(xiàng)目，未經(jīng)審批，一律不得實(shí)施，否則經(jīng)營管理部不予采購，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。 第三十條計(jì)劃外項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，經(jīng)營管理部將以追加計(jì)劃的形式下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。 第七節(jié)計(jì)劃的執(zhí)行與考核第三十一條計(jì)劃執(zhí)行部門要對計(jì)劃指標(biāo)層層分解，要落實(shí)到具體部門和人員，作為努力的目標(biāo)。 第三十二條計(jì)劃執(zhí)行部門和指標(biāo)歸口管理部門要對指標(biāo)的實(shí)際水平進(jìn)行評價(jià)、分析，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)調(diào)整，排除產(chǎn)生差異的原因。 第三十三條對計(jì)劃執(zhí)行情況除了日?？刂仆猓€要進(jìn)行定期檢查，通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除計(jì)劃執(zhí)行過程中的隱患，對計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。 第三十四條集團(tuán)每月在辦公會(huì)上對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及剛性指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況予以通報(bào)。 第三十五條通過推行目標(biāo)管理和績效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，確保經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 第八節(jié)附則第三十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)經(jīng)營管理部。 第三十七條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 此前集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 二、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法第一節(jié)總則第一條為了有效地、科學(xué)的組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。 第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 第三條統(tǒng)計(jì)信息管理基本準(zhǔn)則 1、及時(shí) 2、準(zhǔn)確 3、適用 4、經(jīng)濟(jì)第四條統(tǒng)計(jì)工作職能 1、評價(jià)考核職能作為評價(jià)員工及各部門工作業(yè)績的依據(jù)。 2、標(biāo)識和追溯職能正確地反映崗位及各項(xiàng)工作的原始現(xiàn)狀以便追溯。 3、統(tǒng)計(jì)和分析職能反映企業(yè)及各部門的經(jīng)營狀態(tài)及趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 第二節(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理體系第五條集團(tuán)實(shí)行三級統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。 第六條統(tǒng)計(jì)單位 1、一級統(tǒng)計(jì)單位經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作。 2、二級統(tǒng)計(jì)單位為集團(tuán)二級經(jīng)營單位和二級職能部門。 3、三級統(tǒng)計(jì)單位為二級部門的所屬三級單位（部門）。 第三節(jié)統(tǒng)計(jì)的形式和流程第七條形式 1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析圖表 2、統(tǒng)計(jì)臺帳 3、原始記錄第八條流程 1、集團(tuán)各單位（部門）要建立統(tǒng)計(jì)臺賬，各崗位要建立原始記錄。 2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表是各單位通過對統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳的、匯總后，用來反映生產(chǎn)、經(jīng)營等方面活動(dòng)情況的主要形式。 通過逐級上報(bào)最終經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營管理部，進(jìn)行、匯總、作出分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)營情況和決策提供依據(jù)。 3、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)及不定期五種。 4、各單位必須認(rèn)真填寫原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)，不得隨意修改。 各級統(tǒng)計(jì)人員收到統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。 第四節(jié)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理第九條統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃指標(biāo)相對應(yīng)，逐級管理，歸口負(fù)責(zé)。 1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售收入、成本費(fèi)用等經(jīng)營指標(biāo)，由各二級經(jīng)營單位將所屬三級部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總后按報(bào)表要求上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。 2、人員、工資指標(biāo)由各二級經(jīng)營單位將所屬三級部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總后，按報(bào)表要求上報(bào)人事行政部。 人事行政部匯總后上報(bào)經(jīng)營管理部。 3、庫存物資、物資采購、材料消耗、設(shè)備完好程度指標(biāo)由各二級經(jīng)營單位將所屬三級部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總后，按報(bào)表要求匯總后上報(bào)經(jīng)營管理部。 建材廠、租賃公司直接報(bào)經(jīng)營管理部。 4、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本核算、當(dāng)期損益等，由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)將各單位報(bào)表上報(bào)經(jīng)營管理部。 第十條經(jīng)營管理部綜合統(tǒng)計(jì)人員將各經(jīng)營單位(部門)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料進(jìn)行加工、匯總，形成集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，用于掌握和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 第十一條依據(jù)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表，集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)部門建立分單位(部門)逐年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺帳，作為原始資料儲(chǔ)備。 第五節(jié)報(bào)表要求第十二條填報(bào)要求 1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要字跡工整、填報(bào)完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。 2、報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)齊全，表間平衡，勾稽關(guān)系準(zhǔn)確無誤。 3、各單位上報(bào)報(bào)表要有專(兼)職統(tǒng)計(jì)人員簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。 第十三條要有文字說明或分析報(bào)告文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的主要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，如果有需要，要有文字說明（特殊情況、本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃）和分析報(bào)告，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見及合理化建議。 第六節(jié)統(tǒng)計(jì)資料管理第十四條各單位（部門）的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳由基層單位負(fù)責(zé)保管，資料的裝訂、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七節(jié)人員管理第十五條崗位要求 1、各單位應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員。 統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 2、統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假等原因不能工作時(shí)，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。 3、統(tǒng)計(jì)人員行政關(guān)系隸屬所在單位，業(yè)務(wù)受集團(tuán)經(jīng)營管理部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第十六條統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 1、從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。 2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，防止丟失，提供時(shí)應(yīng)按照保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 第十七條統(tǒng)計(jì)工作的交接 1、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦穩(wěn)妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。 2、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交接清楚。 所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算器、繪圖儀、書刊等）應(yīng)一一列出清單移交。 3、統(tǒng)計(jì)人員交接要由上一級統(tǒng)計(jì)人員監(jiān)督交接工作。 第八節(jié)附則第十八條無特殊原因，遲報(bào)表一日扣罰當(dāng)事人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)10元，以此遞增，但最高扣罰不超過100元。 由于遲報(bào)、謊報(bào)、拒報(bào)給集團(tuán)造成重大影響的，集團(tuán)將視情況給予當(dāng)事人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)200500元經(jīng)濟(jì)處罰。 第十九條本辦法解釋權(quán)歸宏業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部。 第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 此前集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度第一節(jié)總則第一條本制度是規(guī)定集團(tuán)所屬各職能部門、經(jīng)營單位按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，表格形式和報(bào)送程序，定期向集團(tuán)和有關(guān)部門報(bào)送反映計(jì)劃指標(biāo)完成情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的一項(xiàng)基本管理制度。 第二條通過本制度所提供的統(tǒng)計(jì)資料，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，制定和檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要工具，也是各職能部門和經(jīng)營單位指導(dǎo)和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)。 第二節(jié)報(bào)表分類第三條集團(tuán)實(shí)行“三級”統(tǒng)計(jì)管理。 一級統(tǒng)計(jì)單位為集團(tuán)經(jīng)營管理部，二級統(tǒng)計(jì)單位為集團(tuán)各職能部門及二級經(jīng)營單位，三級統(tǒng)計(jì)單位為二級部門所屬三級單位。 第四條統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (一)一級報(bào)表由集團(tuán)經(jīng)營管理部綜合統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各二級單位上報(bào)的二級報(bào)表經(jīng)過、匯總，上報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和地方領(lǐng)導(dǎo)部門。 (二)二級報(bào)表由各二級單位統(tǒng)計(jì)員根據(jù)本單位內(nèi)各三級部門基層統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的三級報(bào)表經(jīng)過、匯總，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部、各職能部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)。 在上報(bào)給經(jīng)營管理部時(shí)需將三級部門報(bào)表一并上報(bào)。 (三)三級報(bào)表由各三級單位統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬記錄情況經(jīng)過、匯總，上報(bào)本單位二級部門統(tǒng)計(jì)員。 第三節(jié)填表要求第五條統(tǒng)計(jì)表中要求以“萬元”為單位的，應(yīng)保留到小數(shù)點(diǎn)后的兩位數(shù)；以“元”為單位的，應(yīng)保留到“分”。 第六條統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)，上下欄要填寫整齊，對準(zhǔn)位數(shù)；手寫數(shù)據(jù)字母大小不超過本欄的三分之一；遇有相同數(shù)字時(shí)不能用省略號如“”或“同上”，應(yīng)全部重寫；遇到難以取得或不要填入數(shù)字時(shí)用“”表示，當(dāng)數(shù)字為0或因數(shù)小可忽略不計(jì)時(shí)，要寫上0。 第七條統(tǒng)計(jì)表下端要附說明或注釋，注明，統(tǒng)計(jì)員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，編表日期等備查。 第四節(jié)報(bào)表與第八條報(bào)表資料的重要是原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬。 原始記錄分為綜合原始記錄，如生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)人和班組生產(chǎn)記錄