甲方電氣工程師工作內容.doc

甲方電氣工程師工作內容第一節(jié) 成本與方案控制我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉行應聘甲方代表的時候，甲方的一個經理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結舌，冷汗直冒?，F(xiàn)在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質，雙贏則是借助某種方法達成的一種結果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。那么，甲方究竟應該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是“設備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：（一）設備材料規(guī)格選型首先你要注意的是，設計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。1、設計出于對安全性的過分考慮。因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關的選型上。2、設計人員工程經驗不足。設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。3、設計院實際利益需要。因為設計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設備選型、數(shù)量的各個方面上。有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這一切的實施應該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應與設計據(jù)理力爭才行。（二）洽商每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，仍以電氣工程為例。1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設計發(fā)生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應位于本防火分區(qū)內。而許多設計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。3、設備無電源發(fā)生這種情況的原因通常是設計院設備專業(yè)設計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設計，以致出現(xiàn)有設備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。4、弱電消防配管遺漏或錯誤一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。另外，設計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡線管做串聯(lián)設計，給網(wǎng)線敷設造成很大麻煩；樓內未做相應的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。5、結構外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務必注意此項問題。以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經驗的累積和用心揣摩的。我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在合理的范圍內，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。第二節(jié) 甲方代表的工作范圍做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）3、設計條件制定4、圖紙審核5、工程技術、質量、進度、安全管控6、審核簽署現(xiàn)場洽商變更7、協(xié)調現(xiàn)場各方關系8、配合甲供設備招標，并負責提出設備材料技術條件9、負責甲供、乙供主要設備材料設備廠家考察工作以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。既然是工程現(xiàn)場管理，那么質量、進度和協(xié)調工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關于現(xiàn)場協(xié)調和質量管控問題，我在另一篇文章甲方、監(jiān)理、總包工程中的三國演義一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應如何對工程進度進行管控做一個淺析。第三節(jié) 工程進度管控進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件?？刂七M度的關鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：1）施工進度計劃2）勞動力計劃3）設備材料進場計劃4）甲供設備材料招標計劃5）資金計劃前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。4、依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調中不具備權威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調工作，否則可能造成工期延誤。市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信 、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調，切不可等閑視之。以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。結束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應團結協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。強電工程師 12人 三年以上現(xiàn)場管理經驗，能夠與甲方及監(jiān)理協(xié)調現(xiàn)場工程技術及施工資料的編寫，審核施工圖紙，處理現(xiàn)場簽證及預決算的編制。熟練操作辦公軟件及CAD軟件。中級職稱。弱電/自控工程師 12人 三年以上現(xiàn)場管理經驗，能夠與甲方及監(jiān)理協(xié)調現(xiàn)場工程技術及施工資料的編寫，審核施工圖紙，處理現(xiàn)場簽證及預決算的編制。熟練操作辦公軟件及CAD軟件。中級職稱。負責工程現(xiàn)場電氣施工進度及質量。 2.編制施工計劃、方案及材料預算。 3.具有5-10年相關工作經驗。 4.具有相關專業(yè)中級以上職稱。 5.能夠吃苦耐勞長期在外施工。職位描述： 1處理工程項目現(xiàn)場中的專業(yè)技術問題；工程項目電氣專業(yè)方面的工程技術問題的診斷和解決方案，協(xié)調現(xiàn)場的外部關系； 2隨時對施工現(xiàn)場的電氣系統(tǒng)安裝情況進行檢查，控制電氣系統(tǒng)安裝施工進度，及時掌握和處理施工中專業(yè)技術問題；重大問題及時向項目經理匯報，并提出解決方案；參加電氣設備各安裝工序間的檢查，電氣系統(tǒng)啟動、調試和驗收工作； 3負責項目電氣系統(tǒng)圖紙的審核工作。 具體要求： 1熟練掌握和運用電氣相關專業(yè)工程技術方面的國家技術政策及工程設計、施工、驗收規(guī)范，能熟練使用CAD等設計繪圖軟件；2誠實勤奮，具有良好的團隊合作精神及溝通協(xié)調能力；1處理工程項目現(xiàn)場中的專業(yè)技術問題；工程項目電氣專業(yè)方面的工程技術問題的診斷和解決方案，協(xié)調現(xiàn)場的外部關系； 2隨時對施工現(xiàn)場的電氣系統(tǒng)安裝情況進行檢查，控制電氣系統(tǒng)安裝施工進度，及時掌握和處理施工中專業(yè)技術問題；重大問題及時向項目經理匯報，并提出解決方案；參加電氣設備各安裝工序間的檢查，電氣系統(tǒng)啟動、調試和驗收工作； 3負責項目電氣系統(tǒng)圖紙的審核工作。4.熟練掌握PLC編程的優(yōu)先考慮位要求： 1全國統(tǒng)招電氣專業(yè)，大專及以上學歷； 2中級及以上職稱，熟練運用Auto CAD等計算機軟件； 3在房地產開發(fā)企業(yè)8年以上大中型項目的現(xiàn)場施工管理或電氣設計經驗，精通房地產開發(fā)項目強、弱電工程技術、設計規(guī)范、驗收流程，熟悉建筑電氣設備、材料的性能及安裝； 4熟悉房地產項目強、弱電供電方案的報批程序； 5具有較強的現(xiàn)場協(xié)調管理能力和溝通能力，勤奮敬業(yè)，工作責任心強。 崗位職責： 1.在主管領導的領導下，完成本職工作； 2.熟悉專業(yè)圖紙，參加圖紙匯審并提出修改意見，組織施工單位的電氣專業(yè)的技術負責人、監(jiān)理單位專業(yè)工程師審核施工圖紙； 3.編制本專業(yè)施工計劃，與設計院對接，下發(fā)設計變更，并及時存檔； 4.確定各種配電設施箱體的位置，對電氣系統(tǒng)所選用的各種設施及電氣材料的質量按設計要求嚴格控制； 5.監(jiān)督監(jiān)理公司工作質量，對監(jiān)理公司的工作進行及時有效監(jiān)督； 6.參與、組織電氣專業(yè)工程的招標工作，審核隱蔽工程檔案資料，并收集本專業(yè)相關檔案、資料，做到資料齊全，及時存檔并及時移交； 7.負責對電氣專業(yè)的質量、技術的管理；對現(xiàn)場質量問題及安全施工隱患及時提出整改要求； 8.對施工單位在施工中提出的問題能解決的立即解決，與施工圖有沖突的要及時與設計院取得聯(lián)系，盡快拿出解決辦法； 9.負責小區(qū)電氣配套的施工管理，明確各種線路的走向；配合其他專業(yè)做好相關工作； 10.審核施工單位提出的工程簽證，嚴格按合同條款進行階段及整體驗收，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程付款； 11.遵章守紀，按時完成領導交辦的臨時性工作。 遼寧榮信房地產開發(fā)有限公司簡介 遼寧榮信房地產開發(fā)有限公司成立于2006年5月24日，公司類型是有限責任，企業(yè)注冊資金2200萬元，企業(yè)資質等級為三級，主要經營范圍是房地產開發(fā)及開發(fā)的商品房銷售。遼寧榮信房地產開發(fā)有限公司秉承“勤奮、務實、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，弘揚“以人為本、誠信為尚、質量第一、追求雙贏”的企業(yè)經營理念，獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。 遼寧榮信房地產目前由專業(yè)人員及具有豐富實踐操作經驗的行業(yè)精英組成核心團隊，構成公司有效的組織架構，簡化工作流程，提高工作效率。 公司自成立以來，成功開發(fā)了如下項目： 2006年公司在位于國家正式批準的第四個經濟發(fā)展區(qū)沈北新區(qū)中央商務區(qū)虎石臺鎮(zhèn)南側開發(fā)了“榮信財富廣場項目”，地處于中央商務區(qū)的核心地帶，是在虎石臺綜合大市場的基礎上翻新改建的。該項目地塊狹長，占地面積近1.8萬平方米，總建筑面積約5萬平方米。地上建筑四層，由四個區(qū)域組成，每區(qū)之間由過街通廊連接，透光性良好，自然光線充足，素有沈北“太原街”之稱。是目前沈北新區(qū)最大的商業(yè)航母，集餐飲、娛樂、休閑、購物于一體，是真正意義上的SHOPPING MALL。 2009年公司在沈北新區(qū)道義經濟技術開發(fā)區(qū)正良地區(qū)開發(fā)了“榮信淘樂新天地”項目。該項目南臨蒲倉路，北靠沈陽工程學院。規(guī)劃用地面積為74000平方米，規(guī)劃用途為商業(yè)廣場。地上建筑物四層，由六條商業(yè)內街組成，集餐飲、娛樂、休閑、購物、住宿于一體是集合型商業(yè)業(yè)態(tài)組合，一站式購物天堂，摩爾化商業(yè)格局。 遼寧榮信房地產開發(fā)有限責任公司作為沈城房地產界的一支生力軍，以其年輕的生機不斷為沈城房地產注入新的活力，為置業(yè)人群提供日臻完善、品質超凡的生活空間，以穩(wěn)健的步伐向著成為一流房地產企業(yè)的目標邁進，為促進沈城房地產市場的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻任職條件：1.五年以上強電工程師工作經驗；2.豐富的建筑專業(yè)知識、熟悉建筑業(yè)相關法律、法規(guī)；3.圖紙審核能力、現(xiàn)場綜合協(xié)調管理能力、語言文字能力、溝通領悟能力。工作職責：1.負責工程強電方面的技術與業(yè)務管理；2.布置、指導、檢查強電工程師、技師的日常工作；3.負責本專業(yè)的審圖，在系統(tǒng)構成、設備選擇的先進性、科學性及經濟性、現(xiàn)場布置的合理性、施工難度和可行性等方面的問題提出具有針對性和實際意義的意見和建議；4.深入施工現(xiàn)場，掌握強電專業(yè)施工動態(tài)，提出對質量、進度和造價等有針對性和實際意義的意見和建議；5.會同監(jiān)理單位，做好對施工單位的監(jiān)督、管理及安裝工程施工的隱檢工作，并認真作好書面記錄；6.會同監(jiān)理單位，監(jiān)督施工單位按合同約定完成工程進度計劃；7.參加與本專業(yè)相關的會議，落實會議議定的有關事項。 入職即簽訂正規(guī)勞動合同。除工資外，提供工作餐，交通補貼，四險一金，帶薪年假，以及廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。1、開放而嚴謹?shù)闹R結構 我們在學校里學的專業(yè)理論為我們的知識結構打了一個基礎，這并不等于說，我們的學習就可以一勞永逸了。記得畢業(yè)茶話會上一位老師語重心長地說了一句話：“希望同學們工作了幾年后，千萬別以為電氣就是那么回事?！彪S著時間的推移，我愈發(fā)感到老師這句話的份量。一個合格的電氣工程師，他的知識結構應該既嚴謹，且開放。知識結構的核心部分當然是本專業(yè)的基礎理論，基礎理論扎實，可以保證設計無誤，而對相關專業(yè)知識的了解，則能保證與其他專業(yè)配合起來得心應手。但要使設計盡可能完美，在既定的條件下，方案綜合技術經濟指標最優(yōu)，則要看你的文化品位，知識廣度，要看你運用這些知識解決實際問題的能力，要看你對發(fā)展著的當今社會和你對所服務的業(yè)主的了解，總之，知識結構應該是開放的，應該不斷注意本專業(yè)及社會各層面的最新發(fā)展及對設計工作的影響，不斷改進自己的設計及設計思想，使設計的工程既實用，又有超前意識。 在電氣工程師的知識結構中，筆者想強調系統(tǒng)工程這一門類知識的作用。電氣工程，說到底，是系統(tǒng)的設計。一個項目在手，應多在系統(tǒng)設計上下點功夫，要想想如何優(yōu)化系統(tǒng)，在目前的技術水平和邊界條件下，這個系統(tǒng)能否達到最優(yōu)，能否輕而易舉地被同行推翻? 不管系統(tǒng)能否達到最優(yōu)，只顧悶著頭畫圖，肯定拿不出好的設計。 作為一個電氣工程師，應不斷地完善和充實自己的知識結構，使之成為一個開放的系統(tǒng)。 2、簡潔而實用的表達方法 圓是最小的周長包圍最大的面積，球是最小的表面積包圍最大的體積， 宇宙中的天體多是球體，看來，大自然遵循簡潔的法則。 中國人講求“天人合一”，我們電氣工程師也要師法自然。我們在進行多方案比較的設計中，確定的方案應該是在保證功能的前提下，系統(tǒng)最簡化。根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，在同等條件下，系統(tǒng)愈復雜，可靠度越低。 簡潔不是簡單，簡潔是經過了比較后的綜合與取舍，是經過了雕鑿的精品。而簡單純粹是粗加工的次級產品。有人問邱吉爾，準備一個五分鐘的講話，要用多長時間，回答是一個星期，半小時的講話呢?得準備兩天，兩個小時的講話，邱吉爾說，我現(xiàn)在就能講。邱吉爾告訴人們蘊含在簡潔中的是什么。 在設計文件及圖紙的表示方法上，不防借鑒魯迅的觀點，能速寫的決不拉成小說。繁瑣、繁復是設計文件及圖紙的大敵，在這里，信息并不是多多益善，無用的信息就是信息污染。它占用了設計人員的繪圖時間和精力，也占用了視圖人員的腦空間，而人在同一時間內吸收和消化信息的能力是有限的。設計者應為用戶著想，能用最簡潔的線條和文字表達最豐富的設計思想是判別優(yōu)秀工程師的條件之一。讓我們努力使設計文件和圖紙更“干凈”些。 3、工程整合的觀念 整合是格式塔心理學的一個概念，一個心理學意義上整合的人，思想和行動是統(tǒng)一的，不存在精神分裂和行為分裂。 作為一個整體的工程，是各個專業(yè)協(xié)作的結果，社會分工使然，沒有辦法?，F(xiàn)在不是達芬奇的時代，那時，他一個人把什么事都干了?，F(xiàn)在能一個人包攬各專業(yè)設計的人極少，因而我們在確定本專業(yè)方案時，應時時想著工程的整體。有些方案在本專業(yè)的角度看起來好一些，但對工程整體的影響就不一定如此。為工程的整體計，我們寧可選那個對本專業(yè)說來稍有缺點卻對工程整體大有好處的方案。可以說，一個工程各專業(yè)協(xié)同度越高，它的整體效果就越好。合作與協(xié)同的藝術對給排水工程師至關重要。狹隘是一種低層次表現(xiàn)，考慮自己的時候，也站在別人的立場上想一想。 4、良好的服務意識 現(xiàn)代社會是一個相互依存的社會，別人為我們服務，我們也為別人服務， 服務質量高低標志著一個社會的文明程度，作為設計人員，我們服務于甲方， 服務于業(yè)主，向他們提供優(yōu)良的服務是我們的職責。因此，在設計前，我們必須明了他們的要求和意圖，以便在確定方案時根據(jù)他們合理的愿望和要求來決定我們的取舍，這就要求我們設計之前不僅僅只收集技術資料，還要充分聽取甲方的意見和要求，并在設計中盡可能滿足之。設身處地為甲方著想， 應成為設計人員的座右銘。 5、獨立的思維方式 市場經濟使得給排水專業(yè)各種產品源源不斷地開發(fā)出來，并推向市場。 每一種新產品的推出，宣傳者總愛把它說得十全十美，其實，這世界從來沒有過十全十美的東西。一個新產品的推出，可能解決了過去存在的問題，但也可能派生出其他問題，我們在使用之前，對其優(yōu)缺點要和代換產品進行全面比較，要使其納入系統(tǒng)中比較。要看透商業(yè)推銷煙幕下實質的東西，要把外行人說的外行話和內行人說的內行話區(qū)別開來，重要的是要警惕內行人說的外行話。電氣工程師應是成熟的思索者，而不應像時髦女郎那樣對流行的東西趨之若鴛。 當然，并不是要食古不化。重要的是對新東西要有敏銳的覺察力，要看到事物的實質一面。6、與社會發(fā)展同步的設計思想 市場經濟給國家注入了活力，各個領域的變化日新月異，我們的設計思想也應及時調整。 其一，電氣工程屬于公用工程，過去學校里學的是蘇聯(lián)的模式，在計劃經濟體制下，由于錢是國家的，且國家又窮，給國家節(jié)省