匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標(biāo)[范本]

匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標(biāo)同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告*公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，*公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)*公司*年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，*公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。1、順利完成了整合重組工作上半年，按照*總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，*公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了*分公司。新建*公司，也將于近日掛牌。*公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。*公司、*分公司、*公司、*分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，*公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。*公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同*萬元，完成產(chǎn)值*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照*公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，*公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過了*公司的審核并上報(bào)到*部。開發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足*市場(chǎng)、積極拓展*市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營開發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。*公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住*改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過*元，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)*元，占承攬任務(wù)總額的36.8%。3、逐步打開了重點(diǎn)工程施工局面上半年，*改造、*改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司*工程指揮部榮獲*工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬元。*公司*工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。*公司*順利開通，提前交付運(yùn)營。*公司*信號(hào)已開通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊*拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工，*等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8%。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資*萬元，購置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)。在國內(nèi)首條時(shí)速200公里的*電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了項(xiàng)目管理暫行辦法。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了*工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，效果明顯，完成末驗(yàn)達(dá)*元。另一方面，加大對(duì)工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、多元經(jīng)營開始邁向新臺(tái)階*公司成立了多元中心，對(duì)過去多元經(jīng)營單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并取得了良好的收效。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。*項(xiàng)目是被*公司列為資本運(yùn)營一個(gè)比較成功例子，從建設(shè)到目前的運(yùn)營，都確保了項(xiàng)目投資收益目標(biāo)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)效益。*項(xiàng)目運(yùn)作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。*項(xiàng)目也正在進(jìn)行論證分析。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，*公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的*貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng)，并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。6、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一是抓調(diào)整。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司多次召開會(huì)議，討論干部隊(duì)伍建設(shè)問題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級(jí)各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理355人。三是抓儲(chǔ)備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)112人進(jìn)行了評(píng)審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。與此同時(shí)，廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn)，*公司機(jī)關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了*公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，在總結(jié)回顧上半年成績的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中還有不少不足之處，與*公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營目標(biāo)相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，措施不力，開拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒有突破性進(jìn)展。三是現(xiàn)場(chǎng)管理模式和機(jī)制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對(duì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的要求，沒有充分準(zhǔn)備，工作處于被動(dòng)局面。四是成本意識(shí)不強(qiáng)，體系不健全，責(zé)任不到位，項(xiàng)目管理的新政策沒能全面落實(shí)。五是產(chǎn)值、效益未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”，個(gè)別單位欠帳太多，虧損嚴(yán)重，影響了集團(tuán)公司的整體效益。造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團(tuán)公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場(chǎng)知名度不高。對(duì)新市場(chǎng)區(qū)域的了解、認(rèn)知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，大部分任務(wù)開發(fā)更多的還只是依托原*公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫?yán)重等影響，加之認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊(duì)伍停工息工，大量機(jī)械設(shè)備閑置，而且前期很多準(zhǔn)備工作投入大，但又不能形成驗(yàn)工，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建*公司的開辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤指標(biāo)的完成。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展，費(fèi)用支出相應(yīng)加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團(tuán)公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺(tái)的辦法貫徹落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級(jí)項(xiàng)目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費(fèi)用過大，造成責(zé)任成本很難落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對(duì)困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負(fù)擔(dān)較重。特別是一公司，機(jī)關(guān)過于臃腫，企業(yè)辦社會(huì)的職能還比較明顯。下半年，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還將十分繁重，時(shí)間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會(huì)議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)根據(jù)我們上半年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)*會(huì)議暨*工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，進(jìn)一步把增強(qiáng)任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營、多元經(jīng)營的能力，作為實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的原動(dòng)力，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：新簽合同額確保*元，力爭(zhēng)*元；完成施工產(chǎn)值*元，力爭(zhēng)*元；實(shí)現(xiàn)利潤*元，凈資產(chǎn)收益率2.6%，成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比率98.6%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.50次，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。三、完成今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的主要對(duì)策和措施今年，是我*公司開局之年，也是*公司對(duì)我們*公司進(jìn)行經(jīng)營考核的第一年，廣大員工用期待的目光關(guān)注著我們，做好今年尤其是下半年的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，意義重大。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面狠下功夫。圍繞發(fā)展主題，樹立“四種意識(shí)”，加快實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的步伐我們貫徹十六大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內(nèi)在要求，也是貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的根本要求。1、必須樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)總公司確定的中長期目標(biāo)是，用3至5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“雙千億、兩跨入”。我們集團(tuán)公司確定的目標(biāo)是“3年內(nèi)，年新簽合同額超過*元，年完成營業(yè)額*元，年實(shí)現(xiàn)利潤額*元”。整合重組后，我們集團(tuán)公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相差不大，但是，老局一年產(chǎn)值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標(biāo)并不高。上半年，全集團(tuán)完成產(chǎn)值*萬元，僅占計(jì)劃的30.14%，利潤才*元。按這樣的發(fā)展速度，別說做強(qiáng)做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會(huì)拖總公司發(fā)展的后腿。我們面臨的所有困難和問題都是因?yàn)榘l(fā)展不足造成的，這些困難和問題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。當(dāng)前，部分單位發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實(shí)不好，適應(yīng)跨越式發(fā)展的能力還不強(qiáng)。因此，我們第一個(gè)要解決的就是思想和意識(shí)問題，通過使命感、責(zé)任感和危機(jī)感的宣傳教育，使全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立起強(qiáng)烈的謀發(fā)展的熱情，求進(jìn)取的激情，爭(zhēng)一流的豪情，投入到把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的事業(yè)中去。2、必須樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)上半年，我們雖然新簽合同*萬元，但是整體開發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。表現(xiàn)為子公司自己承攬任務(wù)差異較大，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒有正式啟動(dòng)，這與作為市場(chǎng)主體的地位很不相符。二是專業(yè)不平衡。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。三是路內(nèi)外不平衡。尤其是路外新市場(chǎng)的開發(fā)依然沒有打開突破口。應(yīng)該說，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、XX奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動(dòng)，可以說是生逢良時(shí)。我們*公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與活力的區(qū)域市場(chǎng)，國家基建市場(chǎng)的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設(shè)高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機(jī)遇。然而，機(jī)遇難求，稍縱即逝。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人，永遠(yuǎn)屬于那些有強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)的人，永遠(yuǎn)屬于那些善于抓住機(jī)遇的人。因此，我們要樹立起強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，從思想、物質(zhì)、技術(shù)上積極準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。如果能夠抓住這一機(jī)遇，同時(shí)充分利用屬*的資源便利以及國家和上級(jí)對(duì)重組單位的有利政策，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定能較快地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。反之，如果喪失機(jī)遇，我們就會(huì)成為歷史的罪人。3、必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)*公司成立后，我們就是市場(chǎng)主體和法人主體。這個(gè)觀念必須十分清晰。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場(chǎng)主體地位，增強(qiáng)在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。特別要明確認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司與總公司、子公司與集團(tuán)公司主要是資產(chǎn)關(guān)系，不是傳統(tǒng)意義上的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，相應(yīng)地，企業(yè)員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉(zhuǎn)換。企業(yè)的發(fā)展只能靠自己，靠市場(chǎng)打拼，尤其是子公司，更要增強(qiáng)法人意識(shí)，承擔(dān)起自身發(fā)展的責(zé)任。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點(diǎn)是必須高度重視的。首先是團(tuán)隊(duì)精神，要求每個(gè)員工、每個(gè)單位都必須在思想上、行動(dòng)上自覺地迅速溶入二十五局集團(tuán)，說話、辦事必須從集團(tuán)公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險(xiǎn)，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。共同的目標(biāo)、共同的利益、共同的事業(yè)把我們組織到一起，勤奮的敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實(shí)實(shí)的做人原則是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都不能忘記這個(gè)安身立命之本。既然講責(zé)任，就必然要進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目的全體成員一定要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會(huì)向管理要效益。今年，我們將嚴(yán)格對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。4、必須樹立強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量和成本意識(shí)安全質(zhì)量是施工企業(yè)塑造形象、樹立信譽(yù)的基礎(chǔ)，成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本。集團(tuán)公司在安全質(zhì)量和成本管理上要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“一個(gè)責(zé)任制”、強(qiáng)化“一個(gè)體系”。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”。就是*公司將改革工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實(shí)體質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況以及可信度的檢驗(yàn)。要提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故責(zé)任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學(xué)，制度上保證，全方位做好安全和質(zhì)量管理工作。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的要求，自安全生產(chǎn)許可證條例XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動(dòng)。因此，全集團(tuán)必須高度重視，充分做好培訓(xùn)和申辦準(zhǔn)備，迎接由屬地有關(guān)部門組織的有關(guān)考試考核，在確保按期取得證書的同時(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作上臺(tái)階。既有線施工是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，石懷線工程是安全生產(chǎn)的重中之重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防各類隱患事故的發(fā)生。落實(shí)“一個(gè)責(zé)任制”。就是要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“三標(biāo)一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。正在施工的*提速改造工程，是我們參建的第一條*，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術(shù)要求高，施工難度大，工期緊，也是我們*公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點(diǎn)窗口項(xiàng)目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。強(qiáng)化“一個(gè)體系”。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。企業(yè)的中心任務(wù)是什么？是提高經(jīng)濟(jì)效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個(gè)員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開支為出發(fā)點(diǎn)?？次覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報(bào)，什么時(shí)候回報(bào)。這就是全員的成本意識(shí)，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。各單位要健全和完善責(zé)任成本考核體系與辦法，建立科學(xué)的成本監(jiān)控考核體系。項(xiàng)目指揮部是成本中心，成本管理工作的重點(diǎn)首先是項(xiàng)目部。下半年，要在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部開展成本預(yù)算的試點(diǎn)。一是抓好物資設(shè)備的采購，價(jià)值在1000元以上的物資設(shè)備，都要通過招標(biāo)采購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費(fèi)成本。這個(gè)重點(diǎn)要放在母、子公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司指揮部，機(jī)關(guān)人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級(jí)機(jī)關(guān)精干了很多，這將起到長期良好效應(yīng)。三是抓優(yōu)化施工組織。這一點(diǎn)一公司抓的很有成效，濟(jì)青跨線橋項(xiàng)目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。*全面開工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。在此特別強(qiáng)調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應(yīng)該是實(shí)的而不是虛的。著力謀求發(fā)展，增強(qiáng)“四個(gè)能力”，增添實(shí)現(xiàn)*公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動(dòng)力要實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營、多元經(jīng)營能力著手。1、增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭(zhēng)在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級(jí)工程項(xiàng)目的“入場(chǎng)券”。集團(tuán)公司要加大對(duì)市場(chǎng)研究和開發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項(xiàng)目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級(jí)資質(zhì)上就位，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二要切實(shí)突破路外工程。我們要抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機(jī)遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場(chǎng)，擴(kuò)大路外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍。三要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究。集團(tuán)公司將適時(shí)組織召開“任務(wù)開發(fā)研討會(huì)”，明確重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)和考核機(jī)制。按照集團(tuán)公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點(diǎn)、布局工作，完善XX、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設(shè)置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的路內(nèi)外開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對(duì)策。要樹立“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場(chǎng)”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽(yù)，取得業(yè)主認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)。在鞏固*等建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再逐步建立起XX、上海、鄭州、XX等新的區(qū)域市場(chǎng)。下半年，在這方面一定要爭(zhēng)取明顯突破。2、增強(qiáng)施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作，促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級(jí)。一要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計(jì)劃將近*元。各單位要細(xì)化計(jì)劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計(jì)劃完成。新開項(xiàng)目一定要爭(zhēng)取主動(dòng)，早進(jìn)場(chǎng)，早準(zhǔn)備，早開工，全面和超額完成施工計(jì)劃。二要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項(xiàng)目外，原則上不設(shè)兩級(jí)項(xiàng)目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計(jì)劃安排到驗(yàn)工計(jì)價(jià)都要嚴(yán)密，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和新開工項(xiàng)目的管理。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，投入精兵強(qiáng)將和精良設(shè)備，特別是*等重點(diǎn)項(xiàng)目，要倍加精心組織，科學(xué)施工，確保工期、安全、質(zhì)量。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項(xiàng)目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速?zèng)Q，*改造、*改造、*改造、*搬遷等項(xiàng)目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。四要切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革。目前，項(xiàng)目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個(gè)別項(xiàng)目劃分過細(xì)，一個(gè)工程由多個(gè)單位參建，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，不利于成本控制。有的工程項(xiàng)目，多級(jí)管理，造成了資源浪費(fèi)。在指揮部的設(shè)置方面，表現(xiàn)更為突出，主要是機(jī)制問題，經(jīng)營意識(shí)和觀念不強(qiáng)，職責(zé)不清，經(jīng)營目標(biāo)不明確，最終必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個(gè)標(biāo)段，對(duì)指揮部的設(shè)置，項(xiàng)目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。五要切實(shí)加大清欠力度。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項(xiàng)目所重視。表現(xiàn)在有的項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，有的項(xiàng)目驗(yàn)工后催款不及時(shí)，有的項(xiàng)目更是沒有驗(yàn)工，形成了潛虧。XX年年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，全集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬面金額高達(dá)*元，占資產(chǎn)總額的40。其中*工程所欠金額高達(dá)*元。下一步，集團(tuán)公司要出臺(tái)催收工程款獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)，建立清欠責(zé)任終身制。3、增強(qiáng)資本運(yùn)營能力總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營工作研討會(huì)上指出“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運(yùn)營工作?！蔽覀円袑?shí)從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義，從操作上明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，積極探索資本運(yùn)營的新路子，不斷拓展我們集團(tuán)公司的經(jīng)營外延。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大決策和舉措。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進(jìn)行單一的生產(chǎn)經(jīng)營，無疑是資源的一種浪費(fèi)。根據(jù)集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路“3年實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，5年實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領(lǐng)域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，是適應(yīng)市場(chǎng)變化和減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。一是競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。據(jù)有關(guān)資料顯示，截止XX年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬人，建筑企業(yè)6.6萬家，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺(tái)上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠價(jià)格差異、人際關(guān)系等作為主要手段進(jìn)入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)中標(biāo)和工程抵押金正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一種趨勢(shì)，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入WTO后，隨著對(duì)建筑業(yè)三年保護(hù)期的即將終結(jié)，跨國大型承包商憑借在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢(shì)將更多地進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。三是民營建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機(jī)制活、成本低、負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，大力搶占市場(chǎng)的勢(shì)頭強(qiáng)勁。四是中介公司也開始進(jìn)入建筑市場(chǎng)。*等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進(jìn)入建筑市場(chǎng)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步被擠壓的市場(chǎng)空間，要想單一擴(kuò)大建筑市場(chǎng)份額，異常艱難。因此，必須探索和實(shí)踐以投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、帶動(dòng)資本運(yùn)營的新思路，進(jìn)一步營造新的市場(chǎng)空間，減少單一生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。針對(duì)國家預(yù)算內(nèi)投資對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金滿足率逐年下降的趨勢(shì)，國家推出了一系列的發(fā)展政策，鼓勵(lì)中央、地方、部門、企業(yè)共同投資建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施開始了市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了投資主體多元化，在建筑市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目法人招標(biāo)和BT招標(biāo)的新模式。按照*公司資本運(yùn)作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導(dǎo)思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采取“借船出?！钡姆绞?，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地開展資本運(yùn)營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營一體化，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，必須堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。一是結(jié)合*經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加大物流業(yè)投入，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著手物流設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。二是結(jié)合*等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達(dá)的實(shí)際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)做優(yōu)做實(shí)，做出品牌，提高效益。三是結(jié)合我們資金實(shí)力較弱的實(shí)際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢(shì)，參與由總公司開發(fā)的BT、BOT等資本運(yùn)營項(xiàng)目，達(dá)到順勢(shì)發(fā)展和以資本經(jīng)營帶動(dòng)工程經(jīng)營的目標(biāo)。4、增強(qiáng)多元經(jīng)營能力根據(jù)集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營方針，更好地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，我們?cè)诎l(fā)展主業(yè)的同時(shí)，把多元經(jīng)營作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)穩(wěn)固既有項(xiàng)目和市場(chǎng)。上半年，*公司多元經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤*元，發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的。下半年，要繼續(xù)抓好“一大廈”、“兩貨場(chǎng)”的經(jīng)營管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)固發(fā)展這種好的勢(shì)頭。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強(qiáng)租金收入管理。*兩個(gè)貨場(chǎng)，要加大與運(yùn)輸單位協(xié)調(diào)的力度，按照“共贏”的原則，繼續(xù)主動(dòng)搞好協(xié)作。二是積極拓展新項(xiàng)目。要認(rèn)真把握市場(chǎng)，在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。以發(fā)展的形態(tài)延伸和擴(kuò)展企業(yè)的價(jià)值鏈，增加增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，以主體價(jià)值鏈為線索，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如商品混凝土、設(shè)備租賃、物流、房地產(chǎn)等。三是以主輔分離為契機(jī)，整合新的多元實(shí)體。目前，*公司所屬*地區(qū)集中了三家公司非主業(yè)資產(chǎn)，主要是多元和輔助性資產(chǎn)，而且目前管理不到位，權(quán)限分散，經(jīng)營交錯(cuò)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。*公司將以主輔分離為契機(jī)，對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，組建新的多元實(shí)體*，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，確保年度方針目標(biāo)的完成1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政令暢通各基層單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析各自的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，具有優(yōu)勢(shì)的要乘勢(shì)而上，充分?jǐn)U展優(yōu)勢(shì)效應(yīng)；存在劣勢(shì)的，要認(rèn)真剖析，研究及時(shí)剔除劣勢(shì)的新對(duì)策。把切實(shí)抓好經(jīng)營管理工作、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)擺上重要位置，作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)做大目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，做到認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，把落實(shí)下半年生產(chǎn)計(jì)劃、開拓市場(chǎng)、確保重點(diǎn)工程形象進(jìn)度等列入重