各部門主管工作職責(zé).doc

公司各部門主管工作職責(zé)公司各部門主管：為了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司生產(chǎn)，銷售目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)要求各主管部門強(qiáng)化管理，教育職工，樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想意識(shí)，各崗位盡職盡責(zé)，確保我廠的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，銷售質(zhì)量，有條不紊的進(jìn)行工作，現(xiàn)將各部門主管崗位責(zé)任制進(jìn)行規(guī)定，并發(fā)各部門主管，望各部門認(rèn)真履行職責(zé)。生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)一、 認(rèn)真負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的組織落實(shí)，按計(jì)劃完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、 定期組織本車間員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理章程，督查生產(chǎn)工藝流程準(zhǔn)確性，合理性，做到早會(huì)晚結(jié)。三、 認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并做到處理問題不過夜，確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量四、 認(rèn)真組織安排車間的成品，半成品，原材料的堆放，做到堆放整潔，杜決車間臟、亂、差現(xiàn)象。五、 認(rèn)真接受各行政部門的工作指導(dǎo)，做好各部門的銜接工作。六、 關(guān)心職工生活，和諧處理一切關(guān)系，培養(yǎng)職工愛崗，敬業(yè)的精神。七、 嚴(yán)格考核職工業(yè)績，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來評(píng)定績效分?jǐn)?shù)，劃分等級(jí)，職工待遇按績效等級(jí)有序遞增。辦公室主任工作職責(zé)一、 認(rèn)真做好公司辦公室日常工作（按原辦公室工作職責(zé)規(guī)定執(zhí)行）二、 認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好所屬部門上，如：后勤，門衛(wèi)，銷售臺(tái)帳，銷售流程落實(shí)等工作。三、 每周不定期到各部門進(jìn)行巡查，督查，并指導(dǎo)工作。四、 認(rèn)真負(fù)責(zé)通知公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按時(shí)例會(huì)，并做好例會(huì)記錄，會(huì)議記錄薄最少保存三年。五、 認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理所屬部門人員業(yè)績?cè)u(píng)定原始依據(jù)工作，以業(yè)績?cè)u(píng)定職工績效分?jǐn)?shù)等級(jí)用于增減職工待遇。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)一、認(rèn)真完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，并對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解。二、認(rèn)真協(xié)調(diào)配合質(zhì)檢部門，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品出廠進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收工作后，方能出廠銷售。三、認(rèn)真協(xié)調(diào)好廠家與經(jīng)銷商，分銷商的關(guān)系四、嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行銷售管理做到帳物相符，并做好銷售臺(tái)帳。五、認(rèn)真做好貨款回收工作，貨款及時(shí)上交確保公司銷售收入金額入帳。六、廣開銷售渠道，深挖潛力，保證貨物資金安全。出納統(tǒng)計(jì)職責(zé)一、 嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行借支、報(bào)銷，收入，支出嚴(yán)格有據(jù)，合理支配資金。二、 認(rèn)真做好現(xiàn)金流水帳臺(tái)帳。三、 認(rèn)真做好月資金收入、支出，分科目報(bào)表，次月初上報(bào)副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。四、 統(tǒng)計(jì)工作必須進(jìn)行成品，半成品，原材料統(tǒng)計(jì)并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并做好日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，次月初上報(bào)副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。五、