便利店委托經(jīng)營管理合同.doc

精選資料便利店委托經(jīng)營管理合同甲方： 聯(lián)系人 地址： 聯(lián)系電話 乙方： （以下簡稱委托方） 聯(lián)系人 地址： 聯(lián)系電話 第1章 總則甲、乙雙方本著公平公正的原則，共同發(fā)展的需要，依據(jù)相關法律法規(guī)，就乙方便利店進行合作的內容達成本協(xié)議，從而使便利店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，甲方（以下簡稱委托方），特委托泰州每日惠電子商務有限公司 （以下簡稱管理公司），全權經(jīng)營管理 便利店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方_便利店系在中國 市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：_，法定代表：_。管理公司： 系在中國 市工商管理局登記注冊的企業(yè)，法定地址： ， 法定代表： ，注冊資本： 第2章 名詞定義第一條便利店本合同用的“便利店”一詞指位于 的便利店，內容包括：（1） 平方面積的店鋪；（2）各類增值服務包括但不局限于店鋪多余面積的招商、早餐售賣、飲品售賣、水電煤費用繳納、快遞合作、異業(yè)聯(lián)盟、店內廣告位、招牌廣告位、戶外廣告位等；（3）提供后勤服務的倉庫、員工宿舍等（如有），全部建筑物約_平方米；（4）便利店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設施及空調、電梯、衛(wèi)生設備、冷藏等設備；（5）全部“家具、裝置及營運物品”。第二條家具、裝置及營運物品在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：（1）所有家具、陳設及布置，包括貨架、收銀臺、店內的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）便利店經(jīng)營所需的所有設備，包括空調、取暖設備、冷柜、冷藏設備、公共衛(wèi)生設備、電腦、收銀機、稅控機、打印機、增值服務所需配備的設備等設備；（3）必要的車輛和運輸設備（若有）；（4）所有營運物品，包括門內所有售賣商品及庫存；（5）所有制服及其他便利店營運所必須的物品。本合同第一、第二條所列內容，以便利店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清單為準。第三條便利店正式開業(yè)日“便利店正式開業(yè)日”是指便利店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：（1）便利店裝修或改造工程全部竣工；（2）便利店全部設備及設施已安裝完畢、正常運行；（3）便利店全部家具、裝置及營運物品備齊；（4）便利店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設施；（5）便利店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項保險生效；（7）便利店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入便利店營業(yè)賬戶；（8）委托方與管理公司書面同意便利店可以正式開業(yè)。便利店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“便利店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達到者，均屬“便利店試營業(yè)期”。第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營便利店及其設備所得的商品銷售、餐飲、增值服務、廣告收益、娛樂設施、場地出租、快遞及其他各項服務獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去便利店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，便利店經(jīng)營成本和費用不包括以下內容：（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金；（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；（5）董事會費和保險費；（6）管理公司收取的管理費；（7）國家匯率調整造成的匯兌損失；（8）委托方董事會特別要求所進行的、非便利店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；（9）投資方成員在便利店的消費掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。（12）其他非便利店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條商標及服務標志這是便利店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第3章 便利店管理第八條管理權委托方授權管理公司在接受管理期間，對便利店經(jīng)營管理有充分的決定權和指揮權，管理公司及其代表可代表便利店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務有關的文件、合同。第九條 店長便利店店長人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。店長是管理公司在便利店的總代表。店長對便利店經(jīng)營管理事務有指揮權和決定權，對便利店經(jīng)營管理全面負責并對管理公司負責。店長是便利店法人的委托代表。店長如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方有權要求管理公司進行撤換。便利店投資人可申請店長一職，需經(jīng)管理公司統(tǒng)一培訓后方能上崗，需服從管理公司統(tǒng)一管理，同時試用期為三個月，三個月未通過考核，管理公司有權進行撤換。第十條人事安排1、 管理公司將根據(jù)便利店的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排便利店員工工作。2、便利店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由店長按國家有關合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。3、管理公司派往便利店工作的職工均受便利店雇傭，其住宿、交通（包括市內交通）均由便利店負責；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受便利店員工同等待遇。第十一條便利店的管理工作管理公司及其代表在管理便利店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段-試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。管理公司在便利店籌建或改造后期和試營業(yè)期內，除了便利店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全便利店各項規(guī)章制度，完善機構設置；2、對便利店設施布局、商品陳列、客戶路徑設置、商品結構進行調整和完善；3、招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制；4、進行市場推銷；5、為便利店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備便利店正式開業(yè)儀式等。6、有計劃地推行“每天惠智慧便利店管理模式”。7、統(tǒng)一訂貨系統(tǒng)管理，利用大數(shù)據(jù)進行便利店商品結構優(yōu)化。從便利店正式開業(yè)日起，便利店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）甲方派出業(yè)務骨干籌備便利店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設備運行與到位。（2）甲方負責招聘具備便利店從業(yè)素質的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。（3）便利店裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。（4）負責為便利店建立相應的管理體系和服務體系，實施全面質量管理。（5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。（6）負責為便利店的經(jīng)營拓展客源市場，建立便利店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用甲方現(xiàn)有的電商平臺、集采系統(tǒng)、聯(lián)盟商戶、積分系統(tǒng)，積極使用電子商務，積極提升便利店營業(yè)額。（7）甲方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計便利店的整體VI形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（8）通過深入的調查研究和理論分析，向乙方股東提交便利店的年度預算、年度經(jīng)營計劃以及便利店最佳的產(chǎn)品組合內容和遠景發(fā)展規(guī)劃。（9）盡快使便利店達到在本地區(qū)優(yōu)秀品牌而努力工作。（10）甲方竭盡全力完善、維護好便利店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保便利店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。（11）甲方有權在本合同規(guī)定的范圍內獨立實施全面經(jīng)營管理工作，甲方實施在乙方領導下的店長負責制。（12）全面推行“每天惠智慧便利店管理模式”。（13）按照便利店的設備、設施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務水平；（14）全面負責便利店的公共關系事務和市場推銷；（15）深化員工業(yè)務技能培訓工作；（16）負責監(jiān)督和考核店長的工作業(yè)績；（17）每一會計年度前 30 天向委托方提交便利店的年度經(jīng)營方案及財務預算；（18）每一個月的后 5 天內向委托方提交反映該月便利店經(jīng)營情況的財務報表；（19）每一個會計年度結束 1 個月內，向委托方提交便利店財務報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；（20）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調整和修改便利店各項收費標準；（21）負責便利店的日常維修和保養(yǎng)；（22）為保障便利店的權益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟；第四章品牌使用費、管理費和門店當日營業(yè)額的計算與支付第十二條乙方須一次性向甲方繳納品牌使用費人民幣 萬元整，品牌使用費包括：門頭改造、店內裝修改造、收銀系統(tǒng)植入、訂貨系統(tǒng)植入、營銷系統(tǒng)植入、廣告系統(tǒng)植入等。第十三條管理費和門店當日營業(yè)額。第十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并通過乙方審核，甲方為乙方設定一個便利店當月保底營業(yè)額，未達保底營業(yè)額的，管理公司不收取任何管理費用；超出保底營業(yè)額的，在便利店試營業(yè)期內，管理公司收取的管理費按超出保底營業(yè)額的總毛利潤的 50% 收取。第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的管理費按超出保底營業(yè)額的總毛利潤的 40% 收取。第十六條管理費每月支付一次，其計算方法是按當月超出保底營業(yè)額的總毛利潤乘以上費率，于次月3號前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條便利店當日營業(yè)額由管理公司統(tǒng)一做賬后，所有收益均交付乙方管理或由甲方匯入乙方指定賬戶。第五章雙方的責任第十八條委托方董事會的責任：1、及時辦妥便利店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；2、提供便利店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在便利店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；3、按時審批便利店年度經(jīng)營方案、年度財務預算與決算；4、審查批準便利店擴建、改建計劃；5、協(xié)調好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實便利店經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入便利店費用。6、委托方須協(xié)調好當?shù)卣南鄳P系，當?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承擔。7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關事宜。第十九條管理公司責任1、通過各種途徑，努力提高便利店商品的銷售額，增加經(jīng)濟效益；2、選派合格人選到便利店任職；3、按時提交便利店年度經(jīng)營方案和財務預算與決算；4、不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使便利店的管理不低于國內同類便利店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入便利店管理各級領導層；5、負責編制和健全便利店的各項規(guī)章制度；6、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬便利店內安排便利店員工的培訓和實踐；7、其他必須由管理公司辦理的一切有關事宜。第6章 便利店維護與保養(yǎng)第二十條便利店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作便利店設備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標準為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；第四年起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。第二十一條管理公司認為需要時，有權根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置便利店的設備、陳設和家具等。第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。第二十三條本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第七章便利店產(chǎn)權及其處置第二十四條便利店的一切債權、債務屬委托方。第二十五條在本合同有效期內，便利店的全部產(chǎn)權屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的便利店財產(chǎn)。第二十六條管理公司有權根據(jù)本合同規(guī)定使用調配便利店財產(chǎn)。第二十七條管理公司有權處理用更新基金更換下來的便利店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。第二十八條委托方在處置便利店財產(chǎn)時，應以不影響本合同的履行為原則。否則，應征得管理公司同意。 第八章稅務、財務及外匯管理第二十九條便利店按照國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條便利店職工按照有關規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調節(jié)稅。第三十一條便利店的會計年度從每年_月_日起至同年_月_日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定外，便利店會計的處理原則均按企業(yè)會計制度辦理。第三十三條便利店的財務審計聘請國內注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。如董事會認為需要聘請其他審計師或審計事務所對便利店財務進行復檢時，管理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條每一會計年度的頭二個月，由甲方組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。第三十五條便利店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。第九章保險第三十六條雙方同意便利店向中國境內具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，便利店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內獲得應有的賠償。所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關。第三十七條委托方投保的便利店財產(chǎn)險，其投?？傤~應不低于國家規(guī)定。第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由便利店支付。但不作為便利店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權責掛鉤之原則。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條乙方派駐股東代表聽取便利店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務預決算方案及其它重大事項的決策。審議便利店年度經(jīng)營計劃，擬定便利店內部管理機構設置等事項。第四十條建立完善年度財務審計制度、日常經(jīng)營支出由店長簽字。超過_萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)乙方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條甲方不得以便利店的名義對外簽署財產(chǎn)擔保合同及財產(chǎn)擔保文件。第四十二條乙方有權了解和知曉甲方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對甲方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第四十三條甲方如完成乙方下達的各項目標，可按營業(yè)收入增加_3_%計提效益管理費。效益管理費每月結算一次，次月的_3_日前匯入甲方指定的賬戶。第四十四條甲方以管理公司資產(chǎn)作信用擔保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質及實踐技能達到乙方之要求。第十一章管理年限第四十五條委托管理年限暫定 5 年，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如乙方提出仍需甲方進行管理，可以在變動相關條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。第十二章雙方約定第四十六條基建結束后與便利店經(jīng)營過程中有一段相當磨合期，在此如若因設計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費用，經(jīng)基建方和便利店方雙方確認，列入基建后續(xù)科目費用，不計入便利店管理費用。第四十七條因乙方不服從甲方統(tǒng)一管理或其它單方面原因及其它政策性因素，甲方不承擔開業(yè)延誤之責任。第四十八條因故延誤的工程項目，影響到經(jīng)營的，要根據(jù)損失的金額來扣減甲方應承擔的管理目標。第十三章違約及終止第四十九條在合同有效期內，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。第五十條由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任。第五十一條一方違約，另一方應將違約情況書面通知違約方，如在15天內違約方仍未糾正違約行為，守約方有權終止合同。第五十二條如店長因被乙主方單方面辭退，管理公司有權可另外物色人員擔任店長。第五十三條被辭退之店長有權獲得便利店的相應補償，便利店應補償其1個月工資并休完其應得之有薪休假。如有抵押風險金等，原則上經(jīng)中立之會計事務所進行完離任審計后，如無經(jīng)濟貪污、受賄等問題則須全額退還所押風險金。第五十四條無論什么原因導致本合同終止時，雙方之間的所有賬款在30天內付清。第五十五條甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調雙方關系，確保本合同的順利執(zhí)行。第五十六條若乙方無正當理由終止本合同，應一次性支付_5_萬元人民幣作為對甲方的賠償并賠償甲方的相應經(jīng)濟損失，以及負責管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項費用。若甲方不能按時派出管理人員進場，每延誤一天予以罰款_300_元。第五十七條如乙方進行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權交易，須考慮順延本合同的法律關系，如需中止此合同，須給予甲方以相應的經(jīng)濟賠償。第五十八條如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔任何違約責任。第五十九條如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴重且較長時間影響便利店正常經(jīng)營的，乙方應對甲方管理目標要予以酌情扣減。第十四章不可抗力第六十條由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭及其他不可預見并且對其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時。遇有上述不可抗力的一方，應立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應在15天內，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項證明文件應由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機關出具，按其對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定?；蛘卟糠置獬男泻贤呢熑巍?