企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作總結.doc

創(chuàng)衛(wèi)工作總結2011年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市關鍵的一年。為了配合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，在實業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)辦的領導下，按照愛國衛(wèi)生工作方針，實行分級管理，各負其責的原則，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我公司衛(wèi)生面貌、美化工作有了很大的改觀，協(xié)助社區(qū)做好集貿市場、出租屋衛(wèi)生，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化發(fā)展水平不斷提高，得到了上級領導的一致肯定?，F(xiàn)將我公司鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作總結如下：一、加強領導，明確責任，為“創(chuàng)衛(wèi)”工作提供有力的組織保障自去年10月份以來我公司堅持把創(chuàng)衛(wèi)工作納入到公司的議事日程上，成立了由黨委書記領導的創(chuàng)衛(wèi)工作小組，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。明確職責，明確任務，做到上下一盤棋，齊心協(xié)力開展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認識，行動上達到了積極主動，由原來的集體號召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺主動地開展創(chuàng)衛(wèi)，在公司已蔚然成風，這就是領導重視的結果，同志們努力的結晶。定期召開領導小組會，定期檢查、找出不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了創(chuàng)衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展。二、廣泛宣傳，營造“創(chuàng)衛(wèi)”整治臟亂的濃厚氛圍我公司采取靈活多樣的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語橫幅、吸煙有害健康標志，通過公司局域網(wǎng)發(fā)布創(chuàng)衛(wèi)工作的文件讓干部職工了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，要求每個干部、員工從我做起保持良好的衛(wèi)生習慣。有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習慣。內容的教育，提高了我公司干部職工自我保健意識和能力，增強了文明公德意識，培養(yǎng)了文明市民素質。三、完善衛(wèi)生制度，嚴格落實責任堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。先后制定和完善了辦公樓衛(wèi)生管理制度、車間衛(wèi)生間管理制度與社區(qū)簽訂“門前三包”責任制。工作中通過定崗、定人、定區(qū)域，堅持每日小掃除，每周大掃除，每周檢查評比，根據(jù)檢查情況，進行打分并通報，并納入目標考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項制度落到實處，各項責任落在人頭。四、人員物資配備齊全，強化“創(chuàng)衛(wèi)”力量 在公司經(jīng)費緊張的情況下，拿出資金修建集貿市場攤位遮雨棚。并在集貿市場配備2名專職清掃人員，及時打掃衛(wèi)生。以往車間只配備1名清掃工，為了更好的完成創(chuàng)衛(wèi)工作，現(xiàn)在每個車間增加到2民清掃工。出租屋也安排專職人員1名監(jiān)督和督促個體經(jīng)營戶做好門前衛(wèi)生。創(chuàng)衛(wèi)工作小組每周五到各部門檢查衛(wèi)生清掃情況，向部門領導提車存在的問題，并限期整改。重點是集貿市場出租屋衛(wèi)生和車間現(xiàn)場衛(wèi)生。由退休辦主任和車間領導隨從檢查，檢查小組提出問題存在點，并用相機拍攝衛(wèi)生死角。整改后仍存在問題的考核部門一把手，確保工作落到實處。五、開展專項整治活動今年來為了配合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，我公司始終把“改善辦公環(huán)境、塑好單位形象”擺在首位，在單位經(jīng)費十分緊缺的情況下，公司黨組積極出主意、想辦法，擠出經(jīng)費改善我公司的衛(wèi)生面貌、定期購置廁所清潔劑、除垢王等衛(wèi)生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環(huán)衛(wèi)設施，做到維護措施落實，管理有專人，重點整治集貿出租屋衛(wèi)生，安排專職清掃人員，簽訂門前三包責任書。對除“四害”工作采取“隨時發(fā)現(xiàn)、隨時消滅”的原則，在公司辦公樓、車間安裝80個滅鼠毒餌站。前期安裝塑料毒餌站，由于叉車運送零件、堆放料架導致了部分毒餌站損壞。隨后聯(lián)系十堰市東風疾控衛(wèi)生技術服務部更換成水泥毒餌站。使鼠密集度控制在國家規(guī)定標準以內，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發(fā)生。今年來，我公司創(chuàng)衛(wèi)工作雖然取得了明顯成績，干部職工文明衛(wèi)生習慣得到明顯改變，公司辦公環(huán)境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。一是基礎設施還有待于進一步地改善。公司管轄的集貿市場是為社區(qū)居民服務的公益性設施，改善市場設施資金不足，提升市場管理層次還有一定困難。下一步我們將加大資金的投入，改善集貿市場衛(wèi)生設備、設施。二是個體經(jīng)營戶受既得利益影響，加之文明衛(wèi)生意識不強，成為管理的弱點。如何處理好創(chuàng)衛(wèi)和個體經(jīng)營戶的利益問題，要積極探索，切實加強宣傳教育，因情施策、增強個人文明衛(wèi)生行為習慣的自覺性。三是干部職工的創(chuàng)衛(wèi)意識還有待于進一步提高。之后的工作中我們應深入持久地抓好宣傳，動員全體干部職工理解、支持創(chuàng)衛(wèi)工作。充分利用宣傳欄、黑板報、標語、“創(chuàng)衛(wèi)倡議書”，發(fā)放各種創(chuàng)衛(wèi)和健康知識手冊和畫冊，深入宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要意義，根據(jù)各階段工作的進展情況，適時組織創(chuàng)衛(wèi)知識講座，向廣大干部職工宣傳有關健康教育知識，讓他們明白健康行為準則，增強干部職工參與創(chuàng)衛(wèi)的積極性。四是完善長效管理機制，確保發(fā)揮職能作用。創(chuàng)衛(wèi)工作中的短期集中整治是必不可少的，但更重要的是建立長效管理機制。我們決不能把創(chuàng)衛(wèi)工作變成應付檢查的“形象工程”，考核檢查時突擊抓一下“舊貌換新顏”，檢查團一走還是“臟、亂、差”。 我們要建立完善聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、門前“三包”，“部門包塊、干部包點”