經(jīng)營人員無能癥診斷書.doc_第1頁
經(jīng)營人員無能癥診斷書.doc_第2頁
經(jīng)營人員無能癥診斷書.doc_第3頁
經(jīng)營人員無能癥診斷書.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)診斷經(jīng)營人員無能癥診斷書(1)采取同族企業(yè)或非同族企業(yè)的經(jīng)營方式是否已經(jīng)確定?YESNO(2)對未來三年所需要的人、物、財(cái)是否已經(jīng)擬定了計(jì)劃?YESNO(3)是否已經(jīng)明確擬好本年度的經(jīng)方針以及經(jīng)營計(jì)劃?YESNO(4)是否定期診斷企業(yè)的經(jīng)營有無不適?YESNO(5)是否比較并且分析過自己公司與競爭對手的人、物、財(cái)?shù)热N實(shí)力?YESNO(6)經(jīng)營者的平均年齡是否在五十五歲以下?YESNO(7)經(jīng)營者是否已經(jīng)恪守本身的職責(zé)?YESNO(8)經(jīng)營層工作的分擔(dān)是否明確地劃分?YESNO(9)經(jīng)營層中的對立意見是否毫不隱瞞地提出來討論?YESNO(10)是否培育了繼任人選?YESNO機(jī)能慢性麻痹癥診斷書(1)是否可借現(xiàn)有的主力商品(強(qiáng)勢商品)提高銷售額?YESNO(2)如果吸收、合并其他企業(yè),或采取合作方式,能否擴(kuò)大市場?YESNO(3)公司是否屬于新加入者不容易參與競爭的行業(yè)?YESNO(4)行業(yè)是否能遵守約定,是否有削價競爭的問題?YESNO(5)公司的商品,是否以附加價較高者為主體?其銷售額能否繼續(xù)擴(kuò)大?YESNO(6)是否可獲得消費(fèi)者體諒而輕易漲價?YESNO(7)是否具有高市場占有率?要讓具有競爭力的同行趕上是否還要一段時間?YESNO(8)銷售網(wǎng)是否完善?會不會被其他公司趕上?YESNO(9)是否擁有購買力強(qiáng)的顧客?YESNO收益構(gòu)造脆弱癥診斷書(1)工資對附加價值的比例(勞動分配率)是否低于同行的其他公司?YESNO(2)工資水準(zhǔn)是否高于同行的其他公司?YESNO(3)利益對附加價值的比例是否高于同行的其他公司?YESNO(4)稅前凈利的成長率是否高于同行的其他公司?YESNO(5)自有資本的成長是否高于總資本?YESNO(6)是否削減高級職員獎金,以避免擠壓內(nèi)部準(zhǔn)備金?YESNO(7)是否采取合理的減稅對策與處置?YESNO(8)是否有效運(yùn)用資金而獲得收益(財(cái)務(wù)效率化)?YESNO(9)借款是否順利償還?YESNO(10)是否引進(jìn)報(bào)酬分配制度?YESNO慢性組織膠合癥診斷書(1)業(yè)務(wù)組織的編制是否和經(jīng)營環(huán)境或經(jīng)營方針結(jié)合?YESNO(2)是否明確了解目前應(yīng)該把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在哪一個部門(業(yè)務(wù))?YESNO(3)從未因錄用人員而增設(shè)組織(部或科)?YESNO(4)組織編制是否也站在顧客的立場考慮過?YESNO(5)各組織單位的業(yè)務(wù)分工,是否做到?jīng)]有間暇的人?YESNO(6)是否對人員做最恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?YESNO(7)人員的職務(wù)分擔(dān)是否適當(dāng)?YESNO(8)上司為了克盡職守,應(yīng)該學(xué)習(xí)的事務(wù)的基準(zhǔn)是否明確?YESNO(9)能否裁撤虧損部門?YESNO(10)各組織單位間的聯(lián)絡(luò)是否靈活而且迅速?YESNO管理制度失調(diào)癥診斷書(1)整個企業(yè)上下是否都了解經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃?YESNO(2)本年度的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是否按各部門明確地加以分配?YESNO(3)是否能從外部迅速而且正確地獲得本公司所需要的信息?YESNO(4)凡是應(yīng)該送到經(jīng)營者手上的報(bào)告是否已建立周全的制作體系?YESNO(5)報(bào)告書的閱讀者是否減少到最少限度的人數(shù)?YESNO(6)傳票或帳簿的流程是否設(shè)定了最短途徑?YESNO(7)傳票或帳簿的流程中是否有內(nèi)部稽查?YESNO(8)公司內(nèi)部管理規(guī)則是否完善?YESNO(9)是否有效運(yùn)用公司內(nèi)部管理規(guī)則?YESNO(10)目標(biāo)管理是否獲得具體成效?YESNO業(yè)務(wù)改善窒息癥診斷書(1)是否有能力順利開發(fā)新商(產(chǎn))品?YESNO(2)有否有專責(zé)研究進(jìn)軍新市場的組織單位?YESNO(3)新的嘗試并不是只憑一時的靈感,而是事先有周詳?shù)挠?jì)劃?YESNO(4)是否建立完整的體系而且有系統(tǒng)地歸集新領(lǐng)域的信息?YESNO(5)是否留意到自己公司產(chǎn)(商)品的壽命周期?YESNO(6)改善業(yè)務(wù)時,是否獲得公司的同意?YESNO(7)參與改善業(yè)務(wù)的工作人員是否勝任?YESNO(8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論