糧食部門××年工作總結(jié)暨××年工作要點.doc

糧食部門年工作總結(jié)暨年工作要點糧食部門年工作總結(jié)暨年工作要點一、年工作總結(jié)年是全面落實十六大和十六屆三中、四中全會精神，深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年，也是全市糧食部門的改革、發(fā)展、創(chuàng)新、效益年。面對以糧食購銷市場化改革為重點的糧食流通體制改革的不斷深入和完善，糧食流通管理進一步規(guī)范和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面推進的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，全市各級糧食部門圍繞局黨組提出的堅定不移地推進和完善糧食流通體制改革，積極穩(wěn)妥地推進產(chǎn)權(quán)制度改革，切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化企業(yè)管理，努力實施糧食安全、工商聯(lián)營、精品名牌、持續(xù)發(fā)展、市場營銷和人才資源戰(zhàn)略的工作思路作出了不懈努力，促進了糧食工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，使全市糧食工作呈現(xiàn)出以下八個特點：（一）糧食經(jīng)濟保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計到年底，全市糧食企業(yè)收購糧食（原糧）萬斤，占年度目標(biāo)任務(wù)萬斤的；收購油料萬斤，占年度目標(biāo)任務(wù)萬斤的；糧食購銷企業(yè)剔除歷史因素，實現(xiàn)當(dāng)期利潤萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)萬元的；糧食購銷、工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)萬元的；規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)萬元的；引進市外國內(nèi)資金萬美元，占年度目標(biāo)任務(wù)萬元的。（二）糧油訂單經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全市糧食企業(yè)，尤其是國有糧食購銷企業(yè)堅持把訂單經(jīng)營作為服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展糧食生產(chǎn)，促進農(nóng)民增收，實施糧食安全的重要載體，使糧油訂單經(jīng)營實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”。一是規(guī)模實現(xiàn)了由小型化、分散化向基地化、規(guī)模化的轉(zhuǎn)變。全市糧食購銷企業(yè)在與農(nóng)戶簽訂糧油收購訂單的同時，還創(chuàng)辦了規(guī)模在畝以上的優(yōu)質(zhì)稻示范基地個，面積達萬畝。二是訂單品種實現(xiàn)了由傳統(tǒng)品種向優(yōu)質(zhì)品種的轉(zhuǎn)變。不斷調(diào)優(yōu)糧油品種，提高糧油優(yōu)質(zhì)品率，是促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收入和糧油產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵。鑒此，糧食企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營活動中注重根據(jù)市場需求，結(jié)合我市氣候和土壤特點，向種糧農(nóng)民推薦“二優(yōu)培九”、“金優(yōu)”、“紅蓮優(yōu)號”、“粵優(yōu)”等優(yōu)質(zhì)糧食品種和“華雜號”、“中雙號”等優(yōu)質(zhì)油料品種，使訂單經(jīng)營的糧油優(yōu)質(zhì)率由提高到，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。三是訂單形式實現(xiàn)了由松散型、意向型向契約型、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，今年糧油收購訂單履約率分別達到和，為糧食購銷企業(yè)最大限度地掌握糧油商品資源，更好地發(fā)揮主渠道作用提供了保證。國有糧食購銷企業(yè)直接向農(nóng)民收購糧食萬斤，收購油料萬斤，分別占農(nóng)民出售糧油商品量的和。四是訂單服務(wù)實現(xiàn)了由單純的買賣型向提供信息、種子和資金等全方位服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計，年以來，全市國有糧食購銷企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營活動中共向農(nóng)民印發(fā)糧食政策、市場信息和糧油種植技術(shù)等資料萬余份；無償向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)糧油種子余斤；提供糧油鋪墊金萬余元。通過開展糧油訂單經(jīng)營，為種糧農(nóng)民提供全方位的服務(wù)，使種糧農(nóng)民得到了實惠。據(jù)測算，年，種糧農(nóng)民僅從出售給國有糧食購銷企業(yè)的糧油商品中增加收入萬元，按全市萬農(nóng)業(yè)人口計算，人均增加收入元。（三）招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)歷史性突破。于年立項，被列入國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目，由“鄂州市廣源米業(yè)有限責(zé)任公司”承辦的稻谷精深加工和綜合利用項目在爭取政府貼息貸款的同時，與香港亨力國際投資有限責(zé)任公司簽訂了合作協(xié)議。該項目計劃總投資萬元。首期工程投資萬元，已征地畝，“三通一平”等基礎(chǔ)工程已完成，計劃于年上半年竣工投產(chǎn)。在加快項目建設(shè)的同時，我們還利用基層糧食企業(yè)的閑置場地、設(shè)施加大招商引資力度。鄂城區(qū)糧油購銷公司與加拿大江山國際能源有限責(zé)任公司簽訂的總投資為萬美元的食品加工合作項目計劃于年初投產(chǎn)，投產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值過億元。（四）改制企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃生機。已實行民營改制的以加工稻谷為主的華苑米業(yè)有限公司，以加工小麥為主的信源糧食工貿(mào)有限公司，以生產(chǎn)大米加工配套設(shè)備為主的興方磨具有限責(zé)任公司通過調(diào)整經(jīng)營思路，改革勞動、用工和分配機制，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，呈現(xiàn)出工業(yè)增加值、銷售收入和利潤同步增長的勢頭。預(yù)計到年底，上述民營企業(yè)可實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，可實現(xiàn)銷售收入萬元，可實現(xiàn)利潤萬元，分別比上年增長、和。（五）糧食專項儲備規(guī)模進一步擴大。樊口國家糧食儲備庫充分利用現(xiàn)有倉儲資源，抓住國家擴大糧食儲備規(guī)模的機遇，積極爭取政策，充實糧食專項儲備。今年以來，該庫先后爭取到國家進口小麥萬斤，省級專儲糧萬斤的儲存指標(biāo)并圓滿地完成了入庫任務(wù)，使該庫糧食專項儲備量達到歷史最好水平。（六）國有糧食企業(yè)改革不斷深化。今年以來，我們進一步加大了國有糧食購銷企業(yè)集團化經(jīng)營的改革步伐。在總結(jié)華容糧油購銷集團成功經(jīng)營后，年又組建了長港糧油購銷集團公司。一個以糧食訂單基地為基礎(chǔ)，以糧食收購為依托，以糧食加工為支撐，以糧食貿(mào)易為紐帶的產(chǎn)、購、加、銷一體化的集團經(jīng)營格局開始形成。（七）糧油產(chǎn)品、糧機產(chǎn)品的知名度進一步提高?！胺椒健迸颇朊咨拜仭⑸拜?、“武昌魚”牌高烹油、“華苑”、“長港”牌大米、“匯達”牌面粉等產(chǎn)品是糧食企業(yè)在市場競爭中打造出的有一定知名度的品牌。為提高上述產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，年，我們注重從擴大產(chǎn)品的宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度入手，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦給消費者，推向市場。今年以來，遴選了部分糧油產(chǎn)品、糧機產(chǎn)品先后參加了由商務(wù)部在南京舉辦的第五屆全國商品博覽會，由省政府主辦的第六屆全省糧油精品展示交易會。在全省第六屆糧油精品展示交易會上，我市參展的“方方”牌碾米砂輥（輪）、“華苑”牌大米、“武昌魚”牌高烹油被評為金獎產(chǎn)品。這是上述產(chǎn)品繼第二、第三、第四、第五屆全省糧油精品展示交易會以來連續(xù)五屆奪冠。此次展交會，使我市的糧油產(chǎn)品、糧機產(chǎn)品得到了消費者的進一步認(rèn)可。展交會期間，國內(nèi)客商與我方生產(chǎn)廠家簽訂產(chǎn)品購銷協(xié)議份，糧油產(chǎn)品交易量萬斤，糧機產(chǎn)品交易量套，合同金額萬元，創(chuàng)歷屆展交會最好紀(jì)錄。（八）行風(fēng)評議和行風(fēng)建設(shè)取得實效。市委、市政府將全市糧食部門納入年行風(fēng)評議對象。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在行風(fēng)評議活動中，我們始終堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合”的方針，堅持“以優(yōu)化環(huán)境為中心，以整改問題為主線，以執(zhí)行糧食最低收購價政策、抓好制度和作風(fēng)建設(shè)為重點，以創(chuàng)新措施為手段，以轉(zhuǎn)變行風(fēng)為目的”的工作思路，經(jīng)過個月緊張、有序、扎實的工作，完成了行風(fēng)評議的各項工作任務(wù)，并收到了較好效果。其主要標(biāo)志有四：一是服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量進一步提高。年既是落實糧食直補政策，又是實行糧食最低收購價政策的關(guān)鍵年。自早秈稻收購開始，全市各糧食收購站（點）均按照“六有”（有宣傳標(biāo)語、有質(zhì)價牌、有整曬工具、有涼棚、有茶水缸、有便民設(shè)施）的要求增添了服務(wù)設(shè)施。同時做到變坐店收購為預(yù)約收購和上門收購；變按部就班為早開門、晚關(guān)門，確保收購現(xiàn)場不斷人，自覺延長服務(wù)時間；變由農(nóng)民自己整曬糧食為主動為農(nóng)民提供整曬工具或幫助農(nóng)民整曬糧食。二是執(zhí)行政策意識進一步增強。首先是認(rèn)真執(zhí)行了糧食最低收購價政策。今年，全市糧食購銷企業(yè)收購的三等質(zhì)量以上的糧食價格百斤均價比去年提高元，其中早秈稻百斤均價比去年提高元，中晚稻百斤均價比去年提高元。其二是不壓級壓價，不違規(guī)扣水扣雜。在嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，糧食收購企業(yè)與售糧農(nóng)戶協(xié)商扣水扣雜。對超標(biāo)準(zhǔn)的糧食由糧食部門自行整曬，實行二次入庫。寧可犧牲部門利益，不給農(nóng)民添麻煩，不讓農(nóng)民利益受損。其三是不短斤少兩，不克扣農(nóng)民。在早秈稻上市前，市糧食局會同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對所有糧食收購站（點）的度量衡器全部進行了一次校驗，有效地避免了坑農(nóng)、損農(nóng)事件的發(fā)生。其四是不拖欠糧款，不代扣各種稅費。為保證能及時向售糧農(nóng)民兌付售糧款，全市糧食購銷企業(yè)在積極爭取收購貸款的同時，動員職工自籌資金萬余元，緩解了收購資金不足的矛盾，沒有拖欠農(nóng)民分錢。在整個糧食收購期間，沒有出現(xiàn)一起因拒收、壓級壓價、短斤少兩、打白條和服務(wù)質(zhì)量等問題而引起農(nóng)民投訴的。切實做到了農(nóng)民明明白白賣糧，糧食部門清清楚楚結(jié)算。三是政策法規(guī)宣傳進一步深入。為加大糧食最低收購價政策和糧食流通管理條例等政策、法規(guī)的宣傳力度，我們采取編印宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)立公示牌、在新聞媒體開辟新聞專欄、發(fā)表電視講話、開通咨詢電話等多種形式解答社會各界，尤其是農(nóng)民朋友關(guān)注的焦點、熱點問題，收到了較好效果，產(chǎn)生了積極的反響。四是制度建設(shè)進一步完善。為鞏固行風(fēng)評議成果，促進行風(fēng)建設(shè)，我們先后建立和完善了糧油訂單經(jīng)營、企業(yè)財務(wù)管理、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、部門服務(wù)承諾和政務(wù)公開等各項規(guī)章制度，對建立糧食行風(fēng)建設(shè)的長效機制，樹立糧食行業(yè)的良好風(fēng)尚奠定了基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在某些不容忽視的問題。其主要表現(xiàn)在以下個方面：一是糧油訂單的覆蓋面不廣，訂單合同履約率有待進一步提高。二是糧油產(chǎn)品、糧機產(chǎn)品科技含量不高，缺乏市場競爭力。三是農(nóng)產(chǎn)品深加工需要進一步加大力度。四是企業(yè)經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才匱乏。五是國有糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革有待進一步深化。六是糧食行風(fēng)建設(shè)的長效機制有待進一步規(guī)范和完善。二、年工作要點最近召開的中央經(jīng)濟工作會議指出：年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年。就糧食部門而言，也是進一步深化糧食流通體制改革，貫徹實施糧食流通管理條例，全面推進國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵年。因此，糧食部門將面臨千載難逢的機遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。做好年的糧食工作意義十分重大。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見和糧食流通管理條例賦予的職能以及中央經(jīng)濟工作會議的總體要求，特提出年全市糧食工作的要點。年全市糧食工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以中共中央在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，全面貫徹落實中央及省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移地推進和完善糧食流通體制改革，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)變糧食行政職能，改進糧食行業(yè)管理，突出抓好招商引資、出口創(chuàng)匯和訂單經(jīng)營工作，切實加強干部作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)風(fēng)氣建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。年全市糧食工作的奮斗目標(biāo)是：收購糧食（原糧）萬斤，其中訂單收購萬斤；收購油料萬斤，其中訂單收購萬斤。糧食購銷企業(yè)在消化歷史包袱政策到位后，實現(xiàn)利潤萬元。實現(xiàn)銷售收入萬元；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元。引進市外國內(nèi)資金萬美元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯萬美元，其中自營出口萬美元。以民營化為取向，全面完成國有工貿(mào)企業(yè)的民營化改造。以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。持之以恒地抓好社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、人口與計劃生育管理工作，為促進糧食經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供有力保障。實現(xiàn)年奮斗目標(biāo)的主要措施要實現(xiàn)年的奮斗目標(biāo)，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，總的措施是努力實施好“”工程。第一，把握“兩條主線”。一條主線是以民營化為取向，全面完成國有糧食工貿(mào)企業(yè)的改制。主攻目標(biāo)：完成油脂化工總廠國有轉(zhuǎn)民營工作。另一條主線是以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革勢在必行。但糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有別于糧食工貿(mào)企業(yè)的改革。從某種意義上講，它是一項帶有全局性、關(guān)鍵性的牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。有鑒于此，我們將本著既積極，又穩(wěn)妥的態(tài)度，按照有利于國家和各級政府實施糧食宏觀調(diào)控，有利于確保國家糧食安全，有利于最大限度地盤活國有糧食購銷企業(yè)的資產(chǎn)存量，有利于進一步發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，有利于促進和搞活糧油商品流通的思路來推進糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。從我市國有糧食購銷企業(yè)的實際出發(fā)，我們擬采取以下三種模式推進國有糧食購銷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。即：控股一塊、參股或租賃一塊、出售一塊。所謂“控股一塊”，就是按照商品流向和經(jīng)濟區(qū)劃對現(xiàn)有糧食購銷企業(yè)進行撤并重組，組建成股份制糧食購銷有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司以部分國有資產(chǎn)投入并控股，行使國有資產(chǎn)出資人職能，廣泛吸收社會資金入股，鼓勵企業(yè)經(jīng)營者和員工帶資入股，鼓勵經(jīng)營管理者持大股。所謂“參股或租賃一塊”，參股就是對閑置未儲糧的倉庫可通過招商引資聯(lián)合辦經(jīng)濟實體；租賃就是由糧食購銷企業(yè)人員自愿組成新的經(jīng)濟實體，租賃原購銷企業(yè)的固定資產(chǎn)，并按所占用的固定資產(chǎn)交納租賃金，在接受糧食行政管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的前提下，自主開展糧油購銷經(jīng)營活動。所謂“出售一塊”，就是對邊遠(yuǎn)、分散，無糧食儲存，無經(jīng)營活動，無經(jīng)營效益的“三無”糧食倉儲庫點，對其他經(jīng)營設(shè)施予以出售，盡量盤活國有資產(chǎn)存量。第二，實施好“兩個項目”。一個是實施好廣源米業(yè)的大米精深加工和綜合利用項目。力爭在年竣工投產(chǎn)。一個是實施好鄂城區(qū)糧油購銷公司與加拿大江山國際能源食品有限公司合作項目，力爭（更多精彩文章來自“秘書不求人”）在年初投產(chǎn)。第三，認(rèn)真履行“三項職能”。（）做好糧食收購入市資格的審核發(fā)證工作，依法監(jiān)管糧食收購市場。（）加強對全社會糧食行業(yè)的管理，做好全社會糧油收購、經(jīng)營、加工的統(tǒng)計工作。（）組建糧食行業(yè)協(xié)會。第四，突出“三個重點”。（）招商引資工作。（）出口創(chuàng)匯工作。（）糧油訂單經(jīng)營工作。對上述三項工作制定嚴(yán)格的考核方案。對招商引資和出口創(chuàng)匯工作要作為“一票否決”指標(biāo)對責(zé)任單位進行考核。對糧油訂單經(jīng)營工作力求實現(xiàn)“五個有所突破”，即：訂單的覆蓋率有所突破；訂單基地個數(shù)有所突破；訂單合同的履約率有所突破；訂單經(jīng)營的形式有所突破；訂單經(jīng)營的服務(wù)方式有所突破。第五，切實加強“三項建設(shè)”。一是切實加強干部作風(fēng)建設(shè)。主要是結(jié)合中共中央在全黨開展黨員先進性教育活動，建立對黨員干部，尤其是“一把手”的教育、管理和監(jiān)督機制。二是