公司庫存量控制方法(doc 7頁).doc

制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條 存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)情況，預(yù)估本季各月份預(yù)計(jì)銷售量，再據(jù)之推算該種材料的月用量。2進(jìn)購臨界點(diǎn)的設(shè)定：(1)進(jìn)購臨界點(diǎn)采購作業(yè)期間的需求量與安全存量之和。(2)采購作業(yè)期間的需求量采購作業(yè)期限(見附表1)與預(yù)估月用量之積。(3)安全存量采購作業(yè)期間的需求量乘以差異管制率（25）再加上裝運(yùn)延誤期間的用量。3采購作業(yè)期限：由采購人員按采購作業(yè)各階段所需時(shí)間設(shè)定，其作業(yè)流程與作業(yè)天數(shù)應(yīng)報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)，以此作為請(qǐng)購需求日和采購數(shù)量的參考。4請(qǐng)購量的設(shè)定：(1)相關(guān)因素：采購作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝量、最小交運(yùn)量及倉儲(chǔ)容量。(2)數(shù)量設(shè)定：凡從歐美地區(qū)外購，每次請(qǐng)購三個(gè)月用量；從亞洲地區(qū)為兩個(gè)月用量；內(nèi)購材料則每次請(qǐng)購30天用量。5存量基準(zhǔn)的確認(rèn)：生產(chǎn)管理人員將上述結(jié)果填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”(見附表2)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送保管部門存檔。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-2第二條 請(qǐng)購辦法請(qǐng)購單提出后先交由保管部門，查詢?cè)谕玖?、庫存量及安全存量，并分別填入，經(jīng)審核無誤后送采購部門。第三條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開具“用料差異調(diào)查反應(yīng)表”，查明差異原因及處理措施，決定是否修正“預(yù)估用量”。如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送保管單位修改存量基準(zhǔn)。第四條 庫存查詢及采取措施1保管人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異調(diào)查反應(yīng)表”后，應(yīng)即查詢“庫存管制表”查詢?cè)摬牧显谕玖考斑M(jìn)度，并決定是否需修改交期。2若物控人員決定修改交期，應(yīng)填具“交期變更聯(lián)絡(luò)單”送請(qǐng)采購單位采取措施。采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于“采購部門答復(fù)”欄內(nèi)填妥，送回物控人員。第五條 容量管制部門及職責(zé)1物控人員：屬材料存量管制作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)定、用料差異分析及采取措施。2采購單位：負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購作業(yè)期限設(shè)定、采購進(jìn)度管制及異常處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-3附表1采購作業(yè)期限表單位：天階 段采 購進(jìn) 品海 關(guān)合計(jì)流 程價(jià)格調(diào)查匯報(bào)定價(jià)呈報(bào)簽約申請(qǐng)開發(fā)裝運(yùn)入關(guān)入廠作業(yè)期限原材料現(xiàn)品物料訂制物料內(nèi) 購其 他附表2存量基準(zhǔn)設(shè)定表材料編號(hào)品名規(guī)格單位采購區(qū)域