后備干部管理辦法張文博V20.doc

后備管理人才管理辦法第一章總則第一條 目的根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和公司的人才梯隊建設需要，加強對基層員工激勵，為中層管理人員選拔和培養(yǎng)繼任者，及時有效地滿足公司各崗位對干部人才需求，特制定此辦法。第二條 后備干部的定義及來源公司后備干部是指公司各單位所有10-12崗管理崗位的內(nèi)部繼任者人選，其主要來源是各單位7-9崗基層管理人員。第三條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用流程公司后備干部選拔、培養(yǎng)、使用的基本流程如下：各單位7-9崗基層管理人員后備干部備選人員考核評估、選拔后備干部推薦后備干部通過中長期培養(yǎng)和選拔出任公司10-12崗管理崗位 第二章 后備干部的選拔第四條 后備干部的選拔標準后備干部的選拔應契合公司戰(zhàn)略發(fā)展和人才梯隊建設的總目標，并根據(jù)工作業(yè)績和工作能力擇優(yōu)選拔。選拔標準：大學本科以上學歷，3年以上工作經(jīng)驗，在公司服務滿半年。有晉升意愿且通過候選人的上級、同級評估工作態(tài)度積極、工作能力突出、績效考核成績優(yōu)秀者。第五條 后備干部的選拔流程1、推薦后備干部。各單位第一負責人在本單位7-9崗基層管理人員中推薦后備干部人選，填寫后備干部推薦表（附件1），報公司總部人力資源部。人力資源部對各單位推薦的后備干部進行評估審核，將符合選拔標準的人員報經(jīng)理會審批。2、確定后備干部。公司經(jīng)理會根據(jù)后備干部人選的選拔要求及人員具體情況，原則上按照各單位10-12崗管理崗位總人數(shù)2：1的比例或各單位總人數(shù)100:1的比例（兩項中取高者），確定各單位后備干部人選。第三章 后備干部的培養(yǎng)第六條 制定職業(yè)生涯規(guī)劃公司人力資源部指導后備干部填寫個人職業(yè)生涯規(guī)劃表（附件2），進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃周期為三年，如有需要，次年可根據(jù)實際情況對個人職業(yè)生涯規(guī)劃表進行調整。第七條 內(nèi)部導師制各單位第一負責人作為后備干部的第一指導老師，分管經(jīng)理和本單位10級以上（含10級）的中層管理者作為輔助指導老師，共同幫助和指導后備干部的日常工作。第一指導老師負責根據(jù)員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃表，與人力資源部共同為后備干部制定為期三年的后備人才培養(yǎng)計劃表（附件3），報經(jīng)理會審批通過后負責跟蹤培養(yǎng)計劃的落實執(zhí)行。后備干部需每季度根據(jù)導師的指導，對自身的工作提出兩點切實可行的改進措施進行落實，并與第一指導老師進行至少一次的面談溝通，形成面談記錄。每年還需提交年度總結，年度總結發(fā)送指導老師，抄送經(jīng)理會成員及人力資源部。第八條 定期考核評估 評估工作公司人力資源部負責組織，各單位第一指導老師每半年需對后備干部成長情況進行評估，評估時填寫后備人才半年評估表（附件4），評估結果報經(jīng)理會及公司人力資源部。第四章 后備干部的管理和使用第九條 后備干部的管理1、公司總部人力資源部對公司各單位后備干部實行統(tǒng)一管理，建立后備干部數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理，對符合后備干部條件的人選及時更新數(shù)據(jù)庫，同時人力資源部每年要對已登記的后備干部進行詳細的業(yè)績考核與能力素質評估，對評估不合格人員報經(jīng)理會批準后及時調整出后備干部范圍。2、公司人力資源部應建立后備干部培養(yǎng)考察檔案，負責保存后備干部的職業(yè)生涯規(guī)劃書及相關的培養(yǎng)考察材料，以便記錄后備干部的成長情況。第十條 后備干部的使用當公司10-12崗管理崗位出現(xiàn)職位空缺時公司首先對符合該職位任職要求的后備干部進行相關的評估，評估合格者進行競聘，競爭居上者予以聘任。第五章 附 則第十一條 本辦法由人力資源部負責解釋。 第十二條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、后備干部推薦表 2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃表 3、后備人才培養(yǎng)計劃表 4、后備人才半年評估表 附件1： 后備干部推薦表姓名性別出生年月照片第一學歷專業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時間學位情況外語及水平計算機水平入職時間崗位主要學習工作經(jīng)歷：在本單位的主要工作業(yè)績及亮點：推薦單位評價意見： 人力資源部審核意見分管經(jīng)理意見總經(jīng)理意見：附件2： 個人職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名單位崗位三年奮斗目標第一年目標第二年目標第三年目標我現(xiàn)在的狀態(tài)和目標我現(xiàn)在的職位知識狀態(tài)技能狀態(tài)其他我的目標要求知識要求技能要求其他我的計劃行動知識行動技能行動其他行動我需要的幫助知識幫助技能幫助其他幫助自我評價愛好特長工作能力性格與價值觀主要優(yōu)勢主要劣勢附件3：后備人才培養(yǎng)計劃表姓名部門職位崗級三年培養(yǎng)目標兩年培養(yǎng)目標一年培養(yǎng)目標培養(yǎng)計劃（第 年度） 年類目課程名稱課程目的管理文化類綜合技能類專業(yè)技術類附件4： 后備人才半年