東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱.doc

東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱集團(tuán)（草稿）1. 集團(tuán)戰(zhàn)略1.1 使命 集團(tuán)如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？ 集團(tuán)的每一個(gè)員工對(duì)集團(tuán)未來的共識(shí)是什么？1.2 戰(zhàn)略 集團(tuán)要為其股東提供怎樣的價(jià)值？ 集團(tuán)主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)組合是什么？ 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些？1.3未來三年戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來推進(jìn)？ 未來三年里，集團(tuán)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？ 未來三年里，集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？ 集團(tuán)的人員發(fā)展上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？1.4業(yè)務(wù)策略 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分別是什么？集團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要為其客戶帶來怎樣的價(jià)值？ 集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取何種競(jìng)爭(zhēng)方式？不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？ 不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉扇『畏N擴(kuò)張方式？ 未來三年里，各業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)上各應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？2. 集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)生的依據(jù)2.1判斷潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)及各行業(yè)的吸引力 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨哪些潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，集團(tuán)可能面臨哪些新行業(yè)機(jī)會(huì)？（來自集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析，見附錄一） 集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)及潛在進(jìn)入的新行業(yè)的市場(chǎng)吸引力有多大？（來自各子公司的微觀行業(yè)環(huán)境分析，見附錄一） 根據(jù)市場(chǎng)吸引力對(duì)各行業(yè)進(jìn)行分類，哪些行業(yè)吸引力很高？哪些一般、哪些行業(yè)缺乏吸引力？2.2集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 集團(tuán)各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)表現(xiàn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取這些優(yōu)勢(shì)的難易程度如何？（來自集團(tuán)內(nèi)部能力分析和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，見附錄一、二） 集團(tuán)的內(nèi)部能力和資源與各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素比較，差距有多大？獲取這些能力的難易程度如何？（來自集團(tuán)內(nèi)部能力分析，見附錄二） 根據(jù)最佳實(shí)踐的分析，集團(tuán)在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最佳實(shí)踐的特定條件和環(huán)境而不具可比性？（來自集團(tuán)內(nèi)部能力分析和外部最佳實(shí)踐分析，見附錄一、二） 綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各自大小如何？2.3 推薦的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合 考慮集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的可能業(yè)務(wù)方向，備選的核心業(yè)務(wù)組合都有哪些可能？對(duì)其各自的優(yōu)缺點(diǎn)考慮是什么？ 針對(duì)各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場(chǎng)吸引力及集團(tuán)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行排列，最具有可能性的業(yè)務(wù)組合方式（一種到三種）都有哪些？ 根據(jù)這幾種最可能的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需要保持的業(yè)務(wù)有哪些？需要資源傾斜大力發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪些？需要逐步建立能力開始發(fā)展的新業(yè)務(wù)有哪些？需要逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？ 對(duì)于要發(fā)展的（新）業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪些？投資以及成本多大？ 對(duì)于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作模式如何？退出成本有多大？ 各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的情況怎樣？從長(zhǎng)期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益？ 對(duì)于所推薦的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，可能的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位和增長(zhǎng)方式 針對(duì)集團(tuán)的能力定位和各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求情況，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ?wù)的客戶類型定位原則怎樣？對(duì)提供服務(wù)的地域范圍定位有何原則？ 根據(jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原則？3. 集團(tuán)資本運(yùn)作3.1 集團(tuán)投資策略 集團(tuán)未來將形成怎樣的投資理念？ 集團(tuán)未來將形成怎樣的投資格局？- 集團(tuán)未來將具備哪些投資能力？例如戰(zhàn)略性投資、地區(qū)機(jī)會(huì)性投資、金融性投資等不同投資類型- 不同投資類型的資本占用比重和預(yù)期的收益比重怎樣？- 不同投資類型采取哪些不同的投資方式？（例如戰(zhàn)略性投資可選擇自建、并購(gòu)、聯(lián)盟等方式，金融性投資可選擇股票、債券、資金委托等方式），選擇的原則是什么？ 集團(tuán)將建立起怎樣的投資標(biāo)準(zhǔn)體系？（投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）什么情況下可以增加投資、什么時(shí)候減少投資、什么時(shí)候觀望？3.2 集團(tuán)股權(quán)安排 集團(tuán)與上級(jí)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)如何設(shè)計(jì)？ 集團(tuán)對(duì)不同的下屬子公司應(yīng)采取何種股權(quán)比例？（哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少）- 把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類（根據(jù)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向分為核心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)）- 明確集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度（集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高）- 根據(jù)子公司的類型和集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例 集團(tuán)應(yīng)采取何種途徑實(shí)現(xiàn)子下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化？- 產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國(guó)有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購(gòu)買、上市等？- 各種途徑各具備哪些優(yōu)劣勢(shì)？- 哪幾條途徑比較合適東浩集團(tuán)，比較可行？ 集團(tuán)應(yīng)采取怎樣的控股模式？- 通常的集團(tuán)控股模式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等模式？- 各模式具有哪些優(yōu)劣勢(shì)？- 哪些模式對(duì)東浩集團(tuán)比較可行？3.3 集團(tuán)資源整合 對(duì)應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，下屬企業(yè)將如何重組？ 對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)？ 對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù) 資源整合過程中可能出現(xiàn)哪些問題，如何處理這些問題？4. 集團(tuán)治理、管控和組織設(shè)計(jì)4.1 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的組織（董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等）如何設(shè)置？需要增刪哪些機(jī)構(gòu)？每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定？ 董事會(huì)采取的議事程序是什么？ 公司章程中哪些規(guī)則需要重新審定和修改？ 采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么？新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自由的標(biāo)準(zhǔn)？ 高管應(yīng)有怎樣的激勵(lì)機(jī)制？以保證高管為股東創(chuàng)造最大價(jià)值？4.2 集團(tuán)管控模式和組織建設(shè) 集團(tuán)將采取何種管控模式？- 集團(tuán)對(duì)子公司的管控模式有哪幾種？各種管控模式適用何種情況？- 不同管控模式中集團(tuán)的角色定位是什么？集團(tuán)需具備哪些功能，采取哪些主要的控制手段？- 東浩集團(tuán)對(duì)不同子公司采取的管控模式是什么？如何進(jìn)行具體的控制？ 集團(tuán)整體的組織架構(gòu)如何？- 新的集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)整體的組織提出哪些要求？- 集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？（例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類、按業(yè)務(wù)、地域或客戶？）- 不同方案的優(yōu)劣勢(shì)比較？哪種方案對(duì)東浩集團(tuán)比較可行？- 集團(tuán)整體的組織設(shè)置原則是什么？具體方案怎樣？ 集團(tuán)總部的職能部門和下屬企業(yè)高管該如何設(shè)置和考核？- 集團(tuán)總部需要增設(shè)和刪除哪些職能部門，為下屬企業(yè)提供必要的服務(wù)- 集團(tuán)總部職能部門和下屬企業(yè)高管人員的權(quán)利、職責(zé)定義是什么？- 如何對(duì)集團(tuán)總部各職能部門和下屬企業(yè)的高管進(jìn)行績(jī)效考核？ 集團(tuán)文化建設(shè)- 集團(tuán)將建立什么樣的共享企業(yè)價(jià)值？- 集團(tuán)的文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容（視覺、行為、價(jià)值觀）？- 集團(tuán)將采取什么樣的步驟在下屬子公司中建立和推廣集團(tuán)文化？- 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在文化建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)什么樣的角色和責(zé)任？4.3 集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃 新的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息系統(tǒng)提出哪些新的要求？ 集團(tuán)的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)的信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)的信息系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃5. 戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)的戰(zhàn)略未來將分幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)？ 每個(gè)階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？ 每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？進(jìn)行哪些資源投入？ 每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些？每個(gè)業(yè)務(wù)有哪些重點(diǎn)任務(wù)需要完成？ 每個(gè)階段的相關(guān)職能領(lǐng)域有哪些任務(wù)、目標(biāo)？包括業(yè)務(wù)、投資、組織、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域。附錄一、外部環(huán)境分析 集團(tuán)的戰(zhàn)略研究著重放在宏觀環(huán)境上。就宏觀環(huán)境中對(duì)集團(tuán)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的因素重點(diǎn)研究。例如對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長(zhǎng)、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博機(jī)會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等。對(duì)于集團(tuán)及子公司運(yùn)作的微觀行業(yè)環(huán)境，可由下屬子公司進(jìn)行具體分析，集團(tuán)匯總。1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境對(duì)集團(tuán)各行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？- 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 近十年來，中國(guó)/上海的GDP歷史發(fā)展情況如何？ 未來五年/十年中，中國(guó)/上海的GDP發(fā)展趨勢(shì)如何？ 按照發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國(guó)家/地區(qū)GDP的發(fā)展會(huì)為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來怎樣的推動(dòng)？一般具有怎樣的里程規(guī)模？ 在中國(guó)/上海的GDP結(jié)構(gòu)中，各產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例怎樣？其中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 中國(guó)/上海的服務(wù)貿(mào)易業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)怎樣？其主要細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)如何？ 近十年來，中國(guó)/上海的對(duì)外貿(mào)易歷史發(fā)展情況如何？總體發(fā)展趨勢(shì)如何？ 當(dāng)前中國(guó)/上海國(guó)有資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)如何？ 國(guó)內(nèi)資本投資市場(chǎng)歷史發(fā)展情況如何？各細(xì)分市場(chǎng)總體回報(bào)水平如何？ 綜合以上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有何啟示？- 政治環(huán)境分析 在“十五”規(guī)劃中，國(guó)家/上海的發(fā)展重點(diǎn)是什么？對(duì)集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展有何方向性指示？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)政策思路？ 在國(guó)家“十六大”所確定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意義？ 對(duì)集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國(guó)家在政策上有何規(guī)定？ 當(dāng)前特定市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）政策對(duì)集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)？ 綜合上述政治法律環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不利影響？對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么機(jī)會(huì)和啟示？- 技術(shù)環(huán)境分析 影響集團(tuán)相關(guān)行業(yè)發(fā)展主要有哪些關(guān)鍵技術(shù)？ 國(guó)外在這些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何，在未來五到十年內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)及前景如何？ 中國(guó)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何，未來趨勢(shì)如何，這將為集團(tuán)帶來怎樣的影響？- 社會(huì)文化環(huán)境分析 中國(guó)/上海的社會(huì)文化環(huán)境特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展帶來怎樣的影響？ 隨著中國(guó)/上海國(guó)際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢(shì)如何？ 這些變化的產(chǎn)生將對(duì)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來怎樣的機(jī)會(huì)/啟示？ 特定事件對(duì)集團(tuán)各行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？帶來什么機(jī)遇？- 加入WTO 加入WTO后，對(duì)中國(guó)/上海的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響如何？ 加入WTO后相關(guān)的法律及政策將產(chǎn)生怎樣的調(diào)整？對(duì)集團(tuán)有哪些有利和不利的影響？ 加入WTO給對(duì)外貿(mào)易帶來的影響如何？對(duì)服務(wù)貿(mào)易帶來的影響如何？ 加入WTO后為哪些行業(yè)帶來了機(jī)遇？- 舉辦2010年世博會(huì) 2010年世博會(huì)的舉辦，對(duì)上海的GDP帶來怎樣的推動(dòng)？ 2010年世博會(huì)的舉辦，對(duì)外貿(mào)易帶來怎樣的推動(dòng)？ 2010年世博會(huì)的舉辦，將帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？ 2010年世博會(huì)的舉辦，可能產(chǎn)生怎樣的行業(yè)機(jī)會(huì)？ 集團(tuán)可以從中獲得怎樣的機(jī)遇？- 國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整 國(guó)家相關(guān)部委的結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方式怎樣？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政策導(dǎo)向？ 當(dāng)前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思路如何？ 國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整目前進(jìn)展情況如何？未來工作重點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 上海面臨國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)及企業(yè)有哪些？這為集團(tuán)發(fā)展自身業(yè)務(wù)提供了怎樣的機(jī)遇？根據(jù)對(duì)宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響以及國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思路，同時(shí)提出目前行業(yè)中存在的主要機(jī)遇和可能的新行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。2. 集團(tuán)運(yùn)作和未來可能進(jìn)入的行業(yè)分析（匯總子公司行業(yè)分析的結(jié)論） 東浩集團(tuán)選擇哪些行業(yè)進(jìn)行分析？- 東浩集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會(huì)展、咨詢、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易- 東浩集團(tuán)可能進(jìn)入哪些行業(yè)：傳媒、旅游、金融 各行業(yè)吸引力分析- 各行業(yè)所處的市場(chǎng)規(guī)模如何？其未來五年到十年的預(yù)期增長(zhǎng)情況如何？有哪些需求驅(qū)動(dòng)因素？- 各行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)未來發(fā)展空間如何？是否有潛在空白市場(chǎng)的開拓機(jī)會(huì)？- 各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何？競(jìng)爭(zhēng)者集聚程度如何？- 各行業(yè)是否存在進(jìn)入壁壘？對(duì)新進(jìn)入者存在什么障礙？相對(duì)應(yīng)能力獲取的難易程度如何？- 各行業(yè)盈利水平如何？投資回報(bào)狀況如何？所需資金投入狀況如何？- 各行業(yè)有哪些關(guān)鍵成功要素？附錄二、內(nèi)部能力分析1. 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的變化和未來的發(fā)展趨勢(shì)？ 集團(tuán)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度考慮業(yè)務(wù)是否過于多元化？或過于單一？ 集團(tuán)目前核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有明確的定位，定位是否合理、準(zhǔn)確？ 集團(tuán)目前是否具備核心能力？ 審視結(jié)果確定集團(tuán)是否需要重新制訂戰(zhàn)略、建立未來的核心能力。2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)估 集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如集團(tuán)總的收入、利潤(rùn)和過去增長(zhǎng)；集團(tuán)的盈利能力如何？集團(tuán)的資本運(yùn)用效率如何？集團(tuán)的償債能力如何？ 集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資狀況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個(gè)下屬企業(yè)過去的投資回報(bào)率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資源？同時(shí)是否給出相應(yīng)的回報(bào)？ 除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的回報(bào)？ 集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？是否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否盲目多元化、是否建立了相應(yīng)的市場(chǎng)地位？ 集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)怎么樣？例如總的收入、利潤(rùn)和過去增長(zhǎng)；盈利能力？資本運(yùn)用效率？?jī)攤芰Γ?總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的地位。3 集團(tuán)治理、管控和組織能力評(píng)估 集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級(jí)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？ 集團(tuán)目前對(duì)下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對(duì)每個(gè)企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪些？ 集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會(huì)結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會(huì)委員會(huì)？是否有清晰明確的董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對(duì)高管是否有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制？是否形成了科學(xué)的制衡機(jī)制？ 集團(tuán)目前對(duì)下屬公司的控制是否有效？目前采取哪些控制模式？集團(tuán)是否對(duì)不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？是否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)控制等？這些手段是否運(yùn)用得當(dāng)？ 集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務(wù)于下屬企業(yè)，對(duì)集團(tuán)總部