塔機(jī)使用應(yīng)急預(yù)案-維修保養(yǎng)制度概要.doc

塔式起重機(jī)使用應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急策劃(一 、應(yīng)急預(yù)案工作流程根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況,認(rèn)真的組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià), 特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施, 開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練, 提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員 應(yīng)急能力,減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。(二 重大事故(危險(xiǎn)發(fā)展過程及分析 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控,發(fā)生撞擊護(hù)欄及 相鄰塔吊或墜落物,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂 ; 運(yùn)行中的電氣設(shè)備故 障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電;造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。(三 突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為確保正常施工, 預(yù)防塔吊在使用過程中突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生, 事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,最大程度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失, 必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。1、 突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程特點(diǎn), 在辯識(shí)、 分析評(píng)價(jià)塔吊在使用中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上, 確定塔吊在使用 過程中重大危險(xiǎn)因素是塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控, 發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物, 或違 反安全規(guī)程操作, 造成重大事故 (如傾倒、 斷臂 ; 運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電等。 在工地已采取機(jī)電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上,還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案 , 2、突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施塔式起重機(jī)操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定: 塔式起重機(jī)作業(yè)前,檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況;塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁超載,斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件;吊運(yùn)散裝物件時(shí), 應(yīng)制作專用吊籠或容器, 并應(yīng)保障在吊運(yùn)過程中物料不會(huì)脫落。 吊籠或容 器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進(jìn)行試驗(yàn),使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查;吊運(yùn)多根鋼管、 鋼筋等細(xì)長(zhǎng)材料時(shí), 必須確認(rèn)吊索綁扎牢靠, 防止吊運(yùn)中吊索滑移物料散落; 兩臺(tái)及兩臺(tái)以上塔式起重機(jī)之間的任何部位(包括吊物的距離不應(yīng)小于 2m 。當(dāng)不能滿足 要求時(shí),應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機(jī)的工作高度、 加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施,并制定交 叉作業(yè)的操作規(guī)程;沿塔身垂直懸掛的電纜,應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛; 作業(yè)完畢,起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動(dòng)器,起重小車及平衡重應(yīng)置于非工 作狀態(tài)。塔吊司機(jī)操作時(shí),必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,不準(zhǔn)違章作作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行 “ 十不吊 ” ,操作前 必須有安全技術(shù)交底記錄,并履行簽字于續(xù)。(四 、法律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程 、 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一 條; 安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條; 建筑工程安全管理?xiàng)l例 、 安全許可證條例 。二、 應(yīng)急準(zhǔn)備(一 、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生塔吊使用過程中安全事故, 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng), 組織指揮 應(yīng)急處理,成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):通訊聯(lián)絡(luò)組 組長(zhǎng):技術(shù)支持組 組長(zhǎng):搶險(xiǎn)搶修組 組長(zhǎng):醫(yī)療救護(hù)組 組長(zhǎng):后勤保障組 組長(zhǎng):應(yīng)急組織的職責(zé)及分工組長(zhǎng)職責(zé):1、 決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì) 劃,在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制;2、復(fù)查和評(píng)估事故 (事件 可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;3、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,并確保任何 傷害者都能得到足夠的重視;4、與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理作出安排;5、在場(chǎng) (設(shè)施 內(nèi)實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作;6、在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(zhǎng)職責(zé):1、評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;2、如有必要,在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng);3、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;4、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé) :1、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;2、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé):1、提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。2、 指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。3、修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4、繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé):1、保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。2、設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗、維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。3、保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。4、搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé):1、實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進(jìn)。2、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3、在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí),高度注意避免意外傷害。4、搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后,直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救治組:1、在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救 (如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部 位受污染等 。2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3、協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé):1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。2、提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。3、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障, 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析, 配備 應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 應(yīng)急物資主要有 :1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套2、 急救藥箱 1個(gè);3、 手電 3個(gè)(塔吊、電工、經(jīng)理各 1個(gè) ;4、 對(duì)講機(jī) 6部。5、 教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力, 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識(shí)教育, 制定出相應(yīng)的規(guī)定, 包 括應(yīng)急內(nèi)容、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。6、 互相協(xié)議 項(xiàng)目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議,以便在事故發(fā)生后及時(shí) 得到外部救援力量和資源的援助。三、 應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí), 應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào), 次 序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由項(xiàng)目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信 息并向小組及時(shí)傳遞,由組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人 員、物資等實(shí)施緊 急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向 建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示,請(qǐng)求啟動(dòng) 建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處 理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。1、項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度,項(xiàng)目部值班時(shí)間如下:7:3020:30; 20:307:302、緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn),并由在現(xiàn) 場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮, 在 3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員, 主要說明緊急情況性質(zhì)、 地點(diǎn)、 發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救,如需可直接撥打 120、 110等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組 長(zhǎng)。 小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。 分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行搶救、 警戒、 疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。 由項(xiàng)目部安質(zhì)部在 30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部 門報(bào)告。4、遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。 各種設(shè)備、 車輛、 器材、 物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣, 各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)命令安排, 不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。四、應(yīng)急預(yù)案(一 、 接警與通知:如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即用對(duì)講機(jī)向 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員, 搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具, 趕 赴出事現(xiàn)場(chǎng)。(二 、 指揮與控制:1、 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)分頭進(jìn)行工作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情:確定是否還有危險(xiǎn)源。 如碰斷的高、 低壓電線是否帶電; 塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn); 人員傷亡情況;商定搶救方案后,項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)