項(xiàng)目經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心；具有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識(shí)水平；要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力；具有較強(qiáng)的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作；制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排項(xiàng)目各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請(qǐng)有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來(lái)完成，或通過(guò)依靠所在企業(yè)的力量來(lái)完成，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制計(jì)劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留四項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這里有三種方法：一、程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，以避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行工作，也可編制適合自己項(xiàng)目部特色的實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來(lái)指導(dǎo)，包括管理活動(dòng)中建立一些工作流程和程序來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對(duì)于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)辦理延期申請(qǐng)的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。二、教育法。廣泛開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可定期組織員工對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對(duì)性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。三、工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避時(shí)，項(xiàng)目管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)。例如，作為以房屋土建施工為主的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)緩解將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施具體有以下幾方面：采取各種防御措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通?？刹扇〉拇胧┯校侯A(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素；防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散；降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度；限制風(fēng)險(xiǎn)的影響空間；在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對(duì)象隔離；迅速處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。風(fēng)險(xiǎn)分散通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。一般用在項(xiàng)目投標(biāo)階段，但工程項(xiàng)目開(kāi)工階段也可使用。例如，某項(xiàng)目經(jīng)理新中了一個(gè)標(biāo) (公司安排)，該工程體量較大，但是該項(xiàng)目經(jīng)理本來(lái)還有一個(gè)規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程項(xiàng)目做好，減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇尋找另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合股來(lái)完成該新中標(biāo)的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須接受其帶來(lái)的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。作為項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失由工程主體直接承擔(dān)，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M(fèi)用。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必須考慮到自身的財(cái)務(wù)承受能力，也就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排一定的財(cái)力準(zhǔn)備。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中另一個(gè)重點(diǎn)就是要在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的控制好，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施產(chǎn)生的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控又分為監(jiān)視和控制兩個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視常用的方法有：審核檢查法、掙值分析法、風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法。審核檢查法是通過(guò)審核或檢查來(lái)查出實(shí)施計(jì)劃或已完成的工作成果中的錯(cuò)誤、問(wèn)題。并將問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給負(fù)責(zé)人，馬上采取措施予以解決，然后簽字驗(yàn)收。掙值分析法是將實(shí)際完成項(xiàng)目的費(fèi)用與已完項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)生顯著偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行更新的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，從項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中挑出最嚴(yán)重的幾個(gè)，列入監(jiān)視范圍，每月進(jìn)行檢查，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，說(shuō)明規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略和實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出變更申請(qǐng)或建議等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃重新作調(diào)整?？傊谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橛?jì)劃過(guò)程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計(jì)劃要跟上變化，否則目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：一要組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確；建立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效考核、激勵(lì)制度；投入必要的財(cái)務(wù)、物力來(lái)滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查與考核，并進(jìn)行必要的交底和教育工作。二要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工