《制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬》教學(xué)大綱.doc

制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬教學(xué)大綱Simulation of Pharmaceutical Enterprises Management課程編碼：27A20704 學(xué) 分：2.0 課程類別：專業(yè)任選課 計劃學(xué)時：32 其中講課：32 實驗或?qū)嵺`：0 適用專業(yè)：藥學(xué)、制藥工程推薦教材：苗雨君主編，ERP沙盤模擬實踐教程（第一版），哈爾濱工程大學(xué)出版社，2009年參考書目：陳冰主編，ERP沙盤實戰(zhàn)（第三版），經(jīng)濟科學(xué)出版社，2013年課程的教學(xué)目的與任務(wù)制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬是一門管理學(xué)的分支學(xué)科，在藥學(xué)相關(guān)專業(yè)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過對管理思想、職能、方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，建立起制藥企業(yè)經(jīng)營管理的知識框架，形成對制藥企業(yè)管理的初步意識。本課程的主要目標(biāo)是讓學(xué)生了解制藥企業(yè)所涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的知識；掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的知識體系；通過這門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備一定的企業(yè)管理專業(yè)知識和實踐能力，以促進對藥學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，為今后的工作時間奠定基礎(chǔ)。本課程通過課堂講授，結(jié)合課堂提問、課堂討論，案例分析、課后作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。課程的基本要求1. 了解制藥企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，通過對制藥企業(yè)經(jīng)營管理的講解，使學(xué)生熟悉整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面的基本概念及有關(guān)的內(nèi)容。2. 熟悉制藥企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)管理能力。3. 掌握評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，制定長、中期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略的基本因素及信息分析；掌握產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定的判斷；掌握選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃），設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫存管理及產(chǎn)銷配合，必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式的綜合分析；掌握市場開發(fā)決策，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策，模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程，建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策；掌握制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期，評估決策效益；模擬如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。4. 學(xué)會運用所學(xué)的知識指導(dǎo)藥學(xué)實踐，進一步鞏固專業(yè)知識體系，總結(jié)經(jīng)驗方法、調(diào)整思維方式，引導(dǎo)學(xué)生獨立分析制藥企業(yè)的典型案例。各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)方法及學(xué)時分配建議（含課內(nèi)實驗）第一章 緒論 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 了解經(jīng)營管理的基本概念，制藥企業(yè)經(jīng)營管理的特點，經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略。教學(xué)重點與難點 預(yù)測市場趨勢，估算單品種市場銷售額。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論為輔。授 課 內(nèi) 容1.1 制藥企業(yè)經(jīng)營管理概述1.2 制藥行業(yè)市場趨勢1.3 產(chǎn)品市場銷售分析第二章 投資決策 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握制藥企業(yè)籌建的主要內(nèi)容，產(chǎn)品研發(fā)立項選擇的一般程序；了解企業(yè)建設(shè)各階段投資情況，藥物新產(chǎn)品研發(fā)周期，各階段投資預(yù)算。教學(xué)重點與難點 重點：制藥企業(yè)籌建的基本條件；難點：固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資的決策，制藥企業(yè)建廠、產(chǎn)品選擇的投資銜接。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容2.1 固定資產(chǎn)投資2.2 無形資產(chǎn)投資2.3 定位決策第三章 生產(chǎn)管理決策 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握制藥企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，熟悉物料需求計劃、采購計劃編制，了解產(chǎn)能提升，設(shè)備投資改造。教學(xué)重點與難點 重點：制藥企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程；難點：物料需求供應(yīng)，設(shè)備改造、產(chǎn)能提升。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容3.1 生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程3.2 物料供需平衡3.3 生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能第四章 經(jīng)營管理決策 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握目標(biāo)市場產(chǎn)品需求量測算，熟悉市場分析，市場定位，市場競爭決策的主要依據(jù)及信息來源，了解銷售定單、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)。教學(xué)重點與難點 重點：產(chǎn)品組合與市場定位；難點：市場競爭，目標(biāo)市場細(xì)化。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容4.1 市場定位決策 4.2 市場開發(fā)決策第五章 企業(yè)報表 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握預(yù)選方案表、決算預(yù)算表、決算報表等報表的主要內(nèi)容及格式，熟悉決策表、內(nèi)部管理報表、會計報表的編制，了解企業(yè)的各種報表及其編制方法。教學(xué)重點與難點 重點：報表的用途、報表的設(shè)計及其特點；難點：報表及其編制。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容5.1 企業(yè)報表的分類5.2 會計報表5.3 內(nèi)部管理報表第六章 企業(yè)團隊管理 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置、團隊職責(zé)與分工，熟悉各部門崗位職能，分工協(xié)作，了解企業(yè)的整體利益為導(dǎo)向的組織，不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念。教學(xué)重點與難點 重點：企業(yè)管理團隊職責(zé)與分工；難點：分工協(xié)作。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容6.1 制藥企業(yè)機構(gòu)設(shè)置6.2 管理團隊職責(zé)與分工6.3 企業(yè)文化建設(shè)第七章 經(jīng)營決策沙盤實訓(xùn)規(guī)則 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握評分標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則，熟悉管理團隊分工，運營分組情況，生產(chǎn)線購置、廠房購置、新產(chǎn)品研發(fā)、市場運營等規(guī)則，了解報表，任務(wù)領(lǐng)取規(guī)則。教學(xué)重點與難點 重點：管理團隊分工，運營規(guī)則；難點：市場選單規(guī)則。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容7.1 評分標(biāo)準(zhǔn)7.2 管理團隊分工7.3 市場運營規(guī)則第八章 經(jīng)營決策沙盤實訓(xùn) 建議學(xué)時：16教學(xué)目的與要求 掌握評分標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則，實際操作規(guī)則，熟悉管理團隊分工，運營分組情況，生產(chǎn)線購置、廠房購置、新產(chǎn)品研發(fā)、市場運營等規(guī)則，了解報表，任務(wù)領(lǐng)取規(guī)則。教學(xué)重點與難點 重點：新產(chǎn)品研發(fā)，硬件建設(shè)、研發(fā)銜接；難點：市場決策。授 課 方 法 以沙盤操作為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容8.1 熟悉企業(yè)運營規(guī)則 8.2 前2年運營及點評8.3 第3-4年運營及點評8.4 第5-6年運營及點評8.5 第7-8年運營及點評8.6 第9-10年運營及點評8.7 本團隊點評、交叉點評和老師點評8.8 總結(jié)實訓(xùn)心得，撰寫實訓(xùn)報告第九章 沙盤實訓(xùn)總結(jié) 建議學(xué)時：2教學(xué)目的與要求 掌握評價標(biāo)準(zhǔn)，制藥行業(yè)特點，運營關(guān)鍵點；熟悉合理統(tǒng)籌各