注塑產(chǎn)品外包控制程序.doc

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)注塑產(chǎn)品外包控制程序1、目的:對(duì)外包過程進(jìn)行控制，以確保供應(yīng)商提供的注塑件滿足本公司要求。2、范圍:適用于本公司外包注塑產(chǎn)品的定點(diǎn)過程。3、定義:外包定點(diǎn)：原由注塑車間生產(chǎn)注塑的產(chǎn)品，改由其他供應(yīng)商注塑生產(chǎn)的過程。4、流程/權(quán)責(zé):見附件5、內(nèi)容：5.1注塑件外包申請(qǐng)：5.1.1外包時(shí)機(jī)：客戶訂單產(chǎn)品交貨緊急，在注塑車間暫時(shí)無法安排生產(chǎn)時(shí)，安排進(jìn)行外包產(chǎn)品生產(chǎn)。由生產(chǎn)部提出外包申請(qǐng)，生產(chǎn)科長(zhǎng)在注塑產(chǎn)品外發(fā)審批單填寫外包原因，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，由采購(gòu)科組織實(shí)施外包過程。5.1.2采購(gòu)科負(fù)責(zé)收集外包注塑件產(chǎn)品生產(chǎn)必需的文件、設(shè)備狀態(tài)資料，并填寫在注塑產(chǎn)品外包審批單，作為決定外包的評(píng)審依據(jù)。外包產(chǎn)品生產(chǎn)必需的文件、設(shè)備狀態(tài)包括：（1）外包產(chǎn)品的原料名稱、規(guī)格/牌號(hào)、原料供應(yīng)商；（2）外包產(chǎn)品的色母規(guī)格、顏色、色母比例、色母供應(yīng)商；（3）模具狀態(tài)；（4）檢具狀態(tài)（5）素材封樣（6）包裝要求（7）注塑機(jī)噸位（8）外包產(chǎn)品注塑過程需特別控制的要求（包括注塑過程要求、模具要求等）5.1.3外包供應(yīng)商選擇：采購(gòu)科選擇3家供應(yīng)商作為推薦外包定點(diǎn)供應(yīng)商。供應(yīng)商需從合格供應(yīng)商清單中選擇；如是新供應(yīng)商，需組織品管、工程部評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可作為推薦外包定點(diǎn)供應(yīng)商。采購(gòu)科將推薦外包供應(yīng)商的基本情況填寫在注塑件外包審批單中，作為決定外發(fā)的評(píng)審依據(jù)。5.1.4只有在按5.1.2條款規(guī)定的外包產(chǎn)品生產(chǎn)必需的文件收集齊全、設(shè)備狀態(tài)良好的情況下，方可按5.1.3條款選擇推薦外包供應(yīng)商。5.1.5外包供應(yīng)商審批：采購(gòu)科將填寫完整的注塑產(chǎn)品外包審批單，及相關(guān)的供應(yīng)商資料，交總經(jīng)理室審批，決定外包產(chǎn)品定點(diǎn)供應(yīng)商。5.1.6外包供應(yīng)商定點(diǎn)后，采購(gòu)科負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商接收產(chǎn)品資料，供應(yīng)商按產(chǎn)品要求組織生產(chǎn)。5.1.7外包產(chǎn)品首批確認(rèn)：在供應(yīng)商首批注塑生產(chǎn)時(shí)，由采購(gòu)科SQE組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行素材封樣，并向供應(yīng)商發(fā)放、培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使其批量注塑產(chǎn)品符合本公司的要求。5.1.8外包注塑件產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤：外包產(chǎn)品定點(diǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)、跟蹤、管理按供應(yīng)商管理程序（QP7.03）實(shí)施。5.2注塑件外包過程信息溝通：5.2.1采購(gòu)科在收集外包產(chǎn)品生產(chǎn)必需的文件、設(shè)備狀態(tài)及注塑過程需特別控制的要求（包括注塑過程要求、模具要求等）時(shí)，各部門需配合并提供準(zhǔn)確的信息，具體規(guī)定如下：序號(hào)事項(xiàng)配合部門1外發(fā)產(chǎn)品的原料名稱、規(guī)格/牌號(hào)、原料供應(yīng)商；工程部2外發(fā)產(chǎn)品的色母規(guī)格、顏色、色母比例、色母供應(yīng)商工程部3模具狀態(tài)工程部4檢具狀態(tài)品管部5素材封樣品管部6包裝要求工程部7注塑機(jī)噸位工程部8注塑過程、模具特殊要求注塑科工程部5.2.2注塑件外包過程信息的溝通方法：為使外包過程出現(xiàn)的問題及時(shí)、順利解決，各部門在外包過程中使用內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單（FM7.10-45-02）進(jìn)行溝通配合。填寫內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單（FM7.10-45-02）時(shí)，需清楚填寫需要其他部門配合完成的事項(xiàng)、完成時(shí)間等信息，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，送至相關(guān)部門科長(zhǎng)（含）以上級(jí)別接收。相關(guān)部門在接收到內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單（FM7.10-45-02）后，對(duì)需完成的事項(xiàng)立即安排實(shí)施、并確定完成時(shí)間。如果在確定的時(shí)間內(nèi)沒有完成相關(guān)事項(xiàng)，從而造成整個(gè)外發(fā)過程的拖延，可以向公司經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋以便督促。在信息溝通中可以使用郵件形式跟蹤，但時(shí)間節(jié)點(diǎn)以書面記錄為準(zhǔn)。6、參考文件：供應(yīng)商管理程序7、相關(guān)記錄：7.1注塑產(chǎn)品外包審批單7.2內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單外包控制流程流程內(nèi)容職責(zé)記錄表單外包定點(diǎn)申請(qǐng)外包產(chǎn)品資料收集外包發(fā)供應(yīng)商選擇外包定點(diǎn)審批NGOK供應(yīng)商組織生產(chǎn)供應(yīng)商首批封樣定點(diǎn)供應(yīng)商跟蹤管理生產(chǎn)部提出外包申請(qǐng)，填寫外發(fā)原因，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核。生產(chǎn)部注塑產(chǎn)品外包審批單采購(gòu)科主導(dǎo)收集外包注塑件產(chǎn)品生產(chǎn)必需的文件、設(shè)備狀態(tài)資料，包括注塑過程及模具需特別控制的要求，其他部門配合。采購(gòu)科工程部品管部注塑產(chǎn)品外包審批單內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單采購(gòu)科選擇3家供應(yīng)商作為推薦外包定點(diǎn)供應(yīng)商。供應(yīng)商需從合格供應(yīng)商清單中選擇；如是新供應(yīng)商，需組織品管、工程部評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可作為推薦外發(fā)定點(diǎn)供應(yīng)商。采購(gòu)科合格供應(yīng)商清單供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理室審批決定：產(chǎn)品外包定點(diǎn)供應(yīng)商。總經(jīng)理室注塑產(chǎn)品外包審批單采購(gòu)科負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商接收產(chǎn)品資