第二章 定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)_第1頁(yè)
第二章 定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)_第2頁(yè)
第二章 定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)_第3頁(yè)
第二章 定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)_第4頁(yè)
第二章 定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

.,第二章定性預(yù)測(cè)法和彈性預(yù)測(cè)法,第一節(jié)定性預(yù)測(cè)概述第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法第三節(jié)專家判斷預(yù)測(cè)法第四節(jié)交叉影響法第五節(jié)彈性預(yù)測(cè)法,.,第一節(jié)定性預(yù)測(cè)概述,一概念定性預(yù)測(cè),是預(yù)測(cè)者根據(jù)自己掌握的實(shí)際情況、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度作出的判斷。,.,二定性預(yù)測(cè)的領(lǐng)域在掌握的數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí),定性預(yù)測(cè)就是一種行之有效的預(yù)測(cè)方法,.,第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法,一、經(jīng)營(yíng)管理人員意見(jiàn)調(diào)查預(yù)測(cè)法由企業(yè)的總經(jīng)理召開(kāi)熟悉市場(chǎng)情況的各業(yè)務(wù)部門主管人員的座談會(huì),預(yù)測(cè)市場(chǎng)商情。,.,二銷售人員調(diào)查預(yù)測(cè)法,向銷售人員進(jìn)行調(diào)查,征詢他們對(duì)產(chǎn)銷情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。,.,三、商品展銷、定貨會(huì)調(diào)查預(yù)測(cè)法,通過(guò)展銷會(huì)、訂貨會(huì)直接向用戶發(fā)表調(diào)查,將意見(jiàn)進(jìn)行整理,綜合判斷商品銷售的發(fā)展情況。,.,四消費(fèi)者購(gòu)買意向調(diào)查預(yù)測(cè)法,采用隨機(jī)或典型調(diào)查方式,從調(diào)查對(duì)象中抽選一定數(shù)目的消費(fèi)者,通過(guò)訪問(wèn)進(jìn)行調(diào)查。,.,案例分析,2002年底,位于北京市密云工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的“太子”童裝生產(chǎn)基地開(kāi)始試產(chǎn)首批童裝。引人關(guān)注的是,投資方不是什么服裝企業(yè),卻是國(guó)內(nèi)最大的乳酸菌企業(yè)湖南太子奶集團(tuán)。無(wú)獨(dú)有偶,國(guó)內(nèi)的飲料巨頭們均不甘寂寞,紛紛上演“串行”戲:娃哈哈賣上了方便面,統(tǒng)一進(jìn)軍白酒市場(chǎng),如今太子奶集團(tuán)又做起了童裝。據(jù)了解,如此大規(guī)模、行業(yè)性的“串行”在飲料行業(yè)還是第一次。其實(shí)早在幾年前,就有飲料巨頭“百事可樂(lè)”大膽跨入運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)成功“串行”的先例。但像今年這樣幾家企業(yè)先后行動(dòng),卻極為少見(jiàn):先是“娃哈哈”緊鑼密鼓地為設(shè)在河南的方便面廠招兵買馬,然后是“統(tǒng)一”企業(yè)上月與吉林白酒集團(tuán)簽約進(jìn)軍白酒市場(chǎng),到現(xiàn)在湖南太子奶集團(tuán)在京投資數(shù)億元建成“太子”童裝生產(chǎn)基地。這種“大串行”現(xiàn)象,是與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分不開(kāi)的。,.,經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),太子奶集團(tuán)發(fā)現(xiàn)童裝市場(chǎng)需求大,前景看好,于是做出了大膽的跨行經(jīng)營(yíng)舉動(dòng)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前16歲以下的少年兒童約有3.2億,占全國(guó)人口的27%,國(guó)內(nèi)兒童服裝生產(chǎn)企業(yè)共有4000多家,年生產(chǎn)兒童服裝6億多件,而真正叫得響的兒童品牌服裝也只有200家左右,整個(gè)兒童服裝市場(chǎng)從數(shù)量到品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。據(jù)悉,新落成的“太子”童裝公司占地320多畝,投資數(shù)億元,擁有數(shù)萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和寬大的智能物流中心,世界先進(jìn)的全智能電腦制衣生產(chǎn)線,獨(dú)家從日本、法國(guó)進(jìn)口符合當(dāng)今國(guó)際流行色彩和環(huán)保要求的面料,據(jù)說(shuō)每季可以推出至少200個(gè)以上流行款式。,.,進(jìn)一步聯(lián)系市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的作用來(lái)說(shuō),(1)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是管理決策和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。一方面,太子奶集團(tuán)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的調(diào)查和預(yù)測(cè),使科學(xué)的決策有根據(jù),有基礎(chǔ),使決策取得了預(yù)期的效果。另一方面,市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面起著重要作用,即根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)結(jié)果所進(jìn)行的商品營(yíng)銷活動(dòng),大大減少了盲目性,增強(qiáng)了自覺(jué)性,必然給商品營(yíng)銷部門或企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益,也促進(jìn)了商品流通,滿足了消費(fèi)者的需求。,.,(2)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的合理化起到了促進(jìn)作用。太子奶集團(tuán)根據(jù)目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的現(xiàn)狀,可以調(diào)查預(yù)測(cè)童裝的需求總量,為該集團(tuán)未來(lái)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少提供了信息,減少了盲目性,提高了自覺(jué)性。市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)促進(jìn)和滿足消費(fèi)需求的顯著作用。(3)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)促進(jìn)和滿足消費(fèi)需求的顯著作用。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè),太子奶集團(tuán)可以全面系統(tǒng)地了解需求狀況,包括需求數(shù)量、需求結(jié)構(gòu)和需求發(fā)展變化的規(guī)律等,從而使消費(fèi)者各種需求得到滿足,使生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)合的更為緊密。,.,第三節(jié)專家判斷預(yù)測(cè)法,一、專家個(gè)人預(yù)測(cè)法二、專家會(huì)議預(yù)測(cè)法三、特爾菲法(Delphi),.,一、專家個(gè)人預(yù)測(cè)法對(duì)未來(lái)某一領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r,這一領(lǐng)域的專家應(yīng)當(dāng)是最有發(fā)言權(quán),其見(jiàn)解具有權(quán)威性,這是共識(shí)。專家預(yù)測(cè)法正是建立在這個(gè)共識(shí)之上。專家選擇是專家預(yù)測(cè)法的關(guān)鍵因素。應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)測(cè)對(duì)象,選擇不同的專家。,.,優(yōu)點(diǎn):可以最大限度地利用個(gè)人的創(chuàng)造能力,不受外界影響,沒(méi)有心理壓力。缺點(diǎn):預(yù)測(cè)易受專家知識(shí)面、學(xué)派、占有的資料及對(duì)預(yù)測(cè)問(wèn)題是否感興趣的影響,容易產(chǎn)生偏見(jiàn)。,.,二、專家會(huì)議預(yù)測(cè)法優(yōu)點(diǎn):(1)專家會(huì)議考慮的因素比個(gè)人考慮的多;(2)專家會(huì)議的信息量比個(gè)人占有的信息量多;(3)專家會(huì)議集思廣益,互相啟發(fā),提供的預(yù)測(cè)比較詳細(xì)具體。缺點(diǎn):會(huì)議的代表性可能不足;與會(huì)者易受心理因素影響;易受能言善辯者左右;屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn);不愿公開(kāi)修正已發(fā)表的意見(jiàn)。,.,三、特爾菲法(Delphi)(一)特爾菲法的實(shí)施步驟1、準(zhǔn)備階段(1)成立預(yù)測(cè)小組(2)選定專家,準(zhǔn)備背景材料(3)設(shè)計(jì)征詢表,.,2、征詢階段第一輪,預(yù)測(cè)小組將預(yù)測(cè)課題、征詢表和背景材料,提交給專家小組中每一位專家征詢意見(jiàn)。第二輪,將第一輪匯總整理的意見(jiàn)、預(yù)測(cè)小組的要求和補(bǔ)充的背景材料,再反饋給各位專家進(jìn)行第二輪征詢意見(jiàn)。第三輪,將第二輪匯總整理的意見(jiàn)、補(bǔ)充材料和預(yù)測(cè)要求,再反饋給各位專家進(jìn)行第三輪征詢意見(jiàn)。第四輪,重復(fù)上一步驟,若收回的結(jié)果表明意見(jiàn)已收斂,則可進(jìn)入編寫預(yù)測(cè)報(bào)告階段;若未收斂,可再反饋給專家,要求提出其最后預(yù)測(cè)及依據(jù),然后進(jìn)入編寫預(yù)測(cè)報(bào)告階段。,.,3、數(shù)據(jù)處理階段在征詢意見(jiàn)過(guò)程中或在意見(jiàn)征詢終結(jié)時(shí),為了歸納出有代表性的意見(jiàn)、預(yù)測(cè)值的典型水平,可以用統(tǒng)計(jì)方法加以集中整理。常用的方法有中位數(shù)法和加權(quán)算術(shù)平均法。,.,(二)特爾菲法的主要特點(diǎn)(1)匿名性(2)反饋性(3)收斂性,.,(三)特爾菲法應(yīng)用舉例某全國(guó)性零售集團(tuán)公司用德?tīng)柗品ù_定明年公司應(yīng)該招聘多少名采購(gòu)員。預(yù)測(cè)小組選擇了7位零售業(yè)管理專家參與預(yù)測(cè)。,.,各輪意見(jiàn)征詢時(shí)專家提出的背景資料情況統(tǒng)計(jì)表,.,每輪專家對(duì)需要的采購(gòu)員數(shù)目估計(jì)的統(tǒng)計(jì)表,34,34,35,38,41,45,45預(yù)測(cè)值:38預(yù)測(cè)區(qū)間:(34,45),.,專家變更預(yù)測(cè)原因統(tǒng)計(jì)表,.,(三)使用特爾菲法應(yīng)注意的問(wèn)題1、參加的專家人數(shù)最好在20-30人之間。2、列入征詢表的問(wèn)題應(yīng)滿足以下條件(1)措詞準(zhǔn)確(2)無(wú)組合性問(wèn)題(3)征詢問(wèn)題不可太多3、在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理時(shí),對(duì)不同問(wèn)題用不同方法。(四)特爾菲法的局限性與改進(jìn),.,創(chuàng)維彩電進(jìn)人市場(chǎng)較晚,在一些老牌彩電廠家經(jīng)不起殘酷競(jìng)爭(zhēng)紛紛退出市場(chǎng)的時(shí)候,它卻逆勢(shì)而上,在短短的年時(shí)間里,銷售額由每年的億元上升到億元,年躍入中國(guó)彩電強(qiáng),并以萬(wàn)臺(tái)彩電出口量再次奪得國(guó)產(chǎn)彩電出口的頭把交椅。到目前為止,創(chuàng)維彩電已經(jīng)連續(xù)年在國(guó)內(nèi)同行中保持出口量第一。當(dāng)被問(wèn)及為什么創(chuàng)維集團(tuán)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上,并在彩電出口中連拔頭籌時(shí),創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生的回答是一句“老話”:失敗是成功之母曾經(jīng)的兩次決策失誤決定了今天的勝局。,.,年,辭去中電華南進(jìn)出口總公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)的黃宏生在香港注冊(cè)了創(chuàng)維公司,同年返回廣東,在東莞建廠生產(chǎn)電視遙控器。次年,黃宏生得知香港將開(kāi)播麗音廣播電視。便立即與菲利浦公司合作開(kāi)發(fā)麗音電視機(jī)頂盒??珊髞?lái),香港電視臺(tái)因麗音廣播成本太高而取消了麗音節(jié)目,就這樣,萬(wàn)元投資付諸東流。年,東歐國(guó)家陸續(xù)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī),開(kāi)放的市場(chǎng)讓黃宏生看到了機(jī)會(huì),于是他貸款萬(wàn)美元投入彩電的研制和生產(chǎn)。這一次又讓創(chuàng)維嘗到了閉門造車的苦頭,由于單制式和非國(guó)際線路彩電在國(guó)際上已經(jīng)落伍,黃宏生的萬(wàn)美元又化作泡影。顯而易見(jiàn),兩次失敗均源于經(jīng)營(yíng)決策的失誤。幾經(jīng)思索。黃宏生從失敗中悟出一個(gè)道理:辦企業(yè)要研究市場(chǎng),正確的決策源于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。,.,于是,創(chuàng)維集團(tuán)組織專業(yè)人員開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和信息分析工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展,已接近飽和,特別是大中城市彩電普及率已達(dá)到很高水平。與此同時(shí),長(zhǎng)虹、康佳等國(guó)內(nèi)主要彩電生產(chǎn)廠家發(fā)展勢(shì)頭迅猛,國(guó)產(chǎn)品牌正在迅速趕上松下、東芝、夏普等外國(guó)名牌產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)、國(guó)外強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),且對(duì)手眾多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是,彩電市場(chǎng)亦存在薄弱領(lǐng)域和發(fā)展機(jī)會(huì),一是現(xiàn)有彩電品種較為單調(diào),缺少技術(shù)創(chuàng)新;二是國(guó)際市場(chǎng)前景廣闊,開(kāi)發(fā)潛力巨大?;趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,創(chuàng)維集團(tuán)樹(shù)立了緊跟最新科技潮流和與世界接軌的奮斗目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),創(chuàng)維集團(tuán)在對(duì)若干備選方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上,制定了一整套決策方案,亦稱“新思維”,具體包括:,.,第一,建立自己的技術(shù)研究中心和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先產(chǎn)品的獨(dú)立開(kāi)發(fā),創(chuàng)維集團(tuán)決定在香港總部建立彩電研究中心,在深圳設(shè)立多媒體研究中心,在西安交大創(chuàng)立技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,在美國(guó)硅谷建立創(chuàng)維實(shí)驗(yàn)室,等等。這些研究中心和實(shí)驗(yàn)室為創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),同時(shí)也為創(chuàng)維鋪設(shè)了遍及國(guó)內(nèi)外的追蹤市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息網(wǎng)絡(luò)。依靠這些部門,創(chuàng)維在短短的幾年時(shí)間里開(kāi)發(fā)出一代又一代具有領(lǐng)先水平的彩電新產(chǎn)品,其中多制式國(guó)際線路彩電、“霹靂神”系列超重低音彩電、“麗音全球通”、多媒體系列彩電和系列數(shù)碼彩電等不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上咄咄逼人,而且在國(guó)際市場(chǎng)上與世界名牌敢爭(zhēng)雌雄。,.,第二,面向國(guó)際市場(chǎng),實(shí)行適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化的出口戰(zhàn)略。創(chuàng)維根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化,不斷適時(shí)調(diào)整出口戰(zhàn)略,將年的戰(zhàn)略目標(biāo)定為主攻歐美市場(chǎng)。為此他們?cè)诩夹g(shù)開(kāi)發(fā)方面加緊部署:加大美國(guó)硅谷創(chuàng)維實(shí)驗(yàn)室的投資力度,著眼于中長(zhǎng)期的技術(shù)研究和儲(chǔ)備;投資萬(wàn)元在深圳成立數(shù)字視頻研究中心,重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā),最終實(shí)現(xiàn)“開(kāi)發(fā)在美國(guó)、生產(chǎn)在深圳、市場(chǎng)營(yíng)銷在全世界”的發(fā)展模式。年年初,在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上,創(chuàng)維集團(tuán)當(dāng)場(chǎng)接到美國(guó)經(jīng)銷商的萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼彩電和萬(wàn)臺(tái)的訂單,金額達(dá)億美元。僅這一項(xiàng)訂單就超過(guò)了去年的出口總量。目前,投資,億元建成的深圳創(chuàng)維電子城已經(jīng)投產(chǎn),它將成為世界一流的彩電生產(chǎn)基地,為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)、全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。,.,第三,在海外設(shè)廠擴(kuò)大生產(chǎn),加快推行本土化戰(zhàn)略。為建立完整的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)維已在墨西哥設(shè)立了北美生產(chǎn)基地,在土耳其設(shè)立了歐洲生產(chǎn)基地,在馬來(lái)西亞設(shè)立了亞洲生產(chǎn)基地,以接受世界各地訂單,保證及時(shí)供貨。建立在科學(xué)決策基礎(chǔ)上的新思維,為創(chuàng)維的跨世紀(jì)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。靠著在市場(chǎng)上的迅速反應(yīng)和符合消費(fèi)潮流的視聽(tīng)電子產(chǎn)品,創(chuàng)維在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云;靠著領(lǐng)先同行的新技術(shù)和因地制宜的出口戰(zhàn)略,創(chuàng)維將以上的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐美及東南亞的個(gè)國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)維集團(tuán)正在繼續(xù)以科學(xué)決策為先導(dǎo),不斷創(chuàng)造著新的業(yè)績(jī),.,第四節(jié)交叉影響法,交叉影響法,是美國(guó)于上世紀(jì)60年代,在德?tīng)柗品ê椭饔^概率法基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的預(yù)測(cè)方法。這種方法是主觀估計(jì)每種新事物在未來(lái)出現(xiàn)的概率,以及新事物之間相互影響的概率,對(duì)事物發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法??梢詾橹贫Q策和編制計(jì)劃提供依據(jù)。其預(yù)測(cè)步驟如下:,.,一、估計(jì)一組預(yù)測(cè)事件的概率,確定交叉影響方向矩陣,設(shè)有一組預(yù)測(cè)事件為:D1、D2、Dm、Dn,估計(jì)它們發(fā)生的概率分別為:P1、P2、Pm、Pn。如果Pml=100,即Dm肯定發(fā)生時(shí),將會(huì)產(chǎn)生什么影響?如果各預(yù)測(cè)事件之間存在交叉影響關(guān)系,則每一事件的概率,必將隨著其它事件的發(fā)生或不發(fā)生的影響,而有上升或下降的變化。通過(guò)交叉影響方向矩陣,可以了解每一種影響的方向。,.,設(shè)在2003年美軍占領(lǐng)伊拉克后,海灣風(fēng)云突變,局勢(shì)緊張。某國(guó)在考慮今后15年的能源政策時(shí),列出三種可能的有關(guān)的能源政策后,利用交叉影響法,估計(jì)每一政策的概率,確定交叉影響方向矩陣如下:,.,各種能源政策的主觀概率:D1用煤代替石油,P1=0.8D2增產(chǎn)國(guó)產(chǎn)石油,P2=0.4D3提高空氣和水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),P3=0.3確定三種政策交叉影響的方向,列出交叉影響方向矩陣:-正影響,-負(fù)影響,-無(wú)影響,.,二、確定交叉影響的程度,S代表交叉影響程度,其變動(dòng)范圍在0與1之間,分為無(wú)、弱、強(qiáng)、很強(qiáng)四級(jí)。K代表一事件與另一事件的上升或下降聯(lián)系。K-1表示上升聯(lián)系(正影響);K=+1表示下降聯(lián)系(負(fù)影響)。將KS相結(jié)合后交又影響程度分類如下:,.,.,確定交叉影響的程度之后,接著應(yīng)確定包含交叉影響在內(nèi)的校正概率值。如果Dm發(fā)生前Dn的概率為Pn,Dm發(fā)生后Dn的校正概率為Pn。當(dāng)Dm發(fā)生后,包含Dm交叉影響的Dn的校正概率計(jì)算公式如下:Pn=Pn+KSPn(Pn-1)Pn=Pn-KSPn(1-Pn),.,交叉影響程度的S值、影響方向的K值和類別KS值,可請(qǐng)預(yù)測(cè)小組的專家參照交叉影響分類表進(jìn)行判斷,用眾數(shù)代表全組的一致意見(jiàn),作為預(yù)測(cè)的依據(jù),得上例的實(shí)際交叉影響矩陣如下:,.,三、計(jì)算校正概率,在制定了實(shí)際交叉影響矩陣之后,進(jìn)一步應(yīng)計(jì)算校正概率,并進(jìn)行事件的預(yù)測(cè)。,.,.,四、交叉影響法的優(yōu)缺點(diǎn),交叉影響法的優(yōu)點(diǎn)是:(1)能考察事件之間相互影響的程度和方向。(2)能把有大量可能結(jié)果的數(shù)據(jù),有系統(tǒng)地整理成易于分析的形式。缺點(diǎn)是:(1)根據(jù)主觀判斷的數(shù)據(jù),利用公式將初始概率轉(zhuǎn)變成校正慨率,有相當(dāng)?shù)闹饔^任意性。(2)交叉影響因素的定義還需更加明確、具體、嚴(yán)格地加以確定。,.,第五節(jié)彈性預(yù)測(cè)法,一、彈性的概念彈性是指在兩個(gè)存在著經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變量中,一個(gè)變量對(duì)另一個(gè)變量變動(dòng)的反映程度,或者叫敏感程度。彈性的大小是用彈性系數(shù)來(lái)度量的。設(shè)在兩個(gè)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變量中,把其中一個(gè)稱作自變量,記為x,而另一個(gè)受x影響作出反映的變量稱為因變量,記為y,則彈性系數(shù)的計(jì)算公式為:,.,式中,X0、y0分別為自變量、因變量基期的數(shù)值,X1、y1分別為自變量、因變量報(bào)告期的數(shù)值;x、y分別為自變量、因變量報(bào)告期比基期的增量;E為彈性系數(shù)。,.,例1某種牌號(hào)的電冰箱在某市的銷售價(jià)格為2800元/臺(tái)時(shí),銷售量為7500臺(tái);現(xiàn)降價(jià)為2600元/臺(tái),銷售量上升為8500臺(tái)。若以銷售量近似代替需求量,則電冰箱需求的價(jià)格彈性系數(shù)為:,.,彈性系數(shù)有如下幾種可能的情形:1、E=0,稱為零彈性。2、|E|=,稱為無(wú)窮大彈性。3、|E|1,稱為高彈性。5、|E|=1,單位彈性。,.,二、彈性系數(shù)的計(jì)算方法1、比例彈性,.,例2某種牌號(hào)的電冰箱在某市的銷售價(jià)格為2600元/臺(tái)時(shí),銷售量為8500臺(tái);現(xiàn)提價(jià)為2800元/臺(tái),銷售量下降為7500臺(tái)。若以銷售量近似代替需求量,則電冰箱需求的價(jià)格彈性系數(shù)為:,.,2、弧彈性,價(jià)格X,需求量Y,A(x0,y0),B(x1,y1),.,3、點(diǎn)彈性設(shè)y與x的函數(shù)關(guān)系式為:Y=F(x1、x2,xi,xn)式中,xi是自變量,y是因變量,則:,.,例:設(shè)通過(guò)農(nóng)調(diào)隊(duì)調(diào)查得出1985年農(nóng)民家庭用于食品消費(fèi)支出y與全部生活消費(fèi)總支出x的關(guān)系如下:y=69.27+0.3574x,.,4、交叉彈性當(dāng)我們考察某一商品的需求彈性時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)某種商品需求量的變化不僅與該商品的價(jià)格有關(guān),還與其他商品的價(jià)格有關(guān)。稱為交叉關(guān)系。交叉關(guān)系有兩種:替代與互補(bǔ)。需求的交叉彈性系數(shù)等于某一商品需求變動(dòng)的百分比除以另一商品的價(jià)格變動(dòng)的百分比,即:,.,例:當(dāng)空調(diào)的價(jià)格為5000元/臺(tái)時(shí),某市電扇需求量是170萬(wàn)臺(tái);當(dāng)空調(diào)價(jià)格降到4000元/臺(tái)時(shí),電扇需求量是100萬(wàn)臺(tái)。求需求的交叉彈性。解:設(shè)電扇需求量為Dy,空調(diào)價(jià)格為Px,.,三、彈性預(yù)測(cè)方法1、供給和需求彈性供給和需求都是價(jià)格的函數(shù),同時(shí)也是收入的函數(shù)。所以需求彈性分為需求的價(jià)格彈性及需求的收入彈性,供給也分供給的價(jià)格彈性和供給的收入彈性。下面以需求彈性為例來(lái)說(shuō)明。,.,例:某市鮮蛋需求的價(jià)格彈性為-0.88,2007年第一、二季度的需求量為1.2萬(wàn)噸,價(jià)格為6.5元/公斤。由于第三、四季度鮮蛋的生產(chǎn)處于淡季,市場(chǎng)供應(yīng)偏緊,需求量只能滿足0.9萬(wàn)噸。試預(yù)測(cè)第三、四季度鮮蛋價(jià)格可能上漲多少?,(1)需求的價(jià)格彈性彈性系數(shù)的計(jì)算公式為:,.,解:Q0=1.2,P0=6.5,Q1=0.9,E=-0.88用比例彈性公式:,.,(2)需求的收入彈性彈性系數(shù)的計(jì)算公式為:,例:某省2005年國(guó)民收入為3820億元,同期汽車的銷售量為6萬(wàn)輛;若汽車需求的收入彈性為0.25,2010年該省的國(guó)民收入將達(dá)到6152億元,試預(yù)測(cè)該省2010年汽車的需求量將是多少?,.,.,2、能源彈性能源彈性對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,它可以反映GDP,工業(yè)總產(chǎn)值、國(guó)民收入與能源之間的相互關(guān)系。而且能源也可細(xì)分為電力、石油、煤炭等,我們以GDP的能源彈性為例加以說(shuō)明。,.,例:2003年我國(guó)的GDP為116694億元,能源消耗量為16.78億標(biāo)準(zhǔn)煤;2004年的GDP為136515億元,能源消耗量為19.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。若GDP的年均增長(zhǎng)率為8%,試預(yù)測(cè)我國(guó)2010年的能源需求量將是多少?,.,.

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