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神威藥業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告,醫(yī)藥行業(yè),2002年11月,天馬行空官方博客：,項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,議題,銷售實(shí)施的重點(diǎn)：人員到位人員培訓(xùn)2003年方案的確定與啟動財(cái)務(wù)實(shí)施的重點(diǎn)：人員到位人員培訓(xùn)2003年度預(yù)算,9月29日，經(jīng)過與決策層的討論，確定了以銷售與財(cái)務(wù)為先行的實(shí)施方案,議題,項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,銷售實(shí)施,財(cái)務(wù)實(shí)施,天馬行空官方博客：,其他部門,項(xiàng)目管理,天馬行空官方博客：,項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,議題,主要崗位的人員到位將影響到是否可以按時(shí)完成2003年度的計(jì)劃工作，特別是對于實(shí)施先行部門（市場、銷售、財(cái)務(wù)）預(yù)算、計(jì)劃體系完成后面臨的一個(gè)實(shí)際問題是如何建立有效的（準(zhǔn)確、及時(shí)）控制手段。信息化建設(shè)的跟進(jìn)是一個(gè)工作重點(diǎn)，必須立即著手進(jìn)行對于企業(yè)信息化的建設(shè)必須著眼于未來，避免重復(fù)。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是資金投入，而在于將來如何實(shí)現(xiàn)管理模式的平穩(wěn)過渡，在于業(yè)務(wù)運(yùn)作本身。,主要值得關(guān)注的問題是“人員的到位”與“管理手段的跟進(jìn)”,天馬行空官方博客：,

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