2013企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

漢普企業(yè) 評(píng)優(yōu)方案12013年企業(yè)年終評(píng)優(yōu)方案1、 目的為樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展2013年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。2、 參評(píng)范圍個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：企業(yè)全體員工團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。3、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置2013年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者、新人獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。評(píng)選項(xiàng)目部門部門推薦人數(shù)獲獎(jiǎng)人數(shù)合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)額度（元/人）合計(jì)備注優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)咨詢事業(yè)部5320006000漢普全體員工其他部門4220004000進(jìn)步獎(jiǎng)538002400由部門負(fù)責(zé)人推薦新人獎(jiǎng)5360018002013年5月份后入職人員優(yōu)秀管理者22主管級(jí)人員不分入職時(shí)間統(tǒng)一參予此評(píng)選優(yōu)秀部門獎(jiǎng)1120002000由常務(wù)副總推薦合計(jì)1416200不包含優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)金4、 評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng) ： 成 員 ：5、 評(píng)比指標(biāo)（一）共通指標(biāo)共通價(jià)值觀行為要求行為要項(xiàng)定義說明責(zé)任信守承諾結(jié)果向?qū)Хe極主動(dòng)1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實(shí)地，主動(dòng)參與，積極奉獻(xiàn)質(zhì)量為本1、將工作品質(zhì)作為個(gè)人尊嚴(yán)衡定標(biāo)準(zhǔn)之一2、一次把工作做好責(zé)任為先1、勇于承擔(dān)責(zé)任，坦誠(chéng)面對(duì)問題2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)、工作失誤4、未發(fā)生危機(jī)公關(guān)處理不力情況協(xié)作換位思考互助發(fā)展成就客戶1、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)2、注重結(jié)果呈現(xiàn)質(zhì)量尊重個(gè)人1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個(gè)人價(jià)值合作共贏1、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感強(qiáng)2、換位思考、能力互補(bǔ)、溝通分享、榮辱與共創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值導(dǎo)向1、圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)新2、持續(xù)改善3、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我（二）參評(píng)指標(biāo)序號(hào)獲獎(jiǎng)對(duì)象類別評(píng)選要求1優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、新人獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)入職時(shí)間漢普企業(yè)全體員工2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況根據(jù)個(gè)人及部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況評(píng)定，沒有完成部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或本職崗位經(jīng)營(yíng)任務(wù)者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。3工作任務(wù)完成情況按個(gè)人、部門工作任務(wù)完成情況評(píng)定，完成個(gè)人本職崗位工作任務(wù)或部門工作任務(wù)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。4工作態(tài)度情況根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。5限評(píng)條件（1）月度考核考評(píng)得分低于90分者不得參予評(píng)優(yōu)。（2）因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例者、被公司通報(bào)批評(píng)和受過公司行政處分者、全年累計(jì)病事假超過7天（含）以上者、全年累計(jì)遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。6優(yōu)秀管理者工作能力和水平根據(jù)管理能力，業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評(píng)定，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。7指標(biāo)定義備注重大過失是指在管理、服務(wù)過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013年度內(nèi)受過政府執(zhí)法部門經(jīng)濟(jì)處罰或因工作失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上），客戶投訴情況嚴(yán)重的（影響較壞或者經(jīng)濟(jì)損失500元以上）。8優(yōu)秀部門指標(biāo)定義備注1、部門員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高效率完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年工作計(jì)劃目標(biāo)。2、積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。3、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。4、與其他部門關(guān)系融洽，其他部門對(duì)其滿意度最高、意見最少5、評(píng)選方式：由常務(wù)副總進(jìn)行推薦六、參選方式/1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)。七、申報(bào)要求1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。（1）2013年度優(yōu)秀人員申報(bào)表（2）2013年度優(yōu)秀部門申報(bào)表2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí)，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選。3、提交時(shí)間：2014年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處。八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工1、綜合管理部：（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。九、評(píng)定程序及時(shí)間安排1、材料核實(shí)：2014年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。2、會(huì)議評(píng)定：2014年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審。3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。4、制作榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實(shí)。5、表彰大會(huì)：時(shí)間地點(diǎn)待定。 綜合管理部 二0一三年十二月二十四日2013年度“優(yōu)秀部門”申報(bào)表 申報(bào)時(shí)間：20 年 月 日項(xiàng) 目 名 稱推 薦 部 門推薦部門負(fù)責(zé)人上年度是否先進(jìn)部門員工人數(shù)有無安全事故及重大過失主要先進(jìn)事例：所屬部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見：綜合管理部核查意見：財(cái)務(wù)部核查意見：考評(píng)小組評(píng)審意見： 公司總經(jīng)理審批意見：2013年度“優(yōu)秀員工/優(yōu)秀管理者”申報(bào)表