技術(shù)部新員工培訓(xùn)方案

技術(shù)部新員工培訓(xùn)方案 篇一：技術(shù)部新入職工人崗前培訓(xùn)方案 新入職工人崗前培訓(xùn)方案 1、目的： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使新工人盡快了解公司的概況，熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，樹立正確的價(jià)值觀、工作態(tài)度及工作行為，并能更快、更好的進(jìn)入工作狀態(tài)，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。 2、適用范圍 適用于技術(shù)部所有新入職的工人。 3、培訓(xùn)內(nèi)容 公司下發(fā)的各種管理制度及管理辦法、技術(shù)部?jī)?nèi)部相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)、相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定、相關(guān)崗位技能、員工思想教育等。 4、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組織實(shí)施： 5、培訓(xùn)方式 采用集中講解和車間參觀以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等各種方式。 6、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 新員工到廠培訓(xùn)之前由相關(guān)人員制定培訓(xùn)方案，安排培訓(xùn)課程計(jì)劃，準(zhǔn)備員工培訓(xùn)所需的資料，安排培訓(xùn)場(chǎng)地，準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的器材（如電腦、投影儀、紙、筆等）。 7、培訓(xùn)時(shí)間安排 新入職工人崗前培訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)部 2014年6月28日篇二：新員工培訓(xùn)方案 新 員 工 培 訓(xùn) 方 案 新員工培訓(xùn)方案分為兩大部分一是入職培訓(xùn)即關(guān)于公司基本情況及規(guī)章制度 的培訓(xùn)二是崗前培訓(xùn)即對(duì)崗位的基本知識(shí)和所需基本技能的培訓(xùn)安全培訓(xùn)尤為 重要。 一、 入職培訓(xùn) 1、目的通過入職培訓(xùn)使新員工對(duì)公司基本情況、基本規(guī)章制度有一定的了解 從而能盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。所有新員工包括管理人員在入職15天內(nèi)都 應(yīng)該接受入職培訓(xùn)及考核。 2、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)資料 -公司概況、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及組織架構(gòu) -公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化 -公司管理規(guī)章制度 -對(duì)員工的期望和要求。 3、培訓(xùn)方式行政人事部人事專員宣講為主。 4、培訓(xùn)時(shí)間入職一周內(nèi)半個(gè)工作日到一個(gè)工作日。 5、培訓(xùn)地點(diǎn) 辦公樓二樓培訓(xùn)室 6、考核培訓(xùn)結(jié)束后將采用閉卷考核。60分為合格不合格者公 6、考核培訓(xùn)結(jié)束后將采用閉卷考核。60分為合格不合格者公司將再培訓(xùn) 再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。 7、新員工入職培訓(xùn)相關(guān)表格、試卷等由行政人事部人事專員建立新員工個(gè)人檔案。 二、 崗前培訓(xùn) 1、目的崗前培訓(xùn)是指員工在正式上崗之前對(duì)將從事的工作的崗位職責(zé)、工作 流程、操作規(guī)范等有一個(gè)全面、系統(tǒng)、正確的了解和掌握以保證公司各項(xiàng)工作安全 開展。員工崗前培訓(xùn)合格方能上崗。 2、培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)知部分崗位的基本情況崗位職責(zé)、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等 應(yīng)會(huì)部分崗位工作流程操作規(guī)范技巧、特殊情況的具體處理等。 3、培訓(xùn)方式宣講、實(shí)際案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合由員工直系上級(jí)負(fù)責(zé)車 間工人由技術(shù)部安排行政人事部協(xié)助參與。 4、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求由部門自行安排崗前培訓(xùn)須在員工 報(bào)到7天內(nèi)完成。 5、考核培訓(xùn)結(jié)束后將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式不合格都將進(jìn)行再 培訓(xùn)再培訓(xùn)不合格將予以辭退。 6.崗前培訓(xùn)表及相關(guān)資料由行政人事部建立新員工個(gè)人檔案。 附件一 新員工入職培訓(xùn)資料 附件二 新員工入職考試試卷 附件三 新員工入職培訓(xùn)簽到表 附件四 新員工入職培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表 附件五 新員工崗前培訓(xùn)表生產(chǎn)類、部門職員類 附件六 培訓(xùn)專員入職培訓(xùn)職責(zé) 附件七 部門崗前培訓(xùn)職責(zé) 附件一 新員工入職培訓(xùn)資料 一、公司簡(jiǎn)介 公司全稱為XXXXX公司 二、公司組織架構(gòu)附件 三、禮儀與儀表 1、上班時(shí)應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。 2、工作期間不得大聲喧嘩或播放音樂不得串崗聊天同事間應(yīng)互相尊重互 相幫助語言文明。 3、禁止在工作場(chǎng)所工作時(shí)間吸煙,工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒包括加班時(shí)間 四、考勤制度 1、工作時(shí)間 上午8:25預(yù)備鈴 8:30正式鈴 工間休息10:0010:10 中午12:0012:40預(yù)備鈴 10:45正式鈴 下午17:00/17:15下班 工間休息15:0015:10 2、打卡、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假規(guī)定參考員工手冊(cè) 3、加班和調(diào)休參考員工手冊(cè) 五、福利 雙休、高溫假、年休假、五險(xiǎn)一金、獨(dú)身子女補(bǔ)貼、女性生活補(bǔ)貼、國(guó)家規(guī)定節(jié)日 發(fā)放物資或購(gòu)物卡等 六、培訓(xùn) 1. 新員工入司培訓(xùn) 加入公司后行政人事部將組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、 公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)、公司的規(guī)章制度等。目的是使新員工更多地了解公司 更快地適應(yīng)新環(huán)境、更快的進(jìn)入角色以便更好的工作。 新員工所在的部門也將及時(shí)地組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)使新員工具備上崗能力。 培訓(xùn)合格后方能上崗不能滿足生產(chǎn)需要不合格公司將予以辭退。 2. 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn) 部門部長(zhǎng)或主管會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃為員工進(jìn)行 專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的。 七、勞動(dòng)關(guān)系 一、 勞動(dòng)合同的簽訂和延續(xù) 員工加入公司后為了明確員工和公司彼此的權(quán)利與義務(wù)同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的 規(guī)定公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同首次合同1-2年特殊崗位除外。 二、 勞動(dòng)合同的解除 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以辭退雙方按有關(guān)規(guī)定 解除勞動(dòng)合同。 辭職、勸退和辭退經(jīng)過審批后離職者須在離職前完成離職相關(guān)手續(xù)。離職手續(xù) 包括 1.工作交接 2.交還所有公司資料、文件及其它物品3.報(bào)銷公司賬目歸還公司欠款 4.如果與公司簽有其他約定按其他協(xié)議約定辦理。 離職手續(xù)完成后公司向員工支付最后結(jié)算工資。 附件二 新員工入職培訓(xùn)考核試卷 姓名 部門 分?jǐn)?shù) 閱卷人 一、 填空題每空4分共48分 1、總公司始建于 年武漢分公司建于 年。 2、總公司總經(jīng)理為 先生武漢分公司總經(jīng)理為 先生。 3、公司主要生產(chǎn) 4、公司上下班實(shí)行打卡制度每天每次上下班由 打卡不能代打。 5、員工確實(shí)因?yàn)榧抑杏刑厥馐虑椴荒軄砉井?dāng)面請(qǐng)假的必須由 在當(dāng)日上 班前給本部門經(jīng)理或者 打電話請(qǐng)假。 6、員工為公司連續(xù)工作 年以上享受年休假時(shí)間為 天由員工 自由支配。 7、休息時(shí)間不在規(guī)定區(qū)域吸煙減少績(jī)效工資 元在工作時(shí)間含加班時(shí) 間吸煙者發(fā)現(xiàn)一次減少績(jī)效工資 元。 二、判斷題每題2分共12分 二、判斷題每題2分共12分 1、公司已經(jīng)通過ISO90012000質(zhì)量體系認(rèn)證。 2、公司員工之間可以互相打聽彼此的工資。 3、洗手間或者其他地方水龍頭打開后不關(guān)無礙。 4、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定公司有權(quán)予以辭退。 5、可以請(qǐng)人幫忙打卡。 6、違紀(jì)辭退不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 三、單、多項(xiàng)選擇題每題2分共10分1.我公司遵循 A產(chǎn)品求精 B交貨及時(shí)C服務(wù)周到 2.下列哪些行為不符合公司相關(guān)規(guī)定 A上班時(shí)嬉笑打鬧 B遲到或早退C無故曠工 3.我公司有以下獎(jiǎng)勵(lì) A工作成績(jī)獎(jiǎng)B 總經(jīng)理獎(jiǎng)C 年終獎(jiǎng)D 紅利獎(jiǎng) 4.下列哪些情況公司將予以辭退該員工 A曠工一個(gè)工作日 B對(duì)同事暴力威脅致使人員傷亡 C泄露公司商業(yè)機(jī)密故意損壞公司機(jī)器設(shè)備 D不能滿足生產(chǎn)需要 5、下面那位是生產(chǎn)部部長(zhǎng) A、B 、C 、 D 、 E 、 四、簡(jiǎn)答題 1、A、你所在的部門出現(xiàn)打架事件你該如何處理。 B、假如有員工對(duì)你進(jìn)行激烈的謾罵與侮辱你該如何處理。20分 2.你打算如何做好本職工作10分篇三：新員工入職員工培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)方案 第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。 第二條 培訓(xùn)對(duì)象 公司新入職員工。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。 2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。 5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 第四條 培訓(xùn)時(shí)間 第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)23天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期36個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)實(shí)施 1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。 2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。 3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。 4、培訓(xùn)內(nèi)容 表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。 集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主。（見試用期員工評(píng)價(jià)表） 實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見試用期員工評(píng)價(jià)表） 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。 第七條 培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。 第八條 培訓(xùn)紀(jì)律 1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。 2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。 5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。 7. 服從管理，按時(shí)作息。 8培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。 第十一條 培