智能化社區(qū)系統(tǒng)安裝調(diào)試工程方案

0 智能化社區(qū)智能化系統(tǒng)安裝調(diào)試工程方案智能化社區(qū)智能化系統(tǒng)安裝調(diào)試工程方案 目目 錄錄 智能化社區(qū)智能化系統(tǒng)安裝調(diào)試工程方案智能化社區(qū)智能化系統(tǒng)安裝調(diào)試工程方案1 目目 錄錄1 一章、工程概況一章、工程概況7 一、工程簡介7 二、特點8 三、工程目標8 第二章、組織機構第二章、組織機構9 一、機構設置9 二、機構運行9 三、項目管理工程系統(tǒng)組織機構10 四、工程主要成員介紹11 五、主要人員簡介12 第四章、施工進度及工期安排的保證第四章、施工進度及工期安排的保證12 一、工期目標12 二、工程進度表（后附進度計劃表）13 三、圖紙設計13 1 四、圖紙會審13 五、施工裝備階段13 六、配合施工15 七、弱電工程施工階段15 八、與土建及機電設備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護17 第五章、施工布置第五章、施工布置18 第六章、施工管線敷設要求第六章、施工管線敷設要求19 第七章、施工安裝工作程序第七章、施工安裝工作程序21 第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃22 一、總則22 二、質(zhì)量管理體制22 三、施工質(zhì)量管理24 四、質(zhì)量保修25 五、調(diào)試前檢查25 六、系統(tǒng)調(diào)試26 第九章、工程交付與驗收第九章、工程交付與驗收27 第十章、健康、安全和文明施工第十章、健康、安全和文明施工28 一、目標28 二、職責28 三、健康安全文明的管理28 2 第十一章、物資供應及管理第十一章、物資供應及管理32 一、目的32 二、物資供應工作流程32 三、計劃編程32 四、采購33 五、入庫33 六、物資發(fā)料34 七、物資的保管與保養(yǎng)35 八、物資盤點35 第十三章、智能弱電系統(tǒng)工程對土建專業(yè)要求第十三章、智能弱電系統(tǒng)工程對土建專業(yè)要求37 一、干線設計37 二、甲方支持配合協(xié)調(diào)的工作37 第二部分第二部分 主要施工方案主要施工方案38 第一章、安防報警系統(tǒng)第一章、安防報警系統(tǒng)38 一、系統(tǒng)概述38 二、功能簡介38 三、管線敷設39 四、設備安裝39 第二章、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)第二章、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)41 一、系統(tǒng)概述41 二、電源供應方案41 3 三、管線敷設42 四、設備安裝42 第三章、可視對講系統(tǒng)第三章、可視對講系統(tǒng)43 一、系統(tǒng)概述43 二、功能簡介43 三、管線敷設43 四、設備安裝44 第四章、周邊防范系統(tǒng)第四章、周邊防范系統(tǒng)45 一、系統(tǒng)概述45 二、功能簡介45 三、管線敷設45 四、設備安裝46 第五章、巡更系統(tǒng)第五章、巡更系統(tǒng)47 一、系統(tǒng)概述47 二、功能簡介47 三、設備安裝47 第六章、公共設備控制系統(tǒng)第六章、公共設備控制系統(tǒng)48 一、系統(tǒng)概述48 二、管線敷設48 第七章、門禁管理系統(tǒng)第七章、門禁管理系統(tǒng)49 4 一、系統(tǒng)概述49 二、系統(tǒng)功能49 三、管線敷設50 四、設備安裝50 第八章、停車場管理系統(tǒng)第八章、停車場管理系統(tǒng)51 一、系統(tǒng)概述51 二、系統(tǒng)功能51 三、管線敷設51 四、設備安裝52 第九章、背景音樂系統(tǒng)第九章、背景音樂系統(tǒng)53 一、系統(tǒng)概述53 二、功能簡介53 三、管線敷設53 四、設備安裝54 第十章、第十章、LED 電子公告顯示系統(tǒng)電子公告顯示系統(tǒng)55 一、系統(tǒng)概述55 二、系統(tǒng)功能55 三、管線敷設56 四、設備安裝56 第十一章、中心機房第十一章、中心機房57 5 6 一章、工程概況一章、工程概況 一、工程簡介一、工程簡介 工程名稱：“*社區(qū)”弱電智能化工程 建設單位：*建設有限公司 工程地點： 工程內(nèi)容：小區(qū)智能化系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試 施工單位：*科技實業(yè)有限公司 工程概述：本工程為*社區(qū)智能化系統(tǒng)設備供應及安裝調(diào)試工程，主要 系統(tǒng)如下： 1. 住宅安防報警系統(tǒng) 2. 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 3. 周界防越系統(tǒng) 4. 家居安防報警系統(tǒng) 5. 可視對講管理系統(tǒng) 6. 電子巡更系統(tǒng) 7. 設備監(jiān)控系統(tǒng) 8. 智慧卡（門禁）管理系統(tǒng) 9. 地下車庫車輛管理系統(tǒng) 10. 小區(qū)背景音樂系統(tǒng) 11. 小區(qū)電子公告顯示系統(tǒng) 7 12. 小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)和綜合服務信息管理系統(tǒng) 13. 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及中心機房 計劃開工日期： 按合同規(guī)定（監(jiān)理、甲方開工通知為準） 二、特點二、特點 智能化管理系統(tǒng)工程量大，區(qū)域范圍廣，各系統(tǒng)之間相互穿插，施 工 難度大，要求嚴格，技術性強，既要對其他系統(tǒng)具有保護意識又要保證 本系統(tǒng)的可靠性以及整個系統(tǒng)的兼容與擴展性，使之建成后符合國家智 能化樓宇相關規(guī)范。 三、工程目標三、工程目標 為使整個工程項目順利完成，對我們所提出的施工圖，積極做好跟 蹤服務工作，確保新埋管點位正確。本施工組織實施方案經(jīng)過綜合考慮， 加強施工管理效能，合理組織，責任到人，人員到位，使工程施工安全、 質(zhì)量、工期達到如期目標。 施工安全施工安全：杜絕重大或大的責任事故，避免小事故發(fā)生。 施工質(zhì)量：施工質(zhì)量：嚴格按照施工規(guī)范、設計要求進行、檢測標準，確保每 個工序一次性完成，力創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。把*建成智能化小區(qū)之典范。 8 第二章、組織機構第二章、組織機構 一、機構設置一、機構設置 公司：“*”智能化系統(tǒng)工程管理-公司指揮部 現(xiàn)場：“*”智能化系統(tǒng)工程-項目經(jīng)理部 二、機構運行二、機構運行 項目經(jīng)理部：是在本工程中派出的負責項目施工全過程管理的唯 一組織機構；項目經(jīng)理部嚴格實行項目法管理；在公司總體領導下，全 面負責項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制、動態(tài)管 理、目標控制、節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實施工期、質(zhì)量、 成本、安全四大控制，保證切實履行工程合同。 公司指揮部：其職能部門按制度定期到現(xiàn)場檢查、督促、指導項 目部各項工作。 項目經(jīng)理部安全管理：設立項目安全員，在項目經(jīng)理的領導下， 全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，制定安全生產(chǎn)計劃、組建安全保證體系。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理：設立項目質(zhì)量員，在項目經(jīng)理的領導下， 負責組建項目經(jīng)理部質(zhì)保體系和領導項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的日常工作， 就項目施工質(zhì)量向公司管理者代表負責。 項目經(jīng)理部的技術管理：實行項目系統(tǒng)總工程師負責制，系統(tǒng)總 工程師就技術工作對項目經(jīng)理負責，設置責任工程師和系統(tǒng)施工員，形 9 成自上而下的完善體系。 三、項目管理工程系統(tǒng)組織機構三、項目管理工程系統(tǒng)組織機構 公司指揮部 材 料 設 備 員 質(zhì) 量 檢 驗 員 安 全 檢 驗 員 技 術 資 料 員 弱 電 施 工 員 項目經(jīng)理系統(tǒng)工程師 項目經(jīng)理部 施工班長 施工班組 10 四、工程主要成員介紹四、工程主要成員介紹 1、公司、項目部管理人員、公司、項目部管理人員 職務崗位職務崗位姓名姓名學歷學歷職務職務職稱職稱 工程總指揮大?？偨?jīng)理工程師 工程技術總監(jiān)本科總工程師工程師 項目經(jīng)理本科工程師工程師 系統(tǒng)工程師本科研發(fā)部經(jīng)理工程師 軟件工程師本科工程師 安全員、質(zhì)檢員大專工程師 材料員大專助理工程師 資料員大專助理工程師 2、施工人員：、施工人員： 施工隊長： 班組成員： 管線班：（班長） 組員： 設備安裝班：（班長） 組員： 調(diào)試、運行班： 班組人員根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。 11 五、主要人員簡介五、主要人員簡介 *：工程師：工程師 （1）簡單工作經(jīng)歷 （2）項目經(jīng)理，負責以下項目： A 、大廈弱電系統(tǒng)（500 萬） ； B 、大廈（180 萬） ； C 、安防工程（350 萬） ； （3）項目經(jīng)理、部門負責人。 *：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理 。 。 。 *：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理 。 。 。 第四章、施工進度及工期安排的保證第四章、施工進度及工期安排的保證 一、工期目標一、工期目標 我們追求的進度的目標是： 在保證安裝和質(zhì)量的前提下，以甲方書面開工通知起，施工工期內(nèi) 全部完成本工程項目各系統(tǒng)的設備報驗及工序報驗，以及線路測試、安 裝、調(diào)試、驗收及培訓等工作。 12 二、工程進度表二、工程進度表（后附進度計劃表）（后附進度計劃表） 說明：進度計劃將根據(jù)總工期要求，在實際施工過程中需與土建進 行配合、協(xié)調(diào)。開工日期以監(jiān)理、甲方批準的開工報告為準。 三、圖紙設計三、圖紙設計 在正式簽約后，業(yè)主提供所有的平面圖，我們將會同業(yè)主、設計院 澄清所有圖紙的問題，然后針對圖紙中的問題與業(yè)主、設計院進行溝通， 以解決圖紙中的問題。由設計院更改好，經(jīng)業(yè)主下發(fā)我公司。此圖紙所 設計的內(nèi)容為施工圖，并符合中華人民共和國國家標準和有關規(guī)范，在 施工完成后，根據(jù)施工過程中所作的修改，我公司完成最后的竣工圖交 業(yè)主存檔。 四、圖紙會審四、圖紙會審 圖紙會審工作是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會 審工作會減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有著重要作用，在 圖紙會審前，我們將組織以前做過相應工程的人員認真閱讀施工圖，熟 悉圖紙并做好技術交底工作，在安裝工程開始前，把疑難問題在圖紙會 審中解決。 圖紙會審應有組織、有領導、有步驟地進行，會審結果應形成記要， 作為補充技術文件。 13 五、施工裝備階段五、施工裝備階段 1、堅持質(zhì)量第一，確保安全施工，在施工裝備階段我們根據(jù)合同、 施工工期、進度安排，成立與之適用的弱電安裝組織機構，配備工程所 需技術力量及施工力量，組織施工人員熟悉學習工程建設施工圖各項資 料，組織培訓工程施工中的新技術，新的施工方法、新工藝，組織施工 人員熟悉各系統(tǒng)技術關鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工， 創(chuàng)造一流的設備、一流的設計、一流的安裝。 2、嚴格執(zhí)行基本建設程序，在現(xiàn)階段弱電工程安裝施工驗收規(guī)范 不健全的情況下，我們將參照電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 、 自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 、 建筑電氣安全工程質(zhì)量檢驗、評 定標準 、 自動化儀表工程質(zhì)量檢驗、評定標準中有關相近的部分， 使系統(tǒng)能夠可靠運行。 3、根據(jù)合同及總工期要求在施工準備階段還將作好以下工作： 協(xié)調(diào)好監(jiān)理、甲方關系，取得在工作上的支持使之具備完善施 工條件。 編排好實用可行的施工進度控制表。 施工工期具體保證措施。 勞動力需求計劃表。 進口、國產(chǎn)材料設備需求計劃表。 施工用機具、設備檢測儀器需求計劃表。 質(zhì)量、安全保證措施。 根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際情況，編制設備材料進場計劃，適時 14 到場，確保進度。 六、配合施工六、配合施工 建筑工程的施工是比較復雜的，是各種專業(yè)空間交叉作業(yè)過程。 它主要包括土建、裝修、給排水、采暖通風、電氣安裝等專業(yè)的施工。 在施工中，如果某一專業(yè)只考慮本工種的施工，勢必影響其它工種的施 工。建筑弱電施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施 工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，在粉刷 前需確保管路暢通，以便穿線。吊頂前所有線路穿好，并完成 底合、 底板等固定工作，能夠使弱電裝置安裝得整潔美觀。 七、弱電工程施工階段七、弱電工程施工階段 在工程進行到一定階段，弱電安裝條件具備后，根據(jù)計劃安排施工。 根據(jù)電氣專業(yè)有關質(zhì)量標準、規(guī)范、以及弱電專業(yè)的特殊要求，對電氣 配管、支架、線槽、弱電箱、導線敷設、編號、接線等，從第一道工序 開始，要求施工人員、質(zhì)量員嚴格把關，防止安裝上的質(zhì)量通病發(fā)生， 發(fā)生后立即整改，否則不允許下道工序施工。質(zhì)量員對每道工序的檢查 提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求，對工序?qū)嵭小叭?檢制”，上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)到下道工序施工，保證每道工序都在控 制之中。 在施工中，最主要的是各系統(tǒng)之間的聯(lián)系、配合，還要與強電、水 系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、設備各專業(yè)之間協(xié)作，對影響進度的各項工作，要經(jīng) 15 常聯(lián)系、協(xié)作，共同抓好工程進度，對交叉施工而影響工程進度，要根 據(jù)利益輕重來選擇，局部利益服從全局利益。 在現(xiàn)場安裝的各類弱電進口材料、設備，在安裝后要加強保護、制 定可行的保護措施，在廣大職工中，講解對產(chǎn)品保護的重要性、嚴肅性， 制定出相應的保護、獎懲制度。 智能化管理中心設備的安裝一定要在土建工程完成并裝修后進行， 達到無塵恒溫、防盜要求，開始安裝機房設備、放線、對線、接線，為 系統(tǒng)的調(diào)試作好準備。 在安裝設備時，我們將充分研究說明書，方才進行安裝，以避免安 裝錯誤。在進行設備開孔時。我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效 率，并且美觀。 在安裝工程中，萬用表、兆歐表是經(jīng)常使用的常用工具，我們將選 用國家標準計量室校驗過的 CMC 有效期內(nèi)對儀表進行測量，使數(shù)據(jù)真實 可靠。 我們在安裝過程中將遵循以下原則： 安全 安全包括人生安全和設備運行的安全，這就要求我們在施工過程中 要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地 及各項通電實驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明 書的規(guī)定進行，確保產(chǎn)品的安全及運行安全。 可靠 因弱電為弱電信號，強調(diào)它的可靠性，不僅設計時要采取必要的措 16 施，在施工中保證系統(tǒng)的可靠運行更為重要，必須單獨接地，與強電接 地分開。 便利 因設計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中， 就應充分考慮，使運行和維修便利。 經(jīng)濟 在施工中，在能滿足設計要求的前提下，我們將大力加強對施工班 組的管理，施工班組應有專人對發(fā)給班組的各類文件和圖紙進行登記和 妥善保管，不準亂丟亂放。使用人不準在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保 護好文件和圖紙。班組要正確使用和保護好測試設備和儀器儀表，使用 前應先檢查技術狀況是否完好，是否有簽定標志，要保證每道工序的正 確性。班組要清楚知道所干的工作內(nèi)容、操作方法、檢驗和記錄要求。 八、與土建及機電設備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護八、與土建及機電設備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護 建筑工程的施工是比較復雜的，是各種專業(yè)空間交叉作業(yè)過程。 弱電施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā) 生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間應相互協(xié)調(diào)配合，以工程總體為目 標，克服自身的困難。 在與其它安裝、土建交叉作業(yè)時，必須做好成品的交接驗收手續(xù)。 成品保護采取誰施工誰保護，并加強班組成品保護意識。 對設備容易損壞的要加蓋保護，作臨時封閉。 17 第五章、施工布置第五章、施工布置 1、為加強現(xiàn)場管理，有計劃的組織施工建立必要的工程質(zhì)量、安全、 速度保證體系，確保必要的工程按期保質(zhì)完成。 2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定施工進度計劃。 3、落實現(xiàn)場施工安全、防火措施。 4、項目部管理人員到位，施工隊勞動力根據(jù)工程實際情況及時調(diào)配 到位，保證施工進度。 5、積極主動搞好對監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)與配合。 6、設備安裝前及時報驗與有關方面協(xié)商確定點位。 18 第六章、施工管線敷設第六章、施工管線敷設要求要求 管路敷設時，管路彎曲處不應有褶皺、凹穴和裂縫現(xiàn)象。彎曲程度 不應大于管外徑的 1/10，彎曲半徑不應小于管外徑 6 倍。管入盒、箱、 橋架處管口應平整、無毛刺。管口露出箱盒應小于 5mm，用鎖母固定， 接地處應跨接良好。管口露出鎖母的絲扣 24 扣，并應一管一孔，孔的 大小應與管徑相吻合，管道連接處清潔、美觀，電氣連接牢靠、嚴密。 1）管路超過下列長度時應加防水 防暴接線盒，無彎時 30m，一個 彎時 20m，兩個彎時 15m，三個彎時 8m。如無法加接線盒時，應將管 徑加大一號。 2）鐵制箱、盒嚴禁用電、氣焊開孔，必須用專用開孔器開孔。 3）弱電系統(tǒng)的配線原則上可采用同槽分離方式敷設，但電壓大于 65V 以上的輔助供電回路應另管敷設。特別是視頻信號線與動力線之間 應有良好屏蔽和隔離，防止信號竄擾和電磁干擾。 4）視頻線長度不夠，需接頭時，采用專用對接接頭連接，屏蔽線的 屏蔽層與上位機及下位機要有可靠接地，接地電阻4。 5）設備接線時接頭必須上焊錫再接入端子。開關件安裝，其固定必 須穩(wěn)固、牢靠，高度按規(guī)定標準，并保證橫平、豎直。 6）精密設備安裝時帶手套操作。 7）線纜敷設時，必須在電纜盤上方放出并保持松弛弧行。放線過程 中線纜嚴禁打小圈，螺旋波浪等現(xiàn)象，視頻線中間如要接頭需專用電纜 頭連接，多股線與設備使用銅線鼻進行連接。 19 8）設備處導線連接時應根據(jù)實際情況留有足夠的余量，導線兩端按 圖紙?zhí)峁┑木€號標簽進行標識，根據(jù)編號進行端子接線。 9）設備安裝牢固、美觀，頂裝設備橫豎成列，墻裝設備端正一致， 資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。 20 第七章、施工安裝工作程序第七章、施工安裝工作程序 工程設計圖 無法施工 現(xiàn)場調(diào)查 施工圖設計、理解 修改 備料、編制審訂施工方案 管線施工 返 工 不符合 停止檢查 返 管線施工 工 不符合 停止 檢查 安裝調(diào)試 修 改 驗收 交付使用 21 第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃 一、總則一、總則 1、為加強智能化工程施工安裝質(zhì)量管理,規(guī)范智能化工程施工安裝單 位質(zhì)量管理行為,提高智能化工程施工安裝質(zhì)量,根據(jù)有關建筑安裝法規(guī)、 技術標準,制定南京競豐達科技施工安裝質(zhì)量管理要點 。 2、智能化工程質(zhì)量管理應貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，執(zhí)行有關 建筑安裝法規(guī)和技術標準。 3、智能化工程質(zhì)量管理應當遵循相關質(zhì)量管理標準，建立完善的質(zhì) 量管理體系，編制規(guī)范化的體系文件，強化質(zhì)量控制、技術管理及工程 保修等重點環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理體制二、質(zhì)量管理體制 1、 質(zhì)量管理機構和職責質(zhì)量管理機構和職責 企業(yè)對工程質(zhì)量負全責。負責制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標；對重大質(zhì) 量工作進行決策；組織編制、批準發(fā)布質(zhì)量手冊；建立健全企業(yè)質(zhì)量體 系。 項目經(jīng)理部負責質(zhì)量體系文件在現(xiàn)場的具體實施和控制，實現(xiàn)質(zhì)量 控制目標。 2、 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗 工程實行三級質(zhì)量檢驗制度：自檢驗、專職檢驗，最終檢驗。 施工班組在施工中，進行自檢，質(zhì)檢員進行專職復檢，項目經(jīng)理部 22 （工程部）負責項目的最終預驗。預驗合格后，申報總包、監(jiān)理、甲方 驗收，并簽發(fā)驗收單。 工程進行檢驗后都要如實記錄并報企業(yè)質(zhì)保部進行復查，對不合格 的，應責令返工直至合格。 最終檢驗合格后，出具書面申請竣工驗收報告，連同有關資料提交 建設單位。憑驗收合格的法律文書方可辦理移交使用手續(xù)。 3、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量事故處理 制定質(zhì)量事故標準，建立質(zhì)量事故處理機制。質(zhì)量事故一般分為一 般事故和重大事故，一般事故可由項目經(jīng)理部負責處理，重大事故應由 企業(yè)組織處理。 4、質(zhì)量否決權、質(zhì)量否決權 企業(yè)質(zhì)量管理部門、企業(yè)最高管理者代表（企業(yè)技術總負責人） 、項 目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、項目技術負責人、專職質(zhì)檢員都應按各自職責， 行使質(zhì)量否決權，不允許不合格工序流到下一工序，更不允許檢驗不合 格工程交付驗收。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)設備、材料、設施、設計等問題時，施工人員和 質(zhì)檢人員應立即將有關情況向質(zhì)量體系實施負責人匯報，并應會同有關 部門和人員分析問題產(chǎn)生的原因，提出處理意見，填寫整改通知單和技 術核定單。 項目經(jīng)理應指定專人對質(zhì)量問題認真整改，質(zhì)檢員復查合格并簽字 認可后方可繼續(xù)施工。 23 三、施工質(zhì)量管理三、施工質(zhì)量管理 1、施工質(zhì)量控制流程、施工質(zhì)量控制流程 施工質(zhì)量控制流程主要包括下列階段： 前期準備、現(xiàn)場施工、隱蔽工程驗收、檢驗與試驗、工程驗收。 各系統(tǒng)施工質(zhì)量控制流程另行制定。 2、建立質(zhì)量分析制度、建立質(zhì)量分析制度 3、設備、材料質(zhì)量管理、設備、材料質(zhì)量管理 建立設備材料采購供應制度，明確專人負責。對無生產(chǎn)許可證，無 檢測報告，無使用說明書，無合格證無商標的設備材料嚴禁采購或使用。 設備材料進場時應當場進行檢查，并如實填寫檢查記錄，不符合有關要 施工設備人員 工序控制不平常出故障 資料欠缺 管理不當 責任心不強連接不緊密 施工難度大 培訓差 崗位責任制沒 有與經(jīng)濟掛鉤 施工緊迫 不適應環(huán)境 技術不過硬 思想教育差 測量方法不適應 放松檢查 質(zhì)量差 施工方法落后 絕緣不好 規(guī)格不對測試手段不當 后勤保障差 灰塵超標 管理 濕度超標 濕度超標 環(huán)境材料 工程質(zhì)量下降 24 求的不得進場安裝。嚴格執(zhí)行進場報驗制度設備材料如不符合產(chǎn)品質(zhì)量 要求，項目部拒絕接受和安裝。 4、質(zhì)量管理資料、質(zhì)量管理資料 按統(tǒng)一質(zhì)量記錄如實填寫。 質(zhì)量管理資料不全的工程，不得交付驗收。 施工安裝質(zhì)量按規(guī)范記錄。 5、 檔案管理檔案管理 建立工程竣工資料檔案。 四、質(zhì)量保修四、質(zhì)量保修 1、實行質(zhì)量保修。工程竣工驗收時必須同時提交質(zhì)量保修書，質(zhì)量 保修書中應明確保修范圍、保修期限和保修責任。 2、針對“*”智能化項目免費保修期限一般為二年半。保修期自竣工 驗收合格之日起計算。 3、在保修期和保修范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，施工單位應當履行保修 義務。 4、保修期滿后，可按有關規(guī)定簽訂智能化設施維護保修協(xié)議（合同） 。 5、實行質(zhì)量回訪制度.工程交付后，應逐個建立工程保修檔案，保修 期內(nèi)應定期組織回訪，并如實填寫工程質(zhì)量回訪記錄表。 25 五、調(diào)試前檢查五、調(diào)試前檢查 1、土建工程全部結束，現(xiàn)場清掃整理完畢。 2、電氣設備絕緣電阻符合要求，各種繼電保護及儀表指示鑒定試驗 已經(jīng)做完。 3、控制回路、保護、測量等回路調(diào)試完畢，動作正常。 4、接線箱外殼油漆完整，保護接地良好。 5、接線箱門活動部分轉(zhuǎn)動靈活，無碰卡現(xiàn)象。 6、接線線路的連接證實為正確，包括電源相位、極性等均正確。 7、所發(fā)生的問題均應記錄準確，并將質(zhì)量問題或故障排除記錄于表 內(nèi)。 六、系統(tǒng)調(diào)試六、系統(tǒng)調(diào)試 本系統(tǒng)對于用戶能否按期使用并盡快達到理想狀態(tài)是至關重要的，經(jīng) 驗告訴我們，如果僅僅在安裝全部完成后進行調(diào)試，往往會將工程的驗 收一拖再拖，因此我們調(diào)試工作和安裝是交叉進行的，安裝一套設備調(diào) 試一套設備，當各系統(tǒng)的安裝基本結束，調(diào)試工作也已完成了一半。 在開始調(diào)試工作前，首先檢查調(diào)試使用的儀器是否經(jīng)過有關部門的檢 驗是否達到國家有關的計量標準，只有合格的儀器才能在調(diào)試中使用。 調(diào)試時先用儀器檢查接線是否正確，是否有短路或斷路，在確認無誤 的情況下，開始系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)通電調(diào)試。在解決所有問題后，各個子 系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試，直至調(diào)試完成。然后各相關聯(lián)網(wǎng)的子系統(tǒng)進行集成調(diào)試， 調(diào)試的各個階段做好調(diào)試記錄，并打印簽名，裝訂作為工程驗收資料， 26 在達到系統(tǒng)功能后交付業(yè)主為止。 27 第九章、工程交付與驗收第九章、工程交付與驗收 1、項目按合同規(guī)定全部建成后，憑運行達到設計要求，并經(jīng)我公司 指揮部、項目部、施工隊進行初驗，寫出運行報告。提請監(jiān)理、業(yè)主進 行驗收。 2、工程驗收小組組成： 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及有關單位組成。按合同和有關規(guī)范規(guī)定進 行 驗收，驗收時做好記錄，簽署驗收證書，并立卷歸檔。 3、為保證工程質(zhì)量，確保系統(tǒng)正常和工程順利移交，驗收分材料設 備驗收、施工驗收及系統(tǒng)運行驗收三部分進行。 產(chǎn)品質(zhì)量驗收：向業(yè)主、監(jiān)理提供產(chǎn)品質(zhì)量證明，由監(jiān)理、業(yè)主簽 證驗收。 系統(tǒng)運行驗收：當系統(tǒng)設備單體調(diào)試運行無誤后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)， 調(diào)試完畢后向業(yè)主提交系統(tǒng)調(diào)試報告并書面通知監(jiān)理、業(yè)主進行系統(tǒng)運 行驗收。業(yè)主可會同有關部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術要 求進行系統(tǒng)驗收并辦理驗收手續(xù)。 施工驗收：應符合現(xiàn)行國家標準電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 以及全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則（試行） 的規(guī)定，并應符合設計要求，施工驗收包括設備安裝和管線敷設兩部分。 28 第十章、健康、安全和文明施工第十章、健康、安全和文明施工 一、目標一、目標 本項目的安全目標是“零事故零事故” 二、職責二、職責 1、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是健康安全環(huán)保工作的第一責任人，對健康安全環(huán)保 工作負全面的責任。 1、 健康安全經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理管理和執(zhí)行健康安全環(huán)保計劃，為健康安全環(huán)保工作 的具體負責人。 2、綜合辦公室 綜合辦公室負責生活后勤的健康安全工作。 三、健康安全文明的管理三、健康安全文明的管理 總的原則是執(zhí)行“*”的安全管理規(guī)章制度和我公司安全管理制度及 政府的有關法規(guī)并接受監(jiān)督。 1、安全教育、安全教育 對所有進入工地施工人員進行一次安全教育，進場戴好安全帽，扣 好帽帶，用好安全三件寶。安全教育的目的是提高職工的安全意識和自 我保護的能力，熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術規(guī)程，避免各 29 類事故的發(fā)生，本安全教育的形式為進場教育。 2、安全檢查、安全檢查 1）安全檢查是做好健康安裝工作的重要手段之一，能及時發(fā)現(xiàn)事 故隱患，及時制止“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）的行為 發(fā)生，保證各項安全管理規(guī)章制度落到實處，從而杜絕事故的發(fā)生。 2）安全檢查實行領導檢查和基層自查相結合，全面檢查和專業(yè)檢 查相結合的原則。 3）安全檢查的內(nèi)容是：查領導、查制度、查機械設備、查安全設 施、查教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故處理等。 4）季節(jié)性安全檢查。春季應以防雪、解凍、跑漏、防臨時建筑物 倒塌為重點，夏季應以防暑降溫、防觸電、防臺風、防汛為重點，秋冬 季以防火防爆、防滑為重點。 5）所有檢查均必須按安全檢查進行，并做好記錄。 6）基層檢查均必須按安全檢查進行，并做好記錄。 7）領導檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應下達書面的事故隱患整改通知單 ， 限期整改。 8）所有的事故隱患必須書面報告給業(yè)主，報告內(nèi)容包括事故性質(zhì)， 發(fā)生時間、地點、原因等。 3、隱患整改、隱患整改 1）接事故隱患整改通知單后，責任人應立即組織整改，做到 “三定”（定具體整改人員、定整改措施、定整改完成時間） ； 2）隱患整改完畢及時將整改結果書面反饋給該通知發(fā)出人，并書 30 面報告業(yè)主； 3）通知發(fā)出人收到反饋情況后，要復驗整改結果。 4、應急計劃、應急計劃 目的是正確、及時處理意外情況