我國建筑工程管理中存在的問題及對策

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步以及人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境提出了更高的要求，因此，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但是建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠遠不及建設規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程管理中出現(xiàn)了一些問題，迫切需要在建筑工程管理中給以應對及改進。關鍵詞： 建筑工程管理；發(fā)展；問題；對策建筑工程項目是一項極其復雜的項目，涉及到眾多因素，所以必須對其進行系統(tǒng)、科學的管理，建筑工程管理應運而生。但是建筑工程管理在我國的發(fā)展歷程并不久遠，同時還存在著諸多問題，所以需要對建筑工程項目管理中存在的問題進行應對和探究。一、建筑工程管理現(xiàn)狀1、國外建筑工程管理現(xiàn)狀建筑工程管理在發(fā)達國家發(fā)展的時間比較長，發(fā)達國家的工程管理是非常成熟的，他們已經(jīng)進入了“機械化施工、信息化管理”的時代，而信息化管理正是我國的工程管理所欠缺的。一般來說，發(fā)達國家在建筑工程管理上的規(guī)定較為詳細，拿美國和英國舉例來看，美國的建筑工程造價管理雖然沒有由政府部門統(tǒng)一發(fā)布的工程量計量規(guī)則和工程定額，但有許多來自各專業(yè)協(xié)會和各大型咨詢顧問公司等出版的書籍、條例等，這些非官方的書籍條例受到工程管理者的一致認可，連美國各地政府也在這些書籍條例的基礎上進行工程成本材料的撰寫，所以美國在建筑工程管理中是具有詳實的規(guī)范的，建筑工程管理有據(jù)可依，為管理提供了堅實的后盾。而英國的工程量計算規(guī)則將工程量的計算劃分成23個部分，除了對承包方、將住上的規(guī)定外，還同時對業(yè)主指定的分包商、供貨商、國家機關如煤氣、自來水公司等各方的工作進行了細致入微的規(guī)定。另外，一般發(fā)達國家對于工程監(jiān)理從業(yè)人員的資質要求和門檻很高，工程管理人員準入制度非常嚴格，這與我國工程管理人員水平的參差不齊形成了鮮明對比。再看日本和新加坡，作為亞洲經(jīng)濟實力較強的兩個國家，兩國在建筑工程管理方面都具備“強政府、弱市場”的特點，與西方發(fā)達國家相比，政府干預要大于市場干預 ，但這不影響兩國建筑工程管理的嚴謹性和高度的可實施性。2、我國的建筑工程管理現(xiàn)狀我國的建筑工程管理也已經(jīng)初具雛形。但是因為起步晚、發(fā)展速度較為緩慢，再加上我國的建筑企業(yè)一直受計劃經(jīng)濟管理體制的限制，所以目前的建筑工程項目管理水平比較低。與建筑工程管理較強的國家相比，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀比較混亂，存在著諸多問題，具體來說，建筑工程管理的理念比較陳舊，施工企業(yè)管理者還秉承著老一套的規(guī)章制度，無法建立科學的、適應現(xiàn)代發(fā)展的新型管理模式；在制定工程項目工期時，統(tǒng)籌全局的理念比較薄弱，忽視了建設工程的總體規(guī)劃，工程計劃不科學，導致施工過程出現(xiàn)問題；建筑工程的施工方式不當，國內很多建筑工程項目無法正常交工或者出現(xiàn)質量問題，很多都是因為施工管理方法不當造成的；在人員管理和器材管理方面比較混亂，施工人員的技能水平參差不齊，且在統(tǒng)一管理中處處有漏洞，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范；器材管理只注重“堆放”，不注重養(yǎng)護和記錄動態(tài)進出情況，導致施工所用器材出現(xiàn)質量問題和調度問題，影響施工進度和質量。二、我國建筑工程管理存在的問題1、組織管理中存在的問題一方面是人員管理方面的問題。就建筑一線工人來說，由于有些建筑人員是臨時招募的，為人員管理造成極大的困擾。另外，企業(yè)管理人員的責任意識不高，由于建筑方的質量監(jiān)督以及保證體系不健全，導致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂餓局面，有的職位由幾位管理者占據(jù)，而有的吃苦受累的職位沒有人愿意承擔責任，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現(xiàn)象發(fā)生，在出現(xiàn)事故或者責任時，管理者之間出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。最后，由于建筑工程需要用到大量的專業(yè)技能人員，所以在技術人員的管理方面也存在一定的問題：首先是技術人員的準入制度比較模糊，我國在建筑師、建造師、造價師、監(jiān)理工程師、計量師等職業(yè)資格的準入考核方面還比較松散，所以技術人員的技能水平有待確認。另一方面是企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一個大的建筑工程管理牽扯到建筑公司的全員上下的利益，當建筑企業(yè)管理較差的時候，會在建筑工程管理中顯露出來，影響整個工程項目的質量、安全、進度等。2、安全管理中存在的問題首先，從建筑工程質量的安全管理來說，有不少高難度的作業(yè)任務，容易發(fā)生傷亡事故。另外，施工工序安排混亂，施工節(jié)奏不協(xié)調，導致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系統(tǒng)多而復雜，而且建造專業(yè)性比較強，建筑原材料也比較笨重，建筑所用機械儀器需要專業(yè)人員進行操作，這一系列復雜的過程中，稍有不慎就會造成安全事故。然后，施工過程中的安全管理也是十分必要的。施工過程中出現(xiàn)安全事故的機率非常大，包括工作人員本身的人身安全以及第三方人員的人身安全。建筑施工中，可能沒有在施工場地劃分明確的界限，導致一些非工作人員無意間闖入施工現(xiàn)場，在沒有安全防護的情況下，極易出現(xiàn)安全事故。最后，工程管理人員忽視防護器具的采購和配用。工地工人以及進出工地的技術人員應該佩戴專業(yè)的防護器具，比如頭盔等，但是很多管理人員忽視這一方面，在防護工具的采購配用上并不用心，本來能夠避免的事故因為防護不到位而發(fā)生，為安全管理帶來極大的隱患。3、工程質量管理方面的問題建筑材料管理方面。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館建筑項目工程材料的管理包括原材料構配件的采購儲存與管理、各種機械設備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒有做好相關材料的登記管理工作，當施工方需要器材時十分不便，影響到整個施工的進展，造成不良后果。另外，有些施工機械設備是用租賃的形式進行使用的，如果工作人員沒有做好這些設備的保護工作，或者使用完后沒有及時還給租賃公司，會增加器械的租賃費用，為項目建設增加經(jīng)濟負擔。建筑工程施工工藝管理方面。建筑項目涉及到的建筑技術多種多樣，需要大量的技術人員，在建筑工程施工工藝管理方面面臨著很大的問題。一是技術人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標準混亂，施工者和技術人員難以利用真正的標準進行施工，導致施工技術管理停滯不前。監(jiān)管運用的材料也多種多樣，這些環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)一個問題，就會影響到整個建筑工程的質量。在施工質量的管理方面，我國的建筑工程由于缺少相應的監(jiān)管規(guī)范等，質量問題一直比較突出。比如有些建筑所處的位置需要達到抗震級別，但是真正的建筑質量不足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墻傾斜等質量問題屢見不鮮，應該引起重視。另外，建筑工程的驗收工作也是工程管理的重點，但是一般的驗收工作是走過場，一些隱蔽工程的驗收更是直接被忽略，這直接導致建筑工程質量的下降。4、建筑工程的進度管理混亂在建筑工程的管理中，進度管理是基礎管理。它要求施工單位根據(jù)該項建筑工程項目的特點，結合當下的人員施工水平、機械運作能力、天氣變化情況、政府相關規(guī)劃等眾多因素，來制定一份較為科學、合理、詳細的施工組織計劃。但是現(xiàn)實的施工進程管理中，很少有施工方會注重施工計劃和施工進度的規(guī)劃、進展、編制，導致建筑工程的進度管理混亂。三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展策略1、加強組織管理管理人員要加強責任感，對各種器材的數(shù)量、質量、分類等都存檔在庫，而且及時進行信息的更新修改，加強機械器材管理的規(guī)范化。比如建筑用水泥的日消耗情況、損失情況等信息的記錄可以總結出水泥的使用速度和用量，便于采購和指揮調度，可以促進材料管理和施工進度管理的科學性。對于建筑用到的一些重要文字、表格資料等，要做到資料管理到位。資料管理人員必須要按照要求對施工資料進行收集、整理、備份和存檔。另外，在施工工藝的管理方面，管理方要將明確表明需要恪守的工藝規(guī)則，促使一線工作人員和技術人員嚴格按照施工工藝進行施工。最后還要重視驗收工作的進行，驗收人員要秉承嚴格苛刻的工作作風，對建筑的各個方面進行嚴格驗收，包括建筑的隱蔽工程，把好建筑工程的最后一關。2、加強安全管理要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調度與指揮工作，施工方要聽從指揮調度方的安排，不能貿(mào)然開工或者停工。要加強對施工人員安全意識的教育工作，對可能出現(xiàn)的事故做好嚴密防護措施，施工時要在工作地區(qū)打好醒目的標識，以防止外來人員進入施工地域發(fā)生意外。還要嚴格按照建造程序和工藝進行施工，這是確保房屋建筑工程質量的前提。監(jiān)管人員要采購有質量安全保證的防護用品，加強防護用品的佩戴率，無論是一線工人還是技術監(jiān)察人員，只要進入施工現(xiàn)場就一定要佩戴有關的防護用具，盡最大的可能降低事故發(fā)生率。3、加強施工進度管理力度加強施工進度管理的首要步驟是建立工程進程計劃表。這個計劃表是進度控制的基本依據(jù)，是各項計劃順利進行的基礎。在初步建立計劃表時，應該預料到項目進行過程中可能發(fā)生的事情因素，尤其是對于進度影響較大的因素一定要列入進度計劃中，以便于統(tǒng)籌安排計劃目標，而且在工程真正進行過程中，可以比較方便地進行調整，為調整留足空間，把計劃變革帶來的影響降到最低。最為正確的做法是，進度專員每周都要進行進度匯總和報告、公開，總結進度實施情況，加強進度計劃整改，以期降低對整體工程造成的影響。4、加強工程質量管理力度加強工程質量管理，需要建筑方自身的監(jiān)管以及業(yè)主監(jiān)督相結合。建筑方自身的管理方法比較多樣，比如可以派遣專門的質量監(jiān)督檢查管理人員在建筑工地進行駐扎和長期監(jiān)督，而建筑公司的質檢部門可以在長期監(jiān)管的前提下進行“游擊式”突擊檢查，將質量監(jiān)督列為工程建設監(jiān)督的重中之重。而業(yè)主監(jiān)督是最苛刻、最權威的監(jiān)督方式，主要由業(yè)主自己或者委派監(jiān)理公司對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督。結語：通過本文我們知道，建筑工程的管理中創(chuàng)新模式的應用具有十分突出的效用，創(chuàng)新模式可以更好地對建筑工程進行科學合理的管理，將建筑項目進行統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)籌，提高建筑工程項目建設的效率和完成質量，推進我國建筑業(yè)發(fā)展，提高人民群眾的生活水平。參考文獻：1 王曉燕,張偉,苗飛,宋進朝,馮敏. 建筑工程