跨國(guó)公司概述ppt課件.ppt

1,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理,2,主要參考書目,1.毛蘊(yùn)詩、袁靜：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理:案例與閱讀材料，中山大學(xué)出版社，2010-07。2.李凡：跨國(guó)公司投資案例研究，南開大學(xué)出版社，2011-02。3.克里斯托弗巴特利特等：跨國(guó)管理:教程、案例和閱讀材料(第5版)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010-01。4.克里斯托弗：跨國(guó)管理理論案例分析與閱讀材料，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月版。5.查爾斯WL希爾：國(guó)際商務(wù)，周健臨等譯.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版。,3,開篇：誰是經(jīng)濟(jì)全球化（Globalization）的主角,經(jīng)濟(jì)全球化是指資本、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的自由流動(dòng)，使得各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密。,世界在變小，企業(yè)在變大。不同國(guó)家和地區(qū)之間的關(guān)系和依賴性在不斷加強(qiáng)。,4,全球化（Globalization）是什么,自20世紀(jì)90年代起，全球化的速度進(jìn)一步加快：冷戰(zhàn)壁壘被拆除、新技術(shù)革命爆發(fā)以及WTO的運(yùn)行。,15世紀(jì)中期地理大發(fā)現(xiàn)之后，人類經(jīng)歷了第一次全球化。,5,（1）市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)全球化表現(xiàn)為哪些方面？,（2）生產(chǎn)全球化,（3）全球價(jià)值鏈,（4）全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)性,6,全球化的主角是誰？,全球化舞臺(tái)上，活躍著“跨國(guó)公司”這樣的組織。這些商業(yè)巨子們，手握巨額商業(yè)資本以及先進(jìn)的管理和技術(shù)，配置全球資源，構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)，并以此開展全球性的企業(yè)內(nèi)部分工。,全球經(jīng)濟(jì)正是在跨國(guó)公司這樣絲絲入扣的分工協(xié)作之中悄然走向了一體。,7,在享受全球化巨大紅利時(shí)，人們也在擔(dān)憂：全球化會(huì)不會(huì)加劇世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩？全球化會(huì)不會(huì)擴(kuò)大貧富差距？全球化是否會(huì)傷害文化的多樣性？全球資源是否會(huì)被少數(shù)大公司控制？巨型公司是否會(huì)形成難以制約的權(quán)力？,推薦書目1,8,這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書。比爾蓋茨所有的MBA都在讀世界是平的。商業(yè)周刊大學(xué)校長(zhǎng)建議：進(jìn)公司前應(yīng)該先讀世界是平的。有的商學(xué)院甚至要求新生報(bào)到前就先讀過世界是平的。,推薦學(xué)習(xí)材料,今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無邊界？,9,10,資料來源：公司的力量,2009年，公司為全球81%的人口提供了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司的收入。全球最大的10個(gè)公司的銷售總額，超過了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。,11,第一章跨國(guó)公司概述,第一節(jié)跨國(guó)公司的定義和特征第二節(jié)跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型第三節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展第四節(jié)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用第五節(jié)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響,12,學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握跨國(guó)公司的定義、特征、構(gòu)成與類型；掌握跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)；了解跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。了解跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響,13,第一節(jié)跨國(guó)公司的定義和特征,14,公司（company）:來自民間拉丁語compania分享面包的一群人。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。中華人民共和國(guó)公司法（2013年）：公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。,15,跨國(guó)公司:是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資,并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織。聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理事會(huì)定義（1973）：跨國(guó)公司是指那些在兩個(gè)或更多國(guó)家進(jìn)行直接投資，擁有和控制工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)及其他資產(chǎn)的公司制企業(yè)。兩個(gè)必要條件：在國(guó)外從事直接投資；對(duì)海外資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。,一、跨國(guó)公司的定義,16,MultinationalCorporations(MNCs)；TransnationalCorporations(TNCs)；一些學(xué)者常使用Enterprises代替Corporations,因此跨國(guó)公司常簡(jiǎn)寫為MNEs或TNEs。目前，英文文獻(xiàn)中混用，中文文獻(xiàn)基本都用“跨國(guó)公司”。,跨國(guó)公司的英文名稱,17,二、對(duì)跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn),對(duì)跨國(guó)公司的判斷，一般有以下三種標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；行為特征標(biāo)準(zhǔn)。,18,1.結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn),即通過研究一個(gè)公司的跨國(guó)范圍及對(duì)子公司的股權(quán)安排和控制程度來判斷其是否屬跨國(guó)公司。（1）跨國(guó)的程度（2）所有權(quán)性質(zhì)（3）決策和控制,19,（1）跨國(guó)的程度,一般將在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱為跨國(guó)公司。目前，常用跨國(guó)指數(shù)衡量企業(yè)的跨國(guó)程度跨國(guó)化指數(shù)（TransnationalityIndex，TNI）：三個(gè)比率的平均數(shù)。國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)國(guó)外銷售額/總銷售額國(guó)外雇員數(shù)/雇員總數(shù)UNCTAD每年發(fā)布世界100家最大跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)，2012年的平均值為65.4。,20,全球100大跨國(guó)公司跨國(guó)化程度的變化（億美元、萬人）,21,一般認(rèn)為，跨同公司的所有權(quán)應(yīng)具有多國(guó)性，資產(chǎn)所有權(quán)為兩國(guó)或兩國(guó)以上所有者擁有。,（2）所有權(quán)性質(zhì),2014年5月，阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書。首次披露了阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)。,22,跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外企業(yè)的控制權(quán)：A.股權(quán)；B.非股權(quán)強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有國(guó)外企業(yè)的股份比例；日本：25%以上；美國(guó)：10%以上；加拿大：50%以上；一般說來，企業(yè)擁有國(guó)外企業(yè)的股份越多，則企業(yè)對(duì)該國(guó)外公司的控制性越強(qiáng)。,（3）決策和控制,23,2.營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),跨國(guó)公司在國(guó)外的資產(chǎn)額、銷售額、雇員人數(shù)和利潤(rùn)應(yīng)占有不可忽視的比重。所謂不可忽視的比重：一方面指該比重是較大的，一般認(rèn)為應(yīng)不低于公司總量的25%；另一方面指該比重對(duì)跨國(guó)公司本身或東道國(guó)來說有較大的影響。,24,3.行為特性標(biāo)準(zhǔn),有全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在全球性戰(zhàn)略下客觀地對(duì)待和處理各國(guó)子公司的經(jīng)營(yíng)。,25,聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心（1983年）界定的跨國(guó)公司三要素：,包括兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不論這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個(gè)決策體系下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致的對(duì)策和共同戰(zhàn)略；各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享資源和分擔(dān)責(zé)任。,26,案例：聯(lián)想如何變身跨國(guó)公司,2005年，聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元收購(gòu)IBMPC，成為全球第四大PC制造企業(yè)。2011年1月，聯(lián)想宣布并購(gòu)日本NECPC，躍居日本PC市場(chǎng)首位；2011年6月，聯(lián)想宣布收購(gòu)德國(guó)MEDION公司，在歐洲消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額擴(kuò)大到10%；2012年9月，聯(lián)想收購(gòu)巴西消費(fèi)電子廠商CCE公司，在巴西的市場(chǎng)份額接近翻番。,27,2005年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)年?duì)I業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍，全球市場(chǎng)份額擴(kuò)大5倍；2014年1月，23億美元收購(gòu)IBMx86服務(wù)器；2014年1月,以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉。其3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。Lenovo也從一個(gè)區(qū)域品牌成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際知名品牌。,28,聯(lián)想所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備,29,討論,聯(lián)想是從什么時(shí)候變身跨國(guó)公司的？為什么？,30,三、跨國(guó)公司的特征,1.跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)2.對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段3.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化4.技術(shù)內(nèi)部化,31,第二節(jié)跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型,一、跨國(guó)公司的構(gòu)成二、跨國(guó)公司的類型,32,跨國(guó)公司的構(gòu)成（跨國(guó)公司的法律形式）跨國(guó)公司包括三種基本單位，即母公司子公司分公司,一、跨國(guó)公司的構(gòu)成,33,（一）母公司（parentcompany）,1.定義：負(fù)責(zé)對(duì)外直接投資，并對(duì)接受投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行控制的公司。一般的說，母公司就是跨國(guó)公司的總部。2.特征：（1）母公司實(shí)際控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)子公司的一切重大事務(wù)擁有實(shí)際上的表決權(quán)與決策權(quán)；（2）對(duì)子公司行使股權(quán)或非股權(quán)控制；（3）對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任,34,08:17,34,1.定義：母公司直接投資而在母國(guó)內(nèi)外設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.特征：獨(dú)立法人財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)上被母公司控制受控方式是股權(quán)或協(xié)議是“當(dāng)?shù)毓尽?.問題：跨國(guó)公司海外子公司如果違反當(dāng)?shù)胤?，其?zé)任在于哪一方（母公司還是子公司）？,（二）子公司（subsidiary）,35,08:17,35,1.定義：分公司就是母公司的分部，它利用母公司的名稱和章程，在母公司的直接控制下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.特征：（三無）無法人資格，不獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)由總公司授權(quán)，無獨(dú)立的名稱和章程無獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)常被視為“外國(guó)公司”,（三）分公司（branch),36,三者異同：,設(shè)立方式不同工商登記方式和名稱不同訴訟中的法律效果不同承擔(dān)債務(wù)的方式不同母公司如何在子公司和分公司之間進(jìn)行選擇？子公司與分公司各自的利弊？,37,（四）避稅地公司,世界上有30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)設(shè)在其境內(nèi)的公司所得實(shí)行免稅和低稅政策，這給跨國(guó)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)度和取得租稅上的利益提供了方便，這就是避稅地或避稅港。目前世界上主要的避稅地有百慕大群島、巴哈馬群島、開曼群島、巴拿馬、巴巴多斯，瑞士，直布羅陀，利比亞和中國(guó)香港等。避稅地公司又稱紙上公司和皮包公司，通過轉(zhuǎn)移價(jià)格，將部分利潤(rùn)從高稅率的國(guó)家轉(zhuǎn)移到避稅地，從而達(dá)到避稅的目的。,38,二、跨國(guó)公司的類型,按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類按公司決策中心分類按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類,39,1.按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類（按一、二、三產(chǎn)業(yè)）,（1）以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國(guó)公司：涉及種植業(yè)和礦產(chǎn)、石油等行業(yè)。20世紀(jì)初，所占份額最大；二戰(zhàn)后，份額下降。近年來，礦產(chǎn)品價(jià)格上升，采礦業(yè)份額有所增長(zhǎng)。如殼牌、中石油等。,40,2013年中海油151億美元收購(gòu)尼克森創(chuàng)中企海外收購(gòu)記錄,41,（2）以加工制造業(yè)為主的跨國(guó)公司：,主要涉及機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備和電器產(chǎn)品等加工制造行業(yè)。20世紀(jì)50年代后，跨國(guó)公司多轉(zhuǎn)向了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。通用汽車（GM）,豐田（Toyota）等。,42,（3）以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司：,主要涉及技術(shù)、信息、貿(mào)易、廣告、咨詢、金融和運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。目前，這一類型的跨國(guó)公司在日益增多。IBM,摩根大通、花旗銀行、中國(guó)工商銀行等。,43,2.按公司決策中心進(jìn)行分類,（1）以民族為中心的跨國(guó)公司（也稱為母國(guó)取向型（Ethnocentric）（2）以多元為中心的跨國(guó)公司（也稱為東道國(guó)取向型（Polycentric）（3）以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司（也稱為世界取向型（Geocentric）,44,3.按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類,（1）橫向型母公司和子公司同一行業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)部很少專業(yè)分工。（2）垂直型：有專業(yè)分工母公司和子公司各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。（3）混合型：母子公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)性。如日本三菱重工業(yè)公司：汽車業(yè)44%，建筑業(yè)13%，發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品12%，造船和鋼構(gòu)件10%，化學(xué)工業(yè)8%，一般機(jī)械8%，飛機(jī)制造業(yè)5%。,45,三、跨國(guó)公司的特征,1.跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)2.對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段3.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化4.技術(shù)內(nèi)部化,46,第三節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展,一、早期跨國(guó)公司的興起二、兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展三、二戰(zhàn)以后跨國(guó)公司的發(fā)展,47,一、早期跨國(guó)公司的興起,早在17、18世紀(jì)，新航線和新大陸的發(fā)現(xiàn)，新的企業(yè)組織特權(quán)貿(mào)易公司出現(xiàn)，如英國(guó)東印度公司、荷蘭聯(lián)合東印度公司等。,1862年，英國(guó)通過了公司法。1874年1月1日，經(jīng)營(yíng)了274年的英國(guó)東印度公司徹底退出歷史舞臺(tái)。,48,1865年德國(guó)拜爾化學(xué)公司購(gòu)買了美國(guó)紐約州愛爾班尼的苯胺工廠的股票，不久后將其吞并為自己的工廠；1866年瑞典阿佛列諾貝爾在德國(guó)漢堡建立炸藥工廠；1867年美國(guó)勝家（Singer）縫紉機(jī)公司在英國(guó)格拉斯哥設(shè)立了制造廠。,近代的跨國(guó)公司始于：,49,拜爾公司是世界最為知名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。1863年在德國(guó)創(chuàng)建。1899年獲得了阿司匹林的注冊(cè)商標(biāo)，該商標(biāo)后來被人們稱為世紀(jì)之藥。同時(shí)也發(fā)明了最大的毒品海洛因。,拜爾公司,諾貝爾,1863年，諾貝爾在瑞典獲得硝化甘油引爆物的專利。此后，在瑞典諾貝爾開辦過4家工廠。1866年開始，諾貝爾在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等20多個(gè)國(guó)家陸續(xù)開設(shè)多家化工廠。當(dāng)前諾貝爾跨國(guó)公司實(shí)際上已成為一個(gè)龐大的工業(yè)帝國(guó)。1901年創(chuàng)立諾貝爾獎(jiǎng)。,50,51,勝家公司,縫紉機(jī)之父:梅里瑟?jiǎng)偌?古老的勝家縫紉機(jī),52,二、兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展,總體增長(zhǎng)緩慢：1913-1938年間，對(duì)外投資僅增加了70億美元，年均增長(zhǎng)率僅為0.6%；西歐國(guó)家：參戰(zhàn)國(guó)出售部分海外投資企業(yè)；1920-1921年、1929-1933年以及1937-1938年三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)一步限制了歐洲資本輸出；所占比重由1914年的76%降至1938年的63%。美國(guó)所占比重則由18%上升為28%。,53,1.戰(zhàn)后初期至1958年（歐共體成立）階段,美國(guó)一支獨(dú)秀，其MNCs和FDI空前發(fā)展：1948年美國(guó)國(guó)會(huì)通過了“馬歇爾計(jì)劃”。,三、快速發(fā)展階段（1945-1980年）,2.1958年以后至20世紀(jì)60年代末,西歐和日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，它們的跨國(guó)公司迅速增加。,3.20世紀(jì)70年代初至80年代末,美日歐三足鼎立