領導原則、藝術與素質(ppt 24頁).ppt

第六章管理的領導職能,華中科技大學管理學院,本章主要內容,領導的作用權力的分類領導原則與藝術領導的素質領導的產(chǎn)生方式幾種領導理論如何當好下屬,一.領導的作用,有關領導的名言:夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也.權力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機遇.領導:來源于leadership問題:領導需要走在前面嗎?,領導的作用(續(xù)),領導的作用指揮作用協(xié)調作用激勵作用領導作用=領導權力*領導藝術,二.領導權力,法定權(職位的無形資產(chǎn))獎勵權懲罰權個人影響權(個人的無形資產(chǎn))專長權,領導權力:討論,為什么人一走,茶就涼?為什么鄧小平退不下來?為什么技術部門的領導難當?,權力來源,新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的權力來源：控制資源的分配和使用盟友：廣泛結識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友網(wǎng)絡：在網(wǎng)絡中的位置，使自己處于中心地位正式的權力：聲譽與績效部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關鍵問題，成為不可替代的人物做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助時機：機時幾乎決定一切，該出手就出手,權力的評估標準,高層經(jīng)理來自本部門的比例本部門在董事會的代表部門經(jīng)理的薪酬是多少該部門是否在總部大樓該部門工作人員辦公室的平均大小近幾年來該部門人員增加的情況該部門的隸屬級別在重要會議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預算，戰(zhàn)略計劃中的比例該部門人員晉升比率人們對該部門的看法預算撥款,三.領導的原則和藝術,領導原則領導藝術權術,1.管理原則,大公無私無私才無畏有謀私的條件沒有激勵作用報酬正向,負向,經(jīng)濟類,非經(jīng)濟類公平所得/付出,橫向與縱向,主觀與客觀的差別,公平的主觀偏差,對自己估計過低對自己估計過高克服方法:建立明確標準,最好是定量標準,2.有效發(fā)揮權力的十種方法,創(chuàng)造有權的印象先使用代價較小的權力使獎懲隨形勢而定間斷地使用權力因人制宜盡量少用直接控制使別人欠自己的情或債使用權力也應該做成本分析只使用自己擁有的權力不斷評價自己使用權力的效果,3.組織內的權術,觀點美國香港組織內經(jīng)常存在權術93.295.8成功的經(jīng)理必須是政客89.090.5職位越高越有政治性76.294.0有權就不需要玩政治15.723.9為爬高位必須從事政治69.867.3高層應排除政治活動48.642.0政治使組織變得更靈活42.125.0組織內如能免除政治更好55.153.0,五.領導素質,外表:對樹立初始威信有幫助性別:男女性之比為98:2自信:沒有信心如何能領導別人自我實現(xiàn):工作動力,大公無私的源泉判斷力:管理就是決策表達能力:對信息溝通有幫助才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心金錢:對權力的欲望比金錢更大才對創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證,美國企業(yè)家群像,平均年齡為56歲,為企業(yè)服務達23年,擔任現(xiàn)職6.9年,在企業(yè)兼要職3.2個,每周工作60小時,多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè),大都從事過市場研究,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的,常利用工作之余到俱樂部活動,生命保險已由公司出錢辦妥,財產(chǎn)有專人代為操心,半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵,日夜擔心的只是一件事,怎樣才能把國內外的競爭對手擊敗.,六.幾種流行的領導理論,管理方格理論不成熟與成熟理論連續(xù)體理論領導權變理論,七.如何當好下屬,當好下屬的重要性如何當好下屬上級比自已的能力差怎么辦,1.當好下屬的重要性,被領導多于領導只有一個有沒有領導只有當好了被領導才有機會當領導許多人不會當被領導造成了歷史悲劇,2.如何當好被領導,做好本質工作對上級的忠誠:以不犯法為前提適當?shù)恼埵緟R報表示尊重使自己被了解領導決策之前據(jù)理力爭,領導決策之后堅決執(zhí)行,3.上級比自己能力差怎么辦,全面地分析上級自己的判斷客觀嗎?上級的能力在什么方面?上級在公司的地位如何?進攻策略向上上級告狀,需要同時具備三個條件上級地位不穩(wěn)有明顯的劣績你有好方案,上級比自己差怎么辦(續(xù)),進攻策略(續(xù))獲得上級同級的同情與支持一枝紅杏出墻來防守策略三十六計,走為上計調換部門積極等