公司信訪工作應急預案

公司信訪工作應急預案一、適用范圍適用于信訪因素引起的突發(fā)性越級集體上訪事件和非正常進京訪，赴省、赴市、赴區(qū)集體上訪、無序到公司上訪、集體上訪等突發(fā)性重大信訪事件。二、工作原則（一）堅持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。 （二）堅持事前預防與事后應急相結(jié)合原則。 （三）堅持依法管理、分級控制的原則。嚴格按照公司信訪有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。 （四）堅持快速反應、科學應對的原則。建立預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。 （五）堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。 三、組織指揮體系及職責 （一）組織指揮機構 信訪工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構。組長由董事長王志娟擔任，副組長由總經(jīng)理胡鵬和總經(jīng)理助理戚凌擔任。（二）主要職責 1、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等，采取相應的處置措施； 2、負責應急現(xiàn)場通信聯(lián)絡、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序； 4、發(fā)生突發(fā)事件時，為有關領導和部門提供信息、通信、預案、咨詢等，保證工作正常運轉(zhuǎn)； 5、負責向上級領導匯報事件情況，組織收集有關資料； 6、處理應對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。 四、應急措施 （一）信訪工作小組接報后，立即向信訪工作領導小組組長通報情況，啟動應急預案。 （二）應急狀態(tài)啟動后，突發(fā)事件涉及到的部門分管領導和負責人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作： 1、事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向公司領導小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。 2、教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。 3、協(xié)調(diào)聯(lián)絡：通知上訪人員所在單位、社區(qū)負責人赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。 （三）在突發(fā)事件消除后，相關領導和工作人員方可離開現(xiàn)場。 （四）信訪應急小組對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄等相關資料），及時寫出工作總結(jié)，并進行歸檔保存。 五、工作要求 （一）加大對可能引發(fā)群體性上訪事件和越級訪的矛盾糾紛排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，把問題消除在萌芽狀態(tài)。 （二）凡是涉及群體性上訪事件和越級訪，必須在第一時間作出反應，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司領導小組的各項指令和工作安排，做到密