監(jiān)控項目施工組織方案匯總

0 施工組織方案 臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目 浙江省通信產業(yè)服務有限公司杭州市分公司浙江省通信產業(yè)服務有限公司杭州市分公司 20132013年年0606月月0606日日 1 目目 錄錄 1. 技術經濟目標技術經濟目標.3 2. 工程概況工程概況.3 2.1 工程概要工程概要.3 2.22.2 工程特點工程特點.3 3. 項目組織機構項目組織機構.3 3.1 項目管理機構項目管理機構.3 3.2 崗位素質要求、分工及職責崗位素質要求、分工及職責.4 3.3 管理流程管理流程.4 3.4 驗收流程驗收流程.6 3.5 規(guī)章制度規(guī)章制度.9 3.6 支撐人員配備情況支撐人員配備情況.9 4. 施工區(qū)布置施工區(qū)布置.10 5. 施工進度計劃和工期安排施工進度計劃和工期安排.10 5.1 編制說明編制說明.10 5.2 工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃.10 5.3 進度控制流程進度控制流程.13 5.4 工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃.13 5.5 確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施.13 6. 保證質量體系及實施措施保證質量體系及實施措施.15 6.1 質量保證措施質量保證措施.15 6.2 工序質量檢驗和質量控制工序質量檢驗和質量控制.16 7. 安全生產組織管理體系及職責安全生產組織管理體系及職責.16 7.1 安全生產組織管理體系安全生產組織管理體系.17 7.2 安全防護安全防護.17 7.3 安全措施安全措施.17 8. 需甲方協(xié)助解決需甲方協(xié)助解決.19 2 1. 技術經濟目標技術經濟目標 質量目標：質量目標： 嚴格按照GB/TI9001-ISO9001 質量體系要求及工程相關要求，工程質量 達到優(yōu)良樣板工程標準。 工期目標：工期目標： 本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進場施工。施工進度 保證與工程總體進度一致，在施工總進度規(guī)定的時間內完成。 安全目標：安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。 2. 工程概況工程概況 2.1 工程概要工程概要 本工程負責XXX項目目施工。 本次項目新建監(jiān)控點共計 820 個，總共攝像機 1278 臺。 2.22.2 工程特點工程特點 1工程質量要求高 “XXX項目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設備，安 裝質量應達到省優(yōu)標準，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關，因此，在工程的管理 和施工質量上具有非常高的要求。 2實用性要求高： 治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮具體的使用需求，治 安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設備的集成，更重要的是應用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功 能的綜合。 3售后服務響應和解決問題的時間要求高： 整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正 常運行的關鍵，必須關注實施單位的維護能力和維護條件。 3. 項目組織機構項目組織機構 3.1 項目管理機構項目管理機構 3.1.1 項目部的組成項目部的組成 組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。 組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員” 3 原則。我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精 干人員組成的工程項目經理部，全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調 工作。 3.2 崗位素質要求、分工及職責崗位素質要求、分工及職責 3.2.1 項目項目總負責總負責 項目總負責項目總負責應在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目中有著管理與實施經驗的。 主要責任是監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調 解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 3.2.2 項目經理項目經理 具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目管理、實施經驗、技術知識、技能全面 和良好的個人綜合素質，負責組織本項目現(xiàn)場工作實施、協(xié)調、管理、安裝、 調試及負責物資供應工作。 3.2.3 質量安全經理質量安全經理 要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相 關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作，并對施 工組的安全、文明施工進行監(jiān)督。 3.2.4 施工班長施工班長 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工 程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。協(xié)助項 目經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。 3.3 管理流程管理流程 3.3.1 施工圖審核流程施工圖審核流程 所有圖紙由設計組提供給項目經理，由項目經理組織有關人員進行圖紙會 審。 3.3.2 施工圖更新流程施工圖更新流程 根據現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審， 圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目 經理會簽，后交業(yè)主確認。 施工圖紙的更新流程圖： 4 3.3.3 設備驗貨流程設備驗貨流程 設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項目部、 監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。杜絕未取得批準擅自安裝施工，及杜絕出 現(xiàn)不合格產品。 各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖： 5 3.4 驗收流程驗收流程 3.4.1 隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收 所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩 蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設線管、接地極 等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢 查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使 用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必 須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。 開始 設備供應組提供給 項目部貨物清單 設備供應組將貨物 運抵工地現(xiàn)場倉庫 質檢員核驗設備 /材料 是否符合 要求 不合格部分退貨 設備供應組 重新訂貨 項目部確認并提交給 監(jiān)理、業(yè)主確認 監(jiān)理、 業(yè)主審 核 合格部分以封條 作標記 6 3.4.2 分項工程驗收分項工程驗收 視頻監(jiān)控工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會同 業(yè)主進行分項工程驗收。視頻監(jiān)控安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質 量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運行和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好 簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗 收，方為完成。 3.4.3 完工驗收完工驗收 工程完工驗收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產、技術活動成果，進行一 次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產 能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術 資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根 據工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設 項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手 續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。 3.4.4 完工驗收及其文件依據完工驗收及其文件依據 每一個新建的視頻監(jiān)控點，按照審批的設計文件所規(guī)定的內容完成，主要 工藝設備安裝配套，經聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使 用要求，即可及時組織完工驗收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗收內容的 一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條 件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經雙方協(xié)商同意，也可進行中間完 工驗收，并辦理完工驗收證書。 視頻監(jiān)控安裝項目的完工須備齊文件依據。其中包括： （1） 分項工程完工一覽表： 工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內容。 （2） 設備清單： 視頻設備的名稱、規(guī)格、型號、數量、價格、廠家以及設備的備品、備件 和專用工具。 （3） 工程竣工圖： 在視頻監(jiān)控施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更 文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位 另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。 （4） 設備、材料證書： 設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及說明書、 試驗調整記錄等。 7 （5） 隱蔽工程記錄： 隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。 （6） 質量檢驗和評定表： 施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。 （7） 調試報告： 對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。 （8） 整改記錄： 設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。 （9） 情況說明： 合理化建議和材料代用說明與簽證。 （10）完工程的明細表： 少量允許的未完工程需列表說明。 驗收流程圖： 8 3.5 規(guī)章制度規(guī)章制度 3.5.1 協(xié)調會議通知制度協(xié)調會議通知制度 凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、設計兩方或兩方以上參加的協(xié)調 會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查。 3.5.2 合同與資料管理制度合同與資料管理制度 凡是與本工程有關的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸 檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 3.5.3 質量分析會制度質量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨 時召開質量分析會，進行工程質量，進度等情況檢查，并做好記錄，會后及時 地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 3.5.4 項目經理部工作制度項目經理部工作制度 必須按時上下班，有事必須向項目經理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經 上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處 理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵 守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 3.6 支撐人員配備情況支撐人員配備情況 根據工程實施及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程 項目組下設技術支持組、質量管理組、施工組等后臺支撐機構。 技術支持組：配備2名技術工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。 質量管理組：配備1名質量管理工程師和1名材料設備管理員、1名安全員從 質量管理角度予以負責。 施工組：配備4支具有豐富施工經驗的隊伍。 4. 施工區(qū)布置施工區(qū)布置 根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設施，避免發(fā)生安全責任事故。 5. 施工進度計劃和工期安排施工進度計劃和工期安排 5.1 編制說明編制說明 XXX項目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約 束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設計中的施工進度 9 計劃與土建開始施工的條件和所需施工周期有關系。具體開始、完工的時間須 按實際情況而定。 5.2 工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃 10 11 12 5.3 進度控制流程進度控制流程 進度控制流程圖： 5.4 工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃 施工進度控制流程圖： 5.5 確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施 內容應附有： 主要勞動力計劃 主要材料進場計劃 主要機具進退場計劃 施工前準備工作計劃 現(xiàn)場施工圖紙資料 簽定施工承包合同 編制施工總進度計劃 甲方 審核施工總進度計劃 項目經理 Yes No 進行修改與調整 每周計劃完成工作量 每周實際完成工作量 累計計劃完成額和實際完成 額 計劃提前（拖后）原因分析 擬采取的對策 批準、進入實施階段 編制詳細的年度施工進度計劃及 周施工進度計劃，并按周上報實 際工程進展情況 甲方 進行審核，并進行計量和支付 項目經理 進行進度計劃與實際完成值的檢查 施工隊長 不符合 兩者對比 符合 No 進行修 改與調 整 修改與調整施工進度計劃 甲方 繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 13 5.5.1 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施 工作細分結構工作細分結構 本公司的項目管理，采取將本工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法， 從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控 制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、 執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資 源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分 配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負 責并完成分配的任務。 進度控制工具進度控制工具 項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確 定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提 供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少 項目進度的風險。 另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制周作業(yè)計劃和施工任 務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調度工作。 編制周作業(yè)計劃和施工任務書 施工隊長每周工作計劃表 施工隊長每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。 項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認 的各項任務。 施工班組每日工作進度表 施工班組必須掌握本班組每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度 匯報，供施工隊長現(xiàn)場督導與跟蹤。 特殊情況下的工作計劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責 人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作 計劃。 工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實 施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借 助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢 14 查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的 關鍵步驟。 調度工作 調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種 矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí) 行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決 策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 5.5.2 與相關工種的配合措施與相關工種的配合措施 1、 各工種之間的配合各工種之間的配合 （1）管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓 大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調整本工程管槽、電氣線路走 向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。 （2）強、弱電的配合。設備前端出口應設在電源出口附近，間距不少于20 厘 米。 （3）設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接 線創(chuàng)造條件。 2、 與建設單位的配合與建設單位的配合 （1）甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工 種施工前應同時通知施工單位。 （2）圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定及時批復。 （3）甲方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、調試 應約請甲方人員參加和驗收。 （4）甲方按進度及時解決工程進度款。 （5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調，解決現(xiàn)場取電問題。 6. 保證質量體系及實施措施保證質量體系及實施措施 6.1 質量保證措施質量保證措施 按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員 和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具得到保證，質量保證措 施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作， 防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。 建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質量管理和質量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工 15 程的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人 在工中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標的認識和理解。 制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定對每一實施過程 的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施中 真正實現(xiàn)質量監(jiān)督和管理。 加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)， 確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。 指定專人做好施工質量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋 發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及 標準，并認真按照執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計 變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效 性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件 和記錄。 定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情況。 對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。 6.2 工序質量檢驗和質量控制工序質量檢驗和質量控制 施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產生的質量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗 資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上 的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質量與進度的關系 工程質量是通過數量形式來表現(xiàn)的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此 必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量 前提下，從好中求快。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量 管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。 正確處理質量和成本的關系 任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑， 但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 16 7. 安全生產組織管理體系及職責安全生產組織管理體系及職責 7.1安全生產組織管理體系安全生產組織管理體系 7.2 安全防護安全防護 1、對施工作業(yè)人員，必須進行三級安全教育。 2、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行有關紀律，正確使用安全帽和個人防護用 品。 3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴禁向上、向下拋扔工具、 材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。 4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴禁無證操作。 7.3 安全措施安全措施 7.3.1 保證體系運行安全保證體系運行安全 總工程師副經理 項目經理職能科室 技術負責人 施工員 班組長班組長 全面責任 全面技術責任全面領導責任 全面責任管理監(jiān)督責任 技術指導責任 直接責任 對本組人員在生產 中安全健康負責 公司經理 17 施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查 在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、 設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時 備查 7.3.2 保證施工實施安全保證施工實施安全 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都按 安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 具體安全措施如下： 施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。 施工用電必須按照電業(yè)安全工作規(guī)范規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作