2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題

2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題1、我國在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)重點中不包括（）。A、人工智能 B、移動智能終端 C、第四代移動通信 D、先進傳感器2、智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點，能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用己有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（）能力。A、感知 B、記憶和思維 C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng) D、行為決策3、某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司A開發(fā)部署電子商務(wù)平臺，A公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書所確定的范圍，確定系統(tǒng)的基本目標和邏輯功能要求，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中（）階段的工作。A、系統(tǒng)規(guī)劃 B、系統(tǒng)分析 C、系統(tǒng)設(shè)計 D、系統(tǒng)實施4、區(qū)塊鏈2.0技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機制、數(shù)據(jù)驗證機制屬于其中的（）。A、數(shù)據(jù)層 B、網(wǎng)絡(luò)層 C、共識層 D、激勵層5、區(qū)塊鏈是（）、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A、數(shù)據(jù)倉庫 B、中心化數(shù)據(jù)庫 C、非鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) D、分布式數(shù)據(jù)存儲6、某云計算服務(wù)商向電信運營商提供計算能力、存儲空間及相應(yīng)的運營管理服務(wù)。按照云計算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。A、IaaS B、CaaS C、PaaS D、SaaS7、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計的軟件架構(gòu)包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格 B、獨立構(gòu)件風(fēng)格 C、倉庫風(fēng)格 D、虛擬機風(fēng)格8、辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進行過程改進，剛剛實現(xiàn)了組織級過程性能、定量項目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達到了（）級別。A、CMMI2 B、CMMI3 C、CMMI4 D、CMMI59、軟件測試是發(fā)現(xiàn)軟件錯誤（缺陷）的主要手段，軟件測試方法可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試，其中（）屬于靜態(tài)測試。A、代碼走查 B、功能測試 C、黑盒測試 D、白盒測試10、結(jié)束軟件測試工作時，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將（）納入配置管理。A、全部測試工具 B、被測試軟件 C、測試支持軟件 D、以上都是11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（EAI）可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)無縫集成。EAI包括多個層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進行黑盒集成的，屬于（）。A、數(shù)據(jù)集成 B、控制集成 C、表示集成 D、業(yè)務(wù)流程集成12、根據(jù)GB/T 11457-2006軟件工程術(shù)語由某人、某小組或借助某種工具對源代碼進行的獨立的審查，以驗證其是否符合軟件設(shè)計文件和程序設(shè)計標準，稱為（）。A、桌面檢查 B、代碼評審 C、代碼走查 D、代碼審計13、根據(jù)GB/T 16260.1-2006軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。A、安全性 B、成熟性 C、容錯性 D、可恢復(fù)性14、根據(jù)GB/T 14394-2008計算機軟件可靠性和可維護性管理，軟件開發(fā)各階段都要進行評審，與軟件可靠性和可維護性有關(guān)的評審要求中，（）不屬于需求評審的內(nèi)容。A、測試用例 B、可靠性和可維護性目標 C、實施計劃 D、驗證方法15、信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的（）是指設(shè)備在一定時間內(nèi)不出故障的概率。A、完整性 B、穩(wěn)定性 C、可靠性 D、保密性16、信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是( )。A、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準許第三方驗證C、認證允許收發(fā)雙方和第三方驗證D、認證中用來鑒別對象真實性的數(shù)據(jù)是公開的17、在網(wǎng)絡(luò)安全防護中，（ ）注重對網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A、防火墻 B、蜜罐技術(shù) C、入侵檢測系統(tǒng) D、入侵防護系統(tǒng)18、不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)。A、時間輪詢 B、事件觸發(fā) C、文件過濾驅(qū)動 D、反間諜軟件19、TCP/IP是Internet的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過用應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)交互的任務(wù)，其中，（）是用來在客戶機與服務(wù)器之間進行簡單文件的傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜，開銷不大的文件傳輸服務(wù)。A、FTP B、TFTP C、HTTP D、SMTP20、在開放系統(tǒng)互連參考模型(OS1)中，（ ）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達到接收方。A、數(shù)據(jù)鏈路層 B、物理層 C、網(wǎng)絡(luò)層 D、傳輸層21、IEEE 802 規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A、IEEE 802.1 B、IEEE 802.3 C、IEEE 802.6 D、IEEE 802.1122、大型信息系統(tǒng)具備的特點包括（）。 規(guī)模龐大，包含的獨立運行和管理的子系統(tǒng)多 跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中 提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜 采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境 采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備 處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A、 B、 C、 D、22、大型信息系統(tǒng)具備的特點包括（）。 規(guī)模龐大，包含的獨立運行和管理的子系統(tǒng)多 跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中 提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜 采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境 采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備 處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A、 B、 C、 D、23、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（Business System，BSP）辦法包含一定的步驟，完成準備工作后，需要進行的四個步驟依次是：（）。A、定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求D、識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求24、在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中，下表是（）。A、過程/組織矩陣 B、資源/數(shù)據(jù)矩陣C、優(yōu)先矩陣 D、過程/數(shù)據(jù)矩陣25、在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?，（）體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)送操作請求。A、繼承 B、多態(tài) C、接口 D、消息26、關(guān)于UML的描述，不正確的是：（）。A、UML是一種可視化編程語言 B、UML適用于各種軟件開發(fā)方法C、UML用于對軟件進行可視化描述 D、UML適用于軟件生命周期的各個階段27、UML圖不包括（）。A.用例圖 B、序列圖 C、組件圖 D、繼承圖28、在合同履行過程中，當事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時，不正確的是:（ ）A、價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行B、履行地點不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行C、履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行D、履行費用的負擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方負擔(dān)29、關(guān)于招投標的描述，不正確的是: ( ) 。A、招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔(dān)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書B、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人C、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人D、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半30、信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會用到敏感性分析。A、技術(shù)可行性分析 B、經(jīng)濟可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析 D、社會可行性分析31、關(guān)于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：（）。A、項目論證應(yīng)該圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析B、項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段C、項目評估由項目建設(shè)單位實施，目的是審查項目可行性研究的可靠性。真實性、和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)D、項目評估的依據(jù)包括項目建議書及其批準文件、項目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件32、（）不是V模型的特點。A、體現(xiàn)了開發(fā)和測試同等重要的思想B、測試是開發(fā)生命周期中的階段C、針對每個開發(fā)階段，都有一個測試級別與之相對應(yīng)D、適用于用戶需求不明確或動態(tài)變化的情形33、識別項目干系人是（）的子過程。A、啟動過程組 B、計劃過程組 C、執(zhí)行過程組 D、監(jiān)督與控制過程組34、項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。A、溝通管理計劃 B、選擇的生命周期模型 C、資源日歷 D、成本基準35、關(guān)于項目目標的描述，不正確的是：（）。A、項目可以有一個目標，也可以有多個目標 B、項目目標可以量化，也可以不量化C、項目的成果目標與約束目標可能會沖突 D、項目目標應(yīng)該是具體的、可實現(xiàn)的36、關(guān)于變更申請的描述，不正確的是: （ ）A、實施整體變更控制過程貫穿項目始終B、變更請求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補救C、變更請求必須由CCB來負責(zé)審查、評價、批準或否決D、實施整體變更過程中涉及到的配置管理活動包括配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計37、38某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動C的總浮動時間是（）天，該項目工期是（）天。（37）A、0 B、1 C、2 D、3（38）A、13 B、14 C、15 D、1639、關(guān)于WBS的描述，不正確的是: ( )。A. WBS必須且只能包括100%的工作 B、WBS的元素必須指定一個或多個負責(zé)人C. WBS 應(yīng)該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認D.分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中40、（）屬于控制范圍的活動。A、與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B、當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C、確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進行的所有活動D、確認每項工作是否有明確的質(zhì)量標準41、從參與者的觀點來看，（）溝通方式的參與程度最高。A、敘述 B、推銷 C、征詢 D、討論42、在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。A、實時溝通 B、推式溝通 C、拉式溝通 D、情景式溝通43、在了解和管理干系人期望時，可以采用多種分類方法對干系人進行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主動參與項目的程度改變項目計劃或執(zhí)行的能力進行分組。A、權(quán)力/利益方格 B、權(quán)力/影響方格 C、影響/作用方格 D、凸顯模型44、A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運維等多項工作內(nèi)容。針對該項目，不正確的是：（）。A、該項目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目成員及網(wǎng)上銀行用戶B、干系人管理工作應(yīng)由該項目成員分工負責(zé)C、干系人管理有助于為項目贏得更多的資源D、通常來說，干系人對項目的影響能力在項目啟動階段最大，隨著項目的進展逐漸減弱45、人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力，當（ ）時，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。A、項目活動投入的越多 B、項目的收益越大C、個人、組織擁有的資源越少 D、組織中高級別管理人員相對較少46、（ ）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。A、成本管理計劃 B、范圍基準 C、采購文件 D、風(fēng)險類別47、通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。A、定性風(fēng)險分析 B、識別風(fēng)險 C、定量風(fēng)險分析 D、風(fēng)險監(jiān)控48、項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團隊可以完成項目任務(wù)，關(guān)于項目人力資源的描述，正確的是（ ）。A、新團員加入到項目團隊中，他們的經(jīng)驗水平將會降低項目風(fēng)險B、項目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊三個過程C、項目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭D、項目團隊中項目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可49、建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括（ ）。A、人際關(guān)系技能 B、基本規(guī)則 C、人事評測工具 D、項目人員分派50、某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（ ）的需求。A、生理 B、受尊重 C、社會交往 D、自我實現(xiàn)51、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對（ ）進行變更控制。A、知識庫 B、配置庫 C、產(chǎn)品庫 D、數(shù)據(jù)庫52、做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準 發(fā)出變更通知并組織實施 變更實驗的工程監(jiān)控，配置管理員負責(zé)基準的監(jiān)控 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準 基準調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌A、 B、 C、 D、53、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理 對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細說明 如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準備，當主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主 為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同 簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷A、 B、 C、 D、55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針C、戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排56、（ ）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢獻）、c（成本），衡量活動的運行效果，所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運行的關(guān)鍵活動。A、供應(yīng)鏈分析 B、增值性分析 C、掙值分析 D、凈現(xiàn)值分析57、小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10。項目情況如下：方案A：第一年現(xiàn)金流為14，000元，第二年現(xiàn)金流19，000元方案B：第一年現(xiàn)金流為23，000元，第二年現(xiàn)金流20，000元方案C：第一年現(xiàn)金流為18，000元，第二年現(xiàn)金流24，000元方案D：第一年現(xiàn)金流為21，000元，第二年現(xiàn)金流22，000元則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。A、 方案A B、 方案B C、 方案C D、 方案D58、（）不屬于制定預(yù)算過程的輸出。A、成本基準 B、范圍基準 C、項目資金需求 D、更新的活動成本估算59、某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進展情況進行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指數(shù)CPI為（）。A、0.83 B、0.87 C、0.88 D、0.9560、（）是項目集的決策機構(gòu)，負責(zé)為項目集的管理方式提供支持。A、項目集指導(dǎo)委員會 B、項目治理委員會C、項目集變更控制委員會 D、項目管理辦公室61、項目組合管理實施的主要過程不包括（）A、評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃 B、定義項目組合管理的愿景和計劃C、實施項目組合管理過程 D、改進項目組合管理過程62、（）按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。A、缺陷分布密度 B、缺陷修改質(zhì)量 C、缺陷趨勢分析 D、缺陷存活時間63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。A、質(zhì)量測量指標 B、項目管理計劃 C、需求文件 D、風(fēng)險登記冊64、（）是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、過程分析 B、實驗設(shè)計 C、標桿對照 D、質(zhì)量審計65、質(zhì)量管理實施階段的工具與技術(shù)不包括（）。A、儲備分析 B、統(tǒng)計抽樣 C、過程決策程序圖 D、質(zhì)量審計66、67、某項工程的活動明細如下表（時間：周：費用：萬元）：項目總預(yù)算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時間為（66）周，所需項目總費用為（67）萬元。（66）A、9 B、8 C、14 D、12（67）A、60 B、64 C、56 D、4568、69某項目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成，活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項目最短工期為（ ）天，此時人員最少配置為（ ）。（68）A、6 B、7 C、8 D、9（69）A、6 B、9 C、10 D、1370、某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是（ ）年。A、5.4 B、5.6 C、7.4 D、7.671、（）is the technology that appears to emulate human performance typicaliy by learning,coming to its own conclusions, appearing to understand complex content, engaging in natural dialogs with people, enhancing human cognittive performance (also known as cognittive computing) or replacing people on execution ofnonroutine tasks.A、Cloud service B、BlockchainC、Internet of things D、Artificial intellingence72、（）is a decentralized, distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be alterred retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.A、Cloud service B、Blockchain C、Internet of things D、Artificial intellingence73、（） includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . Managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.A、Create scope B、Project stakeholder managementC、Preject scope management D、Project cost management74、Estimate Activity Durations is the process of estimating the number of work periods to complete indivities with estimated resources . The tools and technques is not including（）.A、expert judgment B、analogous estimatingC、requirements traceability matrix D、three-point estimating75、（） The process of translating the quality mangement plan into executable quality activities that incorporate the organizations quality policies into the project.A、Manage quality B、Quality audit C、Quality metrics D、Quality improvement參考答案：1-5 CBBBD 6-10 ABCAD 11-15 BDAAB 16-20 ACDBC 21-25 BACAD26-30 ADBDB 31-35 CBADB 36-40 CBCBB 41-45 DBCBB 46-50 DADDC51-55 BBABC 56-60 BBBAA 61-65 ACABA 66-70 AABCC 71-75 DBCCA2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午真題 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目，任命張偉擔(dān)任項目經(jīng)理。該項目于2017年年初啟動，預(yù)計2018年年底結(jié)束。項目啟動初期，張偉任命項目成員李明擔(dān)任項目的質(zhì)量管理員，專職負責(zé)質(zhì)量管權(quán)，考慮到李明是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經(jīng)驗，張偉給予李明充分授權(quán)，讓他全權(quán)負責(zé)項目的質(zhì)量管理。得到授權(quán)后，李明制定了質(zhì)量管理計劃，內(nèi)容包括每月進行質(zhì)量抽查、每月進行質(zhì)量指標分析、每半年進行一次內(nèi)部審核等工作。2017年7月份，在向客戶進行半年度工作匯報時，客戶表示對項目的不滿，一是項目進度比預(yù)期滯后；二是項目的階段交付物不能滿足合同中的質(zhì)量要求。由于質(zhì)量管理工作由李明全權(quán)負責(zé)，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進行了溝通，得到兩點反饋：1.在每月進行質(zhì)量檢查時，李明總能發(fā)現(xiàn)些不符合項。每次都口頭通知了當事人，但當事人并沒有當回事，同樣的錯誤不斷重復(fù)出現(xiàn)；2.李明認為質(zhì)量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負責(zé)這項工作。接著，張偉與項目組其他成員也進行了溝通，也得到兩點反饋：1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對他熟悉的領(lǐng)域，會檢查得很仔細，針對對不熟悉的領(lǐng)域，則一帶而過；2.項目組成員普遍認為：在項目重要里程碑節(jié)點進行檢查即可，沒必要每月進行檢查?！締栴}1】（6分）結(jié)合案例，請分析該項目質(zhì)量管理過程中有哪些做得好的地方？【問題2】（10分）結(jié)合案例，請分析該項目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題？【問題3】（6分）請簡述IS0 9000質(zhì)量管理的原則?！締栴}4】（5分）請將下面（1）（5）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。國家標準（GB/T 19000 2008）對質(zhì)量的定義為：一組（1）滿足要求的程度。質(zhì)量管理是指確定（2）、目標和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理過程來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。在質(zhì)量管理的技術(shù)和工具中，（3）用來顯示在一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支；（4）用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因；（5）可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性越密切。 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）【問題1】（14分）假設(shè)該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）（11）處的答案填寫在答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。A結(jié)束后，先投入（）個SD完成C，需要（）天。C結(jié)束后，再投入（）個SD完成D，需要（）天。C結(jié)束后，投入（）個SC完成（），需要（）天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入（）個SC完成G，需要（）天。G結(jié)束后，投入（）個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。項目總工期為（）天?！締栴}2】（7分）假設(shè)現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。（1）則應(yīng)增加什么類型的資源？增加多少？（2）項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）【問題3】（6分）請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“”，不正確的選項填寫“”）（1）活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關(guān)，外地施工團隊聘用熟悉本地相關(guān)法規(guī)的資訊人員的成本不熟于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（ ）（2）制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，二不包括人力資源的能力和技能。（ ）。（3）項目變更造成項目延期，應(yīng)在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（ ） 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明A公司是一家為快消行業(yè)提供APP開發(fā)一個開發(fā)解決方案的軟件企業(yè)。項目經(jīng)理范工承接了一個開發(fā)鮮花配送APP的項目，項目需求非常明確，此前A公司承接過一個類似的項目，做得很成功，項目結(jié)束后人員已經(jīng)分派到其他項目組。經(jīng)過認真考慮反復(fù)論證后范工決定采用虛擬團隊方式搭建項目組，項目架構(gòu)師由一位腳踝骨折正在家修養(yǎng)的資深工程師擔(dān)任，開發(fā)團隊依據(jù)項目模塊的技術(shù)特點分別選擇了西安和南京的兩