監(jiān)理交底會內容范本

施工監(jiān)理技術交底的具體內容淺析單 位 ：朔州市建設監(jiān)理公司姓 名：李君文施工監(jiān)理交底交底內容如下： 一、 監(jiān)理的依據(jù)首先需要說明的是：項目監(jiān)理部將來發(fā)給施工方的監(jiān)理指令，均會有依據(jù)，如果施工方對監(jiān)理指令中的依據(jù)或內容沒有異議，施工方必須執(zhí)行，若有異議，請施工單位書面提出異議的理由，也可以根據(jù)施工合同的約定，把監(jiān)理指令直接提交給甲方。具體依據(jù)如下：1、 國家及地方政府發(fā)布的關于工程建設、工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件。 中華人民共和國建筑法； 建筑工程質量管理條例； 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）， 建設工程安全生產管理條例2、 國家及地方現(xiàn)行質量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關規(guī)定。3、 設計文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標文件及供貨合同。二、監(jiān)理控制目標合同約定的工期、質量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。三、監(jiān)理工作的內容1、參加施工圖紙會審及設計交底，并提出審查意見。2、審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場持證上崗人員的持證情況。3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴格按照圖紙和有關規(guī)范施工，控制工程質量。5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度。6、驗收進場的主要建筑材料、設備、構配件的質保資料，把好進場關。7、核定和會簽工程變更。8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質量、進度情況，協(xié)調各方關系，處理解決需解決的問題。9、 編制監(jiān)理月報，向建設單位匯報工程監(jiān)理情況。10、對各分項工程進行中間檢查和驗收，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。11、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。四、監(jiān)理主要控制措施1、安全生產控制 審查施工組織設計中的安全生產措施，審查護坡方案； 對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴格按照建筑工程安全生產管理條理中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設單位或有關主管部門匯報。 項目部必須設置專職安全員且數(shù)量應滿足要求，安全員必須持證上崗。對施工過程的使用的大型設備進行監(jiān)督檢查，督促項目部落實有關安全防護措施。 塔吊、提升架等大型設備必須經(jīng)有關檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。2、質量控制質量控制分為事前、事中、事后控制。事前控制：熟悉圖紙、做好圖紙會審；檢查施工單位的質保體系，特別提請注意：項目經(jīng)理必須是本公司的人員；檢查測量儀器的鑒定證書并復核建筑物定位測量；原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認可并辦理相關手續(xù)；施工方案審查；審查分包單位資質；必要時對重要的材料設備生產廠家進行考察。事中控制：進場物資首先要進行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢；放線控制，對樓層放線進行抽查。隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。請注意必須嚴格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴禁進入下道工序施工；監(jiān)理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進行控制。事后控制：分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。驗收程序是首先自檢合格后由質檢員通知監(jiān)理驗收。在此需要說明一下：巡視與驗收的區(qū)別：巡視是監(jiān)理的日常工作，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的有目的或隨機的監(jiān)理活動而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢合格、準備好報驗資料并提前報驗后進行的。因此巡視不能代替驗收。預驗收與竣工驗收，預驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預驗收，預驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。 3、進度控制(1) 審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。 (2) 審核資源供應計劃，材料進場計劃要提前上報。(3) 月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進度計劃目標，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導性意見。(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。(5)為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。4、投資控制執(zhí)行相關合同。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001、建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T6952009與建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01412002進行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關人員或負責人簽字。六、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設計交底時監(jiān)理人員均應參加。在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀要。2、工程變更審核制度凡工程洽商與設計變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。3、對分包單位資質的審查制度工程總承包單位應預先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況。4、施工組織設計和技術方案的審批制度工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，并報項目監(jiān)理部審批。組織設計和技術方案要針對本工程的特點編寫，并要突出工程質量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復。審批后項目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實施。5、原材料、構配件及設備質量的認可制度項目監(jiān)理部對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件及設備實行質量預控，依據(jù)質量標準工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗、認可的材料、構配件和設備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。6、隱蔽及分部分項工程的質量報驗制度隱蔽及分部分項工程在質量檢驗前，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時間提前通知項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度A、現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認。 B、如使用商品砼，其供應廠家必須獲得有關的資質。 C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺帳。試塊組數(shù)應符合工程需要，除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應留置同條件養(yǎng)護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監(jiān)理部。8、實行有見證取樣和送檢制度根據(jù)相關規(guī)定：本工程對用于承重結構的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結構工程中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。具體要求見山西省建設工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）9、 工程質量問題和事故的處理制度 發(fā)生工程質量問題和事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、項目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作出結論。10、 暫停施工和復工的管理制度當分項工程施工危及質量和安全時，項目監(jiān)理部有權通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當施工單位排除危及質量和安全的不良因素后，應及時提出復工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后簽發(fā)復工指令。11、 進度計劃管理審批制度 為確?？偣て?，施工單位應及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度 情況進行檢查和分析及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標。12、 工程計量和工程款支付憑證簽認制度 根據(jù)相關合同規(guī)定執(zhí)行13、會議制度(1) 監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理人員整理，到會各方負責人簽字后下發(fā)。 (2) 專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現(xiàn)質量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有