論集成共享平臺(tái)項(xiàng)目的范圍管理論文

論集成共享平臺(tái)項(xiàng)目的范圍管理論文 改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開房地產(chǎn)市場的開發(fā)，但是這一行業(yè)的競爭相對(duì)較大，激烈競爭加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的控制的要求。所以本文主要是對(duì)房地產(chǎn)成本管理進(jìn)行探討，從而為房地產(chǎn)成本管理提供一些切實(shí)可行的理論基礎(chǔ)。目前,越來越被關(guān)注的話題之一就是房地產(chǎn)成本管理，這項(xiàng)工作的做好不僅關(guān)系著市場競爭，而且還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境中獲勝,最基礎(chǔ)的是控制成本，在發(fā)展過程中，企業(yè)生存發(fā)展的好壞取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,下面就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析。 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題 1.1成本管理鏈條不完整 目前,很多企業(yè)在成本管理的關(guān)注項(xiàng)目上只是做了很淺顯的成本計(jì)算,并沒有進(jìn)行非常系統(tǒng)全面的計(jì)算。并且企業(yè)對(duì)市場的占有率及利潤在絕大多數(shù)企業(yè)看來,被得到相當(dāng)大的重視，但在企業(yè)里沒有被放在第一位的卻是企業(yè)的長期放展,那么得介入一套合理、完整的成本管理系統(tǒng),由此來提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場的競爭力。 1.2建筑工作量與成本結(jié)算不相符 在購買和自建拆遷用房、商品房內(nèi)部調(diào)撥以及銷售上時(shí),此時(shí)工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不符,賬面與實(shí)物的數(shù)量存在嚴(yán)重不符,是由于沒有一套規(guī)范的運(yùn)行程序,這便使得會(huì)出以下現(xiàn)象,如拆遷差價(jià)中的調(diào)房收入只能間接沖減拆遷成本而不能直接進(jìn)行。當(dāng)然成本核算虛假很大一部分原因混亂的管理，這會(huì)使得成本管理得不到可靠性。 1.3取得工程成本核算的依據(jù)不及時(shí) 只有先獲得施工企業(yè)的發(fā)票，才能得到房地產(chǎn)企業(yè)工程成本的核算,但對(duì)于施工承包單位而言,如果要開發(fā)票，此時(shí)得繳納相關(guān)稅諸如,營業(yè)稅、所得稅，附加稅等。當(dāng)然如果不具備這些條件,就不能開具發(fā)票。因?yàn)橛行┕こ屉m已基本完工，可是房地產(chǎn)企業(yè)不能按時(shí)支付款項(xiàng)，這便會(huì)使得成本核算的真實(shí)性降低，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響。 1.4成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?在同一筆費(fèi)用來支付不同成本時(shí),與之有關(guān)的科目不做任何一點(diǎn)分?jǐn)?。?duì)于用來拆遷的商品房,如果它的成本沒有根據(jù)實(shí)際的用途來轉(zhuǎn)出,但是在分?jǐn)偝杀举M(fèi)用的過程中,較隨意，這便造成工程成本的核算會(huì)與企業(yè)經(jīng)營,相脫離，導(dǎo)致無法及時(shí)確保成本資料的提供極其完整性。 1.5成本核算對(duì)象的設(shè)立任意性大 按理來說,應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容來設(shè)置成本核算的對(duì)象,比如小區(qū)開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)在開發(fā)成本科目下按合同或工程名稱來設(shè)置不同的成本核算對(duì)象。但是有的房地產(chǎn)公司卻將原本應(yīng)該歸屬為同一類工程的項(xiàng)目把其分成無數(shù)個(gè)的成本核算對(duì)象,導(dǎo)致成本項(xiàng)目費(fèi)用的全部因此就不能反映項(xiàng)目投入的實(shí)際情況，所以此真實(shí)性和科學(xué)性使所提供的成本資料不斷的缺失導(dǎo)致可靠依據(jù)的經(jīng)營決策失去。 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方法 2.1執(zhí)行預(yù)算管理 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的各部門可以可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略以及目標(biāo)編制成本預(yù)算，把審批通過后的預(yù)算真正的落實(shí)到具體的部門和個(gè)人,預(yù)算的執(zhí)行人員必須具備高度的責(zé)任感,確保預(yù)算的貫徹執(zhí)行。把房地產(chǎn)企業(yè)的年度預(yù)算細(xì)化成季度或月度預(yù)算能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),預(yù)算的編制要與企業(yè)的實(shí)景情況相符合,以實(shí)事求是為原則,盡量降低預(yù)算誤差的出現(xiàn)。符合實(shí)際的預(yù)算才更具有可行性。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況,有關(guān)部門要定期匯報(bào)，這樣有利于預(yù)算的順利實(shí)施，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，預(yù)算執(zhí)行無誤的情況下能夠有效地控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本,做好成本管理工作。 2.2建立成本管理框架 房地產(chǎn)企業(yè)建立的成本框架必須符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況,在組織設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)時(shí)，邀請專業(yè)人員來完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),這樣才能更加合理有效的組織和運(yùn)行成本管理框架。如果房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的開發(fā)項(xiàng)目只有一個(gè),那么企業(yè)應(yīng)該采用的運(yùn)營模式是職能制,所有部門接收單一指令，成本管理也就很容易了。如果企業(yè)在一時(shí)之間對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，那么它的管理模式就應(yīng)該是矩陣制，成立單獨(dú)的管理部門對(duì)項(xiàng)目分別進(jìn)行管理，互不沖突?？梢杂蓪Ｈ藢?duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。采用分公司運(yùn)營的情況適用于企業(yè)在同一時(shí)間開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目不在同一地區(qū),這使得項(xiàng)目成本由分公司獨(dú)自進(jìn)行管理,等到項(xiàng)目全部完工后進(jìn)行匯總報(bào)告。 2.3建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是由不同的單位和不同的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)而成，所以在項(xiàng)目的開發(fā)過程中發(fā)生涉及變化的情況時(shí)，會(huì)改變整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)構(gòu)造,同時(shí)也會(huì)改變材料的選擇。如果在施工過程中出現(xiàn)多次完善圖紙的現(xiàn)象，對(duì)選擇的材料也需要重新購買,這將造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi),直接加劇了房地產(chǎn)的建造成本。在發(fā)展成熟的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)市場的需要設(shè)立自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的建筑項(xiàng)目,做出不同的裝修標(biāo)準(zhǔn),安排不同的材料和技術(shù)與之相對(duì)應(yīng),但是必須保證這些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都必須符合國家的要求。 2.4建筑安裝運(yùn)行成本控制 分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對(duì)當(dāng)前的建筑市場的狀況有個(gè)整體了解,才能夠好的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,通過參考相似工程的造價(jià)數(shù)據(jù)以及對(duì)施工人員費(fèi)用和材料的價(jià)格變化,還要分析其他會(huì)影響建筑工程成本因素,根據(jù)以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的制定出項(xiàng)目工程的計(jì)劃成本,這樣制定出的成本計(jì)劃更具有實(shí)施性,它更符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,能夠有效地降低與實(shí)際成本間的誤差,真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理。 2.5建立目標(biāo)成本管理制度 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資估算應(yīng)該在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃階段就編制出來,發(fā)展成熟的房地產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)在投資估算的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行編制。以方便在開展項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本數(shù)額與計(jì)劃成本數(shù)額進(jìn)行比對(duì),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,把目標(biāo)成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般的企業(yè)目標(biāo)成本由多個(gè)會(huì)計(jì)科目組成，包括:占地費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)等等。為了方便管理企業(yè)可以將上述的各項(xiàng)費(fèi)用制定成成本目標(biāo),把整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都分門別類，歸納到相應(yīng)的科目中去,然后把制定出的成本目標(biāo)交給企業(yè)管理層審核,把審核通過后的成本目標(biāo)制定成目標(biāo)成本控制書，對(duì)施工過程的成本管理作出書面指導(dǎo)，同時(shí)還要將成本項(xiàng)目分配到相關(guān)的各部門,成本部門除了制定成本管理制度,以及后續(xù)的修改完善外,還要對(duì)各部門的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3、小結(jié) 為了更好的提高成本管理