寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農民還遷定向安置經(jīng)濟適用房項目施工組織設計

工程質量承諾達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。工程工期承諾2013年6月11日至2015年6月11日，共計731日歷天。第一章綜合說明一、編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設計。本施工組織設計是指導寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農民還遷定向安置經(jīng)濟適用房項目施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在固定工期內完成工程的全部施工內容，并使該工程質量評定等級全部達到合格標準。我們承諾如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優(yōu)良的質量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。二、編制依據(jù)建筑設計防火規(guī)范GB500162006建筑滅火器配置規(guī)范GB5011698住宅建筑規(guī)范GB503682005建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB504112010天津市民用建筑節(jié)能工程施工技術規(guī)程DB291252010天津市民用建筑節(jié)能工程質量驗收技術規(guī)程DB291262010天津市節(jié)能門窗技術標準DB291642007建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502022002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042010鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程JGJ32010砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502092010屋面工程技術規(guī)范GB503452004屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072012鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ1072010玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ1022003建筑電氣工程質量驗收規(guī)范GB503032011地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB502432011建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB503102002建筑工程施工質量檢驗收統(tǒng)一標準GB503002001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ462005建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ8091建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ332001建筑施工安全檢查標準JGJ5999建筑施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB501942005電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB5025496電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB5025996電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ23282公共安全行業(yè)標準安全防范工程程序與要求GA/T7594智能建筑設計標準GB/T501342006民用閉路電視監(jiān)視電視系統(tǒng)技術規(guī)范GB5019894建筑物防雷設計規(guī)范GB5005794有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范規(guī)范GB5020094建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000高層民用建筑設計防火規(guī)范GB5004595建筑設計防火規(guī)范GB500162006住宅電梯的配置與選擇JG/T501092外墻保溫工程技術規(guī)程JGJ1442004以上規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準。寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農民還遷定向安置經(jīng)濟適用房項目系天津市寧河縣興寧建設投資集團有限公司下發(fā)的投標工程。按照業(yè)主招標文件，我公司均符合要求，具備建設單位要求的施工企業(yè)資質和施工實力，參加該項目工程的投標，爭取拿到該項目。三、工程概況工程名稱寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農民還遷定向安置經(jīng)濟適用房項目建設地點位于寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫村東南，寧河現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)西部，四至范圍為東至溫馨道，南至恒捷路，西至西盈道，北至居正道。建筑面積總建筑面積186800其中，住宅建筑面積180065，各類配套公建5735，結構類型為框架及框剪，第上22層，地下1層，單體最大建筑高度為70M，地下為45M，地下建筑面積1000?？偼顿Y51370萬元。本次項目包括125樓25幢高層住宅，分別為11層、15層、17層、22層均為剪力墻結構。36為11層高層住宅，層高29M，建筑高度3385M，室內外高差045M。2、7、1720樓為15層高層住宅，層高29M，建筑高度4545M。1、8、1516、2122、25樓為17層高層住宅，層高29M，建筑高度5125M。914、2324樓為22層高層住宅，層高29M，建筑高度6575M。承包方式包工包料。資金來源自籌施工工期2013年6月11日至2015年6月11日，共計731日歷天。四、建筑設計概況本工程主體結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農民還遷定向安置經(jīng)濟適用房項目由天津市寧河縣興寧建設投資集團有限公司投資興建，總建筑面積186800。本工程結構形式為剪力墻結構，抗震設防烈度為8度。防火等級11、15、17層防火等級二級，22層防火等級一級。本工程地下防水等級為一級，屋面防水等級為二級，基礎為鉆孔灌注樁，樁上設基礎承臺和地梁。裝飾裝修概況序號項目內容1外墻保溫100厚硬質巖棉保溫板2屋面工程現(xiàn)澆鋼筋砼基層，70厚擠塑聚苯板，水泥焦渣找坡，水泥砂漿找平層，SBS改性瀝青防水門實心木質門及甲、乙級防火門3門窗工程窗鋁合金窗4室外裝修外墻保溫板貼網(wǎng)格布刷抗裂防水砂漿，刷高級外墻涂料頂棚工程現(xiàn)澆鋼筋砼頂棚，膩子刮平，刷內檐涂料地面工程水泥砂漿地面、地磚地面內墻裝修水泥砂漿抹面，膩子刮平5室內裝修樓梯臺階水泥砂漿抹面壓光地下室外墻選用05J2圖集地下室底板抗?jié)B等級P6屋面防水43高聚物改性瀝青防水卷材6防水工程廚房、廁浴間2厚聚氨酯涂膜防水五、結構設計概況六、設備安裝工程概況給排水工程1層至3層由市政管網(wǎng)直接供水；4層至11層為中I區(qū)；12層至17層為中II區(qū)；18層以上為高區(qū)。本工程統(tǒng)一設置生活及中水加壓泵房，由變頻供水設備供水，供至4層以上管道。生活水箱、中水水箱、消防水池補水及換熱站給水分別入戶，換熱站給水單獨計量。配套公建設置配套調節(jié)水箱和水泵房排水工程本工程為污水，廢水合流制，生活污水經(jīng)室外化糞池局部處理后排入市政污水管網(wǎng)。地下為壓力排水系統(tǒng)，在集水坑設置潛水泵提升至污水管網(wǎng)。序號項目內容基礎結構形式鉆孔灌注樁主體結構形式剪力墻、框架1結構形式屋蓋結構形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土2土質情況3地下水位剛性防水自防水混凝土抗?jié)B等級S64防水柔性防水選用05J2圖集墊層C20承臺、地梁C30P6地下室部分外墻C30P6頂板C30P6地上部分柱、梁、板C305其它基礎C30P6構造柱、圈梁、過梁C20樓梯C25HPB3006，8，10，12HRB33512，14，16，18，20，256鋼筋類別HRB40018，12，257鋼筋接頭形式搭接綁扎、電渣壓力焊、套筒連接8二次結構輕集料空心砌塊、巖頁磚中水工程中水系統(tǒng)供室內沖廁之用。中水由市政加壓引至戶內，分戶計量。消防工程本工程設消防泵房，消防控制中心，消火栓、噴淋系統(tǒng)及滅火器系統(tǒng)。本工程電氣工程包括照明系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇對講、安防系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)等、防雷接地系統(tǒng)。第二章項目班子主要管理人員一、項目組成班子11項目組織管理機構設置我方在響應標書的前提下，將該工程定為我公司創(chuàng)優(yōu)質精品工程，為此我們將組建直屬項目，具有相對獨立的管理和財政職能，對該工程進行重點管理，服從設計、尊重監(jiān)理、服務甲方，選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責現(xiàn)場施工管理任務。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質，選擇政治素質、領導素質、知識層次、實踐經(jīng)驗、身體素質符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。項目組織機構圖項目經(jīng)理經(jīng)營部項目執(zhí)行經(jīng)理工程部安全部技術部質量部材料部財務部經(jīng)營部長技術總工安全總監(jiān)機電組長項目工程師質量總監(jiān)材料部長財務部長12項目經(jīng)理部設置項目班子素質高。選派一名有豐富工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，確保工程的各項目標的實現(xiàn)。選派的項目總工程師有豐富的同標準工程施工經(jīng)驗，能充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案具有指導性、針對性、可操作性及經(jīng)濟性。選派二名一級項目經(jīng)理擔任土建和水電部分的項目副經(jīng)理，確保結構工程優(yōu)質、高速的完成施工。選派一名協(xié)調能力強，精通計劃管理的項目副經(jīng)理擔任項目總包管理副經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領導下，加強對各專業(yè)分包計劃編制指導、檢查并督促落實，做好各專業(yè)的交叉協(xié)調工作?？偘芾砹α繌?。項目經(jīng)理部設總包管理部，在總包管理經(jīng)理的領導下，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位動態(tài)管理。公司選派一名質量總監(jiān)、一名安全總監(jiān)、一名環(huán)境總監(jiān)、常駐項目經(jīng)理部，代表公司對本工程的安全、環(huán)境、質量進行全過程監(jiān)控，質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)有權對一切影響工程質量、安全、環(huán)境的行為給予制止，必要時勒令停工，確保工程質量目標、安全文明施工目標的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部領導層設項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、商務經(jīng)理。管理部門設土建施工部、設備安裝部、技術質量部、預算合同部、設材供應部、安全技術部、計劃協(xié)調部、財務部、現(xiàn)場保安部和綜合辦公室。項目經(jīng)理部明確責任制，整個工程施工過程和所有進入施工現(xiàn)場的承包商，要實行總經(jīng)理和各級經(jīng)理負責制，集責、權、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。嚴格項目控制，建立工作標準。用建立的標準衡量當前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因。及時采取補救措施?？刂频闹饕獌热莅ㄟM度、費用和工程質量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭使實際情況與控制標準之間的偏差減少到最低限度，確保項目目標的圓滿實現(xiàn)。13項目經(jīng)理部主要崗位的職責131領導層崗位職責項目經(jīng)理全面主持項目執(zhí)行機構日常工作；項目施工過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目施工組織設計、質量計劃、大型或復雜施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實工作；審批項目實施進度計劃、預算、報表；審批各類分包和供應商的選擇工作；根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；組建項目經(jīng)理部管理層機構決定重大項目獎勵分配方案負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通組織領導工作；負責組織協(xié)調項目機構后方生產(chǎn)資源和技術服務的支持；負責工程的竣工交驗工作。執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責項目基礎、土建、裝修、機電等施工生產(chǎn)的進度、質量、安全、的組織、控制和管理工作；負責項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作；負責階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作；參加分包商和供應商選擇的組織工作；協(xié)助項目總工程師、組織新材料、新技術、新工藝、新產(chǎn)品在本工程的推廣應用和技術總結工作；具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作協(xié)調組織領導工作；具體負責協(xié)調項目機構后方生產(chǎn)資源支持服務的落實。經(jīng)營部負責本項目的全部商務工作，主管預算合同部、設材供應部和財務部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉潔。協(xié)助主管項目副經(jīng)理實施工程建設經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務，具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作；參與項目預算的編制、成本控制和結算工作；具體負責本項目分包招標文件的編制工作；負責分包商資質文件的審核；參與供應商的選擇工作；參與項目質量計劃的編制工作；配合財務部編制資金計劃、竣工決算報告以及有關清算工作；負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；其他商務方面的工作。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理主管計劃部、設計部、質量部和測量管理部等工作；組織相關部門和人員代表施工總包機構參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量、專業(yè)分包等方面問題的會議、磋商；主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；負責分包商技術方案的審核工作；協(xié)助項目經(jīng)理主持項目質量策劃，并監(jiān)督技術方案和施工組織設計落實工作；對新技術、新工藝、新材料本工程的應用進行指導把關；協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督施工質量，組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作負責；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前技術培訓工作；132管理部門職責工程部組織所屬各專業(yè)的協(xié)調施工，滿足進度和質量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。負責項目生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、分包、分共方管理、質量控制等工作；負責編制項目質量計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；負責組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作；負責進度計劃編制及職責范圍內的進度計劃的細化和落實；協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；參加相關分包商的選擇工作；協(xié)助計劃部，編制職責范圍內工程的物資需求計劃；負責填寫施工日志，協(xié)助技術部門的技術資料收集整理工作；組織項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；技術質量部協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作；負責編制項目質量保證計劃，并監(jiān)督實施、過程控制。編制安全文明施工組織管理方案；負責機電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機電部編制機電安裝工程施工方案；負責測量技術方案的編制工作；負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調整方案；參與相關分包商和供應商的選擇工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；配合項目質量總監(jiān)管理項目質檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責項目全員質量保證體系和質量方針培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄整理、分裝工作；與技術準備部共同負責項目階段和竣工交驗；設材供應部負責項目物資、設備的采購和供應工作，為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作；負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；參與質量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃；負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質量，協(xié)助技術部做好相關技術資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；負責與施工總包機構的后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。預算合同部負責施工項目分包計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案，定期考核；負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作；負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判；負責施工直接成本管理；安全技術部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；現(xiàn)場保安部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責項目安全保衛(wèi)工作；具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關部門實施特別保衛(wèi)工作；負責現(xiàn)場交通管理和指揮工作；負責現(xiàn)場人員、車輛出入登記管理工作；負責現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作；負責防火、防盜、聯(lián)防等工作；財務部負責項目商務、財務和稅務、保險、信用證的辦理和日常管理事務；負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；負責銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，包括協(xié)助設材供應部的進口納稅業(yè)務；具體負責工程款的收支工作；配合預算合同部成本控制工作和準備竣工決算報告；第三章專業(yè)人員技術力量根據(jù)本工程的特點，我公司將組建技術力量雄厚的總承包技術領導班子。選派具有豐富類似建筑工程項目施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理、高級工程師擔任總承包項目經(jīng)理。選派高級工程師擔任本工程的項目總工程師，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、深化設計、技術管理負責，并設項目技術管理人員4人，協(xié)助總工程師工作并在施工項目部組建項目工程部，質量部指導施工現(xiàn)場技術質量工作。1項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理主管計劃部、設計部、質量部和測量管理部等工作；組織相關部門和人員代表施工總包機構參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量、專業(yè)分包等方面問題的會議、磋商；主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；負責分包商技術方案的審核工作；協(xié)助項目經(jīng)理主持項目質量策劃，并監(jiān)督技術方案和施工組織設計落實工作；對新技術、新工藝、新材料本工程的應用進行指導把關；協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督施工質量，組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作負責；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前技術培訓工作；2工程部組織所屬各專業(yè)的協(xié)調施工，滿足進度和質量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。負責項目生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、分包、分共方管理、質量控制等工作；負責編制項目質量計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；負責組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作；負責進度計劃編制及職責范圍內的進度計劃的細化和落實；協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；參加相關分包商的選擇工作；協(xié)助計劃部，編制職責范圍內工程的物資需求計劃；負責填寫施工日志，協(xié)助技術部門的技術資料收集整理工作；組織項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；3技術質量部協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作；負責編制項目質量保證計劃，并監(jiān)督實施、過程控制。編制安全文明施工組織管理方案；負責機電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機電部編制機電安裝工程施工方案；負責測量技術方案的編制工作；負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調整方案；參與相關分包商和供應商的選擇工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；配合項目質量總監(jiān)管理項目質檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責項目全員質量保證體系和質量方針培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄整理、分裝工作；與技術準備部共同負責項目階段和竣工交驗；第四章勞動力計劃一、勞動組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。正如我們承諾的一樣選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術高超的隊伍擔任該項工程施工的任務。打出我公司的施工特色與技術水平，根據(jù)該工程各部位的預算用工量和計劃工期，初步估計各分部分項的主要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要。勞務層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我方自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應的上崗操作證。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種。我方已和幾十家的合格勞務分包方建立了長期的合作關系，需用的勞務隊伍來源豐富。二、勞動力計劃與均衡分析本工程勞動力月平均人數(shù)在800人，高峰期我方投入的勞動力為1200人左右，合計管理和其他人員，預計現(xiàn)場人數(shù)在800人左右。詳見下表勞動力計劃表工程單位人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝修瓦工150200100鋼筋工150200/木工200250100砼工100200/抹灰工3080200架子工308050放線工101010防水工102020油漆工/120裝飾工/100通風工/80管工/電工2050100電焊工2020/機械工203020力工100100100合計84012401000注1投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。3勞動力計劃表應完整體現(xiàn)從工程從開工到竣工所需工序獨立的工期計劃，并體現(xiàn)出各工序施工順序、在整體空氣中合理的勞動力分配方案。第五章施工進度計劃一、施工進度計劃說明工程總目標與階段目標本項目列為我公司重點項目，確保工程在2013年6月11日至2015年6月11日，共計731日歷天。本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是一級進度計劃里程碑進度計劃。此計劃由項目經(jīng)理部與建設單位安排確定。二級進度計劃施工總承包編制的指導性計劃，及各段總進度計劃合并的總控制性計劃。此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調的施工總進度計劃的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃各分包編制的各項工程詳細施工總進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內容的總體安排。四級進度計劃根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃有承包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來。是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。二、施工保障計劃21項目經(jīng)理管理職責A執(zhí)行ISO9001質量計劃程序，負責項目開工前的施工準備。B負責組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施計劃、檢查部位、控制質量、變更簽證、負責組織編制質量計劃。C組織項目器材人員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和實驗程序，負責組織竣工自檢。確保進廠材料合格并進行標識。D按照施工（生產(chǎn)）中不合格品控制程序嚴把質量關。E組織做好回訪回修工作。F負責組織工程結算及工程款的及時回收工作。G負責組織編制施工組織設計。H負責組織竣工自檢。I負責文明施工管理。J負責工程結算及工程款的及時回收。22施工員管理職責A負責實現(xiàn)各車間各分部、分項工程的質量達到預定的質量目標。B負責實現(xiàn)所管工程的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。C負責本區(qū)域施工的人員在施工時的安全負責。D對直接從事區(qū)域施工的人員在施工時的安全負責。E保證所管區(qū)域的文明施工。F負責所屬工程施工技術和施工管理工作。G及時填寫各種質量記錄。H施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權（包括停工、罰款、驅逐施工隊或個人）以及獎勵權。I及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。J詳細了解所屬區(qū)域的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織設計施工。K要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。L及時總結施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。M對施工人員進行技術、安全交底。23器材員管理職責A負責項目使用材料的數(shù)量和質量的驗收工作。B數(shù)量驗收對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少負責。C質量驗收以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質量員對進場的個別材料進行質量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。D負責大型工具的租賃工作。根據(jù)施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質量是否符合要求。E負責工程范圍外的施工現(xiàn)場的文明施工。F負責鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負責本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責簽發(fā)進場驗收及協(xié)調施工隊伍合理使用工作。G負責提供料具需用計劃。H負責監(jiān)督項目對廢棄、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。E保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。I項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構件均由器材負責統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放到施工隊。J及時填寫庫房現(xiàn)有極具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。K健全各類統(tǒng)計記錄、累計各類統(tǒng)計報表。L按順序、月份、將各類單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。M保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。24加工訂貨員管理職責A負責工程項目加工訂貨、鋼筋翻樣，并對項目施工人員進行業(yè)務指導。B負責工程項目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標的測算工作。C負責分發(fā)、保送定貨單，做好臺帳登記工作。D負責工程結算時配合預算科進行核對工程量。25計劃統(tǒng)計員管理職責A計算工程量（根據(jù)圖紙）以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。B提供分部、分項工程的工程量、材料用量及其他有關的數(shù)據(jù)。C核對預算工程量的大小及是否丟項。D協(xié)助項目經(jīng)理運用網(wǎng)絡圖或橫道圖技術制定施工計劃。E給業(yè)主提供對外施工計劃。F按月統(tǒng)計本月已完成的工作量，并上報項目經(jīng)理和分公司。G負責組織項目的簽證工作，并將簽證轉交給分公司有關部門。監(jiān)督工長提供預算件活口部分進行簽證。以工長提供的簽證依據(jù)表的內容及有關基礎數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責。H負責全項目的圖紙、標準圖、變更圖的管理工作。I協(xié)助成員做好月結成本工作。26資料員管理職責A負責全項目的有關資料的收集編制存檔工作，監(jiān)督工長及時填寫有關的技術資料，及收集有關的材質資料。B負責各種生產(chǎn)、質量、安全方面的會議記錄工作。C負責全項目的各種質量記錄收集、整理、歸檔工作。27安全員管理職責A負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。B工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。C對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。D制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領導。E填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。F負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。G協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。28機管人員管理職責A掌握機械設備動態(tài)，組織機械設備的平衡調度。做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。B完善施工現(xiàn)場機械設備的交接制度和各種崗位制度，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。C參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。D負責施工機械安全技術操作規(guī)程的落實工作。E負責各項目工地機械設備的租賃、核算工作。F負責每年價格指導數(shù)測算和竣工結算后全部工程的經(jīng)濟技術指標測算。G做好合同履約記錄的填寫工作。29預算員管理職責A認真學習深刻領會天津市建筑工程綜合預算定額套用定額及有關規(guī)定要準確。B能夠運用定額編制原理，編制生項定額。C掌握最新材料調價、費用調整和市場價格變化信息。D認真審圖、準確，熟悉施工組織設計內容，從中找出有關經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預算。E搞好預結算工作的動態(tài)管理，預算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結算不丟不漏。F學習理解天津市工程建設施工招標投標管理辦法，掌握投標工作要點，依據(jù)業(yè)主招標文件要求，編制完整標價。搞好投標資料的匯集，為領導決策提供依據(jù)，減少廢標。三、進度違約責任承諾本公司每月上報本月施工進度，經(jīng)監(jiān)理工程師確定，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。遇到設計變更和工作量增加；一周內非本公司原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；遇到不可抗力的原因，工期應相應順延。除以上原因，而造成本工程進度的拖延，本公司擔當相應的責任。四、施工進度計劃我公司具有健全的管理體系，完備的施工隊伍，并設有專門的項目經(jīng)理部。能夠按實際工程量，編制合理的施工進度表。詳細計劃見下圖工程施工總進度計劃圖臨時用地表工程用途面積（平方米）位置需用時間合計注1投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途2若本表不夠，可加附頁第六章施工進度及工期保證措施一、工程施工進度計劃保障原則為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟1、結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各棟號流水段的施工。2、盡快完成主體工程，為室內裝修和機電安裝創(chuàng)造條件。3、初裝修工程、機電工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。4、協(xié)助業(yè)主和相關單位抓緊進行專業(yè)分包商、獨立承包商的招標和隊伍選擇，以滿足室內裝修、外墻裝飾和機電各系統(tǒng)按計劃實施。5、協(xié)助業(yè)主和相關單位抓緊進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。為實現(xiàn)各個目標，采取多級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。二、制定整個工程施工配套保證計劃進場后，我們將盡快與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃包括圖紙會審計劃，分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃，分包承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等等，以確保整個工程按期完工。這些計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。我公司中標后將提供以下配套保證計劃1、深化設計詳圖計劃施工圖紙計劃是指根據(jù)工程進度，設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃，這些圖紙主要包括建筑內墻、吊頂、配件、節(jié)點施工圖、門窗詳圖、外墻施工詳圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、塊材裝修、造型裝修施工圖等，是施工的依據(jù)。施工深化詳圖設計計劃是指根據(jù)設計單位提供的施工圖紙由各個施工單位所作深化詳圖的翻樣設計計劃，包括合同范圍內的深化詳圖設計、各專業(yè)承包商的深化詳圖設計計劃等。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，編制方案的過程就是熟習圖紙、規(guī)范、標準的過程，就是策劃運籌的過程，就是系統(tǒng)準備的過程，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案，與施工組織設計配套，與工程施工進度配套。3、材料、機械設備進出場計劃大宗材料、設備一般不可在市場直接購入，簽訂加工、采購合同以后經(jīng)過數(shù)十天的加工、運輸期后才能夠進場。材料品種多、類別復雜、專業(yè)交叉多、工序多、工作量大，因此必須盡早確定材料的選型、確定供應商，以采購合同確定的條款編制設備、大宗材料進場計劃，做好后勤保證工作。同時，只有在設備定型后，才可得知設備的基礎作法、重量、外形尺寸等參數(shù)、工藝安裝要求等，將諸多不確定的問題變?yōu)榭芍膶嶋H資料，為土建施工、為安裝準備提供最基本的條件。對于特殊外加工制作、供應的材料和設備則應充分考慮其加工周期和供應周期。4、質量檢驗驗收計劃本工程工期緊迫，單體較多，施工體量大，結構形式多樣，在施工過程中，根據(jù)工程進度計劃，計劃在2013年年11月上旬完成基礎工程的結構驗收。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。這樣結構驗收就要反復多次進行，其它專業(yè)，我們也采取分項、分部、分段多次檢驗、驗收的方式，配合多區(qū)段各棟號的流水交叉施工安排。中標以后，我們根據(jù)確定的各方意見，編制可行的詳實的工程檢驗驗收計劃。三、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派具有同類型工程總承包能力的國家一級項目經(jīng)理和高級工程師以及各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2、我公司總部除具備強有力措施對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在本工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格勞務分包隊伍，適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。5、我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，完全能滿足本工程的施工需要。四、合理安排各工序，提前插入粗裝修施工本工程結構將采取分區(qū)分棟號驗收，以保證粗裝修能提前插入，在我們編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。五、交叉作業(yè)的原則及措施1、主體部分施工與粗裝修的交叉施工主體結構施工與粗裝修的交叉施工原則是粗裝修提前插入，以保證精裝修有充裕的時間。在屋面未封頂之前，粗裝應及早插入，機電預埋管線較多，可以先行施工?？筛鶕?jù)主體結構安裝腳手架支設的順序合理安排粗裝的部位及時間。2、裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，一些總包、業(yè)主另行招標選定的分包，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得更為突出，所以要重點解決好裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2）明確責任，正確劃分利益關系。3）建立固定的協(xié)調制度。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修隊伍要注意對各自的成品及半成品的保護。5）機電管線施工順序安排如下A具體本工程基本的施工次序排水管道消防管道風管空調水水平管道電纜橋架其它機電管線此施工次序將根據(jù)具體部位的實際情況進行調整。B水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應保證一個系統(tǒng)管道施工完畢后，其它系統(tǒng)管道有足夠的作業(yè)面進行施工。機電管線與土建砌筑墻體的配合。C機電管線砌筑墻體內的預埋根據(jù)土建專業(yè)放出的砌筑墻體的放線，進行電氣管線的暗敷設，配合土建砌筑墻體的施工。D機電管線砌筑墻體上的洞口、套管根據(jù)與土建專業(yè)的協(xié)調，土建墻體砌筑、通風管道安裝、水暖管道安裝、電纜橋架安裝、其它機電管線安裝等應分區(qū)域進行流水施工。墻體砌筑分兩步到頂，第二步待機電管線基本完成并按要求相應加設套管或留設洞口后，墻體砌筑到頂，并對機電管線的洞口、套管處進行封堵處理。（2）與裝修、裝飾的配合A機電表面器具安裝應考慮有分割線的部位裝修的特殊要求，符合建筑美學要求，事先進行圖紙上的協(xié)調后進行施工。如瓷磚、吊頂?shù)忍帣C電表面器具安裝。B協(xié)調好與精裝修、裝飾面層施工的工序搭接，避免出現(xiàn)成品、半成品損壞、返工而影響工期。C機電器具的安裝同時也必須符合防火的要求。（3）關鍵施工環(huán)節(jié)A設備吊裝必須于施工孔洞封閉之前吊運到位，減少墻體砌筑和裝修的工期壓力。B調試2015年2月下旬開始，2015年6月初基本完成并通過驗收。C施工前，充分做好施工準備，做好專項施工方案D利用先進設備和儀器，做好人員培訓，配備具備豐富調試經(jīng)驗的工程技術人員組織現(xiàn)場調試。（4）市政管線的接通為保證調試和電梯的投入運行，正式電源的投入；正式水源的接通；排水的接通成為先決條件，同時熱力、電訊、電視等市政管線也應及時完成。為保證市政管線的順利完成，采取以下措施。A提前落實變配電設備、動力盤柜及電力電纜的定型和訂貨。B提前落實變配電室、配電間的裝修條件和安裝條件。C配合業(yè)主落實正式電源、水源的排水管線的接駁和引入。D抓緊供電部門和供水部門的驗收。E抓緊清理施工開挖的現(xiàn)場F根據(jù)各類管線的標高，確定施工層次，避免反復開挖，影響工期。（5）保證措施1、階段施工組織1前期準備A在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。B在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨，保證結構底板施工時管材已運至現(xiàn)場。C在施工準備階段抓緊預留洞、預留套管施工圖紙的繪制工作，保證進入結構施工階段管路預留工作的進行。D開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。E在施工準備階段抓緊施工隊伍的選擇和進場，保證施工的順利進行。2結構配合階段A在基礎施工階段，投入8支施工隊伍，分棟號進行配合預留預埋工作、防雷接地的施工作業(yè)。B在地上結構施工階段，由多個施工隊伍投入施工。2支隊伍進行結構的預留預埋工作；C設備材料的選材和選型應完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。D土方施工階段完成特殊專業(yè)的選擇工作，結構施工前期應已完成專業(yè)內的深化設計，產(chǎn)品應已完成送審和訂貨。3安裝調試階段A開始機電工作的大面積開展，并配合裝修完成各部位的施工。B機房單獨組織施工隊伍進行施工。C開始機電各系統(tǒng)的調試工作，并提前開始部分系統(tǒng)如電梯、市政管線、消防的驗收。4收尾驗收階段進行大面積的收尾和調試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。2、具體措施1選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。2加強材料供應，制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規(guī)格、質量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇?組織多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。4由機電人員和土建人員組成計劃協(xié)調組，根據(jù)施工合理程序編制土建與機電的月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設備、場地制訂協(xié)調指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調開展工作。5采用網(wǎng)絡計劃進行工程計劃管理，嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。6施工中嚴格控制施工質量，確保工程驗收一次通過率95以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。7采用先進的加工、施工設備，保證工程質量和進度。8采用先進的施工工藝，保證工程質量和進度。9采用場外加工預制法，實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加工效A大量采用預制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。B所有支、吊架均采用工廠預制加工。C在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。結構施工開始后，即開始制作每層間立管，并預留好甩口位置，當結構完成后，就開始進行立管安裝，以加快進度。10采用科學管理A合理協(xié)調和安排工序必須與已確定的施工技術方案吻合，按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。B經(jīng)常組織協(xié)調會議，提前解決問題。C加強技術準備工作，真正指導施工和進行預控。采用日計劃管理，確保工期目標。六、技術工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2、框架結構采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進度橫道圖和階段計劃目標要求，在施工中采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。七、總包管理的保障1、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包商進行有效的組織、管理、協(xié)調控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調、管理和控制。在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、管理好所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二由總承包包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制