拓展訓(xùn)練：寶潔深度分銷代表手冊

深度分銷代表手冊明陽天下拓展培訓(xùn)本手冊的主題是“小店分銷代表的每日工作過程”，它以通俗和直觀的方式顯示了小店分銷代表每天的工作準(zhǔn)備、工作進(jìn)行到結(jié)束整個具體的過程。我們希望小店分銷代表看完本文以后，能對整個工作過程以及其中所需要的技巧有一個清晰完整的認(rèn)識和了解，但是本手冊不能代替應(yīng)該有的實(shí)地進(jìn)行的銷售培訓(xùn)，尤其是對新的分銷商代表。一、小店分銷代表的每日工作過程分銷代表的每日工作過程是指分銷代表從每天開始工作到結(jié)束工作中的各項(xiàng)主工工作活動的基本程序。它包括“每日工作前的準(zhǔn)備”，“客戶訪問”和“結(jié)束當(dāng)日的工作”三個部分。如下列的圖示每日工作過程每月訪問計(jì)劃每日工作前的準(zhǔn)備1重溫每日客戶訪問計(jì)劃2檢查和準(zhǔn)備訪問工具結(jié)束當(dāng)日的工作1遞交貨款2完成訪問報(bào)告3制定第二天的訪問計(jì)劃客戶訪問1商店檢查2銷售介紹3交貨與收款4助銷5記錄與報(bào)告一每日工作過程的第一步“每日工作前的準(zhǔn)備”“每日工作前的準(zhǔn)備”主要包括兩部分1、重溫每日客戶訪問計(jì)劃；2、檢查和準(zhǔn)備訪問工具。做好這兩部分的工作非常重要，因?yàn)樗苯佑绊懙侥闶欠癯晒Φ剡_(dá)到你每日的工作目標(biāo)。想一下，如果你去商店買東西而沒有檢查你口袋里有沒有帶錢，那很可能你既買不到你想買的東西，又浪費(fèi)了去商店的時間。在做“每日工作前的準(zhǔn)備”時，分銷代表必須做以下工作1、重溫每日訪問客戶的計(jì)劃；檢查一下我們是否給每一個訪問的客戶都制定了一個具體、明確、可達(dá)到的目標(biāo)。2、檢查和準(zhǔn)備訪問工具首先檢查訪問手冊，看看里面有沒有每日客戶訪問計(jì)劃表、存貨補(bǔ)貨記錄、銷售介紹資料、索芙特公司訪問報(bào)告、索芙特公司產(chǎn)品價(jià)格表，還有空白紙。其次檢查訪問所用的文具，應(yīng)該有計(jì)算器、簽字筆、雙面膠、名片、涂改液、戒刀和釘書機(jī)。3、準(zhǔn)備助銷材料根據(jù)分銷代表一天訪問商店的數(shù)目和銷售目標(biāo)，準(zhǔn)備足夠的宣傳資料和掛袋。最后，準(zhǔn)備全天銷售的貨物，裝好箱。記住每天出去訪問前花1525分鐘準(zhǔn)備全天的工作會節(jié)省分銷代表由于準(zhǔn)備不足而浪費(fèi)的時間。中國有句古話磨刀不誤砍柴功，說的也正是這個道理。問題1、每日工作前的第一步是什么2、每日工作前的第一步包括哪兩個組成部分3、訪問手冊里應(yīng)有什么表格和資料4、訪問所用的文具應(yīng)有哪些5、準(zhǔn)備助銷資料的準(zhǔn)則是什么（二）每日工作過程的第二步是按照每日客戶訪問計(jì)劃進(jìn)行客戶訪問。也就是說分銷代表離開辦公室，向客戶推銷索芙特公司的產(chǎn)品。索芙特公司的客戶訪問方式共有五個基本程序1、商店檢查；2、銷售介紹；3、交貨與收款；4、助銷；5、記錄與報(bào)告。在分銷代表與商店的負(fù)責(zé)人打招呼和介紹完自己后，分銷代表就開始了客戶訪問基本程序的第一步商店檢查。在這一步里，分銷代表主要檢查索芙特公司產(chǎn)品在這個商店里的分銷、定價(jià)和助銷的情況，以尋求生意的機(jī)會。首先，分銷代表檢查一下貨架上索芙特公司產(chǎn)品的品種規(guī)格，并把這些分銷情況記錄在存貨補(bǔ)貨記錄上。其次，分銷代表檢查一下這些品種規(guī)格的零售價(jià)，看看它們是否在索芙特公司建議零售價(jià)格以內(nèi)。第三，分銷代表檢查一下商店里索芙特公司產(chǎn)品的助銷情況，看看它們是否有宣傳資料和被放在引人注目的地方。問題1、為什么分銷代表要進(jìn)行商店檢查2、在商店檢查里主要檢查的內(nèi)容是什么客戶訪問基本程序的第二步是銷售介紹銷售介紹是根據(jù)分銷代表在商店檢查中了解的情況，有針對性地向商店的負(fù)責(zé)人推銷索芙特公司的產(chǎn)品，以求達(dá)到銷售的目標(biāo)。最簡單的銷售方法是向商店的負(fù)現(xiàn)人介紹索芙特公司的產(chǎn)品，然后向建議購買的品種和數(shù)量。分銷是每位分銷代表最重要的目標(biāo)，分銷代表不但要銷售那些暢銷的規(guī)格，也要推銷哪怕半打那些在市場上暫還未走俏的品種規(guī)格。當(dāng)商店有了這些產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)以后，下次購買就更有效，更有信心了。當(dāng)然，銷售介紹的最后一步是與商店的負(fù)責(zé)人達(dá)成銷售協(xié)議。這是很簡單但又非常重要的一點(diǎn)，通常這是征得商店負(fù)責(zé)人同意其銷售建議的一句話或者一個行動。有效達(dá)成銷售協(xié)議的方式通常有下列幾種1、提供一種選擇；2、用行動來結(jié)束；3、提出開放式的問題；4、對每個品種規(guī)格逐項(xiàng)下訂單?，F(xiàn)在就讓我們看看這些技巧是如何運(yùn)用的1、提出一種選擇“黃老板，你是要十瓶木瓜洗面奶還是二十瓶”2、用行動來結(jié)束“黃老板，那我就替你擺在這里吧?！?、提出開放式的問題“黃老板，請問您要多少只呢”4、對每個品種規(guī)格逐項(xiàng)下訂單“黃老板，那現(xiàn)在您看看木瓜、蘆薈、檸檬洗面奶各要多少”問題1、分銷代表在銷售介紹里主要做什么2、有效達(dá)成銷售協(xié)議有哪些技巧，它們怎樣運(yùn)用3、哪種達(dá)成銷售協(xié)議的技巧最有用4、在銷售介紹中應(yīng)注意什么客戶訪問程序的第三步是交貨與收款。在這一步中，分銷代表將商店負(fù)責(zé)人所訂的產(chǎn)品如數(shù)交給商店，然后計(jì)算產(chǎn)品的金額，向商店負(fù)責(zé)人收款。在這過程中，要注意計(jì)算準(zhǔn)確貨物金額和點(diǎn)算清楚貨物。問題1、這一步是客戶運(yùn)用程序的第幾步叫什么2、在這一步中，應(yīng)注意什么客戶訪問基本程序的第四步是助銷。助銷就是分銷代表幫助商店銷售買進(jìn)的產(chǎn)品。在分銷代表征得商店負(fù)責(zé)人的同意后，就可以在商店最顯眼的地方擺上索芙特公司的產(chǎn)品，貼上海報(bào)或者產(chǎn)品的說明書。助銷的目標(biāo)是吸引消費(fèi)者的注意來購買索芙特公司的產(chǎn)品，或者通知消費(fèi)者在這家商店有索芙特公司的產(chǎn)品供應(yīng)。助銷的主要原則是1、將索芙公司的產(chǎn)品放在最顯眼的地方，在旁邊貼上有關(guān)的宣傳資料。最顯眼的地方就是最容易被消費(fèi)者看見的地方。例如，商店的入門處或者收款處。2、幫助商店更正不合理的零售價(jià)格，如果商店以不合理的價(jià)格出售索芙特公司的產(chǎn)品，不但會影響它們的銷量，也會影響它們的信譽(yù)。記住要做好助銷的前提是分銷代表必須有充分的合適的助銷材料和工具。這些分銷代表應(yīng)該在“每日工作前的準(zhǔn)備”里計(jì)劃和準(zhǔn)備好。問題1、什么是助銷2、助觥有哪些主要原則客戶訪問基本程序的第五步是記錄與報(bào)告在這一步里，分銷代表主要將銷售的規(guī)格和數(shù)量記錄在存貨補(bǔ)貸記錄上，同時完成索芙特公司每日訪問報(bào)告。完成這些報(bào)告雖然只花分銷代表23分鐘時間，但這是非常重要的一步。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)和報(bào)告反映了分銷代表訪問的成績和結(jié)果。這些報(bào)告將會寄到廣州，由總部的銷售信息小組加以處理，以體現(xiàn)分銷代表所在地區(qū)覆蓋和分銷的成績。同時，這些數(shù)據(jù)也為分銷代表在下次訪問之前給所訪問的商店制定目標(biāo)和確定機(jī)會提供參考。記住在每個訪問結(jié)束后，立即填寫工作報(bào)告會比累積起來做更省時更準(zhǔn)確。當(dāng)天的事，當(dāng)天完成。問題1、在記錄與報(bào)告這一步里主要填寫什么工作報(bào)表2、為什么要這些工作報(bào)表3、為什么每個訪問后要立即填寫該訪問的報(bào)告現(xiàn)在讓我們重溫一下客戶訪問基本程序的五個步驟1、商店檢查；2、銷售介紹；3、交貨與收款；4、助銷；5、記錄與報(bào)告?，F(xiàn)在，你理解了嗎問題1、客戶訪問的基本程序是什么2、你會使用達(dá)成銷售協(xié)議的技巧嗎二、分銷人員工作職責(zé)與檢查1、小店分銷人員工作職責(zé)與檢查2、大店/二級批分銷人員工作職責(zé)與檢查小店分銷人員工作職責(zé)與檢查目標(biāo)/職責(zé)1、執(zhí)行覆蓋計(jì)劃（1）擬定每日工作計(jì)劃（2）開發(fā)新的商店2、賣進(jìn)分銷（1）保持小店內(nèi)主要品牌/規(guī)格（2）分銷新的產(chǎn)品/規(guī)格3、達(dá)到良好的店內(nèi)表現(xiàn)（1）建立并且保持廣告宣傳資料（2）按索芙特陳列要求，搞好公司產(chǎn)品的理貨服務(wù)（3）保持合適的零售價(jià)4、完成收款目標(biāo)（1）及進(jìn)收款5、提供信息（1）完成每日/每周報(bào)告（2）保證最新訪問記錄（3）及時提交競爭對手活動報(bào)告6、在政策和程序之內(nèi)工作檢查1A達(dá)到覆蓋目標(biāo)1B達(dá)到每日新商店目標(biāo)數(shù)2A達(dá)到商店分銷標(biāo)準(zhǔn)2B達(dá)到新的產(chǎn)品/規(guī)格目標(biāo)3A80小店內(nèi)有掛牌,招貼畫或其它宣傳資料,達(dá)到零售店助銷標(biāo)準(zhǔn)3B客戶按公司零售價(jià)銷售4A100貨到收款5A準(zhǔn)確、及時的每天/每周報(bào)告5B建立最新的訪問簿5C及時提供競爭對手活動報(bào)告6A承諾政策和程序標(biāo)準(zhǔn)大店/二級批分銷人員工作職責(zé)與檢查目標(biāo)/職責(zé)1、良好店內(nèi)表現(xiàn)（1）獲得與我們產(chǎn)品市場份額貨架面位（2）在最好或靠近寶潔、舒蕾的地方張貼產(chǎn)品宣傳資料進(jìn)行貨架陳列（3）管理再銷售價(jià)格（4）完全地執(zhí)行索芙特公司促銷活動2、達(dá)到銷量目標(biāo)（1）客戶保持適當(dāng)?shù)母鞣N品種庫存（2）新的產(chǎn)品/規(guī)格和銷售計(jì)劃，建立客戶生意（3）完全地執(zhí)行索芙特公司生意發(fā)活動3、正確執(zhí)行客戶覆蓋計(jì)劃4、完成收款目標(biāo)5、提供信息（1）完成每日/每周報(bào)告（2）保持最新訪問表（3）正確提交競爭對手報(bào)告6、在政策和程序之內(nèi)工作檢查1A貨架面位市場份額1B展示和助銷優(yōu)于競爭對手1C符合或超過零售店助銷標(biāo)準(zhǔn)1D零售價(jià)在索芙特公司建議零售價(jià)內(nèi)2A脫銷比例52B符合或超過生意發(fā)展目標(biāo)2C符合或超過生意發(fā)展目標(biāo)3A達(dá)到覆蓋目標(biāo)4A在規(guī)定時間內(nèi)收款5A準(zhǔn)確、及時的每天/每周報(bào)告5B建立最新的訪問簿5C及時提供競爭對手活動報(bào)告6A承諾政策和程序標(biāo)準(zhǔn)日常工作制度一、你的工作時間1、準(zhǔn)時按當(dāng)?shù)毓旧习鄷r間上班2、分銷隊(duì)用15分鐘準(zhǔn)備后出發(fā)大店隊(duì)用15分鐘準(zhǔn)備后出發(fā)批發(fā)用15分鐘準(zhǔn)備后出發(fā)3、中間無幫不得回公司4、1730下班5、因病、因事請假需及時打電話向經(jīng)理請假。二、你的工作覆蓋1、每天至少30個訪問分銷隊(duì)伍每天至少10個訪問大店隊(duì)每天至少10個訪問批發(fā)2、嚴(yán)格按訪問路線走訪商店如確有特殊情況需打破訪問路線，請?zhí)崆芭c你的經(jīng)理講明。三、你的銷售包1、訪問簿2、書寫工具、紙/筆3、計(jì)算器4、結(jié)賬用發(fā)票5、廣告畫/膠帶四、你的訪問簿1、每日訪問報(bào)告2、客戶記錄3、訪問路線/地圖4、客戶登記表5、零售標(biāo)準(zhǔn)6、價(jià)格表7、每月目標(biāo)8、工作制度9、空白訂單五、你的財(cái)務(wù)結(jié)賬/對賬分銷隊(duì)伍周一周二周三周四周五趙錢孫李楊（銷售人員姓名）結(jié)賬以后于1000之前出發(fā)去地區(qū)大店每月末的最后兩天可以去財(cái)務(wù)對賬六、你的報(bào)告及記錄報(bào)告1、每日報(bào)告2、每周報(bào)告3、每月報(bào)告4、及時提供其他報(bào)告記錄1、在商店里，你應(yīng)該填寫的報(bào)告客戶記錄每個客戶一份客戶登記表新店每日訪問報(bào)告2、認(rèn)真準(zhǔn)確完成報(bào)告中的第二項(xiàng)一、索芙特分銷人員共同的目標(biāo)任務(wù)是什么通過對所屬區(qū)域的所有零售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋工作，讓索芙特產(chǎn)品在一個月之內(nèi)，在80的商店內(nèi)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。二、幾個新概念1、零售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全面的訪問定期訪問專人訪問2、分銷3、深度分銷三、深度分銷目的/好處目的1、達(dá)到85分銷目標(biāo)2、提高產(chǎn)品認(rèn)知度好處銷量和利潤四、如何進(jìn)行分銷一個主要因素是判斷對每一個客戶最重要的銷售機(jī)會，建立優(yōu)先考慮因素是對每個客戶實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)的共同準(zhǔn)則。該項(xiàng)分銷帶來的銷量增長成功的可能性目前區(qū)域和地區(qū)的促銷活動低于分銷指標(biāo)的品牌促銷機(jī)會季節(jié)性的機(jī)會五、分銷，賣進(jìn)分銷概念某個品牌或規(guī)格，經(jīng)常性地被更普遍廣泛地貯備并能被消費(fèi)者買到。指標(biāo)索芙特產(chǎn)品在推出一個月內(nèi)，在60的商店中實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。兩個月內(nèi)，在80的商店中實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。考核100的A/B類大店中能陳列索芙特85以上品種的產(chǎn)品；90的C類大店中能陳列70以上品種的產(chǎn)品；80的小店能陳列“索芙特”20以上品種的產(chǎn)品。深度分銷分銷商建立小店分銷隊(duì)伍，對所屬區(qū)域的小店進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋工作，使索芙特產(chǎn)品在80的小店實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。六、索芙特公司銷售四項(xiàng)基本原則分銷、貨架和陳列、助銷和促銷及價(jià)格、銷售人員的獎勵。銷售人員的獎勵原則按勞取酬多勞多得收入與成績掛鉤低工資高獎金具體比例大店/二店批小店1、每日完成訪問店數(shù)，并按時遞交訪問報(bào)告10102、完成分銷目標(biāo)15353、完成收款目標(biāo)50254、達(dá)到良好的店內(nèi)表現(xiàn)20255、工作態(tài)度55七、幾點(diǎn)工作方法的建議銷售人員的工作回顧A、銷售代表為什么要經(jīng)常（定期）做工作回顧檢查工作情況，做好對工作心中有數(shù)為下一步工作的安排提供準(zhǔn)備更好地向上級匯報(bào)情況，與有關(guān)人員溝通工作信息B、銷售代表工作回顧的內(nèi)容銷量及收款回顧覆蓋情況四項(xiàng)基本原則分銷、貨架、助銷、促銷及價(jià)格、銷售人員的獎勵促銷活動C、銷量及收款使用銷量及收款記錄表分析生意好壞的原因D、覆蓋情況使用覆蓋記錄表確定覆蓋目標(biāo)E、分銷報(bào)告使用每日訪問報(bào)告由每日訪問報(bào)告統(tǒng)計(jì)出區(qū)域內(nèi)分銷率填寫分銷報(bào)告表分析分銷情況F、促銷活動明確促銷活動中自己的任務(wù)逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況能明確下一步的行動目標(biāo)銷售人員的訪問地圖的制作與應(yīng)用每日訪問地圖的制作與應(yīng)用A、為什么要制作每日訪問地圖重要性工作計(jì)劃的一部分，使行動有目的，有秩序清楚客戶的數(shù)目及地理位置、分布，用地圖標(biāo)明簡單明了作為一種客戶檔案資料，方便工作總結(jié)及工作移交B、如何制作制作步驟（小店地圖及二級批地圖）（1）買好市區(qū)地圖框出所管理訪問的區(qū)域（2）熟悉區(qū)域內(nèi)的所有的街道及小店的大致分布（3）制訂實(shí)地標(biāo)注計(jì)劃，寫出路線行程表（4）帶上繪制工具，出發(fā)實(shí)地繪制，得到粗制地圖（5）綜合原始地圖，制作標(biāo)準(zhǔn)地圖C、什么是好的訪問地圖制作標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)16開白紙；筆墨深，方便復(fù)印與實(shí)際相符，并標(biāo)有方向標(biāo)志，重要建筑物、地點(diǎn)的標(biāo)注標(biāo)有街道名，箭頭，客戶序號，區(qū)域代號，星期平均分成五張，每張30個左右商店清楚、干凈，沒有或少有涂改展示一個標(biāo)準(zhǔn)地圖的樣本D、每日訪問地圖的使用夾在訪問手冊的頭頁，隨時翻看與客戶信息表配合，方便查找嚴(yán)格遵守順序號要求，走訪商店，形成固定習(xí)慣F、大店地圖的制作及使用可直接作用市區(qū)地圖標(biāo)出商店類型，如（A）5、B13、C22，序號標(biāo)在右下角有望升格為大店的商店用標(biāo)注，并定期拜訪銷售人員對反對意見的處理處理反對意見回顧四個步驟處理反對意見分析表步驟記錄正確確定了真實(shí)的反對意見。1）確實(shí)真實(shí)的反對意見前提2）了解真實(shí)反對意見產(chǎn)生的背景第三步的基礎(chǔ)3）把反對意見轉(zhuǎn)化為一個可以回答的問題通向勝利的鑰匙4）解決這個問題勝利（確定正確嗎是什么）了解反對意見產(chǎn)生的背景。（為什么產(chǎn)生這個反對意見）轉(zhuǎn)化為一個可回答的問題。（轉(zhuǎn)化成什么問題）解決這個問題。處理反對意見案例1）店主不接受木瓜香皂某店貨品齊全（高、中、低檔產(chǎn)品都有），小店近繁華地段，人流量大，但店主不接受木瓜香皂?，F(xiàn)在，你怎樣說服他。2）店主不愿將索芙特洗面奶擺在顯眼處某小店貨品較多，但擺放零亂，進(jìn)了大量洗面奶，卻將小護(hù)士、丁家宜放在搶眼處，現(xiàn)在你怎樣說服他。3）店主不接受促銷活動某小店店內(nèi)沐浴露品種有舒蕾、奧雪、六神、櫻雪等，現(xiàn)在正好是沐浴露買贈活動時，你怎樣說服店主接受索芙特產(chǎn)品。4）店主的貨價(jià)格太貴在一居民區(qū)內(nèi)商店較少，你發(fā)現(xiàn)一家店的貨價(jià)格很貴，并且附近即將會有小店開張，現(xiàn)在你怎樣說服店主。5）店主不讓搞助銷某小店位于一繁華路段，上掛有“寶潔”的掛旗，但店主不讓你掛“索芙特林心如”掛旗，現(xiàn)在你怎樣說服店主?！罢f服性銷售模式”運(yùn)用于實(shí)踐回顧五個步驟1）概述情況充分利用宣傳手冊2）陳述主意切入正題3）解釋主意介紹運(yùn)作過程4）強(qiáng)調(diào)好處加深印象5）建議下一步銷售成功“說明性銷售模式”分析表步驟記錄概述情況陳述主意解釋主意如何運(yùn)作強(qiáng)調(diào)好處建議一個可行的下一步“說服性銷售模式”運(yùn)用于實(shí)踐案例1）由于你的小店，“十大美女”洗面奶分銷不夠，現(xiàn)在你帶上宣傳資料和樣品進(jìn)行銷售。2）在你的區(qū)域，有一間新開張的不店，現(xiàn)在你帶有各種銷售宣傳及樣品去拜訪該店，并了解小店的銷售方向和銷售策略（如偏食品類，還是日化類）。3）某店貨品齊全，但擺放零亂，且助銷沒有建立起來，現(xiàn)在你帶上POP及抹布對店內(nèi)陳列做一改善。4）最近正在進(jìn)行某個品種的促銷活動，你怎樣向店主推薦。工作小竅門針對不同店主，將同一件事用不同方式表達(dá)出來。對于同一個促銷活動，可以從不同角度，側(cè)重面來看待它，幫在向店主進(jìn)行銷售時，就注意“察顏觀色”舉例1、買、贈促銷活動。對于一些青年或思想開放的店主，可以這樣說對于一些年紀(jì)大的店主或中年婦女，可以這樣說對于一些青年店主或男性店主，可以這樣說對一些中年女店主，可以這樣說如何“查準(zhǔn)顏，觀好色”，關(guān)鍵在于對店主的滲透，通過多次拜訪和溝通技巧的運(yùn)用，一定能做好客戶滲透，使銷售易如反掌訪問報(bào)告的利用。每月利用訪問報(bào)告進(jìn)行生意分析，做一個與前幾個月生意的比較，分析在這個月中哪些品牌、規(guī)格好賣，哪些生意量下降，并分析原因（如季節(jié)、氣候消費(fèi)者購買欲等），以幫助自己預(yù)測下個月的生意機(jī)會。對一些棘手的店，可帶一些好賣的品種，如木瓜洗面奶等打開突破口，有時如看到店里雜亂，可搞一些理貨、陳列方面的服務(wù)，以建立良好關(guān)系。平時注意多帶工具去訪問某店，如釘、錘、膠紙、掛鉤、剪刀等。注意分析自己的五個區(qū)域，哪個品牌在哪些區(qū)域好賣，訪問這些區(qū)域時可多帶該品牌，以防缺貨而失去生意機(jī)會。概念性銷售過程產(chǎn)品成功的因素。一、一流的產(chǎn)品木瓜洗面奶含有木瓜成份，能美白滋潤肌膚，且能祛印祛斑香氣迷人，掛體盈留規(guī)格有80G、100G、128G二、強(qiáng)大的市場支持從中央到地方電視臺密集的廣告播放報(bào)紙媒體持之以恒的廣告宣傳商店?duì)I業(yè)員免費(fèi)樣品贈送消費(fèi)者樣品派送確保在短時間內(nèi)提高知名度，增加試用人數(shù)三、權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可木瓜的功能“本草綱目”索引，中國輕工協(xié)會認(rèn)可。四、每個規(guī)格先訂二箱，試試看怎么樣五、記住上項(xiàng)銷售基本原則分銷、貨架陳列、價(jià)格和助銷。關(guān)于大店貨架陳列與助銷的培訓(xùn)索芙特四項(xiàng)基本原則分銷、貨架和陳列、價(jià)格、助銷與促銷1、為什么我們要強(qiáng)調(diào)貨架與助銷由于70顧客的購買行為屬于沖動性購買，所以在大店中，良好的貨架陳列與出色的店內(nèi)宣傳是吸引顧客購買索芙特產(chǎn)品的關(guān)鍵。2、做好貨架與助銷會給商店帶來哪些好處索芙特分銷人員的工作帶來的利益是雙向互惠的，你要讓客戶明白做好貨架與助銷會帶給他整齊的貨架與助銷會帶給顧客良好的購物環(huán)境，創(chuàng)造良好的購物氛圍。優(yōu)異的貨架陳列與堆頭設(shè)置可以釋放顧客購物時的心理壓力合理的陳列方式可以最大限度、最有效地利用貨架空間。以上三點(diǎn)好處歸根結(jié)底可以帶給商店良好的店內(nèi)形象，吸引顧客，增加銷量，提高利潤。3、什么是貨架陳列與店內(nèi)助銷的基礎(chǔ)四項(xiàng)基本原則中的根本是分銷。沒有良好的分銷，就談不上整齊、豐滿、醒目的貨架陳列。宣傳是重要的，但更重要的是要讓顧客能購買到你所宣傳的產(chǎn)品。4、什么才是令人滿意的貨架陳列貨架陳列的七個原則A、2080原則即最暢