畢業(yè)論文-河南義煤集團物資采購和倉儲管理優(yōu)化研究

畢業(yè)論文題目河南義煤集團物資采購和倉儲管理優(yōu)化研究二級學院管理學院專業(yè)物流管理班級XXXXX學生姓名XXXX學號XXXXXX指導教師XXXXX職稱副教授時間XXXXXXX目錄摘要IABSTRACTII1緒論111研究問題的背景112煤礦企業(yè)物資采購和倉儲管理研究的重要性213研究問題的思路和途徑32物資采購和倉儲管理分析421物資采購和倉儲管理的相關理論422物資采購和倉儲管理對企業(yè)的意義523我國其他煤炭企業(yè)的物資采購和倉儲管理63義馬煤礦企業(yè)物資采購和倉儲管理分析831義馬煤礦集團的現(xiàn)行物資采購和倉儲管理832義煤集團物資采購和倉儲管理存在的問題164義馬煤礦集團物資供應管理問題解決措施1941物資采購管理問題建議1942物資倉儲管理問題建議215結束語23參考文獻24致謝26摘要煤礦能源對于我們經濟的發(fā)展起重要作用，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展至關重要而物資采購和倉儲是至關重要，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重大地位。物資采購和倉儲管理與企業(yè)的經濟效益有著密切的關系，被稱為煤炭企業(yè)的“第三方利潤源”，它的重要程度不低于企業(yè)財務其它方面的管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。而目前，我國有些煤炭企業(yè)在這方面做的管理力度還不夠，雖然在不同程度上做了相應的變動和努力工作，但是還不是很全面、不夠很深入，也就不能夠很好的適應國內、國際市場環(huán)境的變化和發(fā)展要求，以至于會存在一些問題。要想使煤礦企業(yè)降低生產和管理等成本，提高工作效率和經濟效益、增強企業(yè)競爭力，加強對煤礦企業(yè)的物資采購和倉儲管理十分重要，我們必須重視。本文主要是來圍繞義煤企業(yè)的物資采購和倉儲管理上存在的問題，并提出相應的解決措施來展開論述的。關鍵詞物資采購和倉儲管理，資源的整合，供應鏈ABSTRACTCOALENERGYPLAYANIMPORTANTROLEFORTHEDEVELOPMENTOFOURECONOMY,SOITISVERYIMPORTANTTOTHEDEVELOPMENTOFTHECOALENTERPRISEANDSUPPLIESMANAGEMENTESPECIALLYONTHEPROCUREMENTANDSTORAGEMANAGEMENTISCRUCIAL,OCCUPIESASIGNIFICANTPOSITIONINTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESUPPLIESPROCUREMENTANDSTORAGEMANAGEMENTANDENTERPRISEECONOMICBENEFITSHAVEACLOSERELATIONSHIP,KNOWNAS“THETHIRDPROFITSOURCE“OFTHECOALENTERPRISES,ITSIMPORTANCEISNOTLOWERTHANOTHERASPECTSENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT,ISONEOFTHECOREOFENTERPRISEMANAGEMENTANDATPRESENT,SOMECOALENTERPRISESINOURCOUNTRYINTHISRESPECTDOMANAGEMENTSTRENGTHISNOTENOUGH,ALTHOUGHHAVETHECORRESPONDINGCHANGESINDIFFERENTDEGREE,ANDHARDWORK,BUTALSOISNOTVERYCOMPREHENSIVE,VERYDEEPENOUGH,ITCANNOTVERYGOODTOADAPTTOTHECHANGEOFDOMESTICANDINTERNATIONALMARKETENVIRONMENTANDDEVELOPMENT,SOTHATTHEREARESOMEPROBLEMSTOMAKECOALENTERPRISEPRODUCTIONANDMANAGEMENTTOREDUCECOSTS,IMPROVETHEWORKEFFICIENCYANDECONOMICBENEFITS,THEENHANCEMENTENTERPRISECOMPETITIVENESS,TOSTRENGTHENTHESUPPLYOFCOALMININGENTERPRISESMATERIALPURCHASINGANDWAREHOUSEMANAGEMENTISVERYIMPORTANT,WEMUSTPAYATTENTIONTOTHISPAPERISMAINLYTOSURROUNDINGRIGHTEOUSNESSCOALENTERPRISEMATERIALPURCHASINGANDTHEEXISTINGPROBLEMSINWAREHOUSEMANAGEMENT,ANDPROPOSESTHECORRESPONDINGSOLUTIONMEASURESTOBEDISCUSSEDKEYWORDSSUPPLIESPROCUREMENTANDSTORAGEMANAGEMENT,THEINTEGRATIONOFRESOURCES,THESUPPLYCHAIN1緒論11研究問題的背景改革開放后，我國經濟飛速發(fā)展，計劃經濟體制逐漸解體，順應時代潮流向市場經濟體制轉變。但是，計劃經濟這個古老的體制根深蒂固，對很多企業(yè)仍具有極大影響力。在轉型的過程中，會遇到很大的阻礙，在物資采購和倉儲管理方面也不例外。經濟全球化日益發(fā)展，我國經濟與世界的聯(lián)系日益密切，國外先進的管理手段、管理模式和經營理念被逐漸引進，其外部環(huán)境條件也逐步完善，然而我國煤炭企業(yè)的物資采購和倉儲管理還沒有一個統(tǒng)一的管理模式，仍然沒有很好的跟上時代的步伐。在企業(yè)生產部分經營體系中，物資采購和倉儲管理占據(jù)重要組成部分，與財務管理等方面有著相當密切的聯(lián)系。如果企業(yè)在物資采購和倉儲方面能夠把費用降低到最小，那么對于企業(yè)的成本控制將會有很大的提高。由于我國煤礦企業(yè)受計劃經濟的影響比較嚴重，不集中的物資采購、倉儲管理體制和古老的物資采購、倉儲手段加重了企業(yè)的成本，制約與了企業(yè)經濟效益的提高1。這就是的讓煤礦企業(yè)如何很好的適應經濟時代潮流的發(fā)展、很快的適應多變的市場、管理好企業(yè)的物資采購和倉儲管理成為迫切需要解決的問題?，F(xiàn)如今，越來越多的煤礦企業(yè)認識到物資采購和倉儲管理對于企業(yè)正常生產運行的重要性。為了確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，這些企業(yè)先后對物資采購和倉儲管理進行了探索和不同程度的實踐。這取得了一系列的進步，但是仍然存在一系列的問題，煤礦企業(yè)在采購上會出現(xiàn)多頭采購的現(xiàn)象，這會造成庫存的大量積壓，降低物資的利用率。也使得企業(yè)需要招聘過多的倉管人員來進行倉儲管理，增加企業(yè)的財務負擔。一般看來，負責物資采購的專屬部門是供應處，但是一些二級單位也會自行來采購，這就不可避免的增加了庫存的壓力。在倉儲上的庫存方面，煤礦企業(yè)的物資采購設備更新?lián)Q代快，這就造成了很多舊機器的積壓。而且設施的配套要求性高，這就使得很多配套的材料和配件在主件更新時要被淘汰。在采購上的溝通主要以電話、傳真的方式進行，各個礦區(qū)和部門之間缺乏溝通，致使在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復采購和低效率采購，也就造成了庫存積壓12。先前的庫存管理比較注重降低單一的庫存成本，使單一企業(yè)的庫存成本最小化，把庫存的負擔轉移到上游或下游的企業(yè)。這種做法僅僅是考慮到小企業(yè)自身，而沒有把本身放到供應鏈這個整體環(huán)境中去，在現(xiàn)代市場經濟的形勢下，不可能獨自發(fā)展。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不僅需要各個部門的配合還需要外界相關企業(yè)的合作，供應商、制作商、批發(fā)商、零售商、消費者都是密切相關的。12煤礦企業(yè)物資采購和倉儲管理研究的重要性121煤炭企業(yè)物資采購和倉儲管理體制的必然性這些國有煤礦企業(yè)加強對企業(yè)的管理，逐步完善物資采購和倉儲管理信息化，提高企業(yè)科學管理的水平，為煤礦企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立夯實基礎，使煤礦企業(yè)下滑的局面得到好轉，提高企業(yè)競爭力。所以說企業(yè)要做到高度重視和切實加強這方便的管理工作，改變企業(yè)決策機制隨意懶散、紀律松弛、制度不規(guī)范、管理水平低下的狀況，解放思想，實事求是，團結一致向前看，與時俱進，創(chuàng)新經營機制，以便現(xiàn)在和將來更好地適應內外部環(huán)境的變換。歷經30多年的改革開放和政策的不斷完善，我國經濟取得了巨大的進步，從根本上扭轉了經濟匱乏的局面，買方市場不斷壯大，競爭日益激烈，分工日益細化。在現(xiàn)代市場經濟下，市場發(fā)揮作用越來越大，在十八屆四中全會上，做出了在市場經濟中市場其決定作用的論斷。我們要明確如何在買方市場下做好物資供應管理的工作，充分利用好人力、物力、財力等各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，在堅持為煤炭生產服務的宗旨下，保證及時的供應。提高計劃的精確度，不斷加強對員工的培訓，提高其工作人員的素質，最大發(fā)揮企業(yè)集團大批量的優(yōu)勢，采取各種措施解決企業(yè)暗箱操作等不良作風的現(xiàn)象11。近年來，我國經濟不斷發(fā)展，這當然離不開豐富資源的大力支持，煤炭資源當屬能源支柱，對我國經濟的發(fā)展有著至關重要的作用，要不斷加強對煤礦企業(yè)的管理，產出更多更優(yōu)質的煤炭來服務我國經濟的發(fā)展。通過對物資采購過程加以更合理的管理，合理控制物資采購成本，減少企業(yè)不必要的資金流失和濫用的不良現(xiàn)象，有利于提高企業(yè)的經濟效益，提高管理水平。物資采購和倉儲管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展至關重要,是煤礦企業(yè)管理的重要組成，其管理不斷的創(chuàng)新也是現(xiàn)代經濟發(fā)展的必然趨勢，對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展至關重要，好的高質量的管理不僅可以較少不必要的物資的浪費和人力資源的浪費，減少企業(yè)成本、提高經濟效益，改善企業(yè)內部管理。13研究問題的思路和途徑為了解決企業(yè)管理中物資采購和倉儲管理上的問題，高層管理者要進一步規(guī)范物資采購和倉儲管理工作上的規(guī)章制度。要做到采購價格合理、采購物資質量優(yōu)良，做到物美價廉。爭取以最少的采購成本來最大程度的滿足企業(yè)的生產需要。各個部門和分礦在堅持根本原則的前提下，可以根據(jù)自身的實際情況來靈活決定各自的具體政策、制度。例如物資采購管理制度、倉儲規(guī)章、績效考評條例。現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)物資采購管理基本上實行的是礦局兩級制度，這種制度對企業(yè)的技術要求高。為了讓工作環(huán)節(jié)更加的靈活，企業(yè)可以對各部門和各個小的礦區(qū)發(fā)放本季度公司的整體規(guī)劃、目標、資金等。在符合企業(yè)整體利益的前提下給予下屬靈活處理問題的權限。預見性是煤礦企業(yè)物資采購管理所必須的，因為市場在隨時變化，若不能夠對市場具有敏銳的眼光，就不能夠在激烈的市場競爭中擁有一席之地。物資供應部門需要經常來生產現(xiàn)場進行實地考察，直觀掌握第一手資料，在現(xiàn)場遇到問題時可以立即解決。煤炭企業(yè)需要加強物資采購和倉儲管理，深度挖掘內部潛力。對于廢舊的物資、設備，詳細考核其剩余使用價值，成立一個物資回收隊，對生產使用過的舊物資進行及時的回收，最大可能的尋找使用價值。不斷學習新技術，加強對員工的培訓，提高員工的素質。本文共有五個章節(jié)第一章緒論部分主要是提出了本文要研究的問題，并對研究問題的背景、重要性以及解決思路進行了初步的分析。第二章先是介紹了相關物資采購和倉儲管理的理論知識，然后說明物資采購和倉儲管理對于企業(yè)的重大意義，最后介紹我國其他兄弟煤礦企業(yè)的物資采購和倉儲管理。第三章介紹義煤集團發(fā)展情形和物資采購和倉儲管理模式，物資采購和倉儲管理上存在的問題。第四章針對第三章上義煤集團存在的問題提出了針對性的意見。第五章是對本文內容進行的一個總結，并說明時代在發(fā)展、社會在進步，煤礦企業(yè)也會前進，也會出現(xiàn)新的問題，但對未來充滿了光明的前景。2物資采購和倉儲管理分析21物資采購和倉儲管理的相關理論物資是含有生活資料和生產資料的總稱。這些工業(yè)企業(yè)的生產過程也就是各種物質資料的消耗過程。物資與機器、勞動力、資金、和管理統(tǒng)稱為企業(yè)生產的五大要素。在我國的物資管理過程中，物資是指用于生產消費的生產資料，包含有物質生產過程中勞動手段和勞動對象，比如說設備、原料、燃料、材料等，這些都是工業(yè)企業(yè)正常生產運行不可缺少的條件6。以核心企業(yè)為中心，對信息流、物流、資金流等的控制就是供應鏈。從生產的擴大延續(xù)而產生，以最初的原材料采購為基礎，通過中間的一系列加工制成半成品并最終到成品。把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終的消費者連接在一起。企業(yè)通過運用供應鏈管理可以使企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間實現(xiàn)友好的合作7。采購與供應管理、生產和運營管理和物流管理是供應鏈管理的三個重要組成部分。煤礦企業(yè)不能夠只考慮采購這一因素，忽視整個供應鏈的相互銜接，這樣各個環(huán)節(jié)不能夠有效的融合為一體，相互脫軌，無法實現(xiàn)良好的合作。例如我們這個社會是一個大家庭，如果各自只考慮本身的利益而不顧其他人、不顧集體的利益，那么將沒有個人利益可言，各個企業(yè)也是如此，若各個企業(yè)如同一盤散沙，相互封閉，將沒有前途可言，企業(yè)的各個部門也是這樣，激勵機制要考慮到企業(yè)的整體利益，不能以自身利益為中心。供應商與煤礦企業(yè)之間也要具有強烈的戰(zhàn)略合作伙伴意識，不能只顧眼前的短期利益，要高瞻遠矚，做事情要具有長遠眼光，爭取雙方的長遠利益16。煤礦企業(yè)做到高瞻遠矚，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)的管理模式，不能墨守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新，不斷學習，加快邁向國際化的步伐，不斷提高其經濟效益和競爭力，做大做強。傳統(tǒng)的物資供應管理即是各種物資采購、運輸、供應、保存、使用等一系列為企業(yè)生產經營所需的計劃、組織、領導、控制等管理活動的概括，包括物資供應計劃編制、訂貨、采購、物資儲備的數(shù)量控制、利用等；現(xiàn)代的物資供應管理是指為滿足客戶的需要，遵循系統(tǒng)思想和科學管理的原則，通過計劃、組織、領導和控制向顧客提供高質量服務，為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的利益。物資供應管理是現(xiàn)代企業(yè)經營活動管理的中心環(huán)節(jié)，在保證企業(yè)安全、生產、經營運轉中起著至關重要的作用20。隨著市場經濟的逐步發(fā)展和逐步完善，企業(yè)生產技術也在不斷的進步，若企業(yè)想要占領更為廣闊的市場，求的更為廣闊的發(fā)展，就要不斷降低自己的成本在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。要通過完善的制度、嚴謹?shù)墓ぷ?、科學的管理來對物資供應管理實現(xiàn)從粗放的采購、供應模式轉向集約化、精細化模式轉變，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。22物資采購和倉儲管理對企業(yè)的意義221企業(yè)物流的內涵與地位所謂仁者見仁智者見智，不同的人、不同的發(fā)展階段、不同的歷史時期對于物流的定義不一樣。有學者認為以企業(yè)經營為中心的物流活動就是企業(yè)物流。一個企業(yè)活動從整體上來講就是投入轉化產出，投入也就是指原材料、資金、人力、物力等的投入，轉化就是將原材料進行加工，將人力轉換為服務，產出就是最終的制成品。有的人認為物流是為了降低企業(yè)的成本、提高顧客滿意度而存在的，通過物流活動更好的為消費者服務，提高企業(yè)的形象隨著時代的發(fā)展，物流管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，視物流管理為一個戰(zhàn)略新視野，制定不同的物流戰(zhàn)略，來增強企業(yè)的核心競爭力。把企業(yè)物流管理提升到戰(zhàn)略的地位，從純粹為降低企業(yè)內部的物流成本上升到提高企業(yè)利益來增強物流管理，提高物流服務水平來滿足顧客要求，形成發(fā)展長遠和戰(zhàn)略的角度來觀察思考問題。222物資采購和倉儲管理對企業(yè)的重要性企業(yè)為保證生產和銷售工作任務的完成，在保證物資質量的前提下，在可供選擇的供應商下，以合適的價格購買適量的物品和服務的活動就是物資采購管理，對于企業(yè)具有極大意義（1）確保企業(yè)的正常運轉。物資供應是企業(yè)持續(xù)運轉的前提條件，所需的各種設備、機械、勞保物資都需要進行購買，沒有物資的采購就無法進行生產。例如煤礦企業(yè)，若是挖掘機等沒有進行采購，就會因為缺乏工具而不能夠進行挖掘作業(yè)，若是下井工人的安全設備沒有齊全，也是無法下井正常工作的。服裝行業(yè)也是如此，沒有衣服的庫存，是不能夠經營的，餐飲行業(yè)亦是如此，沒有原材料等的購買就無法做出食物18。（2）采購物資質量的好壞與企業(yè)是否能產出合格產品有著密切的聯(lián)系。譬如煤礦企業(yè)采購的采煤機質量低劣，在進行作業(yè)時出現(xiàn)故障將無法進行，服裝企業(yè)若是采購的布料粗糙，在制作成衣服時將會顯得格調低下，不利于產品的銷售，飲食行業(yè)選購的食材若是不新鮮、有異味，則無法做出美味的食品。（3）企業(yè)正常運轉時所產生的成本中，物資采購成本占據(jù)了一大部分。采購成本中包含有采購費、差旅費、倉管費、運輸費、管理費等。若是在采購管理環(huán)節(jié)加以合理規(guī)范，將會節(jié)省出一大筆開支，提高企業(yè)的經濟效益。（4）企業(yè)和市場的銜接后是采購，通過物資采購部門和外界供應商的業(yè)務合作從而把企業(yè)和供應商聯(lián)系起來。通過采購獲得外部的市場信息，及時了解和掌握市場動態(tài)，為企業(yè)及時提供多式的信息，幫助企業(yè)進行管理決策9。對倉庫和倉庫內的物資進行管理就是倉儲管理，包含有倉儲保管、安全管理、經濟管理等，對于企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的。大到國家、社會、企業(yè)、學校、超市、餐飲、小到家庭，資源都會有多余，也存在大量的半成品，這就需要進行倉儲管理。每個制成品都會有一個制作加工的過程，這就必然會使得一些物資處于閑置的狀態(tài)，這些閑置的物資需要安放在倉庫內進行保存14。合理的倉儲管理讓企業(yè)在生產運營過程中可以及時、準確的獲得所需物資。23我國其他煤炭企業(yè)的物資采購和倉儲管理為了適應市場經濟內外部環(huán)境的變化和求得更好的生存與發(fā)展，在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅是義馬煤礦集團在實施變革，其他兄弟煤礦集團也是在爭先恐后的實施對原有物資采購和倉儲管理模式的變革。焦作煤礦集團在其改革的過程中堅持集團化管理、集約化經營的原則，力爭建立科學合理的物資管理體系，規(guī)范物資采購行為，發(fā)揮集團規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本、提高物資管理水平和經濟效益。堅持價格零差異原則，禁止亂收費，堅持供應管理職能與多經生產相分離的原則，保證采購權與質量、價格監(jiān)督相分離，力保相互獨立，以免出現(xiàn)暗箱操作等不正之風。采取定崗定員編制制度，降低采購費用；不斷完善管理機制，規(guī)范監(jiān)督程序，強化招標采購制度，提高售后服務水平和質量；建立明確的獎罰制度和績效考核制度。其改革也相應的取得了一系列的成果，出現(xiàn)了采購量增加、市場占有率上升的好現(xiàn)象，降低了采購成本、供應價格、配送費用。但是也有缺陷沒有做好充分的應急準備，臨時計劃頻繁造成集中配送的不便，缺乏完善的管理制度和供應商管理，物資采購管理過于單一，對物資供應管理沒有實行信息化，監(jiān)管不到位等10。山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司通過幾十年的努力把原先單純從事煤炭、化肥生產的廠礦發(fā)展為涉及煤炭、化肥、化工、制藥、機械、房地產等多元化大型企業(yè)集團，現(xiàn)如今又按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行脫胎換骨的變革，改造成為一個充滿活力并逐漸完善的市場競爭主體，并通過自身的不斷努力，開拓創(chuàng)新，由一個依賴資源的企業(yè)轉向創(chuàng)新型企業(yè)，其競爭力日益增強，企業(yè)整體素質日新月異，走新型工業(yè)化創(chuàng)新路子，推行循環(huán)經濟，綠色經濟，實現(xiàn)由粗放型經濟向集約化經濟轉變，這也使其他兄弟公司認識到創(chuàng)新的重要性。煤礦企業(yè)不斷增加，問題也就日益涌現(xiàn)出來。企業(yè)的管理者都堅持貫徹科學發(fā)展觀思想，實事求是，與時俱進，不斷改善管理。貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司在物資采購和倉儲管理體制上不斷完善，明確工作人員職責，完善規(guī)章制度，明確物資計劃、采購、供應和物款的結算方式。加強招標采購管理，保證公開、公平、公正，最大程度的節(jié)約采購資金，采購過程透明、公開、抵制腐敗行為，在材料招標的過程中，有效避免多變的市場對采購成本與供應成本的雙重影響，適量的增加二次報價，盡量縮短招標采購流程，降低與供應商的交易成本。利用本企業(yè)的資金這一優(yōu)勢，擇機采購，抓住機會介入取得部分產品的銷售代理權，爭取為以后降低采購成本和更好的開展對外經營打下良好的基礎。就近采購，國內可以生產的無需進口，可以省內采購的就無需省外采購，減少成本。建立配送信息平臺，整合企業(yè)內外配送詳細信息，根據(jù)物資屬性選擇合適的運輸工具，盡量采用直達的供貨方式11。3義馬煤礦企業(yè)物資采購和倉儲管理分析31義馬煤礦集團的現(xiàn)行物資采購和倉儲管理311義馬集團義馬煤礦集團股份有限公司是一個國有大型煤炭企業(yè)，坐落在豫、晉、陜三省交界之處，礦產資源豐厚，主要經營煤炭生產、洗選加工、運銷和發(fā)電供電等，其地理位置優(yōu)勢明顯，交通發(fā)達，煤炭生產具有開采條件好、機械自動化程度高、煤炭質量優(yōu)良等優(yōu)勢。經過幾十年上至領導下至基層員工的不懈努力和奮斗，使得由原先小型煤窯組合而成的地方國有煤礦逐漸發(fā)展成為特大型煤礦企業(yè)集團，連續(xù)多年被評選為“優(yōu)質高效煤礦”，在成立初期，產量不足百萬噸，隨著吃苦耐勞，開拓進取，勇于奉獻隊伍的建設，該煤礦企業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，產量飛速增加，最大限度的滿足市場的需求，該公司生產的煤炭是河南省煤炭的重要來源之一，在山東、安徽、浙江、山西等地區(qū)都有廣闊的市場，甚至遠銷日本、韓國等國家13。經過自身的不斷努力連續(xù)四年入選500強企業(yè)，現(xiàn)如今擁有大量的員工和資產，所生產的焦煤、無煙煤、洗精煤等廣泛用于發(fā)電、煉鐵、煉焦、建材等行業(yè)領域。該公司被中國市場研究中心評選為“名牌企業(yè)”，并且榮獲“信譽、質量、服務AAA”級稱號，長期以來，該公司秉持“高質量、高服務”的信念，貫徹環(huán)保和安全的生產理念，通過國家級一系列的認證，為其產品的廣闊發(fā)展、為其走向世界這個廣大市場提供了“綠色通道”。義馬集團作為一個大型的煤礦企業(yè)，旗下有新安煤礦、鞏義煤礦、孟津煤礦等子集團，其中新安煤礦的發(fā)展相比其他兄弟企業(yè)的發(fā)展要領先一步，以其優(yōu)美的環(huán)境榮獲“義煤江南”、“人間一流”義煤集團新安煤礦之稱。新安煤礦坐落于河南省洛陽市新安縣境內，向北是黃河，向南是邙山，隴海鐵路線和國道經過，交通十分便利。新安煤礦的領導者一直以科學發(fā)展觀為指導思想，一手抓安全生產一手抓生態(tài)建設，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。新安煤礦的組織結構圖如圖一和義煤企業(yè)的組織結構圖如圖二董事會圖1新安煤礦組織結構圖河南省新安集團有限公司省外派監(jiān)事會審計與風險管理委員會黨委會董事會總經理薪酬與考核委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會機關黨委非煤管理部環(huán)?？萍疾奎h委工作部紀檢部工會辦公室工程管理部審計部人力資源部勞資社保部財務部證券投資部企管業(yè)考部總工程師室戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)展部部董事會辦公室辦公室（信息中心）安全監(jiān)管部生產技術部圖2義煤企業(yè)組織結構圖義煤集團領導團隊公司機關綜合辦公室規(guī)劃發(fā)展部財務部人力資源部總工辦生產管理部機電管理部安監(jiān)局工程管理部企業(yè)文化部紀檢監(jiān)察部內控審計部法律事務部工會工作部公共關系部信息管理部后勤保障部外購管理部常村煤礦千秋煤礦孟津煤礦澠池煤礦新安煤礦義馬煤礦躍進煤礦楊村煤礦李村煤礦宜陽煤礦曹躍煤礦生產服務中心開拓準備中心洗選加工中心設備維修中心物資供應中心設備管理中心信息中心運銷處煤質處電水暖服務中心地測公司車輛管理中心工程建設綜合開發(fā)公司工程質量監(jiān)督站工程造價事務所工程監(jiān)理公司環(huán)保處科技中心義煤設計公司核算中心教育培訓中心新聞中心運輸銷售處礦業(yè)服務中心物業(yè)公司總醫(yī)院治安保衛(wèi)處安監(jiān)局人力資源共享服務中心通風處信訪辦房管辦計劃生育管理辦公室文體中心新安辦事處檔案室接待處政策研究會312義煤集團現(xiàn)行物資采購和倉儲管理分析物資采購和倉儲管理工作的好壞與企業(yè)的生產、財務、庫存等方面有著密切的關系。加強對其的管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分必要的，也是煤炭企業(yè)的第三方利潤源。通過調查分析，現(xiàn)行義煤集團物資采購和倉儲管理體系如下對于物資的計劃管理和采購管理嚴謹、周密，確保物資的供應。計劃是管理的前提，沒有好的計劃就無法進行后面的組織、領導和控制工作。義煤集團對于采購物資的計劃性很強，先是根據(jù)各個生產單位上報的文件資料，準確的編制采購計劃表，然后在月末的時候嚴格進行計劃兌現(xiàn)率的考核。這樣就可以最大限度的確保材料計劃的精確度，避免盲目采購行為，減少庫存，減少浪費。義煤集團推行“集中采購”和“陽光采購”，通過實行集中采購可以發(fā)揮大批量的優(yōu)勢。而且以生產廠家直接參與招標的方式，縮減了物資供應中間的繁雜環(huán)節(jié)，減少了一定的成本費用。在招標的過程中，實行貨比三家的方式，擴大物資采購招標的比價范圍，增強物資采購的透明度，經過相關采購員與供應商的談判，考慮各方面綜合因素選取適合的供應商15。眾所周知，物資調劑與物資調度是物資采購和倉儲管理工作的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，不僅對于彌補物資計劃分配還對物資采購中尚未解決的材料缺口問題有至關重要的作用。畢竟計劃趕不上變化，總會隨著實際情況的發(fā)展發(fā)生一些無法預測的問題，而且還可以幫助解決因生產、建設等造成多余物資加壓的問題，加進物資的流通和資金的周轉。義煤集團通過建立物資調劑中心來解決對物資的調劑問題，在一定程度上緩解了供需的矛盾。這對于最大程度的挖掘物資的潛力和調動調節(jié)擠壓物資，促進物資的流通起積極作用。義煤集團為了更好的管理好公司各個生產礦井，系統(tǒng)管理物流活動，成立了物流配送機構。對于一些鋼鐵、大型設施等特殊物資，不能夠用常規(guī)的貨車來運輸，則需要用集團公司來實現(xiàn)運輸，對于油脂、水泥等礦井生產消耗量較大的物資，義煤集團最大發(fā)揮配送中心功能，盡量在人員和車輛等設備上兼顧。采用超市化的管理方式來實現(xiàn)倉儲的零庫存，減少庫存擠壓和倉儲費用。零庫存并不是說不存在庫存，這也是不可能實現(xiàn)的，而是說庫存適量。無論是食品、服裝還是鋼鐵制造等企業(yè)都會存在庫存現(xiàn)象，隨著經濟的發(fā)展，市場上的不確定因素越來越多，庫存一方面可以為企業(yè)抵擋一些因大量訂單帶來的風險，但是大多數(shù)情況下，會給企業(yè)帶來更大的庫存資金壓力，因為企業(yè)一般情況下會更愿意加大庫存量，其原因不僅涉及供應鏈內部各環(huán)節(jié)，例如生產環(huán)境、員工素質等，還涉及到供應鏈外部因素，譬如季節(jié)性波動。義煤集團結合自身的實際情況，加強倉儲管理，保證物資品種的有效性和實用性。避免“沖動性”消費，保證物資數(shù)量的有效性，抵制多余的物資。保證物資供應時間的有效性，抵制不按時的供應。確保物資的質量，拒絕次品和廢品。義煤集團采用現(xiàn)代化的技術和先進的測試、檢驗、控制等設備，隨著互聯(lián)網的發(fā)展。以計算機技術為基礎的管理信息系統(tǒng)在和大行業(yè)的管理領域中日益重要和普及，該公司建立信息網絡平臺促進發(fā)展。并采用網絡計劃法、ABC分析法、經濟訂購批量法等來為各級管理者處于不同的時間和地點來提供精確、及時的信息和數(shù)據(jù)17。通過互聯(lián)網技術建立信息共享平臺，可以有效的克服信息失真的弊端，各個部門通過該平臺可以及時獲得最新信息。不僅可以更加明確本部門的工作，也可以加深對企業(yè)整體的了解。物資采購的一般流程是接納采購計劃價格比較下達采購單部門審核跟催接受物資付款問題物資退貨。煤礦企業(yè)的采購流程為礦區(qū)提交材料申請單各個礦區(qū)材料供應部分配材料申請單將材料申請單上發(fā)物資采購申請單由材料供應部部長，單位一把手，及總經理進行審核供應部人員對各種材料進行考察，詢價，比價，做出對比表上發(fā)物資考察文件由供應部部長，總經理進行審核材料供應部人員根據(jù)審核意見辦理。而辦理分以下情況1未辦理合同的，由部長與供應商洽談，合同事宜，經總經理同意后，辦理簽訂合同及相關事宜，經行購買。2辦理合同的，繼續(xù)按照合同進行采購。3對于賒賬或欠款供應商，按照當初協(xié)商的條款進行采購，付款。而義煤企業(yè)的物資采購流程如下首先編制采購計劃。各個礦區(qū)要依據(jù)自己的生產任務，由工程師、采購員、庫管員等相互聯(lián)系，決定下月需要購買的各種材料、設備品種、數(shù)量等，在這個環(huán)節(jié)上每個節(jié)點的工作都是十分重要的，雖然庫管員級別看起來沒有工程師的級別高，但是沒有誰比庫管員更加了解、清楚倉庫中貨物的數(shù)量。最后經礦長和各個副礦長洽談審核并在每月的25號下達月采購計劃單，一式四份，送達給公司副總審核。公司副總收到各個礦區(qū)的月采購計劃后，開始審核，在27號交給公司財務部門總監(jiān)進行實施。財務部門總監(jiān)對于采購計劃有不清楚的地方及時和公司副經理銜接核實，在28號送往各個礦區(qū)的財務部兩份，公司采購部門一份，財務總監(jiān)一份。其次，各個礦區(qū)在接收到核實后的采購計劃后，礦長向采購負責人下達物資采購的任務，采購專員進行市場調查，確定采購地點。采購專員在進行材料、設備的采購過程中貨比三家，綜合考慮各方面因素，選擇性價比、售后服務高的供應商。再次，物資采購后，需要派遣相應的采購專員進行動態(tài)跟蹤，及時了解情況，與各個礦區(qū)的倉管人員聯(lián)系，使之做好物資的交接準備工作，倉管員在接受物資時要嚴格按照采購計劃來進行物資入庫，對需要入庫的物資進行清點，并檢查器是否有損缺，核實合格的要填制物資驗收入庫單，一式四份，倉管人員需要簽單并留下兩份，其中一份可以作為倉庫入賬的根據(jù)，另一份則在月末時送往財務部，剩下兩份中的一份由采購專員保存，另外一份則和發(fā)票一起作為采購專員報賬的依據(jù)，上交給財務室。對于物資入庫，物資在入庫時填寫入庫單，譬如大采高液壓支架、采煤機、防護帽等，在入庫單據(jù)上要填寫正確的產品規(guī)格、數(shù)量、名稱、價格等，在經過安檢前后倉管人員都要進行盤點，物品的條形碼需要放置在物品正面最顯眼的地方，以便于數(shù)據(jù)的讀取。如有發(fā)現(xiàn)包裝、規(guī)格等和原先計劃不一致時就要及時和采購負責人進行聯(lián)系，解決問題。對于采購物資單上沒有記錄的物品，倉管員可以拒接。由于煤礦企業(yè)每次采購的物件比較多，對于那些還沒有經過審核的物資需要放在待檢驗區(qū)域內，不能亂放。對于檢驗沒有合格的物資則需要放在暫放區(qū)，不能夠和其他合格產品混淆，然后盡快聯(lián)系采購負責人，及時處理問題8。物資入庫的流程圖如圖三登錄主頁貨物到達計劃到庫保存打印圖3物資入庫的流程圖關于物資的保管，義煤企業(yè)在進行物資采購時需要購進各種各樣的設備、機械、材料，例如下井工人所需的工裝、防護頭部和探亮所需的安全帽、大型采煤機、挖掘機等，都需要進行分類，按照品種、屬性、體積、用途等進行歸類。倉庫內要設置不同的編號，對號入座，不能夠隨意擺放，對于液氣罐之類開始是否有庫存查找?guī)齑嫣顚憯?shù)量結束否是開始的需要進行固定，否則會容易滾動，砸傷人或者是發(fā)生爆炸等危險事件。采購的物資在經過正常的程序入庫后，需要進行相應的保養(yǎng)，對于鋼鐵材料性質的機械要時刻注意保持倉庫的空氣干度，否則將會不利于設備的功能使用，會出現(xiàn)生銹、遲鈍等現(xiàn)象，如有發(fā)生生銹情況則需及時進行保養(yǎng)。對于入庫的設備、機械、材料要嚴格按照說明書上的保養(yǎng)方式來進行，并配備專業(yè)人士來進行指導培訓。倉庫管理員要具有責任心，對工作兢兢業(yè)業(yè)，不能夠擅自離開工作崗位。保持物品存放地的干凈、整潔，在倉庫內尤其是存放危險性物資的地方，嚴謹工作人員戲耍打鬧，防止意外事故的發(fā)生。對于露天保管的設備譬如挖掘機，要根據(jù)設備自身的性能來選擇上蓋下墊的舉措，依據(jù)天氣、季節(jié)的變化做好防曬、防潮措施。對于需要焊接的設備需要存放在干燥的倉庫內，并且?guī)熘械臏囟茸詈迷谑纫陨希瑖栏癜凑詹煌吞?、?guī)格存放。倉庫內嚴禁吸煙和明火，在樓層會設置吸煙室，如有發(fā)現(xiàn)違反該條例者，按照事態(tài)的不同后果來進行處分，小則記過大則辭退并給予相應的經濟賠償。對于物資的領用，倉庫中的材料是有限的，我們在領料時不能夠無節(jié)制，尤其是貴重物資，需要嚴格遵守規(guī)章制度。為了加強對數(shù)量有限材料、流通環(huán)節(jié)的管理，最大程度的減少材料的流失和不必要的浪費，義煤集團嚴格遵照義馬煤礦物資領用規(guī)章條例8。各個礦區(qū)的材料領用員要按照要求填寫材料領用單上的內容，由相關部門進行把關、審核，最后由礦長簽字。在物資投入使用的過程中，要做到沒有具體計劃的項目不能盲目投入，避免造成浪費；材料質量出現(xiàn)問題的不能投入使用，防止出現(xiàn)豆腐渣工程；項目原材料可以再次利用的不能投入新材料，最大差程度的提高資源利用率，減少浪費。對于定額的物資在提取時需要有一個材料接收記錄，詳細記錄當天的明細。對物資的出庫，和入庫時一樣，需要領用人填寫出庫單，該單據(jù)也是需要經過相關部門經理的審核、批準并簽字，然后交給倉管員來發(fā)貨。出庫單也是需要一式三份，在單據(jù)上要詳細填寫出庫物料的數(shù)量、規(guī)格等信息。沒有經過簽字或者是單據(jù)涂改的，庫管員可以據(jù)發(fā)物資。倉管員若是發(fā)現(xiàn)倉庫中缺乏先關庫存，則需及時告知相關使用部門，使用人員要填寫申購單據(jù)，經過一系列審核批準后進行采購。對于物資的出庫要注意做到數(shù)量模糊不能出庫、物資質量不達標不能出庫、設備零件不齊全不能出庫、機械的相關說明書、證明書等資料不齊全不能出庫。領取物料的人員需要按照規(guī)定填寫領料人員備案登記單電話。姓名、單位、工號、身份證。若庫管沒有讓其填寫就發(fā)放物資，在出庫物資出現(xiàn)問題時由庫管員承擔責任。物料在出庫時也要填寫材料領料單物料類別、名稱、數(shù)量、規(guī)格等，之后要由庫管員查實簽字。出庫的流程圖如圖四圖4出庫流程圖對于物資的盤點，要安排專門的人員來進行。先要確定盤點的時間和方式，對于易于損壞、有一定保管期限的物資可以根據(jù)具體情況變動盤點次數(shù)。盤點的時間不可以超過三天，最好在施工生產的休閑時間進行盤點。在進行倉庫盤點之前一定要通知生產部門領取盤點時所需的物品。把壞料、廢料和好的物料隔離安放。開始登陸主頁結束出庫保存填寫數(shù)量是否有該物資貨物到達查看物資添加物資是否32義煤集團物資采購和倉儲管理存在的問題（1）采購活動是企業(yè)在生產經營活動過程中的基本環(huán)節(jié)，據(jù)統(tǒng)計，采購資金占據(jù)銷售額的一半以上，若是采購成本得以下降，企業(yè)的利潤將會大大提高，但是義煤集團在物資采購價格管理上還是存在問題，沒有完善的物資采購價格控制體系，關于采購價格的規(guī)章制度不健全，監(jiān)管不到位，并且對于違反公司制度的行為，總是采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這使得有些采購業(yè)務人員與供應商狼狽為奸，采購員接受某些供應商提供的高價物資、收取回扣、物資質量不過關等現(xiàn)象層出不窮。對于聘用的采購員沒有進行及時的培訓，對于一些先進的信息技術不能夠很好的運用，降低了工作的效率，而且素質有待提高，有時候會為了一己的私利而不顧公司的整體利益。（2）對于物資采購計劃管理不到位，計劃的準確性、有效性、及時性差。編制合理的物資采購計劃是煤炭企業(yè)開展采購工作和進行物資供應工作的前提，是搞好物資管理工作的重要基礎，也是避免物資浪費的有效措施，但是義煤集團在編制物資采購計劃時僅僅是根據(jù)生產部門提供的計劃表來采購，而沒有全方位的考慮企業(yè)財務狀況、所需物資市場情形等，也就會往往造成庫存累積、采購成本增加的現(xiàn)象。（3）對于供應商的管理力度不夠。在現(xiàn)如今的市場經濟條件下，供應商也是層出不窮，但是不乏許多素質低下、能力不足的供應商以短期為合作機制，心懷鬼胎的與采購人員進行缺斤少兩、質低價高等不正當競爭手段進行交易，擾亂采購行為。（4）義煤集團集團對于物資質量的驗收管理做得不是很到位，質量驗收的工作人員沒有嚴格按照合同的要求來對采購的物資質量進行嚴格的把關，以至于在后來的工作中用到物資時無法保證質量，這也是業(yè)務人員不負責的體現(xiàn)。采購專員不能對供應商的生產過程隨時跟進監(jiān)督，只能在購進物資后對其進行質量檢查，這就不可避免的產生了弊端14。322義馬煤礦企業(yè)物資倉儲管理存在的問題無論任何企業(yè)都會有庫存，庫存問題也就隨之而來了，庫存是物流活動的一個重要方面，庫存數(shù)量的把握仍是一個技術活，由于市場需求并不是固定一成不變的，對于市場的預測偏差過大則將造成物品積壓，浪費嚴重或者是供給不足的現(xiàn)象，甚至造成企業(yè)名譽掃地等嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展的不良現(xiàn)象?，F(xiàn)如今，零庫存這個詞眼出現(xiàn)在物流庫存管理中，當然這里的零庫存并不是說公司沒有庫存，這種情況是不會發(fā)生而且是不現(xiàn)實的，這里所說的零庫存只是對某個具體企業(yè)而言，是以社會儲備的充分保障為前提的，也就是說社會儲備不可能為零。（1）在物資供應的過程中，庫存占據(jù)物資重大部分，可達總投資的40，由此可知對于庫存的管理是十分重要的。庫存可以使得企業(yè)經營具有較大的彈性，公司一方面想要減少庫存來降低庫存成本，另一方面又要保證在遇到緊急特殊情況時要保證物資的供應，給予這種情況，企業(yè)一般會采取加大庫存的措施，這就不可避免的導致庫存費用的增加，甚至于庫存大量積壓，有時會出現(xiàn)報廢的情形9。義煤集團由于采購計劃的不完善和不精確會導致庫存的擠壓，這種情形占據(jù)了企業(yè)的大量資金，使得資金流動不暢，增加本不必要的庫存管理費用，業(yè)務人員認為大批量采購可以享受價格折扣，節(jié)省一定的費用，于是就大規(guī)模的采購，不顧市場的實際需求和物資的屬性，結果可能造成更大的損失。（2）義煤企業(yè)集團在倉儲管理的過程中對市場的預見程度不夠，這就往往導致了庫存量的不合理。從煤炭物資采購、運載、進倉、卸貨等都是很繁雜的工作，無法保證時效性，對于市場預測要是沒有經過嚴謹周密的思考就做出決定，往往會導致不好的結果如果在企業(yè)計劃中生產消耗量過大，但是倉儲量不夠就會嚴重影響正常的工作，甚至于企業(yè)的信譽一掃而下；如果企業(yè)實際生產的消耗量很小，就會造成大量的庫存積壓，浪費人力、物力、財力，甚至物品報廢，庫存量大于實際生產所需量，導致成本增加，譬如倉庫占地面積擴大、值班人員的增加等。4義馬煤礦集團物資供應管理問題解決措施41物資采購管理問題建議411規(guī)范物資價格管理煤炭企業(yè)生產所需要采購的物資品種多樣，每一樣需要采購的數(shù)量也是可觀的。這就需要對采購物資的價格進行合理的規(guī)范，否則不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。譬如像鋼材、大型壓軸機械等大宗物資，該企業(yè)可以專門成立一個負責招標的小組，讓他們功能、價格、質量、服務等各方面進行綜合考慮，最終選擇質量好、價格低、信譽好的供應商，并與之建立長期友好合作伙伴關系，有利于以后的長期發(fā)展。對于小型設備，譬如支架、油桶等盡量貨比三家，在采購之前做好市場調查，選擇物美價廉的供應商。譬如ZBQS12氣動雙液注漿泵單價要控制在450元之內，用于計量數(shù)字壓力計的單體支柱單價要控制在125元之內，GTH1000用于電化學式一氧化碳傳感器則單價要控制在1000元之內需要每天都做好采購的賬臺工作。每一次的采購對于確定的價格都要經過財務部進行保障審核，審核合格之后，最終確定供應商，并辦理相關訂貨手續(xù)。412加強對物資采購計劃的管理各個礦區(qū)的采購部門需要根據(jù)生產任務、作業(yè)任務量等編制各月度和季度采購單，各個礦區(qū)上報的物資需求計劃，需要明確物資的規(guī)格、屬性、型號、數(shù)量、價格、廠家等，這些明細必須精確，否則不予與批準。對于臨時需要的物資，需要提供補充計劃，使其成為月計劃的補充，但是需要注意的是臨時的計劃不得超過月份計劃的百分之十。413強化對供應商的管理雙方要相互信任，建立信息共享平臺；供應商可以直接參與購買方的產品開發(fā)項目，共同商討問題的解決方案；雙方要明確各自的責任和權力，并切實履行，實現(xiàn)雙贏；選擇具有高度專業(yè)能力、享有高度信譽的供應商合作伙伴；不要普遍撒網，而是要追求精細的供應商，坦誠合作，互惠互利；選擇全方面發(fā)展的供應商而不是單純的只考慮價格低但是在物品質量和交貨及時性等方面差的供應商。企業(yè)對于合作伙伴供應商的選擇很重要，對于煤礦這種大型企業(yè)更是如此11。煤礦企業(yè)要綜合考慮各種因素。物資、設備的質量在考慮因素中首當其沖，也要考慮價格因素，在供應商提供質量一樣的前提下，價格越低越好，有利于減少企業(yè)的成本，還有供應商交貨的及時性，這與企業(yè)的市場響應速度和庫存有極大的關系，產品的柔性也是需要考慮的一個因素，不過對于煤礦企業(yè)來說這個比重比較小。供應商選擇影響因素表如表一表1供應商選擇影響因素表在選擇供應商前要分析一下當前的市場前景，成立一個小組來進行供應商評估，包括供應商績效、質量、技術、顧客滿意度等。該義煤企業(yè)選擇供應商時不要單一，這樣采購的選擇性太小，一旦當這個單一供應商出現(xiàn)問題，企業(yè)則無法在短時間內聯(lián)系好另一個供應廠家，將會陷入信譽危機。若合作的供應商過多，就不能與之建立長期的合作關系，在相互信任和互惠之間不能夠做的很好，會出現(xiàn)信息不對稱。414嚴格把關物資質量通過點檢制來維護物品的質量，由于機械設備的長期使用或者是長時間的擱置都會造成設備的故障。所以要不定期的對設備進行檢測，在動態(tài)的基礎上及時的發(fā)現(xiàn)異常問題，采取相應的措施來解決問題，盡量把錯誤的苗頭扼殺在搖籃里。實踐證明在日常生活中的檢查對于質量問題的解決起到了很大作用。比點檢制更加深化和精細的是巡檢制，這主要是由專業(yè)技術人士來進行的，他們擁有豐富的經驗和深厚的技術，能夠對設備進行全方面、細節(jié)的檢測，使其功能保持在良好狀態(tài)。隨著設備的運用和科技的發(fā)展，會出現(xiàn)越來越多的新問題，這也就需要義馬集團在施工淡季時對相關設備操作人員、設備維修人員等進行分批培訓。培訓方式可以要多樣化，讓操作人員不僅懂得設備相關的理論知識，更要懂得在實際工作中遇到緊急情況時如何處理。在日常的工作中要一開始要盡可能的進行監(jiān)工，在旁邊進行指導，在操作工十分嫻熟之后就定期檢查。例如對混凝土的檢測控制，要注意模板的表面要平滑，銜接的地方無缺口4。42物資倉儲管理問題建議421嚴格控制庫存（1）實行變相儲存，不采取庫存儲備來實現(xiàn)零庫存的方式就是變相儲存。需要先和供應商進行商談，雙方達成一致，讓供應商聯(lián)系就近的倉庫來進行物資的保管。這樣煤礦企業(yè)就不用再單獨設置多的倉庫和倉管人員來進行物資的保管等工作。（2）加強計劃管理，采購的多少直接影響著庫存。采購不能夠無計劃、盲目，嚴格按照上屬下達的命令并結合自身實際情況來采購。做到物資數(shù)量按照核定的指標來供應，譬如電纜、鉆桿、燈具等。3采取代儲代銷的方式來降低物資的儲備。所謂代儲代銷就是讓供應商把貨物儲存在指定地點，然后由企業(yè)支付一定的費用。這樣可以使企業(yè)節(jié)省很多人力、物力。（4）采用仿真技術，可以運用所學知識對物流系統(tǒng)建立模型，然后再模型的基礎上來進行模擬，這樣可以實踐現(xiàn)實物流中的各種動態(tài)。運用計算機仿真來確定最佳采購量和合理的庫存量，決定企業(yè)的訂貨時間、訂貨量。（5）運用超市化運作來控制庫存。各個礦區(qū)的物資供應部門建立一個存放物資的超市，把原先合作的不同供應商的材料、配件等擺放好，然后開始比較各自物品價格、規(guī)格等，最終選擇物美價廉的廠家。422加強倉儲管理解決義煤企業(yè)倉儲管理庫存問題，要建立一個周密嚴謹?shù)墓芾碛媱?，要知道在倉儲的管理過程中是離不開和其它部門之間的溝通，生產部門是連接倉儲管理的頭，采購部門是連接倉儲管理的尾，倉儲管理是生產和倉儲部門的中樞。需要及時的了解市場的情形，深入市場調查研究，根據(jù)資料庫以往的物資需求和庫存情況來制定合理的倉儲管理計劃。倉庫中的物資要根據(jù)不同種類，例如庫存成品、原材料、半成品、固定資產等來進行分類安放。判斷物資的重要性和任務量的不同程度，然后來分配倉管員。根據(jù)對象的不同，工具類（鉗子、螺絲釘）、勞保類（安全帽、工裝）、支護類（支架、支柱）、油類、皮帶類等，防止在不同的地方4。倉儲管理的混亂會造成發(fā)錯料、耽誤提料的時間，不同的煤質、鋼材要安放在適當?shù)呢浳簧?。在位置確定之后才會使物資下放，做到賬目、資金、物品的一致。在日常的管理工作中不僅可以進行人工處理還可以通過電子數(shù)據(jù)處理。倉儲標準化有一定的要求貨位固定、標識一致、項目齊全、單據(jù)規(guī)范。運用條碼技術，將物流和信息流相結合，在入庫和出庫、盤點的工作中十分方便，減少人工的錯誤，有利于進行實物和資金的管理。對于入庫的螺絲釘、支架、油漆桶、壓軸機等實現(xiàn)條碼化管理。將條碼引入物資標識，對物品的條形碼進行掃描即可獲得物資的實際位置和廠家、生產日期等信息。倉儲位置的選擇應是交通便利，有利于貨物的運輸。露天堆場和倉庫最好設置在海拔較高的地方，且地面要平坦，坡度起伏小，便于通風、排水和防潮。周圍的環(huán)境要避免腐蝕性氣體、粉塵和輻射性物質。存放水泥和危險品的倉庫需要保持倉庫之間的距離和位置，最好設置在所在地的主導風向下方，以防有害氣體污染當?shù)氐沫h(huán)境，還要注意安放在安全區(qū)域內，避免人群多的地方，避免發(fā)生危險事件時造成大范圍的人員傷亡。在倉庫內要配備完備的裝卸工具、保養(yǎng)設備、檢測工具、消防機器、救生設施等。5結束語隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，也必須進行改革，采用先進的物資采購和倉儲管理，變革傳統(tǒng)的方法。本文以義馬煤礦企業(yè)集團為研究對象，分析了其存在的一些的問題，并結合其他兄弟企業(yè)的發(fā)展并進行比較，更加深刻的明確義煤集團發(fā)展歷程。對于存在的問題，本文給予了一系列對應的解決方法和建議。煤礦企業(yè)的發(fā)展涉及方方面面，要處理好與供應商的關系、合理安排倉儲、運載等問題，本文分析研究目前的